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El cambio empresarial

Las empresas desarrolladas y dirigidas por seres humanos son organizaciones que tienen  vida y por consiguiente están en permanente cambio; ya sea por su desarrollo o por cambio en el medio ambiente donde se desenvuelven; y, para no sucumbir están obligadas a cambiar o desaparecer.

Dentro de esta premisa, de la administración del cambio, el objetivo principal de esta es modificar el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones; estas personas son la razón por la cual las empresas viven o mueren, ya sea por lo que hagan o dejen de hacer.

Para generar estos cambios existen programas o planes que van destinados a modificar conductas en pro de mejoras en la toma de decisiones, tanto grupales o individuales.

Los enfoques son variados, en el cambio organizacional, estos permitirán generar la transformación que desee una organización. Aquí algunos de ellos: retroalimentación de encuestas, formación de equipos, asesoría de procesos , programas de calidad de vida en el trabajo , cambio de cultura organizacional, Administración por Objetivos, cambios de las tareas y la tecnología, cambio del diseño organizacional y cambio de la estrategia empresarial.

Algunos elementos a tener en cuenta para impulsar los cambios, son los posibles efectos que se puedan derivar de él, tales como:

1. La reacción al cambio, como tal, cuando se modifica una variable de la empresa.

2. El cambio es interpretado desde ópticas individuales y grupales; percepción.

3. El efecto Hawthorne, que nos indica que las personas modifican  sus comportamientos cuando son observadas pero es una variable que no se puede controlar.

4. La Homeostasis que se refiere a que las personas buscarán su punto de equilibrio como respuesta a los cambios en la organización.

Ahora bien, consideremos la resistencia,  conducta natural  de cada ser humano a defenderse de posibles amenazas, muchas veces de razón lógica y otras infundadas por elementos culturales, sociales o políticos. Este se vuelve el reto más grande que enfrentarán las organizaciones a la hora de sugerir cambios y que estos generen los resultados esperados.

Así que primero tendremos que analizar que identificamos en nuestra organización si deseamos implementar cambios, y segundo luchar por cambiar los paradigmas mentales que están enraizados y que al final generan la resistencia, impidiendo conseguir el éxito que deseamos para nuestra empresa.

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Escrito por:

Actualmente trabajo como Coordinador de Formación de una empresa dedicada a la venta y distribución implementos deportivos, finalizando mi maestría en Administración de negocios con énfasis en recursos humanos; más de ocho años de experiencia en manejo dinámicas para afianzar de grupos de trabajo. He desarrollado proyectos de labor cultural y de desarrollo en Panamá, Colombia, Guatemala y Japón. También me dedico a ser facilitador de charlas relacionadas con procesos de recursos humanos y otras áreas de la empresa.

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Martínez Rodríguez Isaac. (2012, julio 13). El cambio empresarial. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/el-cambio-empresarial/
Martínez Rodríguez, Isaac. "El cambio empresarial". GestioPolis. 13 julio 2012. Web. <http://www.gestiopolis.com/el-cambio-empresarial/>.
Martínez Rodríguez, Isaac. "El cambio empresarial". GestioPolis. julio 13, 2012. Consultado el 26 de Mayo de 2015. http://www.gestiopolis.com/el-cambio-empresarial/.
Martínez Rodríguez, Isaac. El cambio empresarial [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/el-cambio-empresarial/> [Citado el 26 de Mayo de 2015].
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Imagen del encabezado cortesía de mattyp en Flickr

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