Técnicas de árboles: La Técnica de árboles tiene variantes de uso, según el punto de partida sea:
- Un problema definido o focalizado
- Un problema no definido
- Un objetivo a cumplir o una idea a realizar.
Técnicas de Arboles
APLICACIÓN DEL MÉTODO CUANDO EL PROBLEMA ESTÁ DEFINIDO O FOCALIZADO.
DEFINICIÓN DE UN PROBLEMA CENTRAL EL CASO DEL TOMATE DETERIORO DE LA FRUTA EN LA RECOLECCIÓN.
ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y BÚSQUEDA DE SOLUCIONES EXPLORACIÓN Y VERIFICACIÓN DE EFECTOS
Efectos
Problema central
DETERMINACIÓN DE CAUSAS
ÁRBOL DE CAUSAS – EFECTOS
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
- DESCRIBIR LA SITUACIÓN ESPERADA QUE SERA ALCANZADA MEDIANTE LA SOLUCIÓN DEL PROBLEMA
- REVELADO:CAMBIO DE NEGATIVO A POSITIVO
ÁRBOL DE MEDIOS – FINES
ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y BÚSQUEDA DE SOLUCIONES BÚSQUEDA DE ALTERNATIVAS
Técnicas de Arboles
METODOLOGÍA EN 5 PASOS
Mapa de involucrados
¿Quiénes son INVOLUCRADOS?
Personas, instituciones o grupos sociales:
- afectados por el problema
- o se mueven en el entorno del problema
- O pueden participar en la solución.
Participación de los involucrados
Con base en el mapa de involucrados el equipo de proyecto diseña y aplica estrategias participativas que propicien la intervención efectiva de los involucrados en los procesos de identificación, propuesta y compromiso con la solución.
Pasos y Estrategias para analizar el problema y postular alternativas
Técnicas de Arboles
APLICACIÓN DEL MÉTODO PARA PROBLEMAS NO DEFINIDOS
Resumen de pasos
- Construir árbol de causas y efectos
- Determinar el problema central
- Ajustar el Arbol del Problema
- Definir objetivos y ajustar Arbol de medios-fines
- Generar alternativas de solución.
PASO 1
Construir árbol de causas y efectos
Problema no definido (difuso)
Un problema no está definido:
- Cuando un conjunto de involucrados puede tener apreciaciones distintas sobre la naturaleza o la magnitud el problema sentido.
- Cuando se tiene identificado un menú de problemas en torno a una situación compartida pero no delimitada.
- Cuando se tiene un “sentimiento” de efectos inconvenientes o negativos pero no se sabe con claridad de qué se trata.
Problema no definido
Muy seguramente estamos ante un problema no definido, o difuso, cuando se escuchamos expresiones como estas:
- “Algo está andando mal”
- “Nos nos sentimos bien”
- “Nuestros ingresos han disminuido”
- “Los sistemas no funcionan”
- “Los servicios no nos llegan”
- “La comunidad está desesperada”
- “Nuestros hijos no gozan de buena salud”
Construir árbol de causas y efectos
Mapa de involucrados
Participación de los involucrados
- Identificación de problemas según percepciones de involucrados
- Encadenamiento de hipótesis
- Identificación de nodos críticos
- Selección del Problema Central.
Ejemplo:
Problemas en cosecha y post-cosecha percibidos por una comunidad de agricultores.
Como resultado de un primer taller de intercambio, se obtuvo un listado de los principales 15 problemas asociados a los procesos de cosecha y post-cosecha que los involucrados identificaron.
Se produjo una tarjeta por cada problema.
