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Economía del conocimiento. Presentación

“ECONOMIA DEL CONOCIMIENTO”
ING. JOSE LUIS HERNANDEZ CABRERA
CONSULTOR
E.M. jlhc46@yahoo.es
Paradojas del “CONOCIMIENTO”
Usar “Conocimiento” no implica consumirlo
Tranferir “Conocimiento” no implica perderlo
El “Conocimiento” es abundante, pero la habilidad de usarlo es escasa
Varias Organizaciones son renuentes a la producción de “Conocimiento”
El “Conocimiento” puede salir caminando de la oficina al final del día
2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
Administrar y Capitalizar “Conocimiento”
La creación y difusión del “Conocimiento” es cada vez un factor decisivo en la competitividad de las organizaciones
porque el “Conocimiento” puede ser:
Un bien
Derechos de Propiedad Intelectual
Industria Farmaceutica
Un Servicio
Valor Agregado
Industria de Alta Tecnología
Una Mercancia
Puede ser comerciable e Intercambiable
Movilidad de empleados claves.
2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
Administrar y Capitalizar “Conocimiento”
La habilidad de administrar el “Conocimiento es cada día más
crucial
Ciclo “Conocimiento – Información”
“CONOCIMIENTO”
Existe en Sistemas Inteligentes
Centros de IyD
Universidades
“INFORMACIÓN”
Puede Digitalizarse
Todo Ambito
Uso excesivo
Reto: Administrar la transformación del “Conocimiento” en
información y viceversa, en el contexto de creación y su aplicación.
2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
Administrar y Capitalizar “Conocimiento”
¿PORQUE?
Toda organización de alguna forma Administra “Conocimiento”
La habilidad de identificar, generar, adquirir, difundir y capturar los beneficios que otorga el “Conocimiento”, proporciona
una ventaja estratégica y competitiva
El valor intangible del “Conocimiento” en la mayoría de las organizaciones excede el valor tangible de sus bienes
2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
Administrar y Capitalizar “Conocimiento”
Perspectiva General:
Economía del “Conocimiento”
Administración del “Conocimiento”
El Valor del “Conocimiento”
Capital Intelectual
Mercados Inteligente
Redes de “Conocimiento”
Sistemas de Innovación
2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
Economía del “Conocimiento”
Interes por el “Conocimiento”
Creciente reconocimiento por los agentes económicos que el “Conocimiento” es un factor crucial de la producción
y de los procesos organizacionales
Fuerzas Motrices
Globalización
Mercados, Productos y Servicios
Intensidad en Uso de Información / Conocimiento
Producción basada en el Know-How
Conectividad y Redes
Internet y Telecomunicaciones
2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
Economía del “Conocimiento”
Caracteristicas
La Infomación y el “Conocimiento” puede ser compartidos
No existe el concepto “Local”
No existen barreras comerciales
El “Conocimiento” produce valor agregado
Gran Demanda
Produce “Capital Humano”
2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
Economía del “Conocimiento”
Implicaciones Políticas
Nuevos enfoques económicos
Regulaciones e Impuestos
Nuevas formas de colaboración
Implicaciones para las Empresas
Conocimiento como base de la producción
Desarrollo de nuevas políticas corporativas
Desarrollo de nueva infraestructura tecnológica
Desafios
Nuevas formas de evaluación
Nuevas formas de invertir
Nuevas formas de contabilizar los beneficios
2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
Administración del “Conocimiento”
¿Qué es la Administración del “Conocimiento”?
Es la administración explícita y sistemática de los procesos esenciales de una organización asociados a
crear, planear, difundir, usar y capitalizar “Conocimiento”.
2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
Administración del “Conocimiento”
¿Porqué el interés actual en la Administración del “Conocimiento?
Nuevos procesos administrativos
Total Quality Management
Business Process Reengineering
Genera valor
Evita perdidas y errores costosos
Se puede compartir
Fomenta la innovación
Maximiza ganacias
Capitaliza los activos intangibles
Know-How, Patentes, P.I y el Capital Humano
2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
Administración del “Conocimiento”
Factores de Éxito
Reconocimiento del valor del “Conocimiento”
CEO, Mandos Medios y Superiores
Identificación de propositos y de proyectos claro
Creación de una cultura de Innovación
Infraestructura tecnológica
Creación de procesos de sistematización
Desafios
Cambio cultural
Compromisos a largo plazo
Va más alla de las disputas departamentales
Beneficios no siempre son financieros
2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
El Valor del “Conocimiento”
“Conocimiento” = “Capital Intelectual
Know-How, Patentes, Marcas, (Propiedad Industrial)
Propiedad Intelectual
Capital Humano
Capacidades Colectivas
Como podemos generar Valor en el “Conocimiento”
Inversión en IyD y el Desarrollo de Sistemas de Información
Capacitación y formación de Recursos Humanos de Alto Nivel
Calidad de servicio
Más alla del Valor del “Conocimiento”
Vale el “Conocimiento” solo si puede transmutarse en bienes y servicios
Tiene la capacidad de generar riqueza (Intelectual como Material)
2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
Capital Intelectual
¿Porqué evaluar el Capital Intelectual?
Aquello que puede ser medible y evaluado; puede ser administrado
Proporciona información para una mejor “Planeación Estratégica”
¿Qué Medir y Evaluar?
Capital Humano = Individual
“Conocimiento”, Experiencia, Know-How
Capital Organizacional = Unidad de Negocio
Procesos, Sistemas de Información, Base de Datos
Capital de Servicio = Relación con el Usuario / Cliente
Calidad y Satisfacción
2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
Capital Intelectual
Factores de Éxito
Concientización del papel del “Conocimiento”
Entendimiento = “Captial Intelectual”
Lenguaje Común
Indicadores Apropiados
Modelo Coherente
Creación de un Sistema Adecuado
“You need good mental models,
before you can develop good management models”
2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
Mercados Inteligentes
¿Qué es un Mercado Inteligente?
Es la integración y transformación sistemática de información - sobre procesos criticos - en
toma de decisiones inteligentes y estratégicas tanto de planeación (producción, inversión,
joint ventures) como de administración.
2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
Mercados Inteligentes
Nuevas Oportunidades de Negocios
Mercado Orientado y Diferenciado
Nuevas formas de obtener Beneficios
Minimiza la Inversión
Incrementa Ganacias
Reduce Costos
Ayuda a un mejor posicionamiento
Rapido y Eficiente
Establece Metas Organizacionales
Análisis Estratégico y Desarrollo de Esenarios
Análisis de Mercado
Mercadotecnia y Ventas
2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
Mercados Inteligentes
Elementos
Información
Ciclo Inteligente de Transformación
Información
Conocimiento
Procesos de Administración de la Información
Sistemas tecnológicos Inteligentes
Recopilación
Almacenamiento y Recuperación
Procesamiento y Análisis
K-Commerce
Paquetes (producto y servicio)
Capacitación (Traducción o Decodificación)
Consultorias
2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
Redes de “Conocimiento”
Redes de “Conocimiento”
Es un proceso dinámico en donde el “Conocimiento” se comparte para generar nuevo
“Conocimiento”
Es un proceso que de manera efectiva conjuga “Sistemas Inteligentes” con “Capital Humano”
(30-70)
Es un proceso que agrega valor apartir de “Conocimiento Individual”
2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
Redes de “Conocimiento”
¿Para qué las Redes?
Crear “IDEAS”
Pensar e Imaginar
Buscar e Intercambiar Información
Solucion a problemas
Comunicar y Planear
Apoyar Desiciones
Debatir y Desarrollar
Administrar Proyectos
2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
Redes de “Conocimiento”
Elementos de una Red
Informalidad
Retos y Desafios
Cooperar Vs. Competir
Reconocimiento por Capacidad no por Autoridad
Reciprocidad (foro abierto de comunicación)
Promueve el trabajo en Equipo
Individuos que comparten una misma visión y una misma meta
Fuerte sentido de responsabilidad y Auto-regulación
Promueve codigos de etica
Promueve protocolos
2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
Redes de “Conocimiento”
Beneficios
Crea Sistemas de Innovación
Promueve una nueva cultura de trabajo
Promueve Puentes de Colaboración
Genera Valor
Desarrolla Infraestructura Tecnológica
Uso apropiado de mecanismos y metodos de Evaluación
2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
Sistemas de Innovación
Sistema de Innovación = Sistema de Aprendizaje
Innovar es la combinación e integración de:
Sistemas Inteligentes
Capital Intelectual
Inversión en IyD
Planeación Estratégica
Administración del “Conocimiento”
2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
Sistemas de Innovación
Niveles de Innovación
Fase 1: Tranferencia de “Conocimiento” y “Tecnología”
Laboratorios
Producción
Universidades
Industria
Fase 2: Intercambio de “Conocimiento”
Investigadores
Usuario / Cliente
Fase 3: Colaboración
Desarrollo de nuevas ideas
Fase 4: Innovación a través de Redes
Flujos de “Conocimiento
Fase 5: Sistemas de Innovación
Ideas
Comercialización (Ideas, Productos o Servicios)
2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE
Sistemas de Innovación
Beneficios
Desarrollo de nuevos productos y servicios
Minimización de la inversión en IyD
Optimización de las necesidades del mercado
Mejor posicionamiento en el mercado
Anticipación de las necesidades del “Cliente/Usuario”
2003, Héctor Parker Rosell MSc. CICESE

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Escrito por:

Consultor - GEOLOGIA- AGROINDUSTRIA-MARKETING-PROYECTOS - T.Q.M. de CV

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Hernández Cabrera José Luis. (2007, marzo 23). Economía del conocimiento. Presentación. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/economia-del-conocimiento-presentacion/
Hernández Cabrera, José Luis. "Economía del conocimiento. Presentación". GestioPolis. 23 marzo 2007. Web. <http://www.gestiopolis.com/economia-del-conocimiento-presentacion/>.
Hernández Cabrera, José Luis. "Economía del conocimiento. Presentación". GestioPolis. marzo 23, 2007. Consultado el 22 de Mayo de 2015. http://www.gestiopolis.com/economia-del-conocimiento-presentacion/.
Hernández Cabrera, José Luis. Economía del conocimiento. Presentación [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/economia-del-conocimiento-presentacion/> [Citado el 22 de Mayo de 2015].
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