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• TRABAJO EN EQUIPO

  El trabajo en equipo es otro producto más en el mercado que se ofrece como un traje pret-a-Porter, o como un medicamento de uso general. Sin embargo, en mi opinión podemos asimilar el trabajo en equipo a una droga medicinal, que está a nuestra disposición después de años de paciente investigación y de miles de ensayos de laboratorio, cuyo poder curativo bajo vigilancia calificada es inmenso. Sin embargo, si es usada inadecuadamente, por no expertos o en dosis excesivas, puede causar la muerte del paciente.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002

• TEORÍA DE GRUPOS

  Es el conjunto de dos o mas personas que interactúan en un espacio y un tiempo determinado, con conciencia del "nosotros" y que establecen normas y principio de acción que aceptan, para alcanzar metas o fines comunes.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002

• EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO - LAS CUALIDADES DE UN VERDADERO LÍDER

  El rol de liderazgo en un equipo de trabajo de alto desempeño es fundamentalmente diferente de lo que con frecuencia se describe como el rol gerencial de planeación, organización, dirección y control. Los líderes de equipo están enfocados en desarrollo continuo de capacidades de su equipo tanto que muchas de las responsabilidades asociadas con la administración y supervisión del grupo son gerenciadas por el grupo mismo. Como el grupo asimila más de estas responsabilidades de supervisión, el líder del equipo está en una posición para trabajar en la expansión de su propio rol.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002

• CRITERIOS PARA LA FORMACIÓN DE EQUIPOS

  Los expertos de Novotec Consultores afirman: Ninguno de nosotros es tan listo como nosotros. O lo que en palabras de Bradley L. Kirkman (profesor del departamento de administración de empresas de la Joseph M. Bryan School and Economics de la Universidad de North Carolina en Greensboro) viene a decir: El trabajo en equipo vale más que la suma de los aportes de las individualidades que lo componen.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2002

• EQUIPO DE TRABAJO Y TRABAJO EN EQUIPO

  Cuando se habla del trabajo en equipo se habla de muchas cosas a la vez, hay quien entiende de la misma manera equipo que grupo, quien cree que un conjunto de personas ya se constituye en un equipo. Sin embargo se trata de conceptos diferentes.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2002

• BUENAS RELACIONES EN EQUIPO BASE FUNDAMENTAL PARA EXCELENTES RESULTADOS

  Que incómodo es llegar a nuestro sitio de trabajo o de estudio y encontrar un clima hostil y desagradable. Si las relaciones con nuestros compañeros no son buenas, esto se reflejará negativamente en nuestro desempeño y en el compromiso que tengamos con un grupo de trabajo. Las buenas relaciones son la base fundamental de un correcto trabajo.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2002

• LA VERDADERA PARTICIPACIÓN

  En las últimas dos décadas es mucho lo que se ha hablado y escrito sobre dar mayor participación al recurso humano de la organización pero en realidad son muy pocas las compañías que realmente brindan a su gente la oportunidad de participar en la empresa.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 12/2001

• REUNIONES DE TRABAJO, ¿CÓMO HACERLAS PRODUCTIVAS?

  Las reuniones de trabajo son una herramienta utilizada para elaborar planes, diseñar estrategias, evaluar desempeños, fomentar la participación de los empleados,... pero algunas veces resultan poco efectivas por que resultan aburridas y no son tomadas con la seriedad que merecen.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 12/2001

• GRUPOS AUTODIRIGIDOS

  Los grupos autodirigidos son equipos a los cuales se les plantea una meta o problema a resolver y ellos son autónomos en la forma de resolverlo, decidiendo la forma en que enfrentarán el problema. En este sentido, el rol de los líderes está más asociado al desarrollo de los participantes de los equipos, con el fin que puedan solucionar los problemas cada vez más difíciles, más que al control de las actividades particulares que realizan.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 12 /2001

• EL EQUIPO DE TRABAJO DIRECTIVO

  Los retos del mundo empresarial moderno no solo exigen grandes esfuerzos personales de los directivos sino equipos de trabajo con gran capacidad de liderazgo.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2001

• LA IMPORTANCIA DE LOS GRUPOS INFORMALES

  Identificar los grupos informales al interior de una organización y propender porque realicen su trabajo de una mejor manera, garantizará un excelente entorno laboral y un mayor compromiso y colaboración por parte de cada miembro del equipo.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2001

• CÓMO CREAR EQUIPOS QUE REALMENTE FUNCIONEN

  Hace bastante tiempo se considera que el trabajo en equipo puede generar grandes beneficios al realizar una tarea, "dos cabezas piensan más que una" o "el pueblo unido jamás será vencido" son frases populares que así lo evidencian, pero más allá de esta concepción popular rara vez en el entorno empresarial se analiza, de una manera rigurosa, la conformación de Equipos o Grupos de Trabajo.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 07/2001

• QUÉ ES LA GESTIÓN POR CÉLULAS?

  Más allá de gestión por células, de lo que se habla es de células de producción. El concepto en realidad es muy intuitivo, ya que como sabes las células son las unidades independientes más pequeñas de los organismos. La gestión por.....

  Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 05/2001

• LA IMPORTANCIA DE LAS REUNIONES DE TRABAJO

  Conocer cómo se está realizando el trabajo y si se están consiguiendo los objetivos de una empresa, puede desprenderse de una reunión de trabajo bien manejada y correctamente aprovechada.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2001

• UN GRAN LÍDER PARA UN GRAN EQUIPO

  Coordinar de la mejor manera un grupo de trabajadores no es fácil. Velar por el buen trato y la excelente comunicación son requisitos importantísimos para lograr la colaboración de un equipo y obtener los mejores resultados.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2001

• QUÉ TIPOS DE EQUIPOS DE ENCUENTRAN EN LAS ORGANIZACIONES?

  Tipos de equipos: Dentro de las organizaciones existen equipos de trabajo que varían entre unos y otros debido a su estructura, a requisitos, reglas y normas que ellos mismos fomentan, por sus vulnerabilidades, su comportamiento y.....

  Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 04/2001

• ¿QUÉ SON LOS GRUPOS T?

  Los Grupos-T son primordialmente sistemas sociales en los que las operaciones y el aprendizaje se enfocan apropiadamente a la conducta humana. Los Grupos T nacen en EE.UU. en 1946, como consecuencia de un plan de.....

  Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 04/2001

• CONFLICTOS EN LOS GRUPOS DE TRABAJO

  A través de los tiempos se han presentado conflictos entre compañeros de labores, Bolívar y Santander, para citar un ejemplo famoso, tenían problemas entre sí, aunque trabajaban y luchaban por alcanzar un mismo ideal, la libertad de la Nueva Granada. A pesar de no concordar en muchas ideas y conceptos republicanos unieron esfuerzos y lograron alcanzar el objetivo común.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2001

• UNO PARA TODOS Y TODOS PARA UNO: LOS EQUIPOS AUTODIRIGIDOS

  Es importante siempre contar con el apoyo de los compañeros de trabajo en determinada área de una compañía, ya que sintiendo su colaboración y aprobación, se logra una satisfacción muy grande que ayudará a que las labores se realicen mejor y de una manera más eficiente. Por lo tanto, la creación de equipos autodirigidos dentro de una empresa, es un tema que no debe ser relegado dentro del estudio de los recursos humanos.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2001

• GRUPOS INTELIGENTES PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

  La necesidad de agruparse siempre estará latente en todos los seres vivos. Así como existen manadas de animales en selvas y llanos, las personas también tienden a formar grupos ya sea de amigos, de compañeros de estudio o de trabajo, esto con el propósito de sentirse respaldados o realizar mejor determinadas labores.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 12/2000