El objetivo de una auditoría de innovación es obtener información sobre la situación actual de la empresa frente a la innovación, analizando si se están llevando a cabo o no actividades de este tipo y, en caso afirmativo, cómo se están desarrollando y los resultados que se están obteniendo.
Innovación implica mucho más que investigación y desarrollo y crear
nuevos productos. Implica la mejora de los procesos productivos
(disminuir costos o mejorar la situación de trabajo de los empleados),
estructuras organizacionales innovadoras (cluster), y su interacción
entre empresas e instituciones, nuevos servicios, cambio en las formas
de uso de un producto determinado, nuevos modelos de negocio enmarcados
en el entorno local. (Ver tipos de
innovación)
Las empresas latinoamericanas, sobre todo las PYMEs, presentan
deficiencias principalmente en la poca estrutura de los procesos que
implican innovación, así como desconocimiento de los factores de
influencia principales, para así descubrir y utilizar el potencial
innovador que poseen, (empleados creativos, cooperación con
universidades locales, ideas de clientes y proveedores, red de empresas,
estado), de manera sistemática, y correspondiente a las necesidades de
la organización y de la sociedad, para evitar invertir recursos en
proyectos que no son viables o para los cuales no es el momento preciso,
como pasa usualmente en universidades y grandes empresas: inversión en
investigación sin un objetivo definido.
Auditoria de Innovación - Innoaudit: Permite la evaluación de la
capacidad innovadora actual de una organización (privada o pública) o
cluster de empresas, a través de indicadores de evaluación, que permiten
determinar en primer lugar, la presión externa que tiene la organización
para innovar (clientes, prooveedores, estado), y en segundo lugar, la
estructura de la organización en función a los procesos que tienen que
ver con el desarrollo de innovaciones, y determinar que procesos
existen, cuales seria necesario incluir, cuales mejorar, su eficincia y
que herramientas son necesarias para ello.
Todos los actores participan de la evaluación (clientes, proveedores,
universidades, estado regional), de manera de tener todas las fuentes de
ideas en el sistema. De esta manera es posible analizar, evaluar la
situación actual real de las actividades que realiza la empresa, que
tienen que ver con procesos de innovación, como mejorar y explotar todo
el potencial presente, e introducir nuevos procesos, herramientas y
mejoras puntuales que permitan incrementar la capacidad innovadora de
estas PYMEs, cubriendo todos los aspectos de la gestión de la
innovación, por ejemplo:
1. Recolección, selección y evaluación de nuevas ideas
2. Evaluación de las competencias de los miembros de la organización
3. Uso de técnicas de creatividad
4. Acuerdos de cooperación con universidades y empresas del sector
(investigación y desarrollo en conjunto, nacimiento de empresas de
estudiantes).
5. Contacto con clientes y prooveedores
6. Trabajo conjunto con la comunidad (estudiantes,
microempresarios, freelancers)
7. Para los estados: rediseño de las ofertas de formación en las
universidades, adecuandolas al entorno local
8. La motivación de los participantes a colaborar con ideas.
