Formulación y evaluación de proyectos. Ciclo y entorno del proyecto. Presentación

  • Economía
  • 13 minutos de lectura
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SESION Nº1
EL CICLO DEL PROYECTO
LA PRE - INVERSION
INTRODUCCION
El desarrollo de los países se mide por el número de sus proyectos.
Cada año en USA se ponen en ejecución siete millones de proyectos
De cada mil ideas 135 se transforman en proyectos y sólo 65 son exitosos.
¿Por qué razones realizar un proyecto?
PROBLEMA. Solucionarla
NECESIDAD. Satisfacerla
OPORTUNIDAD. Aprovecharla
Principales Conceptos
1. Proyecto:
Es un plan prospectivo capaz de materializar algún aspecto del
desarrollo económico o social.
Desde el punto de vista económico un proyecto propone la
producción de un bien o la prestación de un servicio con miras a
obtener un resultado económico o ventaja social.
2. Carácter de un proyecto
Carácter Económico.- Cuando la decisión de ejecutarlo se hace
en función del rendimiento económico que este generará el
proyecto.
Carácter Social.- Cuando la ejecución del proyecto va generar un
beneficio a la comunidad en su conjunto o a un sector.
3. Categoría del proyecto
De carácter mundial.- Ejemplo: Empresa “Samsung”
De carácter continental.- Ejemplo: empresa de transportes
Ormeño”
De carácter nacional.- Ejemplo: “Banco de Crédito”
De carácter Local.- Ejemplo: RestauranteCosta Verde”
TIPO DE PROYECTOS
DE ACUERDO A SU FINALIDAD
PROYECTO DE INVERSION
PROYECTO DE DESARROLLO
PROYECTO SOCIAL
TIPO DE PROYECTOS
DE ACUERDO AL SECTOR
PROYECTOS AGROPECUARIOS
PROYECTOS MINEROS
PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA
PROYECTO DE SERVICIOS
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PLANEACIÓN OPERATIVA
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INVERSIÓN O PUESTA EN MARCHA
EJECUCIÓN DE LA INVERSION
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OPERACIÓN DEL
PROYECTO
POST - INVERSIONPRE - INVERSION
LIQUIDACION
PRE - INVERSION
Idea
Perfil
Prefactibilidad
Factibilidad
1. Idea
En esta etapa, se identifica el problema (que debe solucionarse), la
necesidad (que debe satisfacerse y la oportunidad (que debe
aprovecharse); para plantearse las alternativas básicas a
desarrollarse.
2. Perfil
En esta etapa se evaluan las diferentes alternativas, partiendo de información
técnica,y se descartan las que no son viables. Se especifica y describe el proyecto
con base en la alternativa seleccionada. Por lo general, la información en que se
apoya la elaboración del perfil proviene de fuentes de origen secundario. Para
proyectos no complejos, el perfil es un nivel de elaboración suficiente para tomar
la decisión de asignarle recursos e incluirlo en el plan de inversión.
3. Prefactibilidad
En esta etapa se realiza una evaluación más profunda de las
alternativas encontradas viables, y se determina la bondad de cada
una de ellas.
4. Factibilidad
En esta etapa se perfecciona la alternativa recomendada,
generalmente con base en información recolectada especialmente
para este fin.
5. Diseño
Una vez decidida la ejecución del proyecto, en esta etapa se elabora el diseño
definitivo. En las etapas anteriores se pueden haber elaborado diseños
preliminares, pero los diseños definitivos e ingeniería de detalle – especialmente
en el caso de los proyectos más complejos y de mayor monto de inversión – solo
se justificará efecturalos a partir del monto en que se cuente con se cuente con el
dictamen de viabilidad y con la decisión favorable del financiamiento.
SESION Nº2
EL CICLO DEL PROYECTO
EJECUCION Y OPERACION
I. LA FORMULACION DEL PROYECTO
IDEA PERFIL PREFACTIBILIDAD
FACTIBILIDADPLAN DE ACCION
EJECUCION OPERACION
A. IDENTIFICACION DE LA IDEA
La idea nace cuando se cree tener la solución
de un problema o la forma de satisfacer una
necesidad insatisfecha o mal satisfecha
B. PERFIL PRELIMINAR
. Identificación de la necesidad a
satisfacer o del problema a solucionar
Establecimiento de los objetivos
Identificación de la población objetivo
Localización del ámbito del proyecto
1. Información general
2. Estudio del propósito del
proyecto
Resultados esperados a corto, mediano y largo plazo
Descripción de estudios previos e hipótesis
Identificación de los promotores y de los responsables del proyecto
Identificación de la tecnología a utilizar
3. Consideración de orden
financiero
Inversiones que requerirá el proyecto
Presupuestos de costos de operación
Presupuestos de ingresos previsto para cada periodo del proyecto
Fuentes posibles de financiamiento privado o público para ejecución y
operación.
4. Cronología de la etapa de ejecución del proyecto
Constitución de la organización
Adquisición de infraestructura
Construcción de obras civiles
Montaje de equipos
Reclutamiento, selección y capacitación del personal
Prueba piloto de operación
Puesta en marcha
5. Pautas para la presentación
del perfil del proyecto
a. Una parte introductoria que explique los objetivos, metas y la
justificación
del proyecto
b. Una presentación monográfica del sector donde se realizará el proyecto
c. Conclusiones y recomendaciones derivadas del cada uno de los aspectos
estudiados
6. ASPECTOS QUE COMPRENDE
EL PERFIL PRELIMIAR:
Estudio de mercado o estudio de necesidades
Estudio Técnico
Estudio financiero
Evaluación
C. ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
Se depuran los aspectos técnicos, financieros y administrativos del perfil
Se considera el entorno socio económico del estudio
La prefactibilidad conduce a definir una sola alternativa
El estudio de Factibilidad debe conducir:
Identificación plena del proyecto
Diseño del modelo administrativo
Estimación del nivel de la inversión
Identificación plena de fuentes de financiamiento
Definición de términos de contratación y pliegos de licitación
Criterios de evaluación
D. Estudio de factibilidad
1) LA EVALUACIÓN EX - ANTE
A.- Criterio del Costo - Beneficio
B.- Análisis Costo -efectividad
C.- Evaluación de impacto
D.- Evaluación de Proceso
II. LA EVALUACION DEL
PROYECTO
A.- Criterio del Costo Beneficio
Permite determinar y comparar la rentabilidad de los proyectos,
contrastando el flujo de costos y beneficios actualizados, que se
desprenden de su implementación.
B.- Análisis Costo -efectividad
Compara los costos monetarios con la posibilidad de alcanzar
eficientemente ciertos objetivos que no pueden expresarse en
términos monetarios.
C.- Evaluación de impacto
Se orienta a determinar en qué medida el proyecto ha alcanzado sus
objetivos, o sea , la medida en que el proyecto produce una
transformación en el ámbito en que se inserta.
D.- Evaluación de Proceso
Es una forma permanente de verificar los cambios producidos sobre
la realidad inicial en la cual se ha querido actuar. A diferencia de la
evaluación de impacto, mira hacia el futuro para sugerir adecuaciones
y correcciones a través de propuestas.
Criterios de evaluación ex- ante
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PRECIOS DE
MERCADO
PRECIOS
SOMBRA
CRITERIOS DE
EFICIENCIA
CRITERIO DE
EQUIDAD
PRECIOS
SOMBRA
2) EJECUCION O INVERSION
A. Obtención de recursos financieros
B. Negociación y contratación
C. Montaje del sistema de información
3) OPERACION
Etapa en la que todos los recursos humanos, técnicos y administrativos
son orientados hacia la producción del bien o hacia la prestación del
servicio, que constituirá el objetivo permanente del proyecto.
4) ADMINISTRACION DE LA
EJECUCION Y OPERACION DEL
PROYECTO
Tanto en la etapa de ejecución del proyecto como en la de su operación
se diseñan modelos administrativos apropiados que garanticen el cabal
cumplimiento de los objetivos de la empresa.
5) EVALUACION EX - POST
Se orienta al análisis de resultados que permitirá mejorar la formulación de proyectos
futuros, y se puede plantear a dos niveles:
MICROECONOMICO (Estudio de indicadores específicos de proyectos individuales).
MACROECONOMICO (Estudia impacto y efectos de proyecto).
SESION Nº3
ANALISIS DEL MACROAMBIENTE
NACIONAL Y MUNDIAL
EL CONTEXTO MUNDIAL
CONCEPTOS DE LA GLOBALIZACION:
1. Globalización de las finanzas y de la propiedad del capital
2. Globalización de mercados y de estrategias.
3. Globalización de las tecnología vinculada con la investigación y el desarrollo,
y el conocimiento.
4. Globalización de los modos de vida y los patrones de consumo: la
globalización de la cultura.
5. Globalización de la capacidad de regulación y de gobierno.
6. Globalización de la unificación política en el mundo.
7. Globalización de las percepciones y de la conciencia.
EL NUEVO ORDEN: Bloques económicos y neoproteccionismo
El auge de la economía del pacífico
El conocimiento y la nueva revolución industrial
El desarrollo de las comunicaciones y el auge
de internet
EL CONTEXTO NACIONAL
Riesgo país
La privatización
La inversión extranjera.
La deuda externa
La inversión social y empleo
La modernización del Estado.
La estrategia de integración
Perspectivas
ESTABILIZACION Y CRECIMIENTO
La situación económica actual
* Tasa de crecimiento poblacional
* Producto Bruto interno
* Inflación
* Devaluación
* Inversión privada
* Volúmenes de Importación
* Volúmenes de exportación
Proyecciones de mediano y largo plazo
Para efectuar los estudios de mercado se tiene que proyectar con un
horizonte mínimo de 5 años, aquellos indicadores macroeconómicos que
tengan una correlación directa con el bien o servicio motivo del proyecto.
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I. PASOS DETERMINAR LA DEMANDA
A. ELABORACION DE SERIES ESTADISTICAS
Todo estudio de mercado tendrá que comenzar por recopilar series estadísticas
históricas de producción, comercio exterior y consumo del bien o servicio.
Se debe graficar la curva de demanda histórica a base de series de tiempo para
conocer cual ha sido la tendencia de consumo del producto hasta la fecha,
Si los datos de demanda son en soles, para graficar la curva debe
deflatarse los montos expresados soles en función a la pérdida de ´poder
adquisitivo de al moneda.
Determinar con que variables macro económicas se correlaciona el producto
o servicio.
Proyectar la demanda del producto o servicio en base a la correlación con
las macro variables con la cuales se obtuvo la más alta correlación
estadística.
B. USOS Y ESPECIFICACIONES DEL BIEN O SERVICIO QUE SE QUIERE
PRODUCIR.
Precisar las especificaciones o características que definen o individualizan con
exactitud los bienes y servicios que se estudian y conocer los fines precisos a
que se destinan .
C. PRECIOS Y COSTOS ACTUALES.
El conocimiento del preció actual a que se vende a los mayoristas y a los
consumidores finales permite realizar estimaciones sobre los costos de
distribución.
D. TIPO E IDIOSINCRACIA DE LOS CONSUMIDORES O USUARIOS.
El conocimiento de la cantidad de bienes y servicios que en un momento dado
es capaz de absorber un mercado debe complementarse con informaciones
relativas a las características de los consumidores o usuarios.
E. FUENTES DE ABASTECIMIENTOS.
Conocer cuales son las actuales fuentes proveedoras del bien o servicio y si
este procede del extranjero o se produce en el país.
F. MECANISMOS DE DISTRIBUCION.
El estudio de la comercialización contribuye también a precisar las especificaciones
de los bienes que necesita la comunidad y a conocer las preferencias de los
consumidores.
G. LA POLITICA ECONOMICA.
El conocimiento adecuado del mercado puede requerir un análisis separado de las
influencias relativas de factores como el crecimiento de PBI, la tendencia de la
devaluación del sol, las fijaciones de precio, los subsidios o impuestos y otros que
tiene su origen en decisiones de naturaleza política.
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II. PASOS PARA ESTUDIAR
LA OFERTA.
A. Determinar los volúmenes de producción actuales y futuros del producto a
estudiar
B. Capacidades instaladas y utilizadas de las plantas que producen el producto.
C. Planes de ampliación de la competencia
D. Costos actuales y futuros
D. Tipo de oferta: nacional, importada o mixta
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IV. ANALISIS DE LA COMERCIALIZACION
Organización de la cadena de distribución del producto
Evolución futura de la cadena de distribución
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Transporte
Presentación del producto
Sistemas de crédito al consumidor
Asistencia técnica al usuario
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III. ANALISIS DE LOS PRECIOS
A. Precios existentes en el mercado interno
B. Precios de similares importados
C. Precios fijados por el sector público
D. Precios estimados en función del costo de producción
E. Precios estimados en función de la demanda
F. Precios del mercado internacional
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PUBLICIDAD
RELACIONES PUBLICAS
VENTAS PERSONALES
PROMOCION
POLITICA DE MARCAS
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Escrito por:

Cita esta página
Hernández Cabrera José Luis. (2011, diciembre 12). Formulación y evaluación de proyectos. Ciclo y entorno del proyecto. Presentación. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/formulacion-evaluacion-de-proyectos/
Hernández Cabrera, José Luis. "Formulación y evaluación de proyectos. Ciclo y entorno del proyecto. Presentación". GestioPolis. 12 diciembre 2011. Web. <http://www.gestiopolis.com/formulacion-evaluacion-de-proyectos/>.
Hernández Cabrera, José Luis. "Formulación y evaluación de proyectos. Ciclo y entorno del proyecto. Presentación". GestioPolis. diciembre 12, 2011. Consultado el 28 de Mayo de 2015. http://www.gestiopolis.com/formulacion-evaluacion-de-proyectos/.
Hernández Cabrera, José Luis. Formulación y evaluación de proyectos. Ciclo y entorno del proyecto. Presentación [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/formulacion-evaluacion-de-proyectos/> [Citado el 28 de Mayo de 2015].
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