Evaluación de la inversión en una empresa azucarera de Cuba

Evaluación de la efectividad de una inversión en la
Empresa Azucarera Melanio Hernández de Sancti –
Spíritus
La valoración de los proyectos de inversión es una cuestión fundamental dentro del
contexto económico de cualquier país. Para Cuba, inmersa en un proceso de reforma
económica donde se están dando modificaciones estructurales y funcionales en medio de
una situación de crisis, este asunto adquiere todavía mayor relevancia, puesto que está
muy relacionado con la lucha por la eficiencia y la búsqueda de la competitividad,
aspectos claves para sobrevivir y desarrollarnos. Para que una empresa pueda tener éxito
en todos sus ámbitos y conseguir un desarrollo óptimo y constante, los proyectos de
inversión es la principal herramienta para lograrlo. Actualmente las empresas incluyen
para lograr sus objetivos, el uso de proyectos de inversión, ya sean estos en forma
específica o general, dependiendo de las necesidades que tenga la misma y la meta que
se quiera cumplir. La evaluación de la efectividad de los proyectos ya realizados
constituye un aspecto tan importante como lo es el estudio premeditado que usualmente
se realiza en nuestras empresas para decidir invertir o no, ya que este proceso nos
puede ayudar a definir cuan efectivo fue un proyecto ya realizado, que beneficios y
dificultades nos proporcionó tanto en el plano personal desde el punto de vista de
nuestros conocimientos como en el plano empresarial, además de permitir alcanzar las
experiencias necesarias para la realización de futuros proyectos de inversión. A partir de
esto es que el presente trabajo se propone realizar la evaluación de la efectividad de una
inversión en el sector azucarero en Sancti Spíritus a través de un análisis comparativo
de las previsiones realizadas y los resultados reales. Para ello fue necesario realizar la
evaluación ex – ante del proyecto, teniendo en cuenta la metodología que para esto utiliza
el MINAZ. Después de haber realizado el proceso comparativo entre las previsiones y los
resultados reales del montaje de dos turbo generadores de energía llegó a la conclusión
de que el mismo fue totalmente rentable y que es necesario que en todas las entidades se
lleve a cabo la evaluación ex – post de las inversiones.
INTRODUCCION
Para que una empresa pueda tener éxito en todos sus ámbitos y conseguir un desarrollo
óptimo y constante, los proyectos de inversión es la principal herramienta para lograrlo.
Actualmente las empresas incluyen para lograr sus objetivos, el uso de proyectos de
inversión, ya sean estos en forma específica o general, dependiendo de las necesidades
que tenga la misma y la meta que se quiera cumplir.
Los proyectos de inversión representan para la empresa una visión premeditada de las
operaciones, ya que estos incluyen un estudio minucioso de las operaciones o recursos
con que se pueda operar y así evitar gastos innecesarios o una pérdida de tiempo.
La valoración de los proyectos de inversión es una cuestión fundamental dentro del
contexto económico de cualquier país. Para Cuba, inmersa en un proceso de reforma
económica donde se están dando modificaciones estructurales y funcionales en medio de
una situación de crisis, este asunto adquiere todavía mayor relevancia, puesto que está
muy relacionado con la lucha por la eficiencia y la búsqueda de la competitividad,
aspectos claves para sobrevivir y desarrollarnos.
Hoy es imprescindible el empleo de evaluaciones económico- financieras en la economía
a lo cual no escapa, como es lógico, los proyectos de inversión.
A partir del año 1959, con el establecimiento de relaciones de producción socialistas, la
economía cubana ent en una etapa caracterizada por la posibilidad de un acelerado
ritmo de desarrollo de las fuerzas productivas. Sin embargo no es hasta la década de los
noventa que con la desaparición del campo socialista se tuvo que tomar como medida la
introducción del capital extranjero para realizar inversiones en sectores como el turismo,
la energética, la minería etc.
A finales de estos años se introducen en el país los primeros textos y procedimientos
elaborados por autores norteamericanos que abordaban la temática de las inversiones, lo
que incidió en que los especialistas en materia de finanzas y costos se superaran y
comenzaran a introducir y aplicar en forma correcta los procedimientos para evaluar
inversiones.
En la actualidad los proyectos de inversión que se realizan deben estar precedidos por un
estudio de Factibilidad Económica que contenga técnicas utilizadas internacionalmente
como:
Período de Recuperación
VAN
TIR
Análisis Costo/Beneficio
Punto de Equilibrio
La evaluación de la efectividad de los proyectos ya realizados constituye un aspecto tan
importante como lo es el estudio premeditado que usualmente se realiza en nuestras
empresas para decidir invertir o no, ya que este proceso nos puede ayudar a definir cuan
efectivo fue un proyecto ya realizado, que beneficios y dificultades nos proporcionó tanto
en el plano personal desde el punto de vista de nuestros conocimientos como en el plano
empresarial, además de permitir alcanzar las experiencias necesarias para la realización
de futuros proyectos de inversión.
Problema Científico
La falta de un estudio post inversión para evaluar la efectividad de las inversiones impide
que se conozca el estado en que las mismas se encuentran en la Empresa Azucarera
Melanio Hernández de Sancti – Spíritus.
Objeto de Estudio
Empresa Azucarera Melanio Hernández
Objetivos de la Investigación
Objetivo General:
Realizar la evaluación de la efectividad de una inversión en el sector azucarero en Sancti
Spíritus a través de un análisis comparativo de las previsiones realizadas y los
resultados reales.
Objetivos Específicos:
Realizar un estudio bibliográfico de la evaluación de inversiones en el sector
azucarero, principales investigadores que realizan estas evaluaciones de los métodos
para evaluar efectividad de inversiones ya realizadas.
Hacer un estudio de las inversiones realizadas en la Empresa Azucarera Melanio
Hernández de Sancti – Spíritus y que se mantienen en operación.
Seleccionar de la bibliografía todos para evaluar la efectividad de inversiones ya
realizadas.
Hacer un análisis económico de la efectividad de una inversión ya realizada a través
de un análisis comparativo.
Campo de Acción
Sistema de Evaluación de Inversiones en la Empresa Azucarera Melanio Hernández.
Hipótesis
La existencia de un estudio post inversión permitiría evaluar la efectividad de las
inversiones en la Empresa Azucarera Melanio Hernández de Sancti – Spíritus.
Variables
Variable Dependiente:
Efectividad de las inversiones teniendo en cuenta los métodos existentes.
Variable Independiente:
Estudio para evaluar la efectividad de las inversiones.
Tipo de Investigación
El tipo de investigación es exploratoria.
Métodos y Técnicas
Métodos:
Teóricos: Hipotético deductivo, sistemático.
Empíricos: Observación y medición.
Financieros: Técnicas y herramientas financieras.
Estadísticos: Estimaciones lineales.
Micro – Económicos: Restricciones o fronteras de posibilidades.
Matemático: Utilización de diferenciales.
Técnicas:
Revisión de documentos.
Comparación de datos.
Computacionales.
Entrevistas.
Evaluación cuantitativa de criterios cualitativos.
Definición:
Definición:
La evaluación ex post implica conocer los impactos y resultados frente a lo programado,
generar conclusiones y correcciones para los programas y proyectos nuevos.
La evaluación ex post no debe enfocarse únicamente en evaluar el cumplimiento de
objetivos al ejecutar un proyecto (eficacia), sino también generar conocimiento sobre qué
aspectos del diseño o la gestión del programa tienen mayor potencial explicativo de los
resultados que se alcanzaron, es decir, la pertinencia de esos objetivos y resultados dado
el problema que se decidió enfrentar.
El ámbito de aplicación de la evaluación ex post es amplio y relaciona todas las etapas del
ciclo de vida de un proyecto, desde la identificación del problema, pasando por el diseño y
ejecución del proyecto hasta los resultados que se están obteniendo derivados de su
operación en forma normal y estable.
Objetivos de la evaluación ex post
Objetivos de la evaluación ex post
Los principales objetivos de la evaluación ex post son:
oConocer la eficacia del proyecto, es decir, si las metas propuestas en la etapa de
diseño se realizaron en la cantidad y oportunidad con que fueron programadas. Además
se verifica la capacidad de programación y previsión de la entidad ejecutora.
oPrecisar el impacto en el nivel macroeconómico a donde apunte el proyecto.
oEvaluar si los grupos beneficiados (cobertura) eran los previstos y si el beneficio
alcanzó la dimensión programada.
DESARROLLO
DESARROLLO
Evaluación Ex - Post
Evaluación Ex - Post
Si bien la supervisión es en parte un proceso de aprendizaje por experiencia, su finalidad
principal es ocuparse del período de la vida útil de un proyecto en que se construyen
sus, componentes de infraestructura física, se adquieren e instalan equipos y se ponen
en marcha nuevas instituciones, programas y políticas.
Una vez concluidas estas etapas y desembolsados completamente los fondos del
préstamo o crédito, el nivel de supervisión declina en forma acentuada. Durante el
período de supervisión activa, la atención tiende a centrarse en los problemas del
momento. Aunque es posible que los proyectos sean sometidos a observación y
evaluación sobre la marcha, se ha hecho evidente la necesidad de un enfoque mucho
más amplio de la evaluación de los resultados de los proyectos. En 1970 se estableció
un sistema de evaluación ex post como etapa final del cielo de los proyectos.
Todos los proyectos que reciben asistencia del Banco se someten ahora a verificación ex
post A fin de garantizar su independencia y objetividad.
oConocer la capacidad institucional para identificar, llevar a cabo y hacer
seguimiento de sus proyectos.
oComprobar la validez de las proyecciones ex ante y determinar los resultados de
las iniciativas de inversión.
oRetroalimentar periódicamente el sistema de evaluación ex ante de las iniciativas
de inversión.
oDerivar acciones correctivas para mejorar los procesos de inversión.
oLa evaluación ex post constituye la evaluación ex ante de un proyecto que
requiera ampliación de plazo.
Tipos de evaluación ex – post
Evaluación ex post simple: realizada un vez finalizada la ejecución del proyecto, es
decir, cuando las obras han sido recepcionadas definitivamente,- Evaluación ex post
en profundidad: se realiza cuando el proyecto de inversión se encuentra en etapa de
operación normal y de esta manera es posible verificar coberturas, costos, costos
operacionales, costos de mantenimiento reales, población beneficiaria, precios,
externalidades (positivas y/o negativas), beneficios y costos sociales, etc.
Metodología de evaluación ex – post
La metodología de la evaluación ex post se puede dividir en cinco etapas que
corresponden a la identificación, medición, confrontación, explicación y divulgación.
La identificación busca precisar el proyecto a ser evaluado, señalando sus objetivos y
los factores endógenos y exógenos que intervinieron. La idea esencial es identificar
aquello que se desea medir, que los atributos sean observables, que existan rasgos
distintivos, ser precisos, eliminar las ambigüedades, prestar atención a las diferencias
regionales, territoriales y sectoriales.
La medición busca cuantificar la magnitud y el orden de los efectos observados.
La confrontación pretende contrastar la situación observada respecto a la situación que
ha sido formulada para el proyecto de inversión.
La explicación procede al análisis y a la síntesis de los datos reunidos. Se busca
encontrar las causas que explican las diferencias entre lo formulado por el proyecto y los
resultados observados.
La divulgación corresponde a la difusión de los resultados, proveyendo de información a
los niveles de decisión con el objeto de arbitrar las medidas que fuesen pertinentes al
proyecto, como también para mejorar proyectos futuros.
¿Cuándo se realiza la evaluación ex post?
¿Cuándo se realiza la evaluación ex post?
Para comprender cuando es oportuno realizar una evaluación ex post recurrimos a
un gráfico que relaciona el ciclo de vida del proyecto1 y su tipo de evaluación, así:
en la etapa del diseño del proyecto se realiza una evaluación ex ante
en las etapas de ejecución y operación efectuamos el seguimiento al
proyecto
en la etapa de operación se recomienda aplicar una evaluación ex post
(resultados o de impacto)
a la finalización del proyecto se recomienda una evaluación ex post que
puede ser de resultados o de impacto.
R e l a c i ó n c i c lo d e l p ro y e c to y e v a l u a c i ó n
E v a lu a c i ó n e x a n t e
E t a p a D i s e ñ o P r o y e c t o
S e g u i m i e n t o p ro y e c t o
E t a p a E j e c u c i ó n
S e g u i m i e n t o
E v a l u a c i ó n e x p o s t
E t a p a O p e ra c i ó n
E v a l u a c i ó n e x p o s t
F i n a l i z a c i ó n P ro y e c t o
T i p o s d e E v a l u a c i ó n
.
La evaluación ex post debe hacerse en la etapa de operación y/o mantenimiento del
proyecto, es decir, cuando se encuentre en funcionamiento en forma estable en cuanto a
beneficios, costos, efectos e impactos se refiere. No obstante se continuará el
seguimiento hasta que la misma concluya. Se podrá hacer evaluación ex post
especialmente al final del ciclo del proyecto.
1
Según las características del proyecto se identificará en la fase de su diseño, la necesidad
de aplicar una evaluación ex post, y el costo se incluirá en el presupuesto y la fecha en el
cronograma.
El sistema informático lanzará oportunamente una alerta al analista de la Subsecretaria de
Inversiones, cuando un proyecto deba realizar su evaluación ex post. El analista se
comunicará con el proyecto para conocer el estado del proceso de contratación.
Planificación de la evaluación ex – post de proyectos de inversión:
La planificación de la evaluación ex post debe ser formulada durante la etapa de diseño
del proyecto. Este diseño requerirá la identificación de objetivos y la construcción de
indicadores, especialmente los indicadores de efectos (para medir el Propósito del
Proyecto) y a los indicadores de impactos (para medir el Objetivo de desarrollo) ya que es
sobre estos se centra la evaluación ex post.
La evaluación ex post también centra su atención en aspectos del desempeño del
proyecto que han permitido alcanzar los resultados logrados, por lo que se requiere contar
con los informes de seguimiento, monitoreo, evaluación y finalización de la ejecución del
proyecto. Contar con un buen sistema de seguimiento y recolección de información, a lo
largo de las distintas fases por las que el proyecto atraviesa es indispensable para la
preparación de la evaluación ex post.
Antes de proceder con la metodología propuesta para iniciar el proceso de evaluación ex
post, se requiere contar con la información de base, particularmente la evaluación ex ante
del proyecto. Esto permitirá comparar la información antes-después a la luz de los
resultados que se había planeado el proyecto.
Los pasos principales para la planificación de una evaluación ex post2 son:
1) Alcance de la evaluación ex post
2) Definir quién realiza la evaluación
3) Analizar los objetivos, variables e indicadores
4) Examinar los datos disponibles
2
5) Escoger el Diseño de evaluación
6) Selección de muestra
7) Diseñar los instrumentos de recolección de información
8) Recolección de información.
9) Procesamiento y análisis
10) Elaborar informes de evaluación
Alcance de la evaluación ex post
Se ha considerado pertinente combinar la evaluación de resultados y de impacto, esto es
posible, ya que una no es substituta de la otra y más bien la evaluación de resultados
aporta información decisiva para la evaluación de impacto.
Las evaluaciones de impacto son costosas y requieren de personal altamente calificado
para su realización, por lo tanto, la evaluación ex post no se aplicará a todos los
proyectos, sino que se seleccionará una muestra para su aplicación. Estará a cargo del
proyecto contratar a la entidad o consultora para efectuar la evaluación ex post.
1) Definir quién realiza la Evaluación
El proyecto deberá decidir según su capacidad instalada-técnica y costos, quien realizará
la evaluación ex post.
Se pueden distinguir los siguientes tipos de evaluación en función de las personas que la
llevan a cabo:
Evaluaciones internas: Llevadas a cabo por personas pertenecientes a la organización
ejecutora del programa o proyecto que se pretende evaluar.
Evaluaciones externas: cuando el proceso de evaluación es implementado por equipos
externos, es decir por personas que no pertenecen a la institución responsable del
proyecto.
Evaluaciones mixtas: cuando existe una combinación de las dos anteriores.
Evaluación participativa: aquella en que también participan los beneficiarios del
proyecto.
El proyecto analizará la mejor opción una vez analizado las ventajas y desventajas de
cada tipo de evaluación.
2) Objetivos, variables e indicadores
Una de las principales funciones de la evaluación ex post es determinar el grado en que
se han alcanzado los objetivos del proyecto, por lo que, se debe verificar que sean
susceptibles de ser medidos y analizados, es decir, traducidos en una serie de variables e
indicadores.
Debemos tener algunos conceptos en claro:
Unidad de análisis es el elemento mínimo de estudio, observable o medible,
que corresponde a cada uno de los objetivos establecidos en el proyecto (en caso del
marco lógico: objetivo de desarrollo, de propósito y de resultados), y se estructuran a
través de “variables”. Ejm: individuos, hogares, fincas, escuelas, centros de salud, etc.
Variables: se definen como las características, cualidades, elementos o
componentes observables en la población, que pueden modificarse o variar a través del
tiempo. Según la naturaleza de los atributos, las variables pueden ser cualitativas o
cuantitativas. Las variables cualitativas son aquellas que solo pueden clasificarse pero
no medirse. Ej: hombre, mujer. Las variables cuantitativas son aquellas que pueden ser
medidas numéricamente tales como por ejemplo el peso o el número de beneficiarios.
Estas variables a su vez pueden ser discretas, es decir que toman valores enteros, como
por ejemplo número de beneficiarios, o continuas, cuya escala de medición se divide
infinitamente como por ejemplo el peso, la talla, los ingresos.
Las variables pueden ser del tipo objetivo o variable dependiente, utilizada
como su nombre lo indica para medir o evaluar el objetivo que se pretende alcanzar, y
variables explicativas o independientes, que son todos aquellos factores que
intervienen, influyen, inciden o condicionan, en forma directa o indirecta, la variable
dependiente. Es preciso identificar la variable que se considere más apropiada a la
naturaleza del objetivo que se busca medir.
variables exógenas (también denominadas condición) y variables
endógenas (o instrumentales), las primeras son variables del entorno, sobre las cuales el
proyecto no tiene control pero que sin embargo influyen en sus resultados. Es decir son
variables que si bien resultan relevantes para la descripción y explicación de la
problemática, no se modifican con el proyecto. Las variables endógenas, constituyen
los instrumentos utilizados por el proyecto en la acción transformadora para alcanzar sus
objetivos del proyecto. Es decir son las variables sobre las cuales el proyecto interviene y
que pretende afectar con sus acciones.
indicador es un instrumento de medición que relaciona variables en diferentes
momentos del ciclo de vida del proyecto.
Durante la planificación de la evaluación, se debe definir la variable dependiente u
objetivo y determinar sus variables independientes endógenas o instrumentales (sobre las
que el proyecto actuará) y cuáles son independientes exógenas o de entorno. Igualmente,
se tendrá que manejar hipótesis respecto de cuáles variables endógenas tienen mayor
peso o son más relevantes para explicar la variable dependiente. Estas son consideradas
variables clave. Se debe focalizar la atención sobre variables independientes endógenas
correlacionadas para aprovechar su efecto multiplicador
Informe de Evaluación ex – post:
El informe de evaluación ex post deberá contener al menos la siguiente información (el
proyecto deberá tomar en cuenta estos puntos al momento de elaborar los términos de
referencia):
Metodología empleada: síntesis de la forma de aplicación y de los resultados
obtenidos
El proyecto como solución al problema (pertinencia).
Objetivos del proyecto (porcentaje de cumplimiento de objetivos).
Cobertura (índices de cobertura ex ante y ex post).
Impactos y efectos del proyecto (cambios producidos).
Déficit (índice, déficit sin proyecto y con proyecto).
Dimensionamiento del proyecto (adecuado, sobre o sub dimensionado).
Aspectos ambientales (análisis ex ante y ex post, balance ambiental ex post).
Aspectos institucionales (capacidad para la ejecución y para la operación ex ante y ex
post).
Costos de inversión (índice de costos, indicador de cumplimiento).
Tarifas o precios (Fijación, viabilidad, actualización y cumplimiento).
Esfuerzos de financiación adicionales.
Desembolsos (grado de cumplimiento según cronograma y análisis de factores).
Cronograma (índice de cumplimiento temporal).
Evaluación económica financiera (indicadores de rentabilidad)
Condiciones particulares exigidas (en los casos de exigencias especiales).
Sostenibilidad (análisis integral sobre condiciones de continuidad y expansión).
Participación comunitaria (cambios producidos)
Dificultades y obstáculos encontrados y estrategias para enfrentarlos, mencionando
solo los obstáculos más importantes y/o los que subsisten hasta el momento de la
evaluación ex post.
Conclusiones y recomendaciones para el futuro en cuanto a seguimiento y nuevos
proyectos con características similares.
Evaluación Económico Financiera para el montaje de dos Turbo Generadores de 4
MW.
Antecedentes
La Empresa Azucarera Melanio Hernández tiene una norma potencial de molida de 4600
ted (400 m@/ d) y en base al proceso de reestructuración del Sector Azucarero esta
inmerso en un proyecto de modernización y evaluación de eficiencia productiva.
Su área de Generación de vapor esta en buen estado técnico, mientras que el Tandem
esta siendo electrificado por etapas, previéndose sustituir la maquina de vapor existente
por un motor eléctrico. Sin embargo la Planta Eléctrica presenta su equipamiento en
deficiente estado técnico.
Situación Actual
Localización:
Empresa Azucarera Melanio Hernández:
La empresa cuenta con 1087.1 cab. (14589.6 ha ) destinadas al cultivo de la caña ubicad
en los municipios: Taguasco y Sancti – Spíritus de la provincia de Sancti – Spíritus.
Relieve:
El terreno esta clasificado en su mayor por ciento entre ondulado y ligeramente ondulado,
lo cual representa en mecanización un 69.3 % de su área cañera.
Tipos de Suelos:
Los principales tipos de suelos que se distribuyen en las áreas cañeras que son:
Tipo de Suelo %
1 Ferralítico Rojo 1.0
2 Ferralítico Cuarcítico 5.8
3 Fercialítico Pardo Rojo 7.7
4 Pardo con Carbonato 44.4
5 Pardo sin Carbonato 5.0
6 Oscuro Plástico 26.7
7 Oscuro Plástico Gleyzado 8.0
8 Aluviales 1.4
Situación Actual del Ingenio:
La Planta Eléctrica esta conformada por dos Turbo Generadores General Electric de 2
MW cada uno, diseñados para trabajar con vapor saturado a 11 ata ( 140 psig ). El primer
turbo tiene el motor del generador dañado, mientras que el estator presenta deterioro en
su enrollado, requiriendo ambos reparaciones de envergadura como son: rectificaciones,
balanceo, encintado y barnizado. Su turbina esta en buen estado.
Por su parte el turbo numero 2 requiere el empaletamiento de la primera etapa del disco
de la turbina, debido al mal estado en que se encuentran sus álabes, para resolver lo
afual es necesario importarlos a un costo aproximado de 10000 USD. Sin embargo el
generador posee un buen estado técnico.
Para agravar aun mas la situación al finalizar la zafra recién concluida el incendio
destruyó toda la pizarra de distribución de fuerza del ingenio, por lo cual la planta quedo
en deplorables condiciones, necesitando voluminosos trabajos y recursos para devolverle
su vida útil y poder enfrentar la próxima campaña.
En cuanto al Tandem, con el montaje del motor eléctrico para sustituir la máquina No. 1,
todo el movimiento de los molinos será a través de tres motores eléctricos de 6.3 KV, que
para alimentarse de la pizarra existente requieren transformadores de 0.48 KV hasta
dicho nivel de voltaje.
El ingenio cuenta con cuatro calderas de generación de vapor de 142 t/h, tres de las
cuales están diseñadas para trabajar a 18 ata (250 psig), y tiene un módulo de eficiencia.
El área de proceso esta bien equipada y su esquema de evaporación es eficiente,
además de tener aplicadas la mayoría de las medidas de la compactación.
Los objetivos que se plantean para esta inversión son:
Lograr el autoabastecimiento energético de la fabrica y la destilería, con un
consumo mínimo del SEN y venta de la energía sobrante el mismo.
Mejorar la fiabilidad y operaciones de la Planta Eléctrica.
Entrega de energía sobrante al SEN.
Reducir el costo de inversión con el aprovechamiento de la turbina y generador
existente.
El balance energético y de vapor sea mejor.
Estudio de Mercado
Actualmente los productos que se producen para la venta son fundamentalmente el
azúcar crudo, rones, alcoholes y con la inversión se aumenta la energía eléctrica con
grandes perspectivas, aunque el objetivo fundamental es abaratar los costos de los
futuros productos que se pretenden diversificar.
Las relaciones entre oferta y demanda en la empresa que justifican la inversión se basan
esencialmente en la demanda de electricidad de la industria y las que generarán
turbogeneradores que hacen un potencial de 2325 KW a vender al SEN, con esta
inversión se generará 6270 KW sin costo adicional excepto la inversión, además seria
producida con biomasa que es energía renovable.
Parte Agrícola
Para garantizar el incremento cañero planificado proponemos:
Aumento gradual de la productividad agrícola.
Aumentar y potenciar el área agrícola seleccionada, cubierta de caña.
Programas de reposiciones de 25 % y 15 % de demoliciones.
Plan de mejoramiento de semilla.
Cumplir con el programa de SERFE.
Atención priorizada a los suelos A1 y A2.
Atención en tiempo de las labores de cultivo.
Manejo correcto de las cepas.
Enmarcamiento de las variedades de acuerdo al suelo.
El comportamiento de los estimados cañeros en los últimos años se muestra a
continuación:
AÑO ESTIMADO REAL
1991 506178.3 629582.5
1992 486818.0 556002.0
1993 383748.1 372314.8
1994 271059.6 308013.7
1995 248524.2 238213.3
1996 319879.4 337422.7
1997 340863.5 389045.0
1998 345625.6 402845.0
1999 366695.9 339773.3
2000 328671.2 333835.8
2001 330181.1 311845.5
Como se observa de forma general es una empresa cumplidora.
Parte Industrial
El rendimiento base 96 se ha comportado de la siguiente forma:
AÑO RENDIMIENTO B 96
1991 11.34
1992 11.25
1993 10.85
1994 11.12
1995 11.23
1996 12.23
1997 11.87
1998 10.21
1999 12.12
2000 12.32
2001 11.25
2002 10.79
De los datos anteriores se deduce que este es un central de altos rendimientos
obteniendo como promedio de los últimos diez años un valor de 11.45.
Los pronósticos de producción industrial basados en los volúmenes de caña disponibles
son los siguientes:
INDICADORES UM Año Base 2003 2004 2005 2006
Caña Total Molida m@ 31847.0 28459.1 31398.3 33165.6 35200.0
Rend. Industrial % 10.793 10.9 10.9 10.9 10.9
Recobrado % 86 86 86 86 86
Molida Operacional 267480 320000 320000 320000 320000
Días de Zafra Días 119.1 88.9 98.1 103.6 100.0
Azúcar TM 39528.3 35673 39358 41573 44123
Generación Anual MW 8114.7 10706.3 11812.0 12476.9 13242.2
Generación al SEN MW 795.5 3970.0 4380.1 4626.6 4910.4
Bagazo Sobrante Ton 0.0 4909.2 5416.2 5721.1 6072.0
Total Ing. X Invers. Miles 0.0 333.9 368.4 389.1 413.0
Ingeniería de Proyectos
Se proyecta el montaje de un turbo generador ruso de 4 MW , procedente de un central
paralizado, sobre la cimentación de uno de los turbos General Electric, agregándole dos
columnas por el lado de la turbina. El mismo trabajará a 18 ata de presión y dará su
escape a la línea general de alta.
Por su parte se tomará la turbina GE No. 1 y se ensamblará el generador GE No. 2 para
conformar un turbo generador en buenas condiciones, el cual seguirá trabajando con los
parámetros del vapor actuales ( 11 ata ).
A las calderas PQS y Villa Clara se le sustituirán las válvulas y accesorios que le permitan
su explotación a 18 ata (250 psig), además de aprovecharse las dos líneas de vapor
directo existentes, con el cambio de algunos de sus componentes. En cuanto al VTI de la
caldera PQS se prevé su sustitución por uno de 265000 metros cúbicos / hora. Para la
alimentación de agua a calderas existe una bomba que da los parámetros de operación a
18 ata, pero se necesita instalar un repuesto.
Con vistas a explotar al máximo la generación de energía eléctrica se planifica el montaje
de una línea de vapor de escape hacia la destilería ( diámetro 400 mm), quedando la
opción de darle vapor directo para el periodo inactivo con la interconexión actual.
Para poder producir alcohol al mayor periodo de tiempo con biomasa y disminuir la
cantidad de miel a comprar en los complejos se asume extraer miel B del proceso, lo que
implica un incremento significativo del sobrante de bagazo durante la zafra, el cual se
proyecta almacenar en un plato de Jibacú cercano al ingenio. Al concluir la misma se
combustionará en la caldera Evelma, pasando el vapor directo por el turbo de la destilería
y el escape de este ira al proceso alcoholero. La reposición del agua de alimentar la
caldera se tomara de la planta de tratamiento existente.
Par facilitar la solución de brindar la alimentación a todas las cargas eléctricas del .ingenio
con la calidad requerida y un nivel de inversión lo mas bajo posible, se concibió, para esta
etapa transitoria con dos turbogeneradores a dos niveles de voltajes diferentes, un
esquema de distribución de la energía eléctrica que se muestra en el esquema monolineal
adjunto y cuyas características principales son las siguientes:
Se aprovechara la sección de la barra a 0.48 KV existente para la alimentación de las
cargas del área de fabricación, cuyos circuitos generales, incluyendo sus ivos
interruptores se encuentran en buen estado. A esta barra se conecta el turbogenerador
¨General Electric¨ de 2 MW / 0.48 KV, así como el banco de enlace con el SEN, el cual el
cual se propone mantener por esta barra para evitar la inversión que implicaría un nuevo
banco de enlace de 6.3 / 33 KV para esta zafra. Los interruptores principales del
generador y la salida para el banco de enlace tienen su nivel de solución en la provincia.
Se dispondrá además de una barra a 6.3 KV a la que tributará el turbogenerador ruso de
4 MW y cuyos paneles de salidas, control y protección serán adquiridos junto con el
turbogenerador.
Desde esta barra se alimentarán los motores eléctricos de los molinos y las cuchillas de
picar caña, así como toda la carga eléctrica del área de calderas y molino basculador,
para lo que se montaran dos subestaciones de 1 MV A cada una, de 6.3 / 0.48 KV. Estos
transformadores se encuentran en el ingenio.
Para la interconexión de las barras de 6.3 KV y 0.48 KV, los que se ubicarían en la propia
planta eléctrica y su localización será en la provincia. Este banco se prevé con suficiente
capacidad para poder asumir toda la carga de la barra de 6.3 KV.
Para analizar la inversión la ficha de costo del año base se modificó solamente en dos
parámetros: ahorro de energía comprada por un total de 7599.23 pesos ya que se va a
reducir con la inversión las paradas, por incremento del porciento de explotación y los
ahorros por gastos adicionales de mantenimiento, excedidos por condiciones técnicas de
los turbos existentes que según cálculos ascendieron a 62001.54 pesos.
Cronograma de ejecución
Concepto E F M A M J J A S O N D
Doc. Técnica X
Equipamiento X X
Const. Y Montaje X X X X 20
Prueba y Puesta en
Marcha X X
AHORROS EN DIVISA
TM de Azúcar Antes de
Inversión
Después de
Inversión
Ahorro por
Inversión
Ahorro Total
Costo Unitario 94.78 94.19 0.59 18.43
AHORROS EN MONEDA TOTAL
TM de Azúcar Antes de
Inversión
Después de
Inversión
Ahorro por
Inversión
Ahorro Total
Costo Unitario 324.52 324.21 0.31 56.21
CALCULOS DE AHORROS POR INVERSION NETOS
Año Toneladas
Azúcar
Ahorro
Pesos
Ahorro USD
M$ / TM
Ahorro USD Ahorro USD
/ TM
2002 - 2003 39528.3 - - - -
2009 - 2010 44123.2 0.31 13.8 0.59 26.1
Resultados de la Evaluación Económico – Financiera
Condiciones de Financiamiento
Señalamos que los impuestos sobre utilidades son del 35 % , la reserva para
contingencias es del 5 % del total de las utilidades brutas, considerándose también un 25
% del incremento de la partida de gastos de salario para el programa Balance. Se trabajó
con los costos directos de la divisa. Las condiciones de financiamiento de divisa de la
inversión tienen una tasa de interés del 15 %, el plazo de crédito es de tres años sin año
de gracia. Las condiciones de financiamiento de moneda nacional en la inversión tienen
una tasa de interés del 6 %, el plazo de crédito es de 5 años sin año de gracia. Año de
inversión es el uno. La tasa de cambio oficial es de $ 1 = 1 USD. El capital de trabajo lo
asume la empresa y sus finanzas. Se evalúa según el reflejado en el año base modificado
por inversión, los demás son como referencia. Se consideró como precio del azúcar 170
USD / TM y 335.05 pesos / TM.
Moneda Total Divisa
Rent. Inversión Rent. Inversión
Tasa Interna de Retorno ( TIR ) 153.2 5330.2
Valor Actual Neto ( VAN ) 12540.1 6631.6
Periodo de Recuperación ( PR ) 1.66 1.02
Relación del VAN ( RVAN ) 7.00 282.37
Costo Oper. / Ingreso 0.81 0.42
Costo Total / Ingreso 0.99 0.55
La caña considerada es la propia de la empresa, con la misma solo tendríamos 110 días
de zafra en el 2006. Luego de este análisis vemos que la inversión se recupera en un
periodo de tiempo muy breve en ambas monedas, el Valor Actual Neto es alto, la relación
del VAN es muy beneficiosa, la TIR esta entre los parámetros en la moneda nacional y los
costos / ingresos están por debajo de la unidad.
Si además de la caña considerada, se maneja en la provincia un incremento con la
asignación de otra empresa, para llegar a 110 días de zafra, entonces nos da como
resultados económicos la tabla siguiente donde vemos igualmente que la inversión se
recupera en un periodo de tiempo muy breve en ambas monedas, comportándose
ligeramente mejor.
Moneda Total Divisa
Rent. Inversión Rent. Inversión
Tasa Interna de Retorno ( TIR ) 156.6 5664.2
Valor Actual Neto ( VAN ) 12642.9 6734.4
Periodo de Recuperación ( PR ) 1.64 1.02
Relación del VAN ( RVAN ) 7.05 286.75
Costo Oper. / Ingreso 0.81 0.42
Costo Total / Ingreso 0.99 0.55
Nota Aclaratoria: Es válido aclarar que el estudio de factibilidad que se expone
anteriormente se realizó con valores de un solo turbo generador pero realmente en la
entidad se montaron dos con características y pronósticos idénticos.
Análisis de los indicadores fundamentales a comparar.
El montaje de dos Turbo Generadores de electricidad en la Empresa Azucarera Melanio
Hernández de la provincia espirituana, trajo consigo una serie de consecuencias positivas
que influyeron de manera directa tanto dentro de la propia entidad como fuera de ella.
Antes del montaje de los Turbos, para que se pudieran llevar a cabo las producciones
que allí se realizan era necesario comprar la energía eléctrica al Sistema Electro
energético Nacional lo que implicaba que se incurrieran en una serie de gastos los cuales
fueron suprimidos al ponerse en práctica la inversión en cuestión. Con la aplicación de
este proyecto lejos de tener que pagar por la energía necesaria para sus producciones,
entonces se reciben ingresos por las ventas que se realizan de esta al Sistema Electro
energético Nacional el cual se nutre considerablemente a partir de cuanto generan los
Turbos.
Con la inversión realizada disminuyó sustancialmente el consumo de Fuel Oil lo cual
constituía un apreciable desembolso para la entidad teniendo en cuenta los precios del
necesario producto en el mercado mundial, así como el bloqueo que nos ha impuesto el
estado norteamericano a lo largo de todos los años de Revolución lo cual nos impide
adquirir de manera directa en este caso tan preciado producto y necesario para el
desenvolvimiento de la economía de nuestro país.
A continuación se muestra el ahorro de Fuel Oil expresado en su valor en Moneda
Nacional en los años de explotación de los Turbos incluyendo el año base:
Año 2002 2003 2004 2005 2006 Promedio
Ahorro ($) 96440.36 88403.66 114040.72 150969.34 248591.1 139689.04
Para los cálculos anteriores se utilizó la siguiente fórmula proporcionada por el
departamento energético de la Empresa Azucarera:
Días de Vapor X 540 Hl. / día X 10.57 Gls / Hl. = Gls de fuel oil
Gls de fuel Oil X 3.785 Lts = Lts de fuel oil
Lts de fuel oil X 0.186 $ / Hl. = Ahorro de fuel oil ($ / Hl.)
Como se pudo apreciar en los datos anteriores era sumamente necesaria la puesta en
marcha de este proyecto ya que en el ahorro de Fuel Oil expresado en Moneda Nacional
se obtuvieron valores considerables lo cual contribuyó y aun contribuye a la rentabilidad
tanto de la empresa como del país en general.
El montaje de estos Turbos Generadores contribuyó además a la reducción del tiempo
perdido en la empresa teniendo en cuenta que los que fueron sustituidos no eran mas que
una tecnología obsoleta y por tanto se encontraban en mal estado, después de este
proceso se apreció una mayor eficiencia en la entidad así como amplia estabilidad en la
producción.
Estaba previsto en el Estudio de PRE – Factibilidad que el costo total de la inversión seria
de $ 1 792 500.00 por cada uno de los Turbos, sin embargo pudimos concretar en
términos reales que costó el montaje de los dos Turbos en conjunto $ 1 006 380.00. A
través de los anteriores valores se observa que el costo total real de la inversión fue
considerablemente inferior a lo que se había previsto, lo cual tuvo como causa
fundamental que los equipos que se iban a comprar en aquel entonces serian nuevos, sin
embargo para beneficio de la entidad los Turbos montados fueron comprados de segunda
mano por el valor residual que tenían hasta el momento a la Empresa Azucarera, Bolivia,
que había sido desmantelada en aquel entonces.
Según estudio de PRE – factibilidad realizado para evaluar los posibles futuros resultados
que podría brindar el montaje de los Turbos Generadores, el costo de producir un Kw. / h
de energía eléctrica seria de 1.5 centavos a partir de todos los elementos que intervienen
en el proceso productivo, sin embargo después del análisis de la ficha de costo que
realiza el departamento de Contabilidad lo que cuesta realmente esta línea de producción
es 1.93 centavos. Como se puede apreciar la diferencia entre estos valores esta fuera del
margen de error del 10 % del valor inicial, Esta contradicción esta fundamentalmente
determinada por el no cumplimiento de los índices de calidad y por tanto el incumplimiento
además de los índices de calidad del vapor además de la falta de minuciosidad a la hora
de realizar el estudio antes del montaje de los equipos.
Tabla comparativa de los indicadores Generación Anual Previstos y Reales:
Indicadores U / M 2002 2003 2004 2005 2006
Gen. Anual
Prevista Kw / h 8114700.00 10706300.00 11812000.00 12476900.00 13242200.00
Gen. Anual
Real Kw / h 8114700.00 8982000.00 15229161.70 11696976.00 11293200.00
Como se puede apreciar en las tablas comparativas anteriores la generación anual de
electricidad estaba prevista para alcanzar un valor entre los 8 y 14 millones de Kw. / h, lo
cual para los resultados reales fundamentalmente se mantuvo excepto en el año 2004 en
el cual tuvo un aumento hasta alcanzar mas de 15 millones de Kw. / h generados, lo cual
constituye un aspecto positivo para la empresa ya que mientras mas producción tenga
mas ganancias va a obtener.
Tabla Comparativa de los indicadores; Generación Entregada al SEN Previstos y
Reales:
Indicadores U / M 2002 2003 2004 2005 2006
Gen. SEN
Prevista Kw / h 795500.00 3970000.00 4380100.00 4626600.00 4910400.00
Gen. SEN
Real Kw / h 795500.00 1723304.00 2921871.50 2150923.00 1525708.00
Se aprecia además por medio de la tabla que se ilustra anteriormente que la entrega de
energía al Sistema Electro energético Nacional estuvo prevista que se comportara con
valores de entre 3 y 8 millones de Kw. / h, lo cual realmente no ocurrió de manera exacta,
ya que en la medida en que fueron transcurriendo los años fue disminuyendo
paulatinamente este aspecto, lo cual esta fundamentado en que según pasa el tiempo a
pesar de que se aplique el mantenimiento adecuado los equipos van perdiendo su vida
útil así como su rendimiento, lo que constituye una disminución de las ganancias que se
obtienen por esta vía en la entidad.
Tabla comparativa del Precio de Venta Previsto y Real:
Indicadores U / M 2002 2003 2004 2005 2006
Precio venta
Previsto $ 0.0 0.08 0.08 0.08 0.08
Precio venta
Real $ 0.05 0.06 0.05 0.06 0.06
El precio de venta de la energía producida por los turbos generadores estaba previsto que
fuera de 0.08 pesos según la tabla de los datos planificados, podemos apreciar además
en la tabla donde se muestran los datos reales que que disminuyo una cifra poco
considerable teniendo en cuenta que fue solamente de 0.02 o 0.03 pesos, lo cual a pesar
de que no constituye una perdida irreparable para la entidad, es unas perdida que por
mínima que sea, es dinero que se ha dejado de utilizar en otras cuestiones que se
consideren necesarias para la empresa.
Tabla comparativa de los Ingresos Totales Previstos y Reales:
Indicadores U / M 2002 2003 2004 2005 2006
Ing. Totales
Previstos $ 0.0 333900.00 368400.00 389100.00 413000.00
Ing. Totales
Reales $ 36190.00 110235.70 151007.80 123541.60 87779.69
En la medida en que no se cumpl con la cantidad de energía que se debía entregar al
Sistema Electro energético Nacional, además de haber disminuido según el transcurso
de los años y el no cumplimiento con el precio de venta previsto, también disminuyen de
manera considerable los ingresos totales que se obtiene a través de las ventas que se
realizan. Todo esto tiene una repercusión negativa sobre la entidad ya que mientras
menos ingresos obtenga la misma menos ganancias obtendrá, lo cual no impide que el
negocio continúe siendo rentable.
Informe de la evaluación ex – post de la inversión realizada al montaje de dos turbo
generadores montados en la Empresa Azucarera Melanio Hernández:
Metodología empleada: síntesis de la forma de aplicación de los resultados
obtenidos.
La evaluación ex - post antes expuesta que constituye un proceso comparativo entre las
previsiones realizadas en el estudio de factibilidad correspondiente al montaje de dos
turbo generadores de energía, en la empresa Azucarera Melanio Hernández de la
provincia espirituana, y los datos reales obtenidos producto de una investigación realizada
en la propia entidad, brindando como resultado algunas variaciones detectadas a través
de la comparación en algunos aspectos importantes como lo son: el monto de la
inversión, el costo unitario de la producción, la generación de energía en los diferentes
años investigados, así como de esta la entregada al Sistema Electro energético Nacional,
además del precio de venta al que se le vendió la misma, lo cual conlleva a una
considerable variación además de los ingresos totales obtenidos por esta vía.
El proyecto como solución al problema.
El proyecto en cuestión de manera general dio solución al problema antes existente, que
consistía fundamentalmente en la dependencia total de la empresa del Sistema Electro
energético Nacional para poner en marcha sus producciones a través de la energía que
necesitaba para ello.
Objetivos del proyecto (cumplimiento de los objetivos).
Los objetivos que se plantearon para la realización esta inversión fueron:
Lograr el autoabastecimiento energético de la fabrica y la destilería, con un
consumo mínimo del SEN y venta de la energía sobrante el mismo.
Mejorar la fiabilidad y operaciones de la Planta Eléctrica.
Entrega de energía sobrante al SEN.
Reducir el costo de inversión con el aprovechamiento de la turbina y generador
existente.
El balance energético y de vapor sea mejor.
Los mismos fueron cumplidos de manera completa ya que con el montaje de los dos
turbo generadores de 4 MW cada uno se logró un autoabastecimiento de la fábrica y la
destilería con un mínimo consumo de la energía que brinda el Sistema Electro energético
Nacional; se mejoró la fiabilidad y las operaciones de la planta eléctrica ya que la
producción, luego de la puesta en marcha de la inversión, no era interrumpida al menos
por amplios segmentos de tiempo; pude concretar además que la energía no utilizada por
la entidad es vendida al Sistema Electro energético Nacional lo cual implica además
ingresos para la empresa; con la aplicación de este proyecto se reduce el costo.
Impactos y Efectos positivos (cambios producidos).
Luego de la puesta en marcha de la inversión que en aquel entonces se había propuesto,
se obtuvieron varios efectos positivos teniendo en cuenta que ya no se compra la energía
necesaria para las producciones, sino que en estos momentos se le vende al Sistema
Electro energético Nacional la que le sobra luego de haber utilizado la que necesita,
además se tiene un impacto muy positivo que consiste en el ahorro que se produjo de fuel
oil en una considerable suma expresado en Moneda Nacional, también se tiene en cuenta
el aspecto de la eficiencia de la producción el cual tuvo un avance sustancial a partir de la
aplicación del proyecto.
Aspectos Ambientales (Análisis de los aspectos ambientales que se tuvieron en
cuenta).
En el estudio de factibilidad de esta inversión no se tuvieron en cuenta los aspectos
ambientales que influyen dentro del mismo, lo cual constituye una grave deficiencia ya
que la legislación ambiental cubana plantea en la ley de Reforma Constitucional de 1992
lo siguiente: El Estado protege el medio ambiente y los recursos naturales del país.
Reconoce su estrecha vinculación con el desarrollo económico y social sostenible para
hacer mas racional la vida humana, y asegurar la supervivencia, el bienestar y la
seguridad de las generaciones actuales y futuras. Corresponde a los órganos
competentes aplicar esta política.
Aspectos Institucionales (Capacidad para la operación ex – ante y ex – post).
En la Empresa Azucarera Melanio Hernández se realizó el Estudio de Factibilidad
necesario para poner en marcha el proyecto en cuestión, lo cual brindó una serie de
resultados necesarios para la evaluación ex ante de la inversión, para ello proporcionó
a la entidad encargada toda la información necesaria para el buen desenvolvimiento de la
tarea otorgada. Lo mismo sucedió con la evaluación ex post que se realizó para este
proyecto donde obtuvimos todos los datos necesarios para cumplir a cabalidad con los
requisitos fundamentales que exige el presente informe.
Costos de Inversión (Índice de costos, indicador de cumplimiento).
Si se habla del costo de la inversión se puede decir que fue sumamente inferior a lo
propuesto en el estudio de factibilidad, después de algunos cálculos realizados se llega a
la conclusión de que el costo real de la inversión fue de 28 % aproximadamente de lo
planificado, lo cual estuvo encausado en el pronostico se realizó para la compra de
equipos nuevos y realmente se rescataron los turbos de segunda mano de la Empresa
Azucarera Bolivia que había sido desmantelada recientemente.
Tarifas o precios.
Las tarifas o precios establecidos para la venta del producto que se obtiene a través del
funcionamiento de los turbo generadores tuvieron una pequeña variación teniendo en
cuenta que se previó establecer un precio de 0.08 pesos por la venta de 1 Kw lo cual se
modificó solamente en 0.02 y 0.03 pesos por debajo, lo cual a pesar de no ser una
considerable disminución continúa siendo una cantidad menor de ingresos que se
obtienen en la entidad.
Esfuerzos de financiación Adicionales.
Teniendo en cuenta el dato expuesto anteriormente que permite conocer la disminución
del monto total de la inversión, se puede concretar que no fue necesario recurrir a
esfuerzos adicionales de financiación, ni sobrepasase del presupuesto que había sido
establecido con este fin.
Cronograma de ejecución (cumplimiento temporal).
Teniendo en cuenta el cronograma de ejecución planteado en el estudio de Factibilidad
debían motarse los turbos generadores entre los meses de junio y diciembre del 2002 el
cual constituyó el año base, efectivamente como se había planificado, este año quedó
completamente terminado el proceso, lo que permitió que para la zafra del 2003 fueran
utilizados plenamente los equipos brindando beneficios a partir de este período hasta la
fecha, como efectividad de la producción, menor cantidad de tiempo perdido, ahorro de
fuel oil así como una entrada de mayor cantidad de ingresos por concepto de ventas de
energía al Sistema Electro energético Nacional.
Evaluación de aspectos económicos fundamentales.
Es verdaderamente importante a la hora de redactar este informe destacar que desde el
punto de vista económico, la inversión no brindó los resultados previstos en cuanto
generación y entrega de energía al Sistema Electro energético Nacional, así como los
valores predeterminados del precio de venta, partiendo de estos análisis podemos
concluir que tampoco se cumplió con los ingresos que se habían planificado en el estudio
de factibilidad. Después de haber analizado estos tres claves factores para determinar el
resultado de la inversión se puede concretar que a pesar de haber incumplido es los
indicadores antes mencionados el proyecto luego de cinco años de explotación continúa
siendo rentable y brindando resultados positivos a la empresa y al país.
Sostenibilidad (Análisis sobre condiciones de continuidad y expansión).
En cuanto a la sostenibilidad del proyecto es válido aclarar que la empresa se encuentra
en condiciones absolutas para un mejoramiento de las condiciones de ambos turbo
generadores así como su reestructuración si fuera necesario, teniendo en cuenta todos
los beneficios que ha proporcionado desde el punto de vista económico, además de la
eficiencia que ha brindado para llevar a cabo con mayor calidad el proceso productivo.
Participación Comunitaria.
Se encuentra como una de las dificultades fundamentales la no participación de la
comunidad en el proceso de estudio y montaje de los turbo generadores de energía, de
los cuales el entorno comunitario fue uno de los mas beneficiados ya que la energía
sobrante de la producción es entregada para el consumo del Sistema Electro energético
Nacional. También se encuentra como deficiente que en el momento de la evaluación del
proyecto no se tiene en cuenta el impacto medio ambiental que pueda traer la puesta en
marcha de este proyecto.
Conclusiones del Informe:
A modo de conclusión es necesario destacar que la inversión realizada para el montaje de
dos turbo generadores de electricidad fue totalmente rentable en cuanto a los ingresos
obtenidos por concepto de ventas de energía al Sistema Electro energético Nacional,
incluyendo dentro de estos los indicadores; generación entregada y el precio de venta
utilizado. Después de este análisis se puede concluir que se cumplieron los objetivos
propuestos teniendo en cuenta que se logró un autoabastecimiento total de la energía
necesaria para las producciones de la empresa, así como se vendió la energía sobrante;
se mejoró la fiabilidad de las operaciones de la planta eléctrica; además se redujeron los
costos de inversión a partir del aprovechamiento de la turbina y se logró un balance
energético y de vapor mas eficiente.
Recomendaciones del Informe:
Es necesario recomendar después de haber arribado a conclusiones qua a la hora de
realizar un estudio de factibilidad de una inversión se deben tener en cuenta tanto los
aspectos ambientales como la participación de la comunidad en la planificación de la
misma. Además deben continuar trabajando de la misma manera de modo que la
empresa continué siendo rentable en cuanto a esta producción.
Actualidad de la Inversión:
La inversión analizada en el presente trabajo tiene una gran actualidad ya que se habla de
producción de energía eléctrica con el objetivo de ahorrar combustible lo cual se
corresponde totalmente con la Revolución Energética que se esta llevando a cabo en
nuestro país.
Para Cuba el 2006 se abre como el año de la revolución energética y en correspondencia
con ello, está definida una estrategia que concibe el aseguramiento del suministro
mediante el aprovechamiento de cuanta posibilidad sea permisible. Aunque no haya sido
realizada esta inversión precisamente dentro de este proceso revolucionario, puede ser
incluido en el mismo, puesto que se corresponden los objetivos y además ambos cumplen
las mismas funciones.
Habrá un antes y un después de la Revolución Energética de Cuba, de donde podrán
derivarse lecciones útiles para el país y para el mundo, expresó el Presidente cubano
Fidel Castro.
Con el actual programa que transformará radicalmente el proceso de generación y ahorro
de electricidad en Cuba el país ahorrará cada año mil millones de dólares, agregó Fidel y
destacó que muy pronto.
La revolución energética representa un considerable ahorro en divisas convertibles. La
electricidad es un combustible noble, seguro y sano, sin llamas, sin gas, sin mal olor ni
mal sabor, a la vez que se evitarán las molestias de apagones frecuentes e inesperados,
precisó. Al referirse a la estrategia del actual programa, dijo que se trata, por un lado, de ir
ahorrando y, por el otro, incrementando y transformando el sistema
Ante estas realidades, el líder cubano significó que el imperio está en desventaja, pues
anda matando gente por el mundo y nosotros salvando vidas.
CONCLUSIONES
Finalizada la investigación arribamos a las siguientes conclusiones:
1. La Empresa objeto de estudio no cuenta con herramientas que le permitan realizar
evaluaciones de la efectividad de las inversiones.
2. Se pudo comprobar a través del análisis ex - post de la inversión propuesta que
no se cumplió con las previsiones realizadas en el estudio de factibilidad aunque los
resultados obtenidos evidencian la viabilidad económica financiera del proyecto.
3. Fue posible constatar además que existía un pronóstico en cuanto al monto de la
inversión de 1.7 millones de pesos cada Turbo generador, sin embargo realmente solo
costaron ambos turbos 1.1 millones de pesos.
4. El análisis realizado demostró además que el costo de producir un KW / h estaba
previsto que fuera de 1.5 centavos y realmente fue de 1.93 centavos como promedio.
5. Se puede concluir además que existieron variaciones entre a las previsiones y
valores reales en los indicadores de generación anual de energía, entrega de esta al SEN,
precio de venta de la misma, así como los ingresos obtenidos por concepto de venta de
electricidad.
RECOMENDACIONES
1. Se recomienda a la Empresa la realización de análisis ex post en la evaluación
de sus inversiones.
2. Extender este análisis a otras empresas del sector azucarero.
BIBLIOGRAFIA
Alvelo Figueroa, V. Apuntes de Conferencias de Economía Cubana (Maestría de
Desarrollo Económico) / V. Alvelo Figueroa, R. Sánchez Noda. UCLV. Conferencias
1996.
Castro Díaz Balart Fidel. Ciencia, Innovación y Futuro. Instituto Cubano del Libro.
Ediciones Especiales. 2001.
Curbelo Tribicio Irenio. Preproyecto de Investigación. Estudio de Prefactibilidad y
Factibilidad Económico Financiera de Proyectos de Inversión. SUSS. 2001.
Dean J. Políticas de Inversiones. / J Dean. Barcelona: Labor, 1974. p 79 – 138.
Fernández Álvarez, A. Introducción a las Finanzas. / Ana I Fernández Álvarez . Madrid .
Editorial Civistas S.A. 1994 p 154.
Fernández Blanco. M. Dirección Financiera de la empresa. / M. Fernández Blanco.
Madrid: Pirámide, 1992.
González C. Los Coeficientes de elasticidad de la Evaluación Técnico Económica de
Inversiones. Economía y Desarrollo. La Habana (45): 37 – 45, ene – feb 1978.
CENTRO UNIVERSITARIO DE SANCTI – SPIRITUS
JOSE MARTI PEREZ
FACULTAD DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
Evaluación de la efectividad de una inversión en la
Empresa Azucarera Melanio Hernández de Sancti – Spíritus.
Autor: Lic. Daineri Aquino Carmenate
Curso: 2006 - 2007

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Escrito por:

Cita esta página
Aquino Carmenate Daineri. (2007, marzo 23). Evaluación de la inversión en una empresa azucarera de Cuba. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/evaluacion-de-la-inversion-en-una-empresa-azucarera-de-cuba/
Aquino Carmenate, Daineri. "Evaluación de la inversión en una empresa azucarera de Cuba". GestioPolis. 23 marzo 2007. Web. <http://www.gestiopolis.com/evaluacion-de-la-inversion-en-una-empresa-azucarera-de-cuba/>.
Aquino Carmenate, Daineri. "Evaluación de la inversión en una empresa azucarera de Cuba". GestioPolis. marzo 23, 2007. Consultado el 2 de Julio de 2015. http://www.gestiopolis.com/evaluacion-de-la-inversion-en-una-empresa-azucarera-de-cuba/.
Aquino Carmenate, Daineri. Evaluación de la inversión en una empresa azucarera de Cuba [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/evaluacion-de-la-inversion-en-una-empresa-azucarera-de-cuba/> [Citado el 2 de Julio de 2015].
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