NECESARIO: lo primero …. ORIENTARSE.
Cuando imparto cursos de formación, realizo labores de consultoría
con las empresas o escribo artículos, siempre intento insistir con mi
desasosiego neurótico y enfermizo en ocasiones, de que no se le da
importancia por parte de muchos financieros, y empresarios a establecer
una vez al año al menos, un estudio crítico de los cinco pilares básicos
financieros de cualquier empresa:
• Análisis de la situación económica y financiera actual
(¿Donde estamos?) (¿Por qué estamos donde estamos?
o Balance, su solidez y su estabilidad
o Explotación, nuestra distancia al UR y nuestros ROE/ROA
o Ratios adicionales más representativos
• Tesorería y su evolución previsible (Cash-Flow) (¡lo primero de
todo!!!!)
• Conciliación de nuestra CIRBE y nuestra capacidad crediticia
• Validación de nuestro Plan Estratégico / Presupuestario y su futuro
• Actualización de la dinámica de gestión del Riesgo Empresarial Insisto
en eso……yo creo que……….una vez al año, no hace daño.
No hace daño orientarse….Situarse de cara al futuro….
¡!!Es una inversión de tiempo y dinero que yo juzgo vital ¡!!!
………….máxime en estos momentos que nuestro cierre de cuentas del 2008 va
a ser nuestra “tarjeta de presentación” al mundo………………….
Y máxime en este momento de necesidad de cambio en la gestión
empresarial, debido mayormente (y no voy a emplear la palabra crisis) a
la brutal, en ocasiones, contracción de las ventas y de los volúmenes de
negocio. Y además en estos momentos que nuestro cierre de cuentas del
2008 va a ser nuestra “tarjeta de presentación” al mundo.
(Globalización……. ya sabemos……). Y es ésta tarjeta la que va a darnos o
negarnos capacidad crediticia en el 2.009, y es ésta tarjeta la que va a
enseñar al mundo si estamos o no “despeinados”.
NECESARIO: lo segundo…….ACEPTAR QUE LO QUE NO SE MIDE NO EXISTE
Es totalmente cierto, lo que no se mide no existe.
No se percibe. (y lo importante es lo que se percibe)
Yo añadiría además que estando medido y existiendo si no se comunica,
tampoco…..
Yo afirmo que una vez al año, al menos, es interesante medir la
situación actual con los parámetros correctos, estableciendo las áreas
de mejora actuales y futuras, y sobre todo que favorezcan la proposición
de medidas y acciones para asegurarnos la navegabilidad del río sobre el
que estamos.
Saber cual es la dirección prohibida y la dirección obligada……………………
Y comunicarlo a todos los stake.holders interesados en la empresa.
Es casi obligado saber, nuestra rentabilidad, si es o no la correcta,
nuestra estabilidad, nuestra navegabilidad, y en suma nuestro punto
actual financiero básico y de futuro.
Necesario una vez al año, entiendo. Necesario y vital para nosotros y
para nuestro equipo.
Finalmente, y como siempre, ya sabéis que me encantaría si alguien tiene
alguna pregunta, algún comentario añadido, rectificativo, o claramente
enfrentado (especialmente éste último), que me tenéis a vuestra
disposición, como siempre, en hola@jesusdublino.com…. interesante medir
la situación actual con los parámetros correctos, estableciendo las
áreas de mejora actuales y futuras, y sobre todo que favorezcan la
proposición de medidas y acciones para asegurarnos la navegabilidad del
río sobre el que estamos.
