Gestión por competencias. Fundamentos y bases para su implantación

OBJETIVOS: OBJETIVO GENERAL

Analizar el potencial del sistema de gestión por competencias para su eventual implantación y posterior aplicación en las políticas de recursos humanos desde una perspectiva estratégica.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Conocer y comprender el concepto de competencia y el enfoque de competencia;
• Conocer los fundamentos y las características que constituyen una gestión por competencias; e
• Identificar y analizar los pasos necesarios para implantar un sistema de gestión por competencias.

CONCEPTUALIZACIÓN DE LAS COMPETENCIAS

ENFOQUES DE COMPETENCIA

• Enfoque Funcionalista, concibe la competencia como la capacidad de ejecutar tareas;
• Enfoque Conductista, concibe la competencia concentra en atributos personales (actitudes, capacidades), y
• Enfoque Holístico, concibe la competencia incluyendo a los dos anteriores.

LAS COMPETENCIAS A NIVEL DE EMPRESAS

ANTECEDENTE: Las experiencias conocidas acerca de la implantación a nivel de empresas de sistemas de competencias, señalan que se basan en aplicaciones del ‘‘Enfoque Conductista’’.

FUENTE: VARGAS, F. (2004); FERNANDEZ, I. y BAEZA, R. (2002); FUNDACION CHILE / CONSEJO MINERO (2001).

DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS

SPENCER, Lyle y Signe (1993): La competencia es una característica fundamental de una persona que tiene una relación de causalidad con determinados criterios que permiten obtener unos rendimientos eficaces y/o superiores en un trabajo o una situación concreta.