ORIGEN DEL MARCO LÓGICO. Objetivos pocos claros, responsabilidad gerencial ambigua, Evaluación excesivamente controversial.
”El éxito de los proyectos radica en dos simples principios: objetivos claros y compromisos fuertes” (Moses Thompson)
HISTORIA DEL MARCO LÓGICO
- 1,969: USAID y el aporte de Practical Concept.
- 1,981: La Cooperación Alemana y el ZOPP.
- Inicios de los ´90: Adopción oficial en la Dirección General para el Desarrollo de la Comunidad Europea.
- El grupo de Trabajo Metodológico de NORAD publica el manual “THE LOGICAL FRAMEWORKD APROACH (LFA): HANDBOOK FOR OBJETIVES-ORIENTED PLANNING”.
- 1,996: El BID y su Departamento de Evaluación de Operaciones asumen el enfoque del marco lógico.
VENTAJAS DEL MARCO LÓGICO
- Sintetiza los elementos clave de un proyecto.
- Permite diseñar proyectos en forma coherente.
- Permite diseñar proyectos en forma realista.
- Permite diseñar proyectos que sean evaluables.
- Establece un idioma común, sobre los proyectos, lo que facilita la comunicación entre los involucrados.
IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS:
RECOMENDACIONES
- Plantear los que se consideren son los problemas principales de la situación analizada.
- A partir de esta primera lluvia de ideas, establecer cual es, a juicio del grupo, el problema central.
- Determinar si el problema encontrado guarda relación con los lineamientos de la Institución ejecutora.
- Determinar el área o zona afectada por el problema y determinar la población afectada o beneficiaria.
- Requisito fundamental: los proyectos deben reflejar las necesidades de los interesados claves y no solo las necesidades internas de las instituciones ejecutoras.
“LLUVIA DE IDEAS” (*) (*) Alex Gordon
Algunas Recomendaciones
- Para llegar a buenas ideas hay que generar muchas ideas.
- Exponer las ideas sin temor: prohibida la censura (regla de oro).
- Es mas fácil amansar una idea salvaje que exaltar una tímida.
- ”La calidad de las ideas es función directa de la calidad de los participantes”.
- Uso de técnicas de visualización: tarjetas.
SELECCIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL:
RECOMENDACIONES
- El problema central es una proposición sentido negativo: describir situación insatisfactoria.
- El problema central es un hecho o situación; no es un documento.
- El problema central es importante: afecta a gran parte de la población objetivo.
- El problema central no es la ausencia de una solución.
- El problema central es verdadero: existe evidencia empírica y puede ser sustentado estadísticamente.