El costeo por actividades (ABC) surge por las necesidades de un análisis estratégico de costos y es considerado como la parte instrumental del gerenciamiento estratégico de los costos, según la cual son las actividades de todas las áreas funcionales de manufactura las que consumen recursos y los productos consumen las actividades, con el objetivo de discriminar en las actividades que adicionan valor y las que no adicionan valor a los productos. El ABC, es una de las respuestas a los grandes cambios en la determinación de los costos y constituye un procedimiento o modelo de la excelencia empresarial. Bajo estos preceptos se desarrolló el trabajo titulado “Procedimiento para el cálculo del costo de producción basado en las actividades (ABC) en la Empresa de Producciones Metálicas “Israel Santos”, DURALMET, Las Tunas; con el objetivo de elaborar un procedimiento basado en las actividades que permita calcular el costo de fabricación de los productos: puertas, ventanas y lucetas de manera más exacta, facilitando información relevante para la toma de decisiones. La investigación realizada demostró asimismo que el ABC es una técnica de gestión empresarial de gran utilidad al constituirse en un eficaz instrumento para la toma de decisiones.
Procedimiento para el cálculo del costo de producción basado en las actividades en la empresa de producciones metálicas “Israel Santos”, Duralmet, Las Tunas
El procedimiento será elaborado para tres productos que conforman el variado surtido de la empresa (puertas, ventanas y lucetas), el cual está conformado por dos etapas que recogen 7 pasos, distribuidos en 5 para la primera etapa y 2 para la segunda que conforman el procedimiento propuesto, presentándose seguidamente.
PRIMERA ETAPA: Determinación del costo indirecto total de las actividades principales.
Paso 1.- Definir las actividades, clasificarlas y elaborar el mapa de actividades.
Paso 2.- Identificar los centros de actividad y relacionarlos con las actividades.
Paso 3.- Calcular el costo de los recursos consumidos por las actividades.
3.1 Identificación de los elementos de gastos y su clasificación en directos e indirectos.
3.2 Definición de los criterios para distribuir los gastos indirectos entre los centros de actividad.
3.3 Distribución de los costos indirectos entre los centros de actividades.
3.4 Definir los criterios de reparto o driver de recursos.
3.5 Distribuir los costos indirectos de cada centro de actividad entre sus actividades.
Paso 4.- Asignar los costos de las actividades auxiliares a las principales.
Paso 5.- Calcular el costo total de las actividades principales.
SEGUNDA ETAPA: Cálculo del costo total y unitario de los productos.
Paso 6.- Definir los drivers de actividades (inductores) y calcular su costo unitario.
6.1 Definir los inductores del costo.
6.2 Calcular el costo unitario de cada uno de los inductores del costo.
Paso 7.- Calcular el costo total y unitario de cada producto.
7.1 Imputar los gastos directos a cada producto.
7.2 Asignar los costos indirectos a cada producto.
7. 3 Calcular el costo de producción total de cada producto.
7.4 Calcular el costo unitario para cada uno de los productos.
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