Estrategias para mejorar la administración de un minisuper

Lo presentado en la tabla son posibles soluciones al problema encontrado en el minisúper de las cuales se analizó cual es la más adecuada y que resuelva el problema por completo.

De acuerdo a ello lo que se piensa que es más conveniente para mejorar el protocolo en el minisúper, es la primer estrategia es decir, realizar un programa maestro de producción. Recordemos que en un principio se eligió solo llevar a cabo un MRP, para darle solución al problema de desabasto de abarrotes en el minisúper. Además de que en el establecimiento se adquieren productos que no son tan demandados en la comunidad y por ello se descomponen, teniendo como consecuencia pérdidas para la empresa. Como se mencionó anteriormente en la microempresa existen algunos productos que tienen una demanda mucho mayor a lo que se adquiere por parte de los encargados del abasto, es por ello que analizando el problema se llegó a la conclusión que el programa maestro de producción es mucho más completo, lo cual nos servirá para mejorar en gran medida el protocolo y sobretodo el problema de el minisúper.

Estrategias Ventajas Desventajas
Realizar un programa maestro de producción. Capacidad para fijar los precios de manera competente- Reducción de los precios de venta- Reducción del inventario- Mejor
servicio al cliente- Mejor respuesta a las demandas del mercado- Capacidad para cambiar el programa maestro- Reducción de los costos
de preparación y desmonte- Reducción de tiempos de inactividad- Suministrar por anticipado, de manera que los gerentes puedan ver
el programa planeado- Indicar cuando demorar y cuando agilizar- Demorar o cancelar pedidos- Cambiar las cantidades de los pedidos- Agilizar
o retardar la fecha de los pedidos- Ayudar en la capacidad de planeación-Reducción hasta el 40% en las inversiones de inventario.
Los principales problemas se encuentran en las fallas del proceso de instalación-También a nivel organizacional y de
comportamiento- Falta de compromiso de la alta gerencia- El hecho de reconocer que el MRP es solo una herramienta de software que debe ser
utilizada correctamente- La integración del MRP y el JIT- Una queja frecuente al MRP es que muestra demasiada rigidez.
Diseñar un programa de simulación. Con el programa de simulación y de acuerdo a las variables y parámetros que asignemos podremos ver el comportamiento y
funcionamiento de lo que va o está sucediendo en la pequeña empresa. Esta simulación hará más completo y
productivo el proyecto.
Una de las desventajas que se pueden presentar es que se tendrá que dar una capacitación extra para algunos de los empleados, lo
cual nos generará más tiempo.
Diagrama de Pareto. Con esta herramienta podremos darle un aspecto profesional a este protocolo, determinando desde una minuciosa perspectiva los problemas
encontrados y a su vez determinar exactamente cuáles son sus causas.
La desventaja presentada es que Los datos no indican una clara distinción entre las categorías ya que todas las barras son
más o menos de la misma altura.
Programación dinámica. Con esta técnica podremos minimizar los costos totales de inventarios. De acuerdo al problema observado lo podremos dividir en etapas para darle una solución. No todos los problemas se pueden resolver con
esta técnica, ya que deben cumplir con ciertas características.
Estudio de tiempos con cronometro. Se reducirá el tiempo de ocio en las instalaciones de la empresa, así como también en el transporte de la materia prima (en
este caso los abarrotes).
Existen algunos elementos dentro de la empresa que no son de fácil identificación y algunos que no son tan breves.
Sistema Justin time Con este sistema podremos mejorar el tiempo de entrega de materia prima por parte de los proveedores hacia la empresa. No podemos estudiar este sistema como un MRP, si no como sino como una filosofía ya que solo afecta al proceso.
Administración de proyectos Con esta herramienta podremos definir con una mayor exactitud en el tiempo y forma en la que vamos a cumplir con cada uno de los elementos
planeados.
En ocasiones puede existir cierto desacuerdo porque en esta organización el equipo de proyecto esta agrupado jerárquicamente.
Ergonomía. Con esto podemos aprovechar y platicarle al dueño de la empresa las condiciones en las que sus trabajadores estarían mejor o
mínimo llevar a cabo las señalizaciones correspondientes ya que la empresa no cuenta con ellas.
Implica un costo adicional que debe de ser aprobado por el dueño.
Temas de desarrollo sustentable. Crearíamos una cultura para el cuidado de los recursos y entorno de la microempresa ya que en ocasiones los desechos de la
microempresa son colocados en lugares inapropiados y aunque está ubicada en una pequeña comunidad es importante comentarles de la
importancia de este tema.
En ocasiones las personas no están dispuestas a crear conciencia.
Habilidades gerenciales Con este tema podremos darnos cuenta y platicar con los empleados y principalmente como es que debe manejar los recursos humanos.
Además de cómo dirigir su empresa para que esta siga creciendo.
Como se dijo en el tema anterior en ocasiones puede existir cierto problema con los empleados y con el encargado por lo de las
jerarquías, más si el supervisor es un empleado.

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Espinoza Rivera Anahí. (2014, septiembre 24). Estrategias para mejorar la administración de un minisuper. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/estrategias-para-mejorar-la-administracion-de-un-minisuper/
Espinoza Rivera, Anahí. "Estrategias para mejorar la administración de un minisuper". GestioPolis. 24 septiembre 2014. Web. <http://www.gestiopolis.com/estrategias-para-mejorar-la-administracion-de-un-minisuper/>.
Espinoza Rivera, Anahí. "Estrategias para mejorar la administración de un minisuper". GestioPolis. septiembre 24, 2014. Consultado el 5 de Diciembre de 2016. http://www.gestiopolis.com/estrategias-para-mejorar-la-administracion-de-un-minisuper/.
Espinoza Rivera, Anahí. Estrategias para mejorar la administración de un minisuper [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/estrategias-para-mejorar-la-administracion-de-un-minisuper/> [Citado el 5 de Diciembre de 2016].
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