COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES ¿CÓMO SE USA EL ABC EN LA ORGANIZACIÓN?

Autor: Sixtina Consulting Group

Costos

01-08-2007  

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No era de sorprender que el uso de Activity Based Costing aumentara junto con el tamaño de la empresa. Mientras apenas el 42 % de las empresas pequeñas utilizan programas piloto de Activity Based Costing, el 58 % de las compañías medianas y el 71 % de las empresas grandes utilizan alguna forma de ABC. En general, aproximadamente nueve de cada diez compañías de todos los tamaños están gastando dinero en ABC o están evaluando la posibilidad de hacerlo. (Gráfico 2).

El uso de Activity Based Costing también varía por industria, según lo informado por los participantes del estudio.

Las entidades de comunicaciones y financieras tienen mayor probabilidad que el resto de las industrias de tener un programa de Activity Based Costing activo y en funcionamiento. Pareciera ser que las compañías manufactureras marchan a la zaga en la adopción de ABC, con iguales proporciones en la fase piloto y en la fase activa (24 % cada una). No obstante, muchas empresas en esta rama industrial están pensando en adquirir un sistema de Activity Based Costing y un gran porcentaje de ellas (41 %) están considerando alguno en especial.

Las empresas del sector público parecen estar algo menos decididas. Si bien el 52 % informa del uso de cierto tipo de sistema ABC, el 19 % de las organizaciones del sector público no están considerando un sistema ABC y aparentemente, no están buscando uno. (Gráfico 3).

Usos principales de Activity Based Costing

Se les preguntó a los participantes de que forma utilizaban Activity Based Costing y se les brindó la oportunidad de proporcionar una sola respuesta. El uso principal de ABC entre un poco más de cuatro de cada 10 compañías (43 %) es para cálculo y control de costos. Un porcentaje bastante similar usa Activity Based Costing principalmente para mejoramiento de procesos (17 %), rentabilidad de productos (17 %) o rentabilidad de clientes (14 %). (Gráfico 4)

El estudio reveló algunas leves diferencias en los usos principales de ABC por tamaño de empresa. Costos y control de costos fue mencionado por más encuestados que cualquier otro uso, independientemente de los ingresos de la compañía. Sin embargo, un alto porcentaje (22 %) de compañías medianas, mayor que en los demás tamaños de empresas, indicó la rentabilidad de producto como su uso principal. las pequeñas empresas tienen mayores probabilidades que sus contrapartes de mayor tamaño de usar Activity Based Costing principalmente para el mejoramiento de procesos (21 %). (Gráfico 5)

El uso principal de Activity Based Costing difiere ampliamente según la industria. En el sector público, el foco principal radica en el cálculo y control de costos (60 %) y, como hubiera sido de esperar, sin énfasis alguno en la rentabilidad. Entre las empresas fabricantes, el uso primario de ABC es para el cálculo y control de costos, en un 44 %, pero el mejoramiento de productos y la rentabilidad de productos son los usos principales en igual proporción (21 %). Entre las empresas de comunicaciones, el mejoramiento de procesos es menos central que en las demás industrias (8 %). Los dos usos principales en la industria de los servicios financieros son el cálculo y control de costos (33 %) y, no es de sorprender, la rentabilidad de producto (31%). (Gráfico 6)

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