12 recomendaciones de control interno y ciclos de control

Autor: María Elena González

Auditoria y control interno

08-03-2011

1. Registrar todos los ingresos de manera inmediata. En los procesos de ventas al contado utilice cajas registradoras. Anotando diariamente los totales de éstas.

2. En procesos de ventas a crédito, elaborar una lista de cobranza y archivar una copia de la lista con el propósito de compararla con las fichas de depósito y las pólizas de ingreso.

3. Depositar en forma intacta los ingresos diariamente.

4. Efectuar todos los pagos con cheques prenumerados o transferencias con referencia, excepto gastos menores que pueden erogarse por medio de caja chica.

5. Encomnedar el fondo a una sola persona.

6. Conciliar cada mes las cuentas bancarias, archivando una copia de las conciliaciones.

7. Utilizar pedidos prenumerados para todas las operaciones de compra.

8. Registrar la recepción de mercancías, por medio de una relación de recepción prenumerada.

9. Elaborar cheques a favor de proveedores, solo para el pago de facturas aprobadas (y que hayan sido compradas con los pedidos y relación de recepción de mercancías).

10. Elaborar facturas prenumeradas para todos los embarques de mercancías a clientes.

11. Conciliar en periodos regulares las cuentas de mayos con los auxiliares correspondientes.

12. Elaborar cada mes estados financieros comparativos, para determinar variaciones significativas en cualquier categoría de ingresos o gastos.

Tipos de control Interno por ciclos

Del ciclo de tesorería

Del ciclo de tesorería

Del ciclo de ventas y cuentas por cobrar

Del ciclo de ventas y cuentas por cobrar

Del ciclo de compras y cuentas por pagar

Del ciclo de compras y cuentas por pagar

Ciclo de sueldos y salarios

Ciclo de sueldos y salarios

Ciclo de contabilidad

Ciclo de contabilidad

Bibliografía

“Control Interno”, VALENCIA RODRÍGUEZ, Joaquín. Editorial Trillas.

¿Te gustó? Compártelo con tu mundo

María Elena González - megp.usarrobagmail.com

Compartir ideas impulsa el desarrollo

Difunde las tuyas entre miles de latinoamericanos

¿Qué hay de nuevo?

Lo que se está compartiendo

Otros artículos que te van a interesar

Explora todas las publicaciones por tema

Presupuestos Empleo, contratación y despido Liderazgo Costos Tecnología e internet Responsabilidad Social Empresarial Economía pública Formación y capacitación Estrategia y dirección estratégica Inteligencia emocional Compensación y salarios Gestión del talento Auditoria y control interno Autoayuda y superación personal Evaluación de proyectos y economía matemática Herramientas para emprendedores Gestión por competencias Economía política Pensamiento económico Ventas y administración de ventas Posicionamiento y marcas Contabilidad Negociación Canales de distribución y administración logística Gestión de la calidad Motivación e incentivación Estados financieros Microeconomía Comunicación organizacional Gestión financiera Producción, procesos y operaciones Competitividad Marketing estratégico SIM e Investigación de mercados Marketing directo y en línea Análisis, descripción y diseño de puestos Teoría de la organización Análisis financiero Entorno financiero y los mercados Comercio internacional Gestión del conocimiento Publicidad, promoción y Relaciones Públicas Estrategia de productos y servicios Pequeñas y Medianas Empresas PyMEs Tipos de mercado y su comportamiento Plan de negocios Macroeconomía Gestión del cambio Espíritu emprendedor Globalización e integración internacional Fundamentos de economía Innovación y creatividad Instrumentos, inversiones, riesgo y financiamiento Clima laboral Mejores prácticas Gestión ambiental y sostenibilidad Satisfacción y servicio al cliente Trabajo en equipo Reclutamiento y selección Matemáticas financieras Política económica

"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas" George Bernard Shaw

Contenidos publicados con licencia CC BY-NC-SA 3.0 a excepción de los casos en los que se indican derechos de autor específicos. Sugerimos contactar a los autores al usar material públicamente.