Inicio » OTROS CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS DE RR.HH.

• ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

  La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

• PLANES DE CARRERA...¿PARA TODOS?

  Como gestores de Recursos Humanos, una adecuada planificación de Recursos Humanos nos llevará en numerosas ocasiones a la necesidad de planificar carreras profesionales. Pero los Planes de Carrera hay que entenderlos desde una vertiente individualizada y no colectiva, ya que sus repercusiones afectan en el plano individual a un empleado en concreto.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

• RECURSOS HUMANOS: EL MEJOR DEPARTAMENTO PARA UNA FUNCIÓN DE APOYO

  ¿Qué significa ejercer un papel de apoyo? Significa hacer la mayor parte del trabajo y atribuirse muy poco parte del mérito. Recursos Humanos puede mejorar significativamente el proceso de reconocimiento y la satisfacción de los empleados en el trabajo.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

• LOS RECURSOS HUMANOS Y NATURALES DEL CAMPO, SON LA BASE DE TODA RIQUEZA

  En el campo, los recursos humanos, tanto como los naturales, son la base de todos los procesos productivos y, por tanto, de la generación de la riqueza, y no debemos seguir descuidándolos, sin percatarnos de que estamos deteriorando, precisamente, todo nuestro futuro y el de las próximas generaciones.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

• LA PSICOMETRÍA

  Psicología (del griego psique, alma y logos, estudio) es una disciplina que literalmente significaría ciencia del alma. Se la conceptualiza como el estudio del comportamiento de los organismos individuales en interacción con su ambiente.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

• LA GERENCIA Y EL RECONOCIMIENTO LABORAL

  Una buena gerencia plenamente identificada con el recurso humano que dirige, sabe que no se debe descuidar el alcance, repercusiones que el desempeño genera en pro de la motivación, y más cuando se manifiesta el reconocimiento.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

• LA GERENCIA Y EL RECONOCIMIENTO LABORAL

  Una buena gerencia plenamente identificada con el recurso humano que dirige, sabe que no se debe descuidar el alcance, repercusiones que el desempeño genera en pro de la motivación, y más cuando se manifiesta el reconocimiento.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

• ¿EL AMOR ES PURA QUIMICA?

  Uno de los más polémicos descubrimientos de la ciencia, en su afán de explicarse todo lógicamente, es decirnos que el amor, la pasión y la atracción, no es más que el efecto de un riego hormonal en el organismo, y que además, el chocolate, resulta más estimulante para la gente, que un rico y cálido beso. ¿Qué les parece? Siga leyendo.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2007

• LEY Y ESPIRITUALIDAD EN RELACIONES KARMICAS DE MALTRATO SICOLÓGICO

  Existen muchas relaciones en esta existencia divina viviendo una experiencia humana. Que son inconcebibles. No tienen lógica, explicación racional, cognitiva y menos conductual. Posiblemente la paradoja de esta unión aparentemente falsa viene de otra vida, de otra vivencia o de una patología irracional, que tal vez se podría entender con la ayuda del libro Las siete leyes del éxito de Deepak Chopra.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2007

• REPERCUSIONES Y ALCANCE DEL RECONOCIMIENTO EN FAVOR DE LA EMPRESA

  El sector empresarial venezolano en el presente afronta problemas determinantes en su productividad, supervivencia, rol a desempeñar de acuerdo a las características competitivas que se manifiestan en el escenario nacional, como en el internacional.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2007

• REALIDAD DEL RECONOCIMIENTO EN LAS EMPRESAS VENEZOLANAS

  Las empresas venezolanas en el tiempo presente afronta grandes retos, más en su escenario nacional que se caracteriza por su turbulencia que ha generado incertidumbre, riesgo, temores, como consecuencia de las acciones del actual gobierno bajo la dirección del teniente coronel presidente Hugo Chávez.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2007

• SUGERENCIAS EN PRO DEL RECONOCIMIENTO

  En la medida que la gerencia se identifica con el alcance, repercusiones que genera el reconocimiento se manifestará en la organización un clima favorable, en donde los principales actores como son lo trabajadores desempeñaran sus labores productivamente.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2007

• ALCANCE Y REPERCUSIONES DEL RECONOCIMIENTO

  Definitivamente cuando la gerencia, los ejecutivos están plenamente identificado con el reconocimiento los resultados que se logran son favorables para la organización, especialmente cuando se tiene claro la intensidad de su alcance, al respecto se señalan algunos.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2007

• LA GERENCIA Y EL MANEJO ADECUADO DEL RECONOCIMIENTO

  Cuando el personal se siente reconocido por su labor desempeñada le genera una gran satisfacción y se identifica con la organización, con el jefe que aprecia su labor. Ello desde luego, redunda en productividad, en disminución de conflictos, aseguramiento de un buen clima organizacional y conlleva en que en cualquier momento se manifieste la creatividad e innovación.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2007

• DEBILIDADES Y FORTALEZAS DEL RECONOCIMIENTO EN LAS EMPRESAS VENEZOLANAS

  De acuerdo a Ariana Rivas participante de la cátedra de Comportamiento organizacional del Postgrado de Gerencia de la calidad y productividad de Faces, Universidad de Carabobo, entre las debilidades se pueden señalar.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2007

• LA IMPORTANCIA Y ROL DEL RECONOCIMIENTO EN EL TRABAJADOR

  Todo trabajador de una empresa con la cual esta identificada y desempeñando sus funciones de acuerdo al cargo que desempeña, confía que sus autoridades le reconocerán su eficiencia y productividad, así se encontrarán a gusto en la organización y considerará que son tomados muy en cuenta.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2007

• RECONOCIMIENTO LABORAL

  Muchos gerentes ignoran el alcance, repercusiones positivas que genera el reconocimiento y beneficia a la empresa de diferentes formas, entre ella la más determinante el hacer que los trabajadores se sientan motivados e identificados con la organización.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2007

• CONCILIACIÓN DE LA VIDA PERSONAL Y LABORAL EN UNA EMPRESA PÚBLICA: EL CASO AENA

  Ignacio Osuna, Programa de Atención al Empleado (PAE) de AENA explicó en detalle el programa que llevan a cabo con creciente éxito en la empresa.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2007

• LA POBREZA VOLUNTARIA

  El dinero es un recurso necesario que todos requerimos para adquirir bienes y servicios. Excepto que alguien nazca con una condición limitante a su movilidad o inteligencia, o la adquiera, que le impida producir, puede decirse que el resto de quienes no ganan cantidades acordes con su capacidad, se encuentra en lo que aquí puede denominarse “pobreza voluntaria”. Siga leyendo.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2007

• LOS RECURSOS HUMANOS EN ESPAÑA (2005)

  Un nuevo estudio de Deloitte destaca que • El 70% de los responsables de esta área forman parte del Comité de Dirección de las empresas. • El envejecimiento de las plantillas provoca un aumento en la escasez de talento y en la competencia para la selección. • Los anuncios en prensa, la selección a través de consultoras y las referencias de empleados son las herramientas de selección por excelencia. • Las políticas de compensación vienen condicionadas principalmente por el logro de objetivos. La importancia otorgada a los Recursos Humanos en España va en consonancia con su evolución en los últimos años considerándose clave para las empresas el desarrollo de las personas, la planificación de carreras y la creación de herramientas de motivación y atracción de talento. Todo ello conduce a una profesionalización de dicha área permitiendo a las empresas asegurar una plantilla que les permita ser más competitivas.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2007