Evolución de la Administración y la Teoría Administrativa

Evolución de la administración y la teoría administrativa
Introducción
Para comprender el estado actual de la administración, es necesario conocer su
historia, descubrir la forma en que surgió, como fue evolucionando hasta la manera
en que se conocer actualmente y los sucesos que dejaron marca en su historia. Con
base en estos conocimientos y hechos, se puede plantear cual será el futuro de la
administración.
El ser humano es sociable por naturaleza, por ello tiende a organizarse y cooperar
con sus semejantes. Y esta forma de organización y cooperación que nace desde
que el hambre hacia que las personas en la época primitiva tuvieran que trabajar en
equipo para cazar animales de grandes dimensiones, ha acompañado al hombre a
lo largo de la historia, siempre buscando un fin común.
La administración ha pasado por numerosas etapas y épocas, cada región del
mundo ha sido testigo de acontecimientos que la han transformado hasta la forma
en que se conoce actualmente.
Pero la historia sigue formándose, la administración que actualmente se conoce,
pronto formara parte de una etapa más y surgirán nuevas formas de administrar. Si
el mundo cambia, la administración también lo hace y se adapta a las necesidades
que en ese momento se tengan.
Pero siempre es bueno conocer donde surgió todo, conocer su historia, para
aprender de ella y tal vez, no repetir algunos errores que en ese momento de
cometieron.
En la actualidad la administración es una parte esencial y fundamental de las
actividades diarias y se puede encontrar en diversos grupos, empresas y sectores
a nivel mundial.
Definición de Administración
Chiavenato (2000) en su libro "Introducción a la Teoría General de la
Administración" define la administración como el proceso de planear, organizar,
dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales.
Hitt, Black y Porter (2006) en su libro “Administración” definen la administración
como el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el
logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional.
Koontz y Weihrich (2004) en su libro “Administración una perspectiva global” definen
a la administración como el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que,
trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.
Da Silva (2002) en su libro “Teorías de la administración” define
la administración como un conjunto de actividades dirigido a aprovechar los
recursos de manera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno o varios
objetivos o metas de la organización.
Robbins y Coulter (2005) en su libro “Administración” definen la administración como
la coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera
eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.
Por lo tanto se puede decir que la administración es el proceso de planificar,
organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con
el propósito de lograr los objetivos o metas de una organización de manera eficiente
y eficaz.
Características de la Administración
1. Universalidad. La administración se da donde quiera que existe un
organismo social, porque en él tiene siempre que existir coordinación
sistemática de medios. La administración se da por lo mismo en el estado,
en el ejército, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad
religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de
administración serán los mismos, aunque lógicamente existan variantes
accidentales. Se puede decir que La administración es universal porque esta
se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas
políticos existentes.
2. Especificidad. Aunque la administración va siempre acompañada de otros
fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y
distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de
producción y un pésimo administrador. La administración tiene
características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o
técnica. La administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene
características propias que le proporcionan su carácter específico, es decir,
no puede confundirse con otras disciplinas.
3. Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del
fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de
la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la
mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por
eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.
4. Unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo
social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma
administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo,
desde el gerente general, hasta el último mayordomo.
5. Valor instrumental. La administración es un medio para alcanzar un fin, es
decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los
objetivos establecidos.
6. Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo
formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa etc.
7. Interdisciplinariedad. La administración hace uso de los principios,
procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias que están
relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Está relacionada con
matemáticas, estadística, derecho, economía, contabilidad, mercadeo,
sociología, Psicología, filosofía, antropología, etc.
8. Flexibilidad. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a
las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.
Proceso Evolutivo de la Administración
Etapa 1: Época primitiva
La administración ha estado presente en la vida de los seres humanos desde el
momento en que estos aparecieron sobre la faz de la tierra, para satisfacer algunas
necesidades o lograr algunos objetivos es necesario que las personas se organicen
en grupos de trabajo y en la época primitiva esto no fue la excepción, dichos grupos
fueron llamados horda, tribu, clan, matriarcado y patriarcado.
En estos grupos había un líder que era el encargado de organizar a las personas y
los pocos o muchos recursos con los que contaban para lograr el fin común que se
perseguía. Así la administración empezó en actividades básicas como la pesca,
caza y recolección de frutos.
Un gran ejemplo de la administración en la caza fue con la utilización de una técnica
llamada “arrastre”, la cual consistía en que una vez avistado un Mamut, era
asustado por el grupo de personas, lanzándole piedras y emitiendo gritos para
dirigirlo a un acantilado elegido previamente, de tal forma que al intentar huir el
animal cayera y muriera por el golpe.
Otro ejemplo de la administración en esta época se puede observar con los jefes de
familia, los cuales eran los encargados de tomar las decisiones s importantes,
además de que se dividía el trabajo de acuerdo a la edad y sexo de los individuos.
Etapa 2: Periodo Agrícola
En esta etapa el crecimiento demográfico obligó a los hombres a coordinar mejor
sus esfuerzos en grupo y por lo tanto a mejorar la aplicación de la administración.
Con la agricultura el hombre se hizo sedentario y necesitó coordinar mejor sus
esfuerzos para la siembra y el almacenamiento de cosechas y aplicó formas de
administración en la agricultura. La caza, la pesca y la recolección de frutos pasaron
a un segundo término en la economía agrícola de subsistencia.
Prevaleció la división de trabajo por edad y sexo y se acentuó la organización de
tipo matriarcal.
Con la aparición del estado, que marca el inicio de la civilización, surgieron las
ciencias, la literatura, la religión, la organización política, la escritura y el urbanismo.
En Mesopotamia y Egipto, estados representativos de esta época, se manifestó el
surgimiento de clases sociales. El control del trabajo colectivo y el pago de tributos
en especie eran las bases en las que se apoyaban las nuevas civilizaciones, lo cual
exigía una mayor complejidad en la administración.
Etapa 3: Antigüedad Grecolatina
En esta época apareció el esclavismo, la administración se caracterizó por su
orientación hacia una estricta supervisión del trabajo y el castigo corporal como
forma disciplinaria. El esclavo carecía de derechos y se le ocupaba en cualquier
labor de producción.
Existió un bajo rendimiento ocasionado por el descontento y el trato inhumano que
sufrieron los esclavos debido a estas medidas administrativas. Esta forma de
organización fue en gran parte la causa de la caída del imperio romano.
Grecia aportó grandes principios para la administración de la época a través de sus
reconocidos filósofos como Sócrates que utiliza en la organización aspectos
administrativos, separando el conocimiento técnico de la experiencia. Platón que
habla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a la especialización.
Aristóteles que habla de los pasos para lograr un estado perfecto y por ultimo
Pericles que da unos principios básicos de la administración que se refiere a la
selección de personal.
Grecia, fue cuna de la civilización occidental, surgió la democracia; además, fue
cuna de la filosofía, la medicina, la historia, las matemáticas, la astronomía, las
bellas artes, la ingeniera, el derecho y la administración. Los grandes avances de
Occidente se sustentan en gran parte en esta cultura. La administración se ejercía
mediante una estricta supervisión del trabajo y el castigo físico.
Con el cristianismo y su aparición, la organización de la iglesia católica generó
estructuras de administración que aún se aplican en ella y los principios de
autoridad, jerarquía, disciplina y organización que prevalecen en su administración.
Etapa 4: Feudalismo
Durante el feudalismo, las relaciones sociales se caracterizaron por un
régimen de servidumbre. La administración interior del feudo estaba sujeta al
criterio del señor feudal, quien ejercía un control sobre la producción del
siervo.
Al finalizar esta época, un gran número de siervos se convirtieron en
trabajadores independientes, organizándose así los talleres artesanales y el
sistema de oficios con nuevas estructuras de autoridad en la administración.
Los artesanos-patrones trabajaban al lado de los oficiales y aprendices en
quienes delegaban su autoridad. El desarrollo del comercio en gran escala
originó que la economía familiar se convirtiera en economía de ciudad. Aparecieron
las corporaciones o gremios que regulaban horarios, salarios y
demás condiciones de trabajo; en dichos organismos se encuentra el origen de
los actuales sindicatos.
Etapa 5: Revolución Industrial
La revolución industrial dio un vuelco a la economía, significó un cambio económico
de grandísimas proporciones al vincular el desarrollo tecnológico con el productivo.
La aparición de nuevas máquinas y herramientas de trabajo especializadas permitió
que los trabajadores produjeran más bienes que antes y que la experiencia
adquirida utilizando una máquina o herramienta aumentara la productividad y la
tendencia hacia una mayor especialización en un proceso acumulativo.
En esta etapa surgen grandes cambios en la organización social. Aparecen diversos
inventos y descubrimientos, como la máquina de vapor, con lo cual desaparecen los
talleres artesanales para dar origen a las fábricas y dar paso a la especialización y
producción en serie. La migración de la gente, de las áreas agrícolas hacia las
ciudades provocó el crecimiento de las poblaciones humanas.
La administración se caracterizó por la explotación inhumana del trabajador, con
horarios excesivos, ambientes de trabajo insalubres y labores peligrosas. Por lo cual
aparecen varias corrientes en defensa de los intereses de los trabajadores.
En esta época surge la administración como disciplina.
Etapa 6: Siglo XX
A principios del siglo XX surge la administración científica, siendo Frederick Winslow
su indicador, al intentar controlar el desperdicio y la improvisación que campeaban
en las fábricas estadounidenses. La solución que planteó fue estudiar el trabajo de
cada obrero, analizarlo, descomponerlo y racionalizarlo a través del estudio de
tiempos y movimientos, para establecer un método que fuera la mejor manera
posible de ejecutar dicho trabajo.
En esta época se da un gran desarrollo tecnológico e industrial. La administración
se torna indispensable en el manejo de cualquier tipo de empresa, ya que a través
de aquella se logra la obtención de eficiencia, la optimización de los recursos y la
simplificación del trabajo.
Etapa 7: Siglo XXI
La competitividad en los mercados es cada día más agresiva e intensa, las
empresas tienen la necesidad de cambiar las nuevas corrientes de la administración
para poder mantenerse vigentes en los mercados. Es necesario que las
organizaciones sean dinámicas, competitivas, con altos rendimientos productivos,
con estructuras de organización delgadas y eficientes, que les permitan alcanzar los
retos que establecen los mercados globalizados, enfrentando nuevos desafíos, con
una cultura organizacional exitosa y con la capacidad de adaptarse a los cambios
acelerados que se viven en los campos de la información, la tecnología y los
avances científicos.
Teorías Administrativas
Son las diversas corrientes o enfoques a través de los cuales se conciben a la
administración; algunas son de ámbito relativamente amplio y otras tienden a la
especialización.
Teoría Clásica
Su representante es Henry Fayol. Esta teoría tiene una perspectiva
estructuralista y su enfoque organizacional se centra exclusivamente en la
organización formal; tiene una aproximación normativa y prescriptiva. Su
concepto de organización es el de una estructura formal como conjunto de
órganos, cargos y tareas. Concibe al hombre como un homo-económicus que
percibe una remuneración por sus laborales. Busca la máxima eficiencia.
Teoría Científica
A la época de la evolución del pensamiento administrativo se le ha designado
como la etapa científica, principalmente porque a finales del Siglo XIX e
inicios del Siglo XX, varios autores se mostraron interesados en investigar
desde el punto de vista "científico" la problemática que presentaban las
empresas industriales, principalmente por la producción a gran escala y en
forma estandarizada. Entre algunos de estos pensadores tenemos a Charles
Babbage (1792-1872), H. Robinson Towne (1844-1924) y Joseph Wharthon
(Siglo XIX).
Frederick Winslow Taylor (1856-1915), Ingeniero industrial de profesión,
nació en Filadelfia, Estados Unidos de Norteamérica, y se le ha calificado
como el "Padre de la Administración Científica", por haber investigado en
forma sistemática las operaciones fabriles, sobre todo en el área de
producción bajo el método científico.
El estudio de estas operaciones las realizó mediante la observación de los
métodos utilizados por los obreros; de sus observaciones surgieron hipótesis
para desarrollar mejores procedimientos y formas para trabajar. Experimentó
sus hipótesis apoyado por los empleados fuera del horario normal de trabajo;
los métodos que comprobó mejoraban la producción; fueron puestos en
práctica en el trabajo cotidiano, previa capacitación de los operarios.
Frederick Taylor llegó a la conclusión que todo esto era aplicable a cualquier
organización humana. Entre sus conclusiones se encuentran:
No existía ningún sistema efectivo de trabajo.
No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente más que por
conocimiento científico.
Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus
habilidades y aptitudes.
Frederick Taylor desarrolló métodos para organizar el trabajo, considerando
los materiales, el equipo y las habilidades de cada individuo. Éstos se han
llamado tiempos y movimientos, hoy conocidos como operaciones del
proceso o sistema.
Publicó en 1911 un libro titulado "Principios de la Administración Científica",
y se fundamenta en estos 4 principios:
1. Sustitución de reglas prácticas por preceptos científicos.
2. Obtención de armonía, en lugar de discordia.
3. Cooperación en lugar del individualismo.
4. Selección científica, educación y desarrollo de los trabajadores.
La influencia de Taylor en el pensamiento administrativo fue y continúa
siendo de gran trascendencia. En la actualidad está presente en todo el
mundo, pero su enfoque ha sido adaptado a los tiempos actuales.
Teoría Humanista
El enfoque humanístico promueve una verdadera revolución conceptual en
la teoría administrativa, ahora se hace en las personas que trabajan o
participan en las organizaciones. El estudio de la opresión del hombre a
manos del abusador desarrollo de la civilización industrial fue la prioridad de
la teoría de las relaciones humanas.
Su nacimiento fue posible gracias al desarrollo de las ciencias sociales,
principalmente de la psicología, y en particular de la psicología del trabajo,
surgida en la primera década del siglo XX, la cual se orientó principalmente
hacia dos aspectos básicos que ocuparon otras tantas etapas de su
desarrollo:
1.- Análisis del trabajo y adaptación del trabajador al trabajo: En esta primera
etapa domina el aspecto meramente productivo. El objetivo de la psicología
del trabajo o psicología industrial, para la mayoría era la verificación de las
características humanas que exigía cada tarea por parte de su ejecutante, y
la selección científica de los empleados, basada en esas características. Esta
selección científica se basaba en pruebas. Durante esta etapa los temas
predominantes en la psicología industrial eran: La selección de personal, la
orientación profesional, los métodos de aprendizaje y de trabajo, la fisiología
del trabajo y el estudio de los accidentes y la fatiga.
2.- Adaptación del trabajo al trabajador: Esta segunda etapa se caracteriza
por la creciente atención dirigida hacia los aspectos individuales y sociales
del trabajo, con cierto predominio de estos aspectos sobre lo productivo, por
lo menos en teoría. Los temas predominantes en esta segunda etapa eran el
estudio de la personalidad del trabajador y del jefe, el estudio de la motivación
y de los incentivos de trabajo, del liderazgo, de las comunicaciones, de las
relaciones interpersonales y sociales dentro de la organización.
Entre sus principales representantes está George Elton Mayo, un teórico
social, sociólogo y psicólogo industrial especializado en teorías de las
organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones
humanas, fue conocido sobre todo por sus estudios de organización de
comportamiento que incluye estudios de Hawthorne de la lógica del
sentimiento de los trabajadores y la lógica del coste y la eficiencia de los
directivos que podrían conducir a conflictos dentro de las organizaciones.
Teoría Estructuralista
La corriente estructuralista pretende equilibrar los recursos de la empresa,
prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano,
abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organización
formal e informal, entre los objetivos de la organización y los objetivos
personales y entre los estímulos materiales y sociales.
Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de las empresas y sus
causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y
comunicación. Considera que hay cuatro elementos comunes a todas las
empresas: autoridad, comunicación, estructura de comportamiento,
estructura de formalización.
Teoría Neoclásica
Esta teoría fue elaborada por Peter Drucker en 1954 bajo na perspectiva
metodológica. Considera a la organización formal y a la informal. Para
Drucker la organización es un sistema social con objetivos por alcanzar
racionalmente. Los aportes de esta teoría es que le asigna alta jerarquía a
los conceptos clásicos de estructura, autoridad y responsabilidad. Además
incorpora otros enfoques teóricos como la dinámica de grupos, la
organización informal, la comunicación interpersonal y la apertura hacia una
dirección democrática. Los objetivos organizacionales son la integración
entre objetivos individuales de los trabajadores con los objetivos
organizacionales.
Teoría Burocrática
Su perspectiva se basa en la estructura organizacional. Se basa en la
organización formal y el enfoque es un sistema cerrado. La organización es
humana pero basada en la racionalidad. Las característica de la organización
son una serie de normas y reglamentos, división del trabajo, impersonalidad
de las relaciones, jerarquía de autoridad, rutina y procedimientos. Los
aportes son un enfoque de sistema cerrado, énfasis en la planeación y
control, establecimientos de tipos de sociedades y autoridades. Su principal
representante es Max Werber.
Teoría de los Sistemas
El referente de esta teoría es Ludwig von Bertalanffy. Tiene una perspectiva
integradora, y define a la organización como un sistema abierto o cerrado.
No se limita a la división y coordinación entre los departamentos como teorías
anteriores. Los aportes de esta teoría, es el globalismo o totalidad. Define la
Entropía: tendencia de los sistemas a desgastarse. Las organizaciones como
clases de sistemas sociales. Las funciones de un sistema dependen de su
estructura. Los objetivos organizaciones son, evitar la entropía. Los
incentivos son tecnificarse. Y los resultados que busca esta organización son
la tecnificación y la agilidad de los procesos.
Teoría Matemática
Los representantes de esta teoría son: Herbert Simon, Von Neumann y
Mongesntem. Se desarrolló entre 1947-1954. Desde una perspectiva de
‘toma de decisiones acertadas’. El enfoque de organización es cuantitativo.
Y se concibe a la organización como un espacio donde se aplican procesos
decisorios. La teoría de la matemática se basa en dos perspectivas: la del
proceso y la del problema, de las cuales se obtiene las características de la
toma de decisiones que son: Decisiones programadas y no programadas.
Las aportaciones son: teorías de los juegos: estrategia y análisis de
conflictos, de los grafos: técnicas de planeación y programación por medio
de redes -de las colas: cuida el tiempo de espera, la cantidad de clientes y el
tiempo de prestación del servicio.
Teoría Contingencial
Elaborada en 1980 por William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul
Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns. La organización es un sistema abierto.
Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las
técnicas administrativas. Subraya el ajuste entre procesos organizacionales
y las características de la situación, requería la adaptación de la estructura
organizacional a diversas contingencias. Considera que el funcionamiento de
una organización depende de la interacción con el entorno a partir de la
influencia del ambiente, la tecnología, la estructura y el comportamiento. Los
objetivos organizacionales son: tener un plan A, B y C para cada situación.
Teoría X
Creada por Douglas McGregor, se basa en que a las personas les disgusta
el trabajo, que son perezosas y que evitan el trabajo si les es posible. Por su
pereza la gente debe estar controlada, amenazada y dirigida, esto es
administrada, para conseguir un correcto desempeño de ellos. No asumen
responsabilidades, por eso mismo, hay que ser autoritario ofreciendo
políticas, reglas y un gran control. Las personas quieren la seguridad en el
trabajo antes que otras cosas, por lo que la única forma de conseguir un
correcto desempeño es siendo autoritario.
Los trabajadores sienten repugnancia y rechazo hacia el trabajo, evitándolo
en la medida de lo posible, por lo que la empresa debe obligarlas a trabajar
por medio del control, dirección, la fuerza y las amenazas con castigo, para
que solo así desarrollen el esfuerzo necesario para conseguir los objetivos
de la empresa.
Teoría Y
También creada por Douglas McGregor, se basa en que a las personas les
gusta el trabajo, de manera que es natural para ellos como otras necesidades
básicas de la vida. Las personas se sienten motivadas hacia el trabajo,
buscan responsabilidad y son creativas, no escapan del trabajo porque les
gusta hacerlo, por eso tienen autodirección y autocontrol. La forma en que
se puede comprometer a las personas con los objetivos de la empresa se
basa en las recompensas por la realización.
Los trabajadores se comprometerán con los objetivos de la empresa a
cambio de las compensaciones que se asocien con su logro ya que en
realidad no les disgusta trabajar, por tanto a mayor recompensa ofrecida
mayor será el grado de compromiso con lo que busca la empresa.
La empresa debe considerar a los trabajadores responsables y maduros, se
debe pensar que el empleado asumirá un estilo de dirección democrático,
participativo, basado en el autocontrol y autodirección. No es necesario un
gran control externo.
Conclusión
La administración ha estado presente y lo seguirá estando mientras el ser humano
exista, por uno u otro motivo, siempre será necesario trabajar en equipo para sacar
adelante trabajos que necesiten el esfuerzo de varias personas.
En la actualidad la administración busca enfocarse a reseñas nuevas e ideas
vigentes que ayude a la sociedad humanista, buscando un desarrollo favorable de
nuevas tácticas aplicándose en diversos contextos tales como: empresas, sociedad,
sistemas educativos, religión etc. Debido a que su campo de estudio es amplio y
complejo.
Sin embargo es importante señalar que los métodos o teorías del ayer son
trascendentes para una administración moderna, ya que estas teorías juegan un
papel importante para que la administración actual logre alcanzar el éxito esperado,
sin dejar a un lado los nuevos acontecimientos que han sucedió recientemente.
La tarea de un administrador será incierta y excitante, pues deberá enfrentar
cambios y transformaciones llenos de ambigüedad e incertidumbre.
Bibliografía
Chiavenato, I. (2000). Introducción a la Teoría General de la Administración.
Séptima Edición. McGrawHill.
Da Silva (2002). Teorías de la administración. Primera Edición. Thomson Editores.
Hitt, Black, Porter (2006). Administración. Primera Edición. Prentice Hall.
Koontz y Weihrich (2004). Administración una perspectiva global. Doceava Edición.
McGrawHill.
Robbins y Coulter (2005). Administración. Octava Edición. Prentice Hall.
Propuesta de Tema para Tesis: “Creación y aplicación de un nuevo modelo de
administración adaptable a las empresas en constante cambio”.
Objetivo: “Crear un modelo de administración que se adapte a las empresas
innovadoras”.
Este Artículo fue elaborado por Ing. Josué Pacheco Ortiz, bajo auspicio del Maestro
Fernando Aguirre y Hernández, de la materia Fundamentos de Ingeniería
Administrativa, de la Maestría en Ingeniería Administrativa, del Instituto Tecnológico
Nacional de México, Campus Orizaba. Y apoyado bajo beca Conacyt.
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ORIZABA
DIVISIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO E INVESTIGACIÓN
. . .
MAESTRÍA EN INGENIERÍA ADMINISTRATIVA
. . .
FUNDAMENTOS DE INGENIERÍA ADMINISTRATIVA
. . .
TEMA:
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN Y LA TEORÍA
ADMINISTRATIVA
. . .
PRESENTA:
ING. JOSUÉ PACHECO ORTIZ
ORIZABA, VER. SEPTIEMBRE 2016
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Pacheco Ortiz Josue. (2016, septiembre 15). Evolución de la Administración y la Teoría Administrativa. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/evolucion-la-administracion-la-teoria-administrativa-2/
Pacheco Ortiz, Josue. "Evolución de la Administración y la Teoría Administrativa". GestioPolis. 15 septiembre 2016. Web. <http://www.gestiopolis.com/evolucion-la-administracion-la-teoria-administrativa-2/>.
Pacheco Ortiz, Josue. "Evolución de la Administración y la Teoría Administrativa". GestioPolis. septiembre 15, 2016. Consultado el 28 de Septiembre de 2016. http://www.gestiopolis.com/evolucion-la-administracion-la-teoria-administrativa-2/.
Pacheco Ortiz, Josue. Evolución de la Administración y la Teoría Administrativa [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/evolucion-la-administracion-la-teoria-administrativa-2/> [Citado el 28 de Septiembre de 2016].
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