Modelos de gestión en Cuba. Complementación con el control interno y nuevos enfoques

Autor: Dra. Elvira Armada Trabas

Auditoria y control interno | Estrategia y dirección estratégica

04-02-2011

Introducción

La Gestión en las entidades comprende todas las actividades de una organización que garantizan el cumplimiento de las metas y objetivos trazados a partir del diseño estratégico desarrollado con la participación de la dirección y demás trabajadores, incluye la evaluación oportuna y sistemática de su desempeño operativo en función de las estrategias previstas.

Las Entidades cubanas requieren de modelos de gestión que propicien y promuevan resultados eficientes, en su desarrollo en las últimas dos décadas se han trabajado con el Modelo propuesto por el Perfeccionamiento empresarial y lo definido en el nuevo enfoque del Sistema de Control Interno.

Se han desarrollado y aplicado estos dos modelos de gestión en el país por más de 5 años y están en un momento importante para su perfeccionamiento, valorando sus puntos de contacto y partiendo del diagnostico de aplicación que hasta el momento se ha determinado en el país.

Es objetivo de este trabajo exponer los criterios de contacto y posible complementación de estos dos modelos de gestión que hoy conviven en la entidad cubana, y enunciar los elementos de uno y otro que pueden eliminarse para ayudar a alcanzar la eficiencia en estos modelos de gestión.

Desarrollo

Perfeccionamiento Empresarial. Características. Experiencia de aplicación

Es un proceso de mejora continua de la gestión interna de la empresa que permite elevar de forma sistemática su nivel de desempeño y prestar servicios competitivos, alcanzando la MÁXIMA EFICIENCIA Y EFICACIA en su gestión.

Sistemas que lo integran
Sistema de Organización General.
Sistema de Métodos y Estilos de Dirección.
Sistema de Atención al Hombre.
Sistema de Organización de la Producción de Bienes y Servicios.
Sistema de Gestión de la Calidad.
Sistema de Gestión del Capital Humano.
Sistema de Gestión Ambiental.
Sistema de Gestión de la Innovación.
Sistema de Planificación.
Sistema de Contratación Económica.
Sistema de Contabilidad.
Sistema de Control Interno.
Sistema de Relaciones Financieras.
Sistema de Costos.
Sistema de Precios.
Sistema Informativo.
Sistema de Mercadotecnia.
Sistema de Comunicación Empresarial.

Que establece el reglamento para la implantación y consolidación del sistema de dirección y gestión empresarial estata?

Es el instrumento de dirección para que las empresas estatales y organizaciones superiores de dirección, puedan de forma ordenada, realizar las transformaciones necesarias con el objetivo de lograr la máxima eficacia y eficiencia en su gestión integral y contiene en su contenido principal lo siguiente:

• Características

• Principales normas técnicas y de actuación,

• Diferentes procedimientos,

• Facultades delegadas a las empresas y organizaciones superiores de dirección,

• Enmarcamientos que se establecen en el desarrollo para la implantación del Sistema de Dirección y Gestión.

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Dra. Elvira Armada Trabas - elvira-armadaarrobainteraudit.cu

Directora General Interaudit S.A.

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