Inicio » OTROS CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS DE RR.HH.

• EL HOMBRE Y EL PROCESO DE TRABAJO

  No se puede hablar del trabajo sin relacionarlo directamente al hombre, ya que este es el principal sujeto, actor y beneficiario de cualquier actividad. En la evolución histórica de la gestión empresarial se le ha asignado un determinado papel dentro de este sistema, y de forma explícita o implícita ha sido siempre el elemento fundamental en el desarrollo de las diferentes actividades, pues a pesar del nivel tecnológico alcanzado por la mecanización y la automatización en los procesos productivos o de servicios, detrás de ellos siempre está el hombre.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2004

• EL PROCESO DE LOS RECURSOS HUMANOS

  Es un conjunto de elementos independientes (subsistemas), lógicamente asociados, para que a partir de su interacción se genera la información necesaria para la toma de decisiones. Por definición, es un sistema mediante el cual los datos se obtienen, se procesan y se transforman en información de una manera esquematizada y ordenada, para que sirvan de ayuda en el proceso de la toma de decisiones. Como la ARH es una responsabilidad de línea y una función de staff, el organismo de ARH debe abastecer a todos los organismos de información importante acerca del personal que existe en cada uno de los organismos, para que los respectivos jefes administren a sus subordinados de manera adecuada.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2003

• IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA EFECTIVO DE CONTROL DEL RIESGO OPERACIONAL EN LA EMPRESA

  Para efectos de este trabajo necesariamente debemos entender por prevención de Riesgos, Seguridad Industrial o seguridad minera como la misma materia, lo importante en este caso, no es la diferencia entre ellos sino que el “como” se puede hacer más rentable un negocio, manteniendo los recursos de la empresa disponibles el mayor tiempo posible, sin importar si esta es una empresa productiva o de servicios. En general podríamos decir que en ambos tipos de empresas se necesitan los mismos componentes, departamentos, sistemas o subsistemas, para que esta pueda entregar un producto o un servicio final de calidad, objeto del negocio. Lo que puede variar entre ellos son los riesgos y la forma en como se va a hacer un efectivo control de ellos, pero el resultado final es siempre el mismo, evitar los accidentes o pérdidas que deterioran el funcionamiento normal de la empresa.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2003

• PREVENCIÓN DE RIESGOS INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES LABORALES

  En general en todas las empresas de una u otra manera se realizan actividades básicas para evitar los accidentes del trabajo. A lo menos se tienen nociones de cómo mover materiales, el cuidado en el uso de las distintas superficies de trabajo, se sabe de la importancia del orden y aseo de los lugares de trabajo, se cuida de no provocar incendios, precaución con la electricidad, algunas charlas o consejos de la supervisión, incluso algunos hacen un procedimiento de trabajo o entregan catálogos, etc.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2003

• PREVENCIÓN DE RIESGOS IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA EFECTIVO DE CONTROL DEL RIESGO OPERACIONAL EN LA EMPRESA

  Para efectos de este trabajo necesariamente debemos entender por prevención de Riesgos, Seguridad Industrial o seguridad minera como la misma materia, lo importante en este caso, no es la diferencia entre ellos sino que el como se puede hacer más rentable un negocio, manteniendo los recursos de la empresa disponibles el mayor tiempo posible, sin importar si esta es una empresa productiva o de servicios. En general podríamos decir que en ambos tipos de empresas se necesitan los mismos componentes, departamentos, sistemas o subsistemas, para que esta pueda entregar un producto o un servicio final de calidad, objeto del negocio. Lo que puede variar entre ellos son los riesgos y la forma en como se va a hacer un efectivo control de ellos, pero el resultado final es siempre el mismo, evitar los accidentes o pérdidas que deterioran el funcionamiento normal del la empresa.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2003

• RIESGO MECÁNICO SEGURIDAD CON ESCALERAS PORTÁTILES

  Año tras año, unos 50 trabajadores de la construcción resultan muertos por caídas de escaleras. Más de la mitad de las personas que resultan muertas son personas que estaban trabajando en las escaleras. La gente que se cae al bajarse es el doble de la gente que se cae al subirse.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 09/2003

• LA EMPRESA Y EL FACTOR HUMANO

  En los últimos años se dieron cambios en el mercado laboral: un aumento de la participación de la mujer en el mercado laboral, disminución del trabajo agrario, incremento en área de servicios y un aumento de la tercerización de actividades.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2003

• RIESGO PAÍS = ALTO RIESGO HUMANO

  La incertidumbre, la falta de perspectivas, la imprevisibilidad, la dificultad de desarrollar proyectos, la demora en el cumplimiento de los planes, son experiencias que horadan el estado anímico de las personas que trabajan en las empresas. La instalación del concepto riesgo país como una variable que el común de las personas empezamos a tener en cuenta diariamente para evaluar “como estamos” es de altísimo riesgo para la salud de las personas.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2003

• QUE PUEDE HACER LA PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL POR SU EMPRESA

  Con la Psicología Organizacional Sistémica realizamos el diagnóstico o evaluación, el diseño de la intervención para el cambio, la redefinición de las relaciones, la implementación de las estrategias de cambio. Desde esta perspectiva, - los profesionales que somos convocados como consultores externos - y los propios directivos de las empresas, podemos ser más eficaces en la tarea de ayudar a las organizaciones a encontrar soluciones más efectivas y duraderas para sus problemas, en vez de hacerlo caso por caso.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2003

• PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL Y EMPRESA DEL FACTOR HUMANO, LOS CAMBIOS, LOS VALORES Y OTRAS CUESTIONES

  Un proceso de cambio que no tome en cuenta las diferencias en los puntos de vista, en las percepciones, la cultura, las creencias, los valores tiene muchas posibilidades de fracasar y generar conflictos con consecuencias muy serias para la empresa y su gente. Todas las estrategias para lograr la excelencia competitiva necesitan para su implementación personas preparadas tecnológica y humanamente, trabajando en equipo. Los equipos son los elementos principales para alcanzar objetivos, los que funcionan adecuadamente tienen en cuenta el factor humano: se respetan las percepciones, las diferentes maneras de pensar, la cultura, los puntos de vista, las creencias y los valores.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2003

• WINNERS AND LOSERS (LA GENTE Y EL CAMBIO LABORAL)

  Los cambios en la vida laboral nos enfrentan a situaciones complejas, no sólo desde un punto de vista objetivo, sino también (y especialmente) en el plano de nuestras fantasías y temores. Entre ambos existe una línea muy sutil y generalmente es difícil tomar distancia y darse cuenta cuáles son las amenazas objetivas y cuáles no. Y sobre todo, cuáles son las oportunidades que se abren cada vez que enfrentamos una nueva etapa.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2003

• EL ESTUDIO DEL TRABAJO EN LOS SISTEMAS DE PROCEDIMIENTO DE OFICINAS

  Es el uso organizado del sentido común para encontrar formas más fáciles y mejores de realizar una tarea. La simplificación del trabajo posibilita la racionalización de las tareas, lo que permite el abatimiento de costos, menor inversión de capital y el mejoramiento de la rentabilidad de nuestros recursos y de los interesados en la empresa.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2003

• REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

  El objetivo de esta investigación es estudiar y dar a conocer todo relacionado con el desarrollo de la seguridad industrial y la prevención de accidentes a través de cuatro capítulos los cuales hablan de la Revolución Industrial, la relación con el petróleo, los antecedentes de la higiene y seguridad, riesgos y prevención, accidentes, por que ocurren entre otros puntos de gran importancia que en el desarrollo del trabajo serán explicado en detalle.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2003

• DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD EN UN ORGANISMO PÚBLICO

  El Departamento Seguridad tiene una finalidad muy precisa, que podemos resumir en garantizar la protección de las personas, de los bienes y normal funcionamiento de los servicios. Para este trabajo he escogido un Organismo de la Administración Pública, al que llamaremos ORGANISMO, que reúne una serie de características a tener en cuenta: Tiene multitud de centros repartidos por toda la provincia donde está ubicado......

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2003

• LA GESTIÓN DE RIESGOS COMO INSTRUMENTO PREVENTIVO

  Los accidentes y enfermedades profesionales en el trabajo, son hoy en día, uno de los mayores riesgos. Se antepone la productividad a la seguridad, causando graves daños al trabajador. Hay que cambiar la frase 0% de fallos en la producción por la de 0% de accidentes en el proceso productivo. La seguridad no es un gasto sino una inversión por diferentes motivos que desarrollaremos en este trabajo, la paralización de la actividad en caso de riesgo grave e inminente con el prejuicio económico que ello conlleva o el cierre del centro de trabajo cuando concurran circunstancias de excepcional gravedad en las infracciones en materia de seguridad y salud en el trabajo, todo ello sin prejuicio de pago del salario o indemnizaciones que procedan; toda una ruina para la empresa. Por todo ello es necesario un cambio en la cultura empresarial.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 05/2003

• LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Y LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

  Independientemente de la industria a la que pertenezca cualquier organización, los costos de los Recursos Humanos representan más del 40 % del total. De acuerdo con muchos especialistas, las organizaciones pierden dinero por errores tales como: las estrategias que no están acorde con las políticas, ineficiencias y sistemas con disparidades, y por otra parte se pierden oportunidades por no motivar adecuadamente a los empleados y asocian sus comportamientos con las metas y objetivos de la organización.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2003

• GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS: DESARROLLO ACTUAL Y FUTURO EN CUBA

  Desde los primeros años de la década del 90. se han estado introduciendo en el país “Sistemas de GRH” a nivel de los organismos, instituciones y empresas, que responden de manera circunstancial a influencias y modelos no propios y no exactamente a nuestras realidades. Para el caso cubano, el desarrollo de la GRH tiene que complementarse conceptual y metodológicamente a las estrategias nacionales y territoriales de empleo.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2003

• CUALES SON LOS PRINCIPALES RIESGOS LABORALES ASOCIADOS AL TRABAJO EN OFICINA?

  La carga física, las condiciones ambientales, los aspectos psicosociales y los problemas ergonómicos son temas a tener muy en cuenta para reducir los riesgos laborales entre los trabajadores de oficinas. Con este artículo técnico, iniciamos una serie de tres documentos relacionados con este ámbito. Posteriormente, abarcaremos otros interesantes temas como las características de un equipamiento adecuado y la correcta configuración del puesto de trabajo.

  Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 04/2003

• LA CONSTRUCCIÓN SECTOR ESPECIAL

  Nadie en España está por encima de la Ley, y la de Prevención de Riesgos Laborales es una de ellas, se necesita más control en que se cumpla la Ley un seguimiento continuo, la mayor parte de los accidentes pueden evitarse hay que tener mas Inspectores de trabajo, y con preparación especifica en prevención ha nivel superior de hecho nadie tendría que dejar opositar a inspector si no acredita antes como requisito imprescindible el poner encima de la mesa su titulación y acreditación correspondiente.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2002

• GUÍA RÁPIDA PARA LA ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

  Determinación del sistema de organización El nivel o posición que Recursos Humanos ocupe dentro de la estructura organizacional puede ser: · Nivel institucional: nivel jerárquico de dirección, o sea, con capacidad de decisión. · Posición de asesoría: brinda consultoría y servicios de staff. El Departamento de RRHH está vinculado a la Alta Dirección y a la Organización: todas las políticas y procedimientos elaborados y desarrollados por RRHH requieren el aval de la Dirección para que puedan ejecutarse en la organización.

  Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 09/2002