Inicio » OTROS CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS DE RR.HH.

• LA RESPONSABILIDAD SOCIAL, UN ENFOQUE DIALÉCTICO

  En la actualidad, en este mundo cambiante y globalizado, las diferentes organizaciones e instituciones que conforman la sociedad poseen un reto común: ¿Cómo contribuir a mejorar las condiciones del entorno donde están enclavadas?.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

• MEDICIÓN, EVALUACIÓN Y DIAGNÓSTICO DE COMPETENCIAS

  El tema de la evaluación de competencias es de carácter multiforme, debido a la variedad de enfoques y de concepciones sobre la competencia. Hay dos perspectivas metodológicas principales: la educativa o curricular y la gerencial.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

• EL EFECTO ARROZ

  La idea de describir escenarios mundiales de estrategia competitiva, donde los países y los distintos sectores económicos disputan por su supervivencia y por participaciones de mercado cada vez mayores, así como la posibilidad de hacer prospectiva surgió como particularmente atractiva luego de haber accedido al análisis sectorial efectuado por Tim Jackson en su libro La última batalla.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

• PROCESOS DE CAMBIO Y TRANSFORMACIÓN LABORAL EN EMPRESAS DE SERVICIOS PÚBLICOS PRIVATIZADAS : EL PASO DE LA CULTURA DEL ORDEN A LA CULTURA DE LA RESPONSABILIDAD

  El presente trabajo, no pretende teorizar sobre el tema planteado, sino simplemente, abrir el debate en relación a aquellos problemas vinculados a la gestión de los recursos humanos, que constituyen desafíos comunes a todas las empresas de servicios públicos en éste fin de siglo.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

• HACIA UNA NUEVA CONCEPCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES, DE LA GESTIÓN HUMANA Y DE LA EDUCACIÓN

  Somos afortunados de vivir en esta época de grandes cambios y transformaciones. Esto a la vez, nos implica la gran responsabilidad de abrir nuestra mente a nuevas opciones y desaprender mucho de lo que hemos aprendido. Sin desconocer la importancia de historia, las soluciones no están en la tradición, es necesario inventarlas.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

• MANEJO DE CONFLICTOS

  Usted me dice que cuando pierde control y se enfada, puede decir algunas cosas que no tienen gran significado y que mañana habrá olvidado todo esto. Pero los trabajadores me dicen que quedan resentidos por mucho tiempo.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

• EL MOMENTO HUMANO EN EL TRABAJO

  El e-mail (correo electrónico) y el voice mail (correo de voz) son eficientes pero el contacto cara-a-cara todavía es esencial para una comunicación verdadera.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

• LOS COMITÉS, UN CAMINO HACIA LA HORIZONTALIZACIÓN?

  Los llamados comités o comisiones fueron, hasta hace pocos años, un elemento atípico en las estructuras formales. Mientras éstas se caracterizan por la estabilidad y la nítida dependencia lineal (vertical) de cada departamento y de cada puesto -definidos a la vez de manera taxativa por las funciones que se les asignan-, los comités eran susceptibles de variaciones entre características totalmente opuestas.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

• COMPLEXITY - SUMMARY OF MAIN CONCEPTS AND IMPLICATIONS FOR ORGANIZATIONAL LIFE

  The root of complexity, seems to be in the nature of the Universe itself. The Universe seems to have two different and contradictory impulses: One towards chaos and disintegration and the other towards order and organisation. On one hand, each of the elements of nature, strives towards its own individual progress and growth, independently of the rest of nature.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

• LA COOPERACIÓN HUMANA EN LA CONSTRUCCIÓN DE LOS APRENDIZAJES

  Como dice el título de la conferencia, mi tema es La cooperación humana en la construcción de los aprendizajes, de modo que voy a hablar de lo humano, de la cooperación y del aprendizaje. Mas, para hacer esto, necesito efectuar un pequeño recorrido, e invitarlos a que me acompañen en él. No diré esencialmente nada que ustedes no sepan.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

• TESIS SOBRE EL BURNOUT

  En este capítulo intentamos ahondar en la descripción del constructo burnout desde la vertiente organizacional, ya que ha sido en este contexto donde se han originado y desarrollado las diversas líneas de investigación, dejando todo lo referente a burnout en el contexto deportivo para otro capítulo.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

• GERENTE: ¿EJECUTIVO O ELÉCTRICO?

  En las empresas tenemos la oportunidad de encontrar varios tipos de gerentes, entre ellos el que quiere ser muy ejecutivo, pero solo llega a ser un “Gerente Eléctrico”, es típico en los de este tipo dejarse llevar por impulsos que acaban enredando la gestión, si bien es cierto Einsten dijo :” lo verdaderamente importante es la intuición” no se refería a actuar irreflexivamente como lo hacen ellos, que nunca reconocen un error y tratan solo de demostrar poder y autoridad sin darse cuenta que muchas veces solo demuestran ignorancia.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

• NUEVOS MÉTODOS EN EL TRABAJO DE FORMACIÓN EN LAS EMPRESAS

  El tema de los nuevos métodos en el trabajo de formación en las empresas tiene que ser precisado en dos sentidos. En primer lugar cabe preguntar en qué se diferencian esos métodos nuevos de los supuestamente antiguos y cuáles son las razones y los motivos por los que muchas empresas ya no están dispuestas a darse por satisfechas aplicando los métodos tradicionales, o porqué lo están cada vez menos.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

• CÓMO CREAR ORGANIZACIONES QUE APRENDEN

  Conferencia pronunciada en reunión sobre Organizaciones que aprenden por APD en el Hotel Palace de Madrid, junio de 1999.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

• ¿¡PODER A LA GENTE!? AUTOORGANIZACIÓN, APRENDIZAJE DE SISTEMAS Y DESARROLLO DE ESTRATEGIAS CON GRUPOS GRANDES

  La exigencia de los nuevos movimientos sociales de participación –implicación- parece haber llegado a las instituciones: así se habla de modelos políticos deliberativos, de participación ciudadana, de métodos de hacer consenso y formar opinión que promueven la democratización y complementan el proceder clásico de la democracia representativa.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

• QUÉ HACER CUANDO OCURRE UNA TRAGEDIA EN EL LUGAR DE TRABAJO. NUEVAS TAREAS PARA EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS EN LOS TIEMPOS QUE CORREN.

  Como consecuencia de la violencia que atraviesa a la sociedad, las organizaciones deben estar preparadas para enfrentar situaciones en las que el compromiso personal, hace la diferencia. Así opina la Lic. Felisa Vinderman, Psicopedagoga, Docente Universitaria, Consultora de Empresas, Especialista en Intervención Psicológica en Situaciones de Crisis y Stress Comunitario.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

• EL ACTIVO MAS VALIOSO Y MUCHAS VECES EL MAS DESCUIDADO DE LAS EMPRESAS

  “Uno puede comprar el tiempo del empleado, puede comprar su presencia material en un lugar determinado; hasta se le puede comprar cierto número de movimientos musculares por hora. Pero su entusiasmo no se puede comprar…su lealtad no se puede comprar…la devoción de su corazón no se puede comprar. Estas cosas hay que ganárselas.”

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

• EL FACTOR AMISTAD

  Los antiguos griegos enseñaron que toda conversación incluye tres ingredientes: Ethos, o el carácter del que habla; Pathos, que tiene que ver con la conexión emocional; y Logos.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

• PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

  En la sociedad actual, en donde la globalización y la interdependencia mundial crean un nuevo contexto para el trabajo de las pequeñas y medianas empresas, es evidente que el progreso hacia una mejor calidad de vida se sustenta en la suma de esfuerzos conjuntos.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2005

• 5 TÁCTICAS PARA MINIMIZAR LAS OBJECIONES

  Usted puede minimizar la intensidad de las objeciones con las siguientes cinco tácticas: 1. Planifique la entrevista. Conozca a su cliente antes de ir a verlo. Entienda su negocio, sus problemas, sus tendencias, su competencia y todo lo que pueda. Este conocimiento le va a permitir anticipar de forma precisa cómo va a responder su prospecto a lo que usted haga.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2005