Fundamentos de logística inversa

MAESTRÍA EN INGENIERÍA ADMINISTRATIVA
TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
CAMPUS ORIZABA
FUNDAMENTOS DE INGENIERÍA
ADMINISTRATIVA
PRESENTA:
NATALIE HERNÁNDEZ RIVERA
ARTÍCULO 9:
LOGÍSTICA INVERSA
PONENTE:
LIC. NATALIE HERNÁNDEZ RIVERA
OCTUBRE 2014
Maestría en Ingeniería Administrativa
1
Contenido
Introducción ............................................................................................................................... 2
Antecedentes de la logística ...................................................................................................... 3
Conceptos básicos .................................................................................................................... 4
Logística ................................................................................................................................. 4
Inversa ................................................................................................................................... 5
Cadena de suministro ............................................................................................................ 5
Definicn de Logística inversa .................................................................................................. 6
Diferencias entre la logística directa e inversa ....................................................................... 7
Perspectivas de la logística inversa ....................................................................................... 8
Enfoque empresarial ........................................................................................................... 8
Enfoque ambiental .............................................................................................................. 9
Causas que generan la necesidad de la logística inversa .................................................... 10
Objetivos de la logística inversa ........................................................................................... 10
Ventajas de la Logística Inversa........................................................................................... 10
Desventajas de la Logística Inversa ..................................................................................... 11
Usando logística inversa ...................................................................................................... 11
Logística para devoluciones y Logística para la recuperación................................................. 16
Opciones para la gestión empresarial de Productos Fuera de Uso. .................................... 16
Opciones de gestión para las devoluciones. ..................................................................... 16
Opciones de gestión para los productos recuperados. ..................................................... 17
Conclusión ............................................................................................................................... 20
Bibliografía ............................................................................................................................... 21
Maestría en Ingeniería Administrativa
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Introducción
Actualmente, los modelos de negocios a nivel internacional están cambiando de tal manera que
con reiteradamente se habla de nueva economía, nuevas industrias, nuevos enfoques de
calidad y novedosas teorías en un entorno de alta competitividad. Es difícil abordar la
explicación de los cambios desde un lo punto de vista, por lo tanto, deben ser explorados
desde varios enfoques.
A nivel mundial, sobre todo en los países industrializados, el desarrollo de la práctica de la
Logística Inversa se presenta como una ventaja competitiva significante con respecto a otras
empresas. Se logra diferenciar tres factores que propician el desarrollo y puesta en marcha de
esta novedosa práctica en las organizaciones; los factores legales (disposiciones que marca la
legislación y reglamentos vigentes), los factores sociales (el compromiso social con la región) y
los factores económicos (aumento de demanda, análisis financiero).
Cualquier empresa que tenga la inquietud de implementar la Logística Inversa dentro de sus
estrategias de desarrollo a mediano y largo plazo, debe en primera instancia identificar con
claridad sus alcances, limitaciones y forma de operar.
La logística inversa debe entenderse como un proceso en donde se involucran varias áreas
funcionales de la empresa para dar un tratamiento apropiado a los productos que por diversas
situaciones ha retornado a la compañía, y mediante un trato oportuno poder generar el valor
para los clientes.
Por otro lado, este proceso se divide en dos enfoques para establecer los lineamientos y
diferencias entre la logística empresarial y la logística ecológica; puesto que ambas son
importantes para el funcionamiento de la empresa.
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Antecedentes de la logística
Desde los inicios de la civilización, el hombre ha tenido la necesidad de mover cosas de un
lugar a otro, el hombre se ha visto en la necesidad de realzar estos movimientos de la mejor
forma posible. (Olivares, 2011)
En aquellos tiempos remotos los alimentos y otros productos tenían que ser consumidos en el
lugar donde se encontraban o producían, otra opción era transportarlos a un área determinada
y almacenarlos para un consumo posterior.
El hombre carea de un sistema de transporte y almacenamiento, por lo tanto el movimiento
de los productos se restringía a la cantidad de mercancías que el individuo podía cargar y a su
vez el almacenamiento era posible por un periodo corto, sobretodo en el caso de los productos
perecederos.
Años más tarde con el desarrollo del comercio, se establece el concepto de logística como una
serie de actividades que forman un sistema de enlace entre la producción y los mercados.
Así durante los años 50´s, la logística se orientó sus esfuerzos para lograr la reducción de
costos.
Después en 1955, gracias a la mercadotecnia se integró un nuevo punto de vista al desarrollo
de la logística, se estipuló que la percepción del cliente sobre el producto impactaba en las
ventas. (Olivares, 2011)
En los años 70´s se generó una perspectiva que se centraba en la calidad y en las operaciones
internas de la empresa. El desarrollo de nuevas tecnologías de la información propicia que los
ejecutivos se encaminen en impulsar la calidad de su desempeño, desde la obtención de las
materias primas hasta el cliente final. (Olivares, 2011)
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Ya en los años 80´s, se incluye la filosofía de cero defectos y el TQM (Total Quality
Management); por tanto, comenzaron las mediciones y reportes sobre el desempeño operativo
en términos financieros, tales como reduccn del capital de trabajo o la utilización de activos.
El concepto de logística esta en continua expansión, por tanto en 2003 se fusionan nuevos
elementos al concepto tradicional, además de la planeación, implementación y control de la
cadena de suministros hacia adelante de bienes y servicios; se considera el interés sobre los
flujos de retorno (inversos), ahora las organizaciones tienen especial interés de ser competitivas
gestionando la entrega efectiva de sus productos y de no ser así de integrar nuevamente los
retornos en su canal comercial; con especial énfasis en el tiempo, y en los recursos, es decir se
desarrolla la rama conocida como logística inversa.
Conceptos básicos
Logística
Definida por la Real Academia Española como un conjunto de medios y/o métodos utilizados
para llevar a cabo la organización de una empresa, o de un servicio, principalmente de
distribución. (Española, 2001)
Para las investigaciones de algunos autores a la logística se le denomina también como logística
directa.
Entonces se puede precisar que es el arte de dirigir el flujo de materiales y productos de la
fuente hasta el usuario. Integrando el flujo total de materiales, desde la adquisición de las
materias primas hasta el suministro de productos terminados a los usuarios finales además de
los flujos de información que establecen el control y registro del movimiento de materiales.
Así también, la logística se considera como un proceso que incluye actividades de planificación,
implementación y control sobre el flujo y almacenaje de materias primas, productos semi-
elaborados o terminados: Además tienen la función de manejar la información correspondiente
sobre el lugar de origen hasta el lugar de consumo, con el propósito de satisfacer las exigencias
de los clientes. (Lacoba, 2003)
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La logística es pues, una función operativa que aborde todas las actividades y procesos
necesarios para la gestión eficiente del flujo y almacenamiento de materias primas y
componentes, existencias en proceso y productos terminados; de tal forma, que éstos se
encuentren en la cantidad apropiada, en el lugar correcto y en el momento oportuno.
Por lo tanto se puede decir que el propósito de la logística es resolver o eliminar todo problema
que sea ocasionado por el tiempo, lugar y forma de suministrar algún producto o servicio.
Figura 1 Funciones de la logística
Inversa
Tal como lo establece la real Academia Española, se dice que la palabra es un adverbio que
significa que algo se encuentra al revés o de un modo opuesto. (Española, 2001)
Cadena de suministro
Es la coordinación de todas las actividades asociadas al movimiento de bienes, desde la
materia prima hasta el usuario final, para crear una ventaja competitiva con respecto a otras
empresas. Esto incluye la gestión de sistemas, fuentes de información, programación de la
producción, procesamiento de pedidos, dirección del inventario, transporte, almacenamiento y
servicio al cliente. (Lacoba, 2003)
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Definición de Logística inversa
El Consejo Ejecutivo de Logística Inversa1 ha definido este concepto como el proceso de
planificación, implantación y control eficiente del flujo de costos y almacenamiento de materia
prima, productos en proceso y productos terminados o inventarios, así como de la información
concerniente, desde el punto de consumo al punto de origen, con el fin de recuperar valor o
asegurar su correcta eliminación. Se puede definir también como un macro proceso en el cual
se planifica, administra y controla el flujo de los productos y materiales desde el lugar de
consumo hasta el lugar de origen del fabricante o proveedor con el propósito de crear valor
económico, ecológico, legal o de imagen y generar satisfacción a los clientes.
Figura 2. Comparación Logística y Logística Inversa
1 RLEC, por sus siglas en inglés; es el organismo estadounidense, encargado de impulsar y fomentar las pcticas leales en el
seno de las industrias.
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Diferencias entre la logística directa e inversa
Figura 3. Diferencias entre la logística directa e inversa
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Perspectivas de la logística inversa
Cuando se realiza una investigación documental que trate el tema de la logística inversa es
común encontrar información que corresponde a las políticas de reciclaje y medio ambiente que
actualmente muchas organizaciones han implementado como parte de su compromiso social y
en cumplimiento de las normativas legales.
Sin embargo, es importante realizar una distinción entre la logística inversa en su enfoque
empresarial y el enfoque ambiental.
Enfoque empresarial
Tiene su origen en los retornos del producto a la cadena de suministros que realiza el usuario
final por algún motivo específico (productos obsoletos, mal funcionamiento, productos en estado
defectuoso, etc.). Estas devoluciones representan un proceso que la empresas debe considerar
en la búsqueda de generar certidumbre en sus clientes y mejorar la imagen de la empresa.
El interés por la logística inversa ha crecido en los últimos años, a causa del incremento de las
devoluciones que las empresas sufren en sus inventarios cada año.
Por lo tanto, se han desarrollado nuevas actividades y procesos, que anteriormente eran
prácticamente desconocidas por la empresa; a fin de dar un tratamiento oportuno a este tipo de
situaciones, procurando actuar de forma oportuna, beneficiando del cliente y sin causar mermas
en la compañía.
Actualmente, los minoristas están implementando soluciones para reducir el volumen de las
devoluciones y mejorar la gestión de éstas; por su parte las grandes empresas se encuentran
explorando el área de la logística inversa para reinsertar los productos generados de las
devoluciones en el mercado de manera eficaz ofreciéndolos a costos apropiados para, de ser
posible, recuperar parte del valor.
Por lo anterior; establecer políticas de devoluciones puede propiciar, lograr la competitividad
con respecto a otras organizaciones y ganar la fidelidad de los clientes. Lo que sin lugar a dudas,
puede generar diferentes ámbitos de desarrollo que conduzcan a nuevas estrategias para el
negocio.
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Enfoque ambiental
La conforman actividades que tienen fines exclusivamente ecológicos, por ejemplo la
recuperación y el reciclaje de los productos, evitando el deterioro del medio ambiente.
En este sentido, la logística inversa comúnmente es considerada como sinónimo de reciclaje o
reutilización, este proceso ofrece tres beneficios a la empresa de tipo económico, legal y de
conciencia social.
La logística inversa se encarga de gestionar los productos que el usuario ha desechado, en este
vaso no por tratarse de productos defectuosos, sino porque después del uso prolongado han
llegado al final de su vida útil.
A estos productos se les conoce como productos fin de vida”, los cuales representan una
oportunidad de negocio para muchas empresas, que se encargan de la recolección y en algunas
ocasiones de la reutilización de dichos productos.
Si a estos productos se le proporciona un trato adecuado, se pueden convertir en una fuente de
materias primas, ya que tienen la posibilidad de incorporarse de alguna forma a la cadena
productiva de la empresa.
Ambos enfoques coinciden en un mismo sentido y buscan, cada uno a su estilo, la mejora de
los procesos productivos de la organización y un mayor abastecimiento de los mercados.
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Causas que generan la necesidad de la logística inversa
Devoluciones de los clientes
Legislaciones ambientales
Servicio al cliente y garantías
Beneficios económicos
Ventaja competitiva
Productos obsoletos
Exceso de inventario
Mercancía en estado defectuoso
Retorno de exceso de inventario
Inventarios estacionales
Objetivos de la logística inversa
Efectuar una adecuada planeación, ejecución y control de los flujos de productos,
información y costos de la empresa.
Mejorar el diseño de los procesos para los productos.
Coordinar de forma óptima los procesos de la logística inversa con la tradicional, de modo
que se utilicen las ventajas de ambas herramientas.
Minimizar la cantidad de devoluciones de productos.
Ventajas de la Logística Inversa
Reaprovechar ciertos materiales que integran el producto.
Reducir costos.
Ofrecer un mejor servicio al cliente.
Abarcar otras áreas del mercado.
Aumentar la confianza en el cliente al momento de tomar la decisión de compra.
Mejorar la imagen de la empresa ante los consumidores.
Obtener de información de retroalimentación acerca del producto.
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Desventajas de la Logística Inversa
Las entradas a un proceso de Logística Inversa son “impredecibles”.
Los reconocimientos deben ser realizados en cada producto de forma individual y
minuciosa.
La nueva cadena (inversa) incluye un número de procesos inexistentes en logística.
Es necesario decidir si la empresa debe realizar las distintas actividades con sus propios
recursos o si, requerirá los servicios de un operador especializado.
Las devoluciones en pequeñas cantidades tienden a representan mayores costos.
Falta de interés de algunas organizaciones.
Usando logística inversa
Para ilustrar el uso de logística inversa se presenta un ejemplo: El caso de Acer América,
fabricante de computadoras personales.
Acer experimentó cambios frecuentes con las computadoras con bajo costo de fabricación, la
depreciación de estos equipos podía ser de hasta un 13% si se tenía un retorno, ya que este
tardaba casi 15 días en ser gestionado por la empresa, Acer no contaba con una forma de
determinar cuando llegaba un envió de retorno, desconocía el tipo de contenido había en el
paquete retornado, por lo cual era almacenado y no contabilizado hasta que era abierto el
paquete.
Ante esta situación la empresa contrato el servicio de la compañía NetReturn de FedEx para
contabilizar esos retornos y controlar sus recursos de forma eficiente. Así que cuando un cliente
retornaba una computadora, este tenía que capturar la información en Internet, para generar un
registro de rastreo, el sistema detectaba la localidad más cercana y transfería la orden de
retorno a un correo, posteriormente se imprimía una etiqueta con un código de barras (para
identificar la autorizacn de la orden de retorno y su contenido) y recogía el paquete, de manera
tal que se facilitaba el reenvió a la locación apropiada.
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Actualmente, Acer conoce la cantidad de retornos que se generan lo que permite asignar los
recursos de una manera más eficiente y evita costos de depreciación.
Figura 4. Ejemplo de logística inversa
La logística inversa es una área que está cobrando fuerza en las empresas, sin embargo existe
una limitada información respecto a ella, este proceso involucra principalmente a dos áreas:
productos finales y empaques.
La importancia de las devoluciones según los sectores industriales se presenta en la siguiente
tabla:
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Figura 5. Muestra de porcentajes de retorno
La fuente de los retornos puede deberse a algunas cuestiones representadas en la siguiente
matriz:
Figura 6. Matriz de retorno de productos
Después de identificar las fuentes de los retornos surge la pregunta: ¿De dónde provienen los
flujos inversos en una cadena de suministro?
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Dichos flujos no son fácilmente observables en todos los casos, sin embargo hay autores que
han descrito los flujos inversos de una manera empírica, como lo muestra la siguiente figura.
Figura 7. Flujos Inversos
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Logística para devoluciones y Logística para la recuperacn.
Hasta el momento sólo se ha considerado la existencia de un flujo de materiales y productos
que va desde el productor hacia el consumidor, con objeto de recuperar los productos
desechados por el consumidor y reintroducirlos en la cadena de suministro o para proceder a
su adecuada eliminación. Sin embargo, existe otra situación en la que se produce también un
flujo de retorno de productos desde el consumidor hacia el fabricante: las devoluciones.
Opciones para la gestión empresarial de Productos Fuera de Uso.
El análisis de las opciones de administración se efectúa de acuerdo a la variedad de
características que presentan los productos retornados por el cliente, ya sea antes de su uso
(devoluciones) o después de él (recuperaciones):
Opciones de gestión para las devoluciones.
El porcentaje de las devoluciones de una empresa varían pero se suponen aproximadamente
6% del volumen total de ventas aunque dicha cifra puede modificarse. Del total de esas
devoluciones la mitad se realiza por productos defectuosos debido a las fallas de fabricación o
a desperfectos durante el proceso de distribución, errores de compra por parte del usuario,
motivos contractuales o por ajustes de inventario.
Esta variedad de circunstancias causa que sea difícil que la empresa establezca un proceso
único para gestionar estos productos devueltos. En cualquier caso, podemos mencionar las
siguientes:
1) Reutilización de los productos en otros mercados
Es la opción más utilizada y la que genera mayores ventajas puesto, propone la venta definitiva
del producto. Dependiendo de si el producto devuelto presenta o no fallos de funcionamiento,
se analizar la factibilidad de efectuar actividades intermedias de mantenimiento, reparación e
incluso re-fabricación. (Olivares, 2011)
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2) Eliminación
Durante muchos años era la opción más utilizada y en algunos sectores como el alimentario,
sigue siendo la principal.
Plantea deshacerse, por medios propios o ajenos, del producto devuelto a través, del vertido
directo o de la incineración. Las posibilidades para recuperar parte del valor económico de los
productos devueltos, además de representar una oportunidad de negocio para las empresas,
generan también beneficios medioambientales para la sociedad debido a la reducción de los
vertidos finales. (Olivares, 2011)
3) Donación
Algunas organizaciones asignan parte de las devoluciones a ciertas entidades benéficas,
organizaciones no gubernamentales, fundaciones, etc.; con lo cual se realiza una labor social a
la vez que la empresa se beneficia de las deducciones fiscales que, en algunos países, existen
por estas operaciones. (Olivares, 2011)
Opciones de gestión para los productos recuperados.
Las posibilidades de recuperación económica de los productos fuera de uso tienen ciertas
variantes unos productos a otros, en algunos casos la mejor opción a considerar será la
adecuada eliminación del mismo. Además no todos los productos pueden ser sometidos a las
mismas operaciones para recuperar su valor. (Olivares, 2011)
Se establece una clasificación que contiene cinco opciones que puede utilizar la compañía para
maximizar el valor económico de los productos fuera de uso:
1) Reparación
Tienen por objetivo es poner al producto usado condiciones de funcionamiento. Estos
procedimientos se suelen desarrollar en el domicilio del cliente o en los servicios cnicos de
reparaciones y como es normal, la calidad de estos productos restaurados puede ser inferior
con respecto a los productos nuevos. Aparatos eléctricos y electrónicos son ejemplos conocidos
de esta opción de recuperación. (Olivares, 2011)
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2) Restauración
Su propósito es devolver al producto usado unos niveles específicos de calidad aunque,
generalmente, suelen ser inferiores a los de los productos originales pero extienden su vida útil.
Estas operaciones de restauración suelen acompañarse de otras en las que se mejora
tecnológicamente alguno de los componentes del producto. Por ejemplo la industria de la
aviación civil y militar. (Olivares, 2011)
3) Refabricación:
Proporciona al producto usado unos estándares de calidad tan rigurosos como los de los
productos originales consiguiendo logrando costos de fabricación de entre un 30 y un 50%
inferiores al de los originales. Ejemplos de esta opción son fotocopiadoras, electrodomésticos
o en cámaras fotográficas desechables. (Olivares, 2011)
4) Canibalismo
Es una opción de recuperación de productos fuera de uso en la que únicamente se recupera
una pequeña parte de los componentes reutilizables que se destinarán a las opciones de
reparación, restauración y re-fabricación. Los componentes electrónicos, los circuitos
integrados o los metales preciosos son algunos ejemplos de esta opción. (Olivares, 2011)
5) Reciclaje
Procura recuperar el material con el que está fabricado el producto fuera de uso, para utilizarlo
en la elaboración de nuevos productos. Es la opción más conocida y por ello es de mayor
aplicación en materiales como vidrio, papel, cartón, latas, etc. (Olivares, 2011)
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Figura 8. Logística de recuperación y de devoluciones
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Conclusión
La logística inversa es un término que ha estado presente desde hace algún tiempo en el
campo de la gestión empresarial, sin embargo es actualmente, cuando adquiere importancia y
crece gradualmente el interés de las compañías por conocer los beneficios de este tipo de
herramientas.
Para los inversionistas que tienen la inquietud de introducirse en el mundo de la calidad y la
competencia empresarial, enfocar sus esfuerzos en la satisfacción de los clientes, la logística
inversa abre un camino que vale la pena explorar. Ya que representa en primer lugar, la
posibilidad de modificar ciertos procesos de producción para la reutilización de materias primas,
lo que a la larga representa un apoyo considerable para el ahorro de costos.
Si se analiza desde el punto de vista de servicio al cliente, la posibilidad de contar con un
sistema debidamente establecido que se encargue de las devoluciones o servicios posventa,
es una garantiza de que los productos que se ofrecen al mercado son ce calidad, por lo tanto
los usuarios o clientes finales sienten un respaldo en su compra, lo que a largo plazo produce
fidelidad a la empresa.
En el aspecto ambiental, es la oportunidad de cumplir con las nortinas legales y ambientales
que las autoridades del medio ambiente solicitan a las empresas; a fin de ser solidarios con el
ecosistema y beneficiar a la sociedad.
Sin embargo aún falta información respecto a los beneficios de la logística ofrece a las
organizaciones. En algunos casos es la indiferencia de los directivos, las políticas de la
empresa, la falta de infraestructura o sistemas, la carencia de una eficiente coordinacn en los
recursos humanos son algunos de los factores que frenan esta herramienta.
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Bibliografía
Española, R. A. (2001). Diccionario de la lengua española. Madrid: ESPASA.
Lacoba, S. R. (2003). Sistema de logística inversa en la empresa: análisi y aplicaciones .
Extremadura: Universidad de Extremadura.
Olivares, A. A. (2011). Recomendaciones táctico-operativas para. Madrid: eudme.net.

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Hernández Rivera Natalie. (2014, noviembre 27). Fundamentos de logística inversa. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/fundamentos-de-logistica-inversa/
Hernández Rivera, Natalie. "Fundamentos de logística inversa". GestioPolis. 27 noviembre 2014. Web. <http://www.gestiopolis.com/fundamentos-de-logistica-inversa/>.
Hernández Rivera, Natalie. "Fundamentos de logística inversa". GestioPolis. noviembre 27, 2014. Consultado el 2 de Diciembre de 2016. http://www.gestiopolis.com/fundamentos-de-logistica-inversa/.
Hernández Rivera, Natalie. Fundamentos de logística inversa [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/fundamentos-de-logistica-inversa/> [Citado el 2 de Diciembre de 2016].
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