En cuanto a los costos del proyecto, los analizaremos desde dos
ángulos principales, basándonos en alternativas de tipo económico:
a) Empresas con posibilidades de asumir los costos de un Plan de
Comercio Exterior, o sea que están en condiciones de llevar a cabo un
programa no menor a seis meses, asignar los fondos necesarios y disponer
de producción exportable de tal magnitud que cuando comiencen a exportar
la utilidad bruta a obtener los llevará en un plazo prudencial al punto
de equilibrio y secuencialmente a la toma de ganancias.
b) Empresas que, si bien disponen de producción apta para
exportación, no pueden asumir los costos individuales de un programa, ya
sea por posibilidades económicas o bien porque carecer de expectativas
de importantes utilidades, en función de lo acotado de sus stocks
exportables. En este caso, pueden lograr sus objetivos de Comercio
Exterior llevando a cabo una planificación de tipo cooperativa, mediante
la cual su Empresa y sus productos tendrán presencia en eventos en
grupos ideales de cuatro empresas, a costos significativamente
reducidos.
Cuando hablamos de 'Eventos', podemos hacer la siguiente clasificación:
1) Ferias y Exposiciones: Se asiste tomando un stand, Se realiza una
labor previa en cuanto a determinar si nuestros productos son admitidos
en ese país y si están en situación de competencia. En caso favorable,
se determinan nuestros clientes probables y se comienza una gestión
tendiente a lograr que visiten nuestro stand y degusten nuestros
productos.
2) Misiones Comerciales y/o Rondas de Negocios: Generalmente organizadas por organismos oficiales. Se asiste contando con una agenda de entrevistas con empresas a las cuales previamente se les ha descripto las características de nuestra Empresa y nuestros productos.
3) Show-Rooms privados: Se organizan con una o varias líneas de productos, y están destinados generalmente a un solo cliente por lugar, como ser una cadena de hipermercados. Esta presentación responde siempre a una importante gestión previa, que hace que el evento se realice con ciertas seguridades de regresar con una Orden de Compra.
Se puede contar con el apoyo de nuestras Representaciones en el Exterior, quienes siempre apoyan estas gestiones, incluyendo a veces el lugar físico de la presentación. Para una clara ilustración, les presentamos una planilla de 'Estimado de Costos' (valores en dólares estadounidenses), donde se pueden observar los valores de asistencia a distintos eventos y la notable diferencia entre asistir individualmente o tener presencia en cooperativa.
|
Exposiciones
|
Misiones Comerciales
|
Show
Rooms
|
||||
|
Individual
|
Coop.
|
Individual
|
Coop.
|
Individual
|
Coop.
|
|
| Costo Stand |
2.000
|
5.000
|
|
|
1.000
|
1.000
|
| Accesorios stand |
500
|
500
|
500
|
500
|
500
|
500
|
| Envío muestras y gráfica (1) |
600
|
1.000
|
600
|
1.000
|
600
|
1.000
|
| Alquiler freezer (2) |
1.500
|
1.500
|
1.500
|
1.500
|
1.500
|
1.500
|
| Promotora/traductora |
400
|
800
|
400
|
800
|
400
|
800
|
| Catálogos/folletos |
300
|
500
|
300
|
500
|
300
|
500
|
| 1 pasaje aéreo |
1.000
|
1.000
|
1.000
|
1.000
|
1.000
|
1.000
|
| 1 estadía (hotel-est. 8 días) |
1.000
|
1.000
|
1.000
|
1.000
|
1.000
|
-
|
| Comidas/Viáticos/varios |
500
|
500
|
500
|
500
|
500
|
-
|
| Gastos eventuales |
500
|
500
|
500
|
500
|
500
|
500
|
| Honorarios (3) |
|
1.200
|
|
1.200
|
|
1.200
|
| TOTALES |
8.300
|
13.500
|
6.300
|
8.500
|
7.300
|
9.500
|
| Costo Asist. Individual |
8.300
|
|
6.300
|
|
7.300
|
|
| Costo Asist. Cooperat. (4) |
|
3.375
|
|
2.125
|
|
2.375
|
NOTA Se presentan valores de eventos de costo promedio. Se deberán
ajustar en cada caso. 'Asistencia en Cooperativa', está estimada para un
grupo de cuatro empresas. Para el caso de los pasajes aéreos, se aclara
que los mismos han sido tomados desde Buenos Aires.
(1) Los valores de envío de muestras, depende del peso y volumen de la
suma del despacho.
(2) Sólo en caso de productos congelados o fríos.
(3) Incluye programación previa, asistencia, armado y manejo del stand,
contactos personales con clientes, visitas post-evento a todos los
interesados, informe y seguimiento de la gestión comercial.
(4) El valor indicado es el que deberá abonar cada una de las empresas
que compondrán el grupo.
Tengamos presente que para conformar un Plan de Comercio Exterior,
debemos armar un mix de los eventos descriptos, con lo cual lograremos
optimizar el uso de nuestros recursos económicos.
Estos valores están desarrollados para eventos de nivel medio, o sea que
pueden ser menores, si se trata de algunas posibilidades muy atractivas
en países limítrofes, o pueden elevarse más que significativamente en
exposiciones y países de primera línea. Si bien el éxito probable está
en relación a lo correcto de la elección, la lista de alternativas de
todo tipo es tan amplia que siempre es posible acordar un programa
accesible.
Export Manager. ACE - Asesores en Comercio Exterior. Esta nota fue publicada originalmente en EmpreNautas.
Publicado originalmente en www.mujeresdeempresa.com y 16.Abril.02 bajo una Licencia Creative Commons.
http://www.mujeresdeempresa.com/comercio/comercio020402.shtml
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