Estudio de mercado para medir la calidad del servicio de una empresa de la industria sidero-mecánica de Cuba

RESUMEN
En este trabajo se presenta una investigación de mercado aplicada en una
empresa de la industria sidero-mecánica. El objetivo del mismo es conocer las
necesidades de los clientes en aras de contribuir al incremento del nivel de
prestación de servicios.
Para el desarrollo del trabajo se aplicó la Metodología de Investigación de
Mercado diseñada por Philip Kotler. Se emplearon un conjunto de métodos e
instrumentos empíricos del conocimiento científico. Sobre la base de los
antecedentes que estaban afectando la satisfacción del mercado se definió el
problema y la hipótesis a demostrar, obteniéndose resultados favorables
ABSTRACT
This work presented an Investigation of Markets who was carried out in an
enterprise belong to the sidero-mechanic industry. The objective is to know the
necessities of the clients to contributing to increment the organizational acting.
The work was developed applying the Methodology of Investigation Market
designed by Philips Kotler. It was applied a group of methods and empiric
instruments of the scientific knowledge. Starting from the study of the
antecedents that were affecting the amplification of the market, it was defined
the problem and the hypothesis to demonstrate, obtaining favorable results.
PALABRAS CLAVES: INVESTIGACIÓN, MERCADO, DISEÑO, SERVICIO
KEYWORDS: INVESTIGATION, MARKET, DESIGN, SERVICE
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INTRODUCCIÓN
En la actualidad, las actividades empresariales se han ido perfeccionando,
debido al incremento de nuevos métodos y técnicas que permiten avanzar con
el desarrollo paulatino de la ciencia y la técnica, dando un giro revolucionario a
los conocimientos del sistema empresarial para enfrentar los aportes
tecnológicos del hombre en la búsqueda de la eficiencia y eficacia en el mundo
contemporáneo y, a su vez, promover la competencia, la calidad de los
servicios, los productos y las actividades comerciales.
Las empresas tienen el reto de trabajar eficientemente sin descuidar el
componente humano de la producción, principal factor en su proyecto social,
sobre la base de un adecuado sistema de producción o servicio que permita los
niveles de eficiencia y competitividad necesarios para lograr satisfacer las
necesidades actuales de los clientes. Para ello entre otros elementos, se hace
necesario romper paradigmas y desarrollar estrategias y modelos lógicos para
influir y lograr el triunfo en el entorno, aumentando además la creatividad,
rapidez, eficiencia, confianza, seguridad e inteligencia. En la actualidad los
servicios constituyen el sector predominante en el mundo, por lo cual se hace
necesario prestarle un alto interés ya que ellos tienen una significativa
relevancia en el sector económico.
Este difícil contexto se encuentra la entidad objeto de estudio, dando paso a la
presente investigación. La organización presenta falta de oportunidad en el
servicio a calderas de los clientes, fundamentalmente a los que no se
encuentran geográficamente cercanos a ella, ya que es la única estación de
servicio encargada de atender a toda la provincia. Existe una demanda
creciente del mercado de los servicios de la organización, pero ella no posee
las condiciones necesarias para satisfacerla, por lo que se encuentra en un
escenario de demanda mayor que oferta. Esto genera como consecuencia la
demora en la atención a las necesidades de los clientes, el incumplimiento con
los contratos de mantenimiento y una baja capacidad de respuesta ante
imprevistos, todo lo cual se traduce en clientes insatisfechos cuantitativa y
cualitativamente.
Para revertir esta situación la entidad planteó la necesidad de realizar un
estudio de mercado para evaluar la factibilidad de la creación de unidades de
prestación de servicios que permitan lograr la satisfacción de los clientes con la
calidad y oportunidad requerida, elevando así el desempeño y el prestigio de la
organización.
ESTUDIO DE MERCADO PARA EL DISEÑO DE UNA UNIDAD DE
SERVICIOS TÉCNICOS
1. Caracterización de la entidad objeto de estudio
La empresa pertenece a la industria sidero-mecánica, es líder en su mercado,
con solo dos competidores en la provincia, la misma atiende desde una misma
dependencia a los clientes de más de una docena de municipios, todos ellos
son organizaciones estatales, en su mayoría con diferentes dependencias
denominadas unidades de bases.
La entidad objeto de estudio proporciona la amplia gama de servicios que se
muestran a continuación:
¾ Brindar servicios de diagnóstico, montaje, puesta en marcha, reparación,
mantenimiento y recuperación de piezas de repuestos y accesorios a
sistemas de generación de vapor y refrigeración, calderas de fluido
térmico, plantas de tratamiento de aguas y residuales, torres de
enfriamientos, piscinas y accesorios, redes tecnológicas y recipientes a
presión, montaje e instalación de cocinas, lavanderías y sus redes
tecnológicas, tanto de vapor como de aceite térmico.
¾ Producir y comercializar, de forma mayorista calderas, equipos y piezas
asociados a estos para el montaje tecnológico, así como también
fórmulas y reactivos químicos para el tratamiento de aguas.
La misión de la entidad está definida y expresada de la forma siguiente:
“Brindar servicios a instalaciones termo energéticas e industriales, que logren la
satisfacción de nuestros clientes, a partir de contar con la tecnología adecuada,
y un alto nivel técnico y experiencia del personal, de manera que nos permite
lograr una alta participación en el mercado interno.”
La organización está conformada por una plantilla total de 49 trabajadores, la
cual, en correspondencia con las exigencias del mercado, se compone en casi
el 90% de la misma de las categorías ocupacionales de técnicos y operarios.
Esta plantilla no cubría las necesidades del mercado, no solo de sus clientes
formales con los que se tenían firmados contratos, sino que se estaba dejando
de atender a clientes potenciales que manifestaban interés en recibir los
servicios de la empresa.
2. Segmentación del mercado
Se procedió realizar a dividir el mercado en grupos bien delimitados de
consumidores, llevando a cabo una segmentación geográfica, sobre la base de
la dimensión de alcance de la empresa al mercado y la cantidad de demanda
de los clientes de esas zonas geográficas de los servicios de la entidad objeto
de estudio. Llegándose a una estipulación de los posibles lugares donde se
localizarían las diferentes unidades de servicios a encargadas de dichos
segmentos de mercados.
Como primer paso se procedió mediante el análisis de la distribución
geográfica de los clientes a agruparlos en cuatro zonas: noreste (I), noroeste
(II), sureste (III) y este (IV). De las mismas se recopilaron las solicitudes de
servicios de los últimos 4 años de todos los clientes.
Luego se procedió a clasificar los servicios a través de una matriz que mide la
rentabilidad del producto (figura 1), atendiendo a tres variables esenciales que
caracterizan a los mismos. La primera fue el tiempo de ejecución del servicio,
el cual fue clasificado en tres categorías1:
Clasificación Criterios
Largo (L) Más de 1 semana
Medio (M) Entre 3 días y una
semana
Corto (C) Menos de 3 días
Tabla 1. Clasificación de la variable: Tiempo
Fuente: Elaboración propia
La segunda variable seleccionada para su análisis fue la cantidad de veces
que los clientes solicitaban cada uno de esos servicios para un período de un
año, el criterio de clasificación determinado por el equipo de trabajo fue que
debía corresponderse con el tiempo de ejecución del mismo por lo que se
estableció la clasificación siguiente:
1 Esta característica está altamente correlacionada con la variable: Grado de complejidad del
servicio. No se muestra su análisis de regresión por considerar que lo fundamental es el
resultado de esta correlación para la clasificación de la variable: Tiempo
Clasificación Período de
tiempo largo Período de tiempo
medio Período de
tiempo corto
Alta (A) 10 veces/año 24 veces/año 36 veces/año
Baja (B) < 10 veces/año < 24 veces/año < 36 veces/año
Tabla 2. Clasificación de la variable: Cantidad
Fuente: Elaboración propia
Por último de clasificó la tercera variable: Margen de utilidad (MU) en las
categorías de alto (a) y bajo (b)2. Una vez definidas las clasificaciones de las
variables y los criterios necesarios para ello, se procedió a procesar los
resultados en la matriz de rentabilidad de los servicios (figura 1), donde se
relacionan las variables estudiadas por cada servicio que ofrece la empresa:
Atributos Características
Cantidad Alta Alta Alta Alta Alta Alta Baja Baja Baja Baja Baja Baja
MU Alto Bajo Alto Bajo Alto Bajo Alto Bajo Alto Bajo Alto Bajo
Tiempo Largo Medio Corto Largo Medio Corto
Correlaciones I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII
Figura 1. Matriz específica de rentabilidad de los servicios
Fuente: Adaptado de Robbins, S. P. (1996)
Sobre la base de la matriz específica se ubicaron sus 12 correlaciones y en
función de ellas se clasificaron los servicios que ofrece la organización objeto
de estudio (anexo 1) y la relación de los mismos se ubican en la matriz
genérica (figura 2). Esta última consta de los cuadrantes siguientes:
Máxima rentabilidad: Se ubica en la parte superior derecha, contiene los
productos que, como su nombre lo indica, generan los mayores niveles de
rentabilidad para la empresa, ya que son muy demandados y dan un alto
margen de utilidades. En él se ubican cinco productos de los que ofrece la
entidad, los cuales han generado el 48% de los ingresos totales durante los
2 No se publican los criterios de clasificación de esta variable por solicitud de la organización
objeto de estudio
últimos 4 años (anexo 2). La estrategia adoptado para esto productos es
mantener sus características propias y no hacerle cambios bruscos que puedan
afectar su imagen en el mercado.
RENTABILIDAD CONSAGRADA
Correlaciones: Servicios
VI: 6-10-13-15
IV:
II: 18
MÁXIMA RENTABILIDAD
Correlaciones: Servicios
V: 5
III: 2 – 8 – 12
I: 1
MÍNIIMA RENTABILIDAD
Correlaciones: Servicios
XII: 3 - 11
X:
VIII:
RENTABILIDAD POTENCIAL
Correlaciones: Servicios
XI:
IX :
VII: 4-7-9-14-16-17
Figura 2. Matriz genérica de rentabilidad de los servicios
Fuente: Adaptado de Boston Consulting Group
Rentabilidad consagrada: Los servicios localizados en el cuadrante superior
izquierdo son aquellos que tienen una alta demanda pero que no generan altos
márgenes de utilidades para la empresa. La organización cuenta con cinco
servicios en esta situación que genera la tercera parte de los ingresos de la
empresa. La estrategia trazada para los mismos fue identificar y explotar las
reservas de productividad que puedan contener, realizarles análisis en aras de
agregarle valor y además buscar su eficiencia para que se vea reflejada en las
utilidades que ellos puedan proporcionar.
Rentabilidad potencial: Servicios con una baja participación en el mercado
pero que generan de alto margen de contribución. La empresa posee seis
productos en este cuadrante, representando casi la quinta parte de los
ingresos. La estrategia diseñada para los mismos fue conseguir aumentar su
participación en el mercado, a través de publicidad y algunas acciones de
D
e
m
a
n
d
a
Margen de contribución
promoción que den a conocer al mercado o a ciertos segmentos importantes de
él, la oferta de estos servicios y los beneficios que ellos brindan.
Mínima rentabilidad: Se ubican los servicios con una baja participación en el
mercados y que brindan un bajo margen de utilidad, los mismos exhiben un
pobre desempeño por lo que generan muy bajas ganancias y en ocasiones
solo llegan a ser costeables. La empresa cuenta con dos servicios de este tipo,
que tan solo ingresan el 3% del total de efectivo de la entidad. Dos cursos de
acción se le propusieron a la organización objeto de estudio. Uno consiste en
descubrir un nicho de mercado que el servicio pueda dominar para aumentar
su rentabilidad hasta el máximo posible. El otro es tratar de modificar y(o)
perfeccionar el servicio para incrementar su aceptación en el mercado.
Una vez que se tienen clasificados los servicios de la organización se procede
a efectuar un diagnóstico del nivel de servicio ofrecido por la misma para
conocer cómo se estaba proyectando en el mercado. Se calculó el nivel de
servicio ofrecido (NSof), para determinar la posibilidad que tiene la empresa de
funcionar durante un tiempo dado sin afectación en la cantidad, oportunidad y
calidad. La variable cantidad refleja la relación entre el total de solicitudes de
servicios efectuadas por los clientes y las que fueron realmente atendidas por
la empresa; la oportunidad denota el vínculo entre las solicitudes reales que
fueron atendidas por las entidad y las que se realizaron en el plazo convenido;
y la calidad se refiere a la cantidad de quejas y reclamaciones de los clientes
que están documentadas en la empresa por cada uno de los cuatro segmentos
declarados inicialmente, los cuales son señalados como fallos, entre la
cantidad total de servicios ofrecidos por la organización (anexo 3).
NSof = (1 ) 100
Del mismo se considera válido resumir la diferencia entre los segmentos. Para
ello se debe partir del análisis de que la empresa se encuentra ubicada en la
zona noreste(I) de la provincia, y que además la zona noroeste(II) es un área
de altos ingresos por pertenecer al sector turístico con una alta demanda de los
servicios de la entidad, lo otros segmentos son los que se encuentran más
alejados de la empresa lo cual influye en que su nivel de servicio sea de un
39.3 y 25.53% para los segmentos sureste y este respectivamente, causados
por la baja oportunidad de los servicios que le ofrece la organización objeto de
estudio, cuyo resultados son de tan solo un 45 y un 30% respectivamente en
relación con esa variable. Lo cual reafirma la necesidad de la creación de las
unidades de servicios para contribuir a mejorar el desempeño de la empresa
con sus clientes.
Debido a la desigual cuota de ingresos de los diferentes segmentos se decidió
dividir la zona noroeste (II) en dos, quedando un segmento denominado
noroeste (II) y otro al que se nombró Destino Turístico (v), por lo tanto, de
acuerdo a la segmentación geográfica en relación con la cuota de ingresos y el
volumen de trabajo que requieren, se definieron cinco segmentos de mercado.
3. Aplicación de la metodología
Sobre la base lo planteado anteriormente se procede a aplicar la metodología
de investigación de mercado diseñada por Phillip Kotler, 1987; al segmento de
mercado del este (IV), la misma consta de los 9 pasos que se muestran en la
figura 3.
Paso 1. Establecer las necesidades de la información
Esta es una fase crítica y difícil dentro del proceso, pues con frecuencia los
gerentes reaccionan a presentimientos en lugar de situaciones claramente
definidas. El investigador debe atender concienzudamente para qué se
requiere la información, es importante antes establecer el tipo de información
que facilitaría la toma de decisiones3.
Para la realización de este trabajo se tuvo en cuenta la necesidad que tiene la
gerencia de obtener información ordinaria y coherente para la toma de
decisiones acerca de la factibilidad del diseño de nuevas unidades de servicios
y su efecto pronosticado en el desempeño de la entidad. Teniendo en cuenta
dos aspectos muy importantes, la satisfacción al cliente y la ampliación del
mercado. Por lo que es necesario realizar un estudio de mercado con el fin de
incrementar las utilidades de esta organización así como las relaciones con
sus clientes, es por ese motivo que se plantea como problema:
El insuficiente conocimiento del mercado real de la empresa afecta el
cumplimiento de la demanda de los clientes
3 Kotler, P. (1987)
Figura 3. Procedimiento de investigación de mercado
Fuente: Adaptado de Kotler, 1987
Paso 2. Especificar los objetivos de la investigación
Estos responden a la pregunta por qué se va a llevar a cabo este proyecto,
generalmente se escriben antes de realizar la investigación4.
Después de planteado el problema a investigar se debe trazar la meta u
objetivo sobre el cual se va a desarrollar el proceso de investigación por lo que
se ha trazado como objetivo general el siguiente:
4 Kotler, P. (1987)
Realizar una investigación al mercado real con el objetivo de conocer si con la
creación de unidades de servicios técnicos se logra cumplir con las exigencias
de los clientes y a su vez se contribuye a mejorar el desempeño de la entidad.
De acuerdo con los elementos de investigación antes expuestos se plantearon
los siguientes objetivos específicos:
1) Determinar las principales insatisfacciones con el servicio prestado
2) Identificar las posibles mejoras
3) Determinar según las exigencias de los clientes si es factible la creación
de unidades de servicios técnicos
Paso 3. Determinar las fuentes de información
En este paso se determina si los datos disponibles provienen de fuentes
internas o externas. Si estos no cubren las necesidades de información, el
investigador debe examinar el diseño de investigación para comprobar su
exactitud.
Una vez determinadas las necesidades de información, el objetivo y la
necesidad de la investigación, se utilizarán como fuentes internas a los
especialistas y trabajadores de mayor experiencia y(o) competencias, así como
la revisión de documentos de la entidad, fundamentalmente las solicitudes de
los servicios de los clientes, además se obtendrá información de los
demandantes a través de encuestas y entrevistas.
Paso 4. Desarrollar formatos para recopilación de información
Se debe establecer una unión efectiva entre las necesidades de información y
las preguntas que han de hacerse o las observaciones que se grabarán, el
éxito del estudio dependería de esta unión.
En este caso se empleó el método de encuestas (anexo 4). Para aplicar la
misma se tomó al 100% de los clientes con contrato legal con la empresa en el
territorio debido al reducido número de la población a estudiar y en aras de
evitar errores de estimación. Para conocer la fiabilidad de este instrumento se
le realizó un análisis a la misma, calculando para ello el coeficiente Alfa de
Cronbach, mediante la versión 15.0 del SPSS, el cual arrojó un valor de 0.823,
considerándose válido el instrumento aplicado por ser este coeficiente mayor
que 0.70 (anexo 5).
La encuesta está compuesta por 8 preguntas que relacionan desde la
frecuencia con que el cliente solicita el servicio, tiempo de respuesta de la
entidad objeto de estudio en caso de imprevistos hasta los servicios que desea
contratar los clientes. En ellas se solicitó a los mismos la información necesaria
para conocer el grado de satisfacción con los servicios que presta la
organización, aspecto que puede brindar importantes elementos para identificar
las oportunidades de mejora.
Paso 5. Diseñar la muestra
Debido a que la población a estudiar no era extensa se seleccionó al 100% de
la misma, a los 9 clientes con los que se tenía contrato legal en el segmento del
este.
6-.Recolectar los datos:
Para la realización de este paso se recopilaron todos los datos diseñados en la
encuesta, para ello se visitaron todas las organizaciones seleccionadas, donde
además de aplicarle los cuestionarios a las personas escogidas, también se
sostuvieron conversaciones con las mismas para de esta forma nutrirse de
opiniones acerca del servicio que les brinda la entidad objeto de estudio.
7. Procesar los datos:
La tabulación de los resultados de las encuestas se utilizó el software
profesional SPSS versión 15.0 y a través del paquete Microsoft Office Excel
revelándose los resultados en los gráficos que se muestran en el anexo 5.
8. Analizar los datos:
Luego de haber empleado los métodos referidos en el paso anterior, se llevó a
cabo el resumen de los datos obtenidos a través de las encuestas que
relacionan el estado de opinión de los clientes seleccionados dentro del
mercado real, a continuación se relaciona desde el punto de vista cuantitativo
los mismos.
Estado de opinión de los clientes
Se elaboraron preguntas destinada a conocer la opinión del cliente acerca de
los servicios que presta la empresa a través de las cuales se determinaron los
resultados siguientes:
Según los resultados de la misma, el 100% de los clientes del territorio de
manifestaron que demandan los servicios de la organización entre quincenal y
mensualmente, lo que se traduce en un alto contenido de trabajo para la
entidad objeto de estudio.
Más de la mitad de los encuestados expresan que los servicios ofrecidos por la
organización nunca son oportunos, y la tercera parte de ellos plantea que
pocas veces lo son.
El 45% de los clientes manifiesta que deben esperar más de una semana para
recibir los servicios de la entidad en caso de que se le presente algún
imprevisto, y el 33% plantea que lo reciben en un plazo de 3 días a una
semana, lacerando notablemente la vitalidad de la economía en el territorio, y
lastrando consigo daños a sectores tan sensibles como salud, educación y las
industrias sidero-mecánicas y alimenticias.
En contraste con esta situación, el 100% de los encuestados manifiestan que
la calidad de la empresa es excelente o muy buena. Lo que refleja que los
problemas de la organización no se ven afectado por la calidad del servicio que
proporcionan.
El 89% de los encuestados plantean que una de las causas por no las que no
recibieron el servicio de la empresa en el momento que lo solicitaron fue
porque no se contaba con los trabajadores disponibles en ese momento por
encontrarse estos prestando sus servicios en otras entidades. El 33% de los
clientes también afirmó que otra causa era la falta de hospedaje para brindarles
a los trabajadores de la organización objeto de estudio, y la otra causa
manifestada por los clientes fue la no existencia en la primera ocasión que
solicitó los servicios de la entidad de un contrato de trabajo, por lo que no tenía
prioridad ante otros clientes que demandaban servicios en un período de
tiempo coincidente.
Sobre la base de estos análisis obtenidos a través del procesamiento de las
encuestas, se puede resumir que queda confirmado el problema planteado en
la presente investigación.
Por último se señala que los resultados de la encuesta se encuentran en
coherencia con el análisis realizado al nivel de servicio de la empresa a través
de la revisión de los documentos de la entidad.
9. Presentar los resultados de la investigación:
Se elaboró un informe de los resultados de la investigación que se presenta en
síntesis en la presente publicación. Brindándosele a la organización objeto de
estudio como una herramienta para la toma de decisiones efectivas,
recomendándosele la implementación gradual y eficaz de los resultados
obtenidos.
Conclusiones
Se satisfacen las necesidades de información de la organización dando
cumplimiento al objeto de investigación
Se segmentó el mercado de acuerdo al criterio geográfico en cinco
segmentos
Se clasificaron los servicios en función de su rentabilidad para la
organización objeto de estudio y se trazaron estrategias para aumentarla
El nivel de servicio de la empresa es bajo, debido fundamentalmente a la
falta de oportunidad
Las principales causas que reflejan los clientes del segmento analizado
con respecto al bajo nivel de servicio son: la carencia de trabajadores
disponibles cuando solicitan el servicio y los problemas de hospedaje
para los mismos
El servicio que ofrece la empresa provincial no satisface en su totalidad
la demanda del mercado real
Bibliografía
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Obra asequible, de carácter introductorio.
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regional. León: Universidad de León, 1992. Una perspectiva reciente del
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se puede dirigir la metodología de dicha disciplina.
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Pueblo y Educación; Cuba, 1991 .
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completo y de gran rigor. .
9. Dayan, A. "El marketing". Barcelona: Editorial Oikos-Tau, 1980. Extenso
y muy
10. completo manual de marketing.
11. 9. Giles, G. B. "El marketing". Madrid: Editorial Edaf, 1984. Manual
universitario de gran peso teórico.
12. 10. "Investigación de Mercado, un Enfoque Aplicado", Editorial MES.
13. 11. "Investigación de Mercado"(sin nombre). 1990.
14. 12. Kotler, philp; "Principles of Marketing", prentic Hall, Englewood;1981.
15. Kotler, philp "Investigación de Mercado", un Enfoque Aplicado. Parte I-II-
III-IV, tercera edición.
16. Robbins, S. P. (1996) Administración. Editorial Prentice Hall. Quinta
Edición. México.
17. Modia de Sauza Francisco A. "La Sexta Generación del Marketing. El
Síndrome del Camaguro". Editorial Mc. Graw- Hill. Santa Fe de Bogotá. 1995.
Anexo 1. Clasificación de los servicios de acuerdo a las matrices de
Rentabilidad de los Servicios
Fuente: Elaboración propia
Clasificación Matriz:
Genérica Específica No. Servicios
Máxima
rentabilidad
I 1
Servicios de montaje de calderas y equipos
Máxima
rentabilidad
III 2
Servicio de pailería y soldadura
Mínima
rentabilidad
XII 3
Servicios de aislamiento térmico
Rentabilidad
potencial
VII 4
Servicios de construcción y reparación de
obras refractarias
Máxima
rentabilidad
V 5
Servicios de tratamiento de aguas
Rentabilidad
consagrada
VI 6
Servicios de instrumentación y control
automático
Rentabilidad
potencial
VII 7
Servicios de montaje e instalación de redes
Máxima
rentabilidad
III 8
Servicios de reparación de redes
Rentabilidad
potencial
VII 9
Servicios de montaje de cocinas
Rentabilidad
consagrada
VI 10
Servicios de reparación de cocinas
Mínima
rentabilidad
XII 11
Servicios de montaje e instalación de balas
de gas
Máxima
rentabilidad
III 12
Servicios de montaje e instalación de
calentadores solares
Rentabilidad
consagrada
VI 13
Servicios de mantenimiento de calentadores
solares
Rentabilidad
potencial
VII 14
Servicios de proyectos de instalación de
calderas, redes y consumidores
Rentabilidad
consagrada
VI 15
Servicios de mediciones ultrasónicas de
espesores
Rentabilidad
potencial
VII 16
Cursos de operadores de calderas
Rentabilidad
potencial
VII 17
Trabajos de ingeniería sobre temas de ahorro
de energía
Rentabilidad
consagrada
II 18
Auditorías de combustión
Anexo 2. Cuota de ingresos de los servicios por cuadrante de la matriz
genérica de rentabilidad de los servicios
Fuente: Microsoft Office Excel y Statgraphics versión 5.1
Cuota de Ingresos
48%
30%
19% 3% x Rent
Rent Cons
Rent Pot
n Rent
Anexo 3. Nivel de servicio ofrecido por la empresa
Fuente: Elaboración propia
Nivel de servicio ofrecido
Segmentos Cantidad (%) Oportunidad (%) Calidad (%) Nivel servicio
segmento
Noreste (I) 98 94 99 91,2
Noroeste
(II) 100 98 100
98,0
Sureste (III) 90 45 97 39,3
Este (IV) 87 30 97 25,3
Anexo 4. Encuesta aplicada a los clientes de la empresa
Fuente. Elaboración propia
Estimado cliente:
Con el objetivo de mejorar la prestación de los servicios de nuestra empresa,
se le solicita por favor responda la siguiente encuesta. Se le reitera que sus
criterios serán muy valiosos para el perfeccionamiento de nuestra gestión
organizacional. De antemano le agradecemos por su atención, y se le informa
que esta encuesta es de absoluta confiabilidad.
1. ¿Con qué frecuencia Ud. solicita los servicios de la empresa “X?
Semanal __ Quincenal__ Mensual__
Trimestral __ Semestral__
2. ¿Considera Ud. que los servicios que le ha brindado la empresa son
oportunos?
Siempre__ Frecuentemente__ Regularmente__
Pocas veces__ Nunca__
3. ¿En caso de que Ud. no haya recibido el servicio solicitado, o este no
haya sido oportuno, cuáles son las cusas que le fueron comunicadas?
__No existían trabajadores disponibles por estar ejecutando servicios a
otros clientes
__La transportación no existía en el momento solicitado
__Falta de recursos
__ Falta de hospedaje
__Otras
En caso de marcar “otras”, ¿podría especificar?
4. ¿Cuál es el tiempo de respuesta de nuestra empresa ante imprevistos?
24 hrs __ 24-48 hrs __ 48-72 hrs __
3 días a 1 semana __ más de 1 semana__
5. ¿Cómo evalúa Ud. la calidad de los servicios ofrecidos por nuestra
entidad?
Excelente__ Buena__ Regular__ Mala__ Muy mala__
6. Relacione otros servicios que usted desee que le brinde la empresa
__Servicios de montaje de calderas y equipos
__Servicio de pailería y soldadura
__Servicios de aislamiento térmico
__Servicios de construcción y reparación de obras refractarias
__Servicios de tratamiento de aguas
__Servicios de instrumentación y control automático
__Servicios de montaje e instalación de redes
__Servicios de reparación de redes
__Servicios de montaje de cocinas
__Servicios de reparación de cocinas
__Servicios de montaje e instalación de balas de gas
__Servicios de montaje e instalación de calentadores solares
__Servicios de mantenimiento de calentadores solares
__Servicios de proyectos de instalación de calderas, redes y consumidores
__Servicios de mediciones ultrasónicas de espesores
__Cursos de operadores de calderas
__Trabajos de ingeniería sobre temas de ahorro de energía
__Auditorías de combustión
__Otros
En caso de marcar “Otros”, ¿podría especificar?
¡Muchas gracias!
Anexo 5. Análisis de la encuesta aplicada a los clientes de la empresa “X”
Fuente: SPSS versión 15.0
P1 P2 P4 P5
C1 5 5 4 5
C2 3 5 5 4
C3 3 3 3 5
C4 4 4 3 4
C5 3 4 5 5
C6 4 5 4 4
C7 4 4 5 5
C8 3 5 4 4
C9 4 5 5 5
Análisis de fiabilidad
Escala: TODAS LAS VARIABLES
Resumen del procesamiento de los casos
N %
Válidos 9 100,0
Excluidos(
a) 0 ,0
Casos
Total 9 100,0
a Eliminación por lista basada en todas las variables del procedimiento.
Estadísticos de fiabilidad
Alfa de
Cronbach
Alfa de
Cronbach
basada en los
elementos
tipificados
N de
elementos
,823 ,763 4
Tabla de frecuencia
P1
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Semanal 1 11,1 11,1 11,1
Quincenal 4 44,4 44,4 55,5
Mensual 4 44,4 44,4 100,0
Válidos
Total 9 100,0 100,0
P2
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Regularmente 111,1 11,1 11,1
Pocas veces 333,3 33,3 44,4
Nunca 555,6 55,6 100,0
Total 9100,0 100,0
Válidos
P4
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
48-72 hrs 222,2 22,2 22,2
3 días a 1 semana 333,3 33,3 55,5
Más de 1 semana 444,4 44,4 100,0
Válidos
Total 9100,0 100,0
P5
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Excelente 5 55,6 55,6 55,6
Muy Buena 4 44,4 44,4 100,0
Válidos
Total 9 100,0 100,0
Frecuencia de solicitudes
11%
45%
44%
0%
0%
Semanal
Quincenal
Mensual
Trimestral
Semestal
Oportunidad de la empresa
56%33%
11%
0%
0%
Nunca
Pocas veces
Regularmente
Frecuentemente
Siempre
Tiempo de respuesta ante imprevisto
0%
0%
22%
33%
45%
menos 1d
1d-2d
2d-3d
3d-1sem
s 1sem
Calidad de los servicios
56%
44%
0%
0%
0% E
MB
B
R
M
Causas
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40
60
80
100
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disponib
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Escrito por:

Ingeniero Industrial; Universidad de Holguín, Cuba 2009. Diplomado de Docencia Universitaria; Universidad de Holguín, Cuba 2010. Cursos de postgrado de Economía de Almacenes, Gestión de Procesos, Metodología de la investigación científica, Organización del trabajo, Macroeconomía, Introducción a la economía industrial, Introducción a la teoría de juegos, Estudio de factibilidad, Gestión turística, Negociación en el turismo y Gestión en la seguridad y salud del trabajo. Profesor e investigador, miembro a tiempo completo del departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de Holguín “Oscar Lucero Moya”, pertenece al colectivo de la disciplina de Gestión de Procesos y Cadenas de Suministro, imparte docencia en la formación de Ingenieros Industriales y Licenciados en Economía, en materias de Gestión de procesos II; Logística y Metodología de Proyectos de Investigación de Ingeniería Industrial; así como los cursos de postgrado Técnicas de Dirección y Perfeccionamiento Empresarial. Ha desarrollado diferentes trabajos de investigación y de servicios científicos técnicos en empresas del territorio, con resultados positivos.

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Reyes Chávez Eugenio. (2011, marzo 22). Estudio de mercado para medir la calidad del servicio de una empresa de la industria sidero-mecánica de Cuba. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/estudio-de-mercado-para-medir-la-calidad-del-servicio-de-una-empresa/
Reyes Chávez, Eugenio. "Estudio de mercado para medir la calidad del servicio de una empresa de la industria sidero-mecánica de Cuba". GestioPolis. 22 marzo 2011. Web. <http://www.gestiopolis.com/estudio-de-mercado-para-medir-la-calidad-del-servicio-de-una-empresa/>.
Reyes Chávez, Eugenio. "Estudio de mercado para medir la calidad del servicio de una empresa de la industria sidero-mecánica de Cuba". GestioPolis. marzo 22, 2011. Consultado el 5 de Mayo de 2015. http://www.gestiopolis.com/estudio-de-mercado-para-medir-la-calidad-del-servicio-de-una-empresa/.
Reyes Chávez, Eugenio. Estudio de mercado para medir la calidad del servicio de una empresa de la industria sidero-mecánica de Cuba [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/estudio-de-mercado-para-medir-la-calidad-del-servicio-de-una-empresa/> [Citado el 5 de Mayo de 2015].
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