Inicio » Reclutamiento y selección de Recursos Humanos - 2

  • ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

    “La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.”

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2004

  • SELECCIÓN DE PERSONAL: UNA NUEVA VISIÓN

    Desde los Romanos se conoce la selección de personal. Aquellos la utilizaban, por ejemplo, para seleccionar a los que iban a formar parte de las prestigiosas legiones. Una de las pruebas consistía en cruzar nadando un río tumultuoso. Los que lograban alcanzar la otra orilla quedaban seleccionados, los que se ahogaban ... no. Afortunadamente las pruebas de selección de personal han evolucionada desde entonces. Y probablemente sea el momento de evolucionar de nuevo.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2003

  • DISEÑO DE UN ASSESSMENT CENTER PARA LA SELECCIÓN DE TÉCNICOS DE SERVICIO

    En este trabajo se intentará abordar un análisis del Assessment Center, como método de evaluación estandarizado del comportamiento, usado como técnica para: seleccionar personal, evaluar desempeño, elaborar planes de carrera, etc. Empezaremos rastreando los antecedentes históricos del Assessment Center para llegar luego a su definición en la actualidad. A continuación se procederá a enumerar y explicar las etapas que necesariamente se deberán seguir si se quisiera utilizar este método. Por último se hará una evaluación de lo estudiado enumerando sus ventajas, desventajas y comparándolo con los diferentes métodos que se conocen y que apuntan a descubrir lo mismo que nuestro objeto de estudio en este trabajo. La segunda parte del trabajo estará relacionada a los contenidos prácticos.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2003

  • ACTITUD VS. EXPERIENCIA

    Los consultores, los libros sobre management, los especialistas en Recursos Humanos en general, en los últimos años destacan la importancia de la actitud en el momento de seleccionar personal. De hecho, han aparecido nuevas herramientas para seleccionar sobre la base de competencias personales que están más allá de la experiencia laboral y específica adquirida. Así es que al momento de evaluar a los postulantes, desplegamos una batería de preguntas que apuntan a investigar sobre cómo es esa persona, cuáles son sus actitudes, su forma de relacionarse, su flexibilidad frente a los cambios que, como es de suponer, no se puede conocer en el currículo, simple papel escrito que indica dónde trabajó y que tareas realizó.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2003

  • VENTAJAS DE USAR INTERNET EN LA SELECCIÓN DE PERSONAL

    Es cierto que la competitividad de las empresas en los próximos años va a estar directamente relacionada con la capacidad que éstas tengan para atraer y retener talento y con su capacidad para aprovechar las nuevas tecnologías en el área de selección. Dentro de este proceso, el primer paso es la captación y selección de personal, o lo que es lo mismo, encontrar y seleccionar candidatos para un puesto determinado. Internet es empleado actualmente por muchas empresas españolas en sus procesos de captación y selección de personal por la gran cantidad de ventajas que ofrece sobre los procedimientos tradicionales.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2003

  • SELECCIÓN Y SUBJETIVIDAD: ¿EN REALIDAD SOMOS OBJETIVOS?

    Quienes se precian de objetivos defienden las técnicas aprendidas, basadas en estudios serios y comprobados, rechazan la posibilidad de ser subjetivos pues las decisiones se basan en los resultados obtenidos, pero al final, cuando el proceso ha terminado, pareciera que no advierten el uso de expresiones tales como: "ese muchacho era el que me gustaba para el puesto", "desde que la vi supe que era ella quien iba a quedar seleccionada", "lo que más me agradó fue la manera en que respondió a la entrevista", expresiones cuyo factor común encierra el bacilo de la subjetividad. Pero, ¿hay algo de malo en ello?. ¿En aceptar la subjetividad?, no. ¿En ponerla en practica?, puede ser. ¿En negarla?, sí.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2003

  • CÓMO SABER CUÁLES SON LOS MEJORES ANUNCIOS DE TRABAJO PARA UNA PERSONA?

    Para todo aquel que quiere dar un nuevo giro a su carrera, la lectura de los anuncios en prensa ha llegado a ser, con el advenimiento de Internet, algo sumamente simple de realizar; las ofertas de empleo más atrayentes florecen.....

    Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 03/2003

  • NUEVOS PARADIGMAS DE SELECCIÓN: CUANDO EL VALOR RESIDE EN EL CONOCIMIENTO

    Sin duda alguna, habrán profesionales que se preguntarán cómo debe ser entonces el proceso de selección si constantemente se cuestionan las practicas tradicionales, pues no pareciera advertirse ninguna otra forma que garantice la captación sin pasar por los filtros existentes. Tal vez la respuesta a esta inquietud no se encuentra en el proceso mismo sino en el porcentaje que se le otorga a cada uno de los elementos que lo integran y es justamente allí donde pueden observarse los tres nuevos paradigmas que habrán de liderar la selección del nuevo talento en lo sucesivo.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2003

  • CUÁLES SON LAS PRINCIPALES TÉCNICAS PARA PRONOSTICAR LAS NECESIDADES DE PERSONAL?

    Existen diferentes técnicas para pronosticar estas necesidades, algunas más complejas que otras, en todo caso ninguna precisa. Estas son sólo algunas de ellas: Pronósticos basados en la experiencia Se apoyan principalmente en el.....

    Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 11/2002

  • CUÁLES SON LOS CRITERIOS BÁSICOS PARA REALIZAR LA SELECCIÓN DE PERSONAL EN UNA EMPRESA

    una guía general que puede servir de modelo y ayuda en el proceso de selección: 1. seleccione entre sus actuales colaboradores a aquellos que por sus cualidades y condiciones especiales considera tienen un criterio amplio y.....

    Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 11/2002

  • ¿QUÉ TIPOS DE ENTREVISTA DE TRABAJO EXISTEN?

    cabo entre un solo representante de la compañía y un solicitante (entrevistado). Las preguntas que formule el entrevistador pueden ser estructuradas, no estructuradas, mixtas, de solución de problemas o de provocación de tensión.....

    Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 10/2002

  • ¿CUÁLES SON LAS ETAPAS DE UNA ENTREVISTA?

    cinco etapas: Preparación del entrevistador El entrevistador debe prepararse antes de dar inicio a una entrevista. Esta preparación requiere que se desarrollen preguntas especificas. Las preguntas que se den a estas preguntas indicarán.....

    Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 10 /2002

  • PRUEBAS DE TRABAJO

    La realización de las pruebas de trabajo la hace habitualmente el futuro jefe de trabajo a fin de comprobar que el candidato tiene los conocimientos y la experiencia laboral para el puesto que se exige. En caso de que las pruebas de trabajo se refieran a conocimientos que puedan ser valorados en el área de reclutamiento y selección, deberá tener toda una batería de pruebas debidamente estandarizada, evitando de esta manera que el futuro jefe inmediato tenga que distraerse en sus labores cotidianas a este paso también se le denomina prueba práctica. Algunas organizaciones acostumbran hacerlo antes de aplicar las pruebas psicológicas y otras después.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2002

  • LISTADO DE COMPETENCIAS PARA EVALUAR EN CANDIDATOS Y EMPLEADOS

    El siguiente es un listado de las diferentes competencias que evalúan generalmente quienes realizan las pruebas de selección de RR.HH. en las empresas.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2002

  • FORMAS DE EVALUAR LA COMPETENCIA DE UN CANDIDATO

    El sencillo proceso de adecuación con los Tipos Laborales puede evitar los problemas típicos de selección. Todo empieza con la creación de un perfil de rendimiento y una comprensión de los Tipos Laborales y de las motivaciones personales.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2002

  • GUÍA DE PREGUNTAS BÁSICAS PARA LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN

    La siguiente es una lista de posibles preguntas a realizar durante una entrevista de selección para cualquier cargo.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2002

  • TÉCNICAS DE SELECCIÓN

    Como la selección de recursos humanos es un sistema de comparación y de toma de decisión, para que tenga alguna validez es necesario que se apoye en un patrón o criterio determinado, el cual se toma con frecuencia a partir de las alternativas de información que mencionaremos a continuación.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2002

  • ¿QUÉ TIPOS DE PRUEBAS DE TRABAJO EXISTEN?

    La realización de las pruebas de trabajo la hace habitualmente el futuro jefe de trabajo a fin de comprobar que el candidato tiene los conocimientos y la experiencia laboral para el puesto que se exige. En caso de que las.....

    Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 08/2002

  • ¿QUÉ ES UNA ENTREVISTA DE TRABAJO?

    La entrevista de trabajo es un encuentro cara a cara que permite comprobar la idoneidad de la candidatura para un puesto en concreto. Se trata de ver si se tienen determinadas competencias, que conforman el perfil requerido para el.....

    Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 08/2002

  • ¿QUÉ SON LAS FUENTES DE RECLUTAMIENTO?

    Son los medios de los que se vale una organización para atraer candidatos adecuados a sus necesidades. La fuente de abastecimiento más cercana es la propia organización y se refiere a las amistades, parientes o familiares del.....

    Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 08/2002

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"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas"
George Bernard Shaw
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