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• NECESIDAD Y MOTIVACIÓN

  MOTIVACIÓN significa tener un motivo, ya sea para hacer, para concretar, para conseguir algo o alcanzar una posición, un objetivo o una meta.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2007

• EL DINERO Y LA MOTIVACIÓN

  "Para motivar a alguien debemos conocerlo, saber qué le gusta y qué le disgusta, cuáles son sus metas y de qué huye. Sólo así podremos ir al encuentro de sus deseos y ayudarlo a evitar lo que teme".

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2007

• LA RELEVANCIA DE LA AUTO MOTIVACIÓN

  En cada uno de nosotros hay un gran potencial creativo, innovador capaz de darnos grandes satisfacciones, emprender acciones que nos benefician en nuestro crecimiento personal, sentirnos plenamente identificado con todo aquello que nos favorece, nos hace sentir bien. Para ello debemos automotivarnos.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2007

• MOTIVACIÓN EN ÉPOCAS DE CRISIS. TRANSFORMANDO DIFICULTADES EN OPORTUNIDADES

  Un gran desafío con el que probablemente te hayas encontrado es el enfrentar situaciones de crisis. Es decir, situaciones en las que nuestra percepción de estabilidad se ve amenazada, y en consecuencia necesitamos realizar cambios y movernos a fin de reestablecernos.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

• MOTIVACIÓN EN ÉPOCAS DE CRISIS. TRANSFORMANDO DIFICULTADES EN OPORTUNIDADES

  Un gran desafío con el que probablemente te hayas encontrado es el enfrentar situaciones de crisis. Es decir, situaciones en las que nuestra percepción de estabilidad se ve amenazada, y en consecuencia necesitamos realizar cambios y movernos a fin de reestablecernos.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

• MOTIVANDO AL MOTIVADOR

  Recientemente platicaba con un amigo ejecutivo de un poderoso banco del sistema acerca de un curso de motivación que yo estaba preparando, dentro de la conversación en un momento dado me decía “ ahora son tantas las opciones en capacitación que existen que ya no parece ser un aspecto vital” sus palabras me pusieron en alerta y alargamos la charla respecto a la importancia o no de invertir recursos en personal que bien podría estar de paso en la empresa o en una posición que sea tradicionalmente de mucha rotación.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

• ¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN Y COMO ENCONTRARLA?

  La motivación siempre nos llena de energía y entusiasmo. La motivación son una serie de pasos que nos mueven a actuar. Para que desees moverte, primero necesitas saber hacia donde moverte ¿verdad Lo que te mueve, se le conoce como motivador.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2007

• MOTIVACIÓN, APRENDIZAJE Y LOGROS

  Los docentes no puede ignorar la relevancia que la motivación ofrece en pro del aprendizaje, más, cuando se la sabe utilizar con los estímulos capaces de incentivar al estudiante aportar sus creatividad, ideas que ayuden a crecer a generar conocimientos que beneficien el aprendizaje.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2007

• GERENCIA Y MOTIVACIÓN

  Muchas son las empresas que carecen de una buena gerencia que este plenamente identificada con el rol que representa la motivación, el cómo usarla de tal forma que conlleve a que los miembros de la empresa sentirse plenamente identificados con ella.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2007

• LA MOTIVACIÓN EN EL DOCENTE

  Muchos docentes han descuidado el alcance, las repercusiones positivas que una buena motivación puede generar en sus estudiantes. Desde luego, ello se atribuye en gran medida por la ausencia del conocimiento que se tiene sobre los factores motivacionales y cómo inciden en el comportamiento, creatividad, en resultados que favorezcan a los actores involucrados, especialmente a quien se motiva.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2007

• LA RELEVANCIA DE MOTIVAR AL PERSONAL DE LA EMPRESA

  Las empresas exitosas han sabido interpretar cuál debe ser su rol en pro de garantizar competitividad, desarrollo, calidad, gracias a que su gerencia ha sabido comprender el rol, la relevancia que genera el saber motivar al personal de la empresa.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2007

• EL ÉXITO DE LA EMPRESA EMPIEZA CON EL INDIVIDUO

  La supervivencia y el éxito de la empresa se pueden asegurar a través del desarrollo personal de sus empleados, lo cual lleva a una cultura empresarial sana donde la comunicación y la productividad florecen por su propia cuenta.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2007

• FORMAS ECONÓMICAS DE MOTIVAR

  Una sonrisa. Un simple y sincero 'gracias'. Una carta personal al empleado con copias al supervisor del empleado. Hacer un reconocimiento público delante de sus pares.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007

• MODELO TEÓRICO BASADO EN LA SATISFACCIÓN DE NECESIDADES

  MDe acuerdo con la teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow, resultarán más satisfactorios para los empleados aquellos puestos capaces de cubrir una mayor cantidad de las necesidades señaladas por Maslow.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

• LA TEORÍA DE LAS NECESIDADES DE MURRAY Y LA INVESTIGACIÓN DE MC CLELLAND SOBRE LOS MOTIVOS DE LOGRO, DE PODER Y AFILIACIÓN.

  Murray (1938) es uno de los autores básicos en el desarrollo de las teorías motivacionales basadas en el estudio de las necesidades de los sujetos humanos. Según él, “una necesidad es un constructo mental que representa una fuerza… que organiza la percepción, la apercepción, la connación y la acción de manera que la situación insatisfactoria existente sea modificada según una determinada dirección”.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

• DIAGNÓSTICO Y EVALUACIÓN DE FACTORES MOTIVACIONALES

  Es verdad que las personas participan en las empresas organizadas y en toda clase de grupos, con objeto de lograr alguna meta que no pueden lograr que no pueden lograr como individuos. Pero esto no significa que necesariamente trabajen y contribuyan todo lo que les es posible para asegurar que se logren esas metas. Tal como Barnard lo contemplaba en formas tan perceptiva hace muchos años.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

• ¿USTED ES EMPRESARIO, GERENTE, DIRECTIVO? QUÉDESE TRANQUILO: YA NO TIENE LA OBLIGACIÓN DE MOTIVAR A SU GENTE

  Para empresarios, directivos, gerentes, jefes y todas aquellas personas que tengan personal a su cargo, el tema de la motivación (entusiasmo, compromiso, aspiraciones, criterio, capacidad de logro, o como queramos llamarlo) constituye una doble responsabilidad: por un lado la de motivar a su gente, y por el otro, la de sostener su propia motivación que no siempre es, ni tiene por qué serlo: elevada, entusiasta y extraordinaria.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2007

• SI QUIERES VIVIR TUS SUEÑOS, LOGRAR EL ÉXITO Y CONECTARTE CON TU GRANDEZA, DESPIERTA!!!

  Ya estamos en el cuarto mes del 2007. En Enero pasado , lo mas probable es que pensaste en algo que querías cambiar...te llenaste de ilusiones y quizás te dijiste que este sería tu mejor año...te re-conectaste con tus sueños.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2007

• ACTITUD MENTAL POSITIVA

  Actitud .- Son reacciones a los estímulos. Mental. - Pensar mejor ( 2 formas de pensar positiva y negativa ) Positivo .- Es algo cierto, efectivo e indudable. Desarrollas el control de tus emociones. Eliminaras tus actitudes negativas. Vencerás tus miedos. Descubrirás lo maravilloso que eres como ser humano (cualitativo y cuantitativo). Descubrirás los beneficios escondidos que trae cada problema. Seremos aquello, que mas menudo pensamos y como pensamos respecto a ello. Todo es causa y efecto. Utiliza tu 95% de saldo disponible.

  Tipo: Presentación PP | Fecha de Publicación: 03/2007

• RECONOCIMIENTO APROPIADO Y OPORTUNO: FACTOR CLAVE PARA FORTALECER EL DINAMISMO LABORAL.

  Preámbulo: El ser humano, según estudios del comportamiento, es siempre ávido de reconocimientos y estímulos, sin los cuales su productividad no se incrementa, o al menos, se estanca. Es tambièn un deber de todo administrativo corresponder a este importante sentimiento humano porque es una responsabilidad fundamental de un Gerente el valorar y reconocer los buenos desempeños de quienes aportan a una empresa.Preguntamos a Presidentes de Compañias, Directores de Departamentos, Jefes de Equipos de Ventas, Comercializaciòn, o Producción, y, en fin, a todos los profesionales que trabajan en equipo: Cuán a menudo agradecen con espontaneidad y efusividad el trabajo bien hecho por un compañero? Y cuándo hace un reconocimiento apropiado por una labor bien hecha? Es decir, cuando un directivo hace justicia a la labor cumplida?

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2007

• ADVERSIDAD ES LA BASE DE LA PROSPERIDAD

  El ser humano fue creado dentro de un ambiente de abundancia total y solo se le exigio un pequeno detalle. Dios le dijo: “…de todo lo que existe en el huerto puedes comer, menos del arbol que esta en el medio del huerto…” . Fuimos creados en abundancia con una sola obligacion por cumplir, pero como lo narra la historia Biblica, el ser humano hizo lo contrario, y de alli en adelante nuestro panorama cambio, de tenerlo todo por bendicion del Creador, a alcanzar lo que nos propongamos por el trabajo de nuestras manos. Lo triste del caso es que muchos todavia andan buscando el camino al huerto del Eden para retornar asi a sus bondades, pero lo cierto es que nos corresponde producir lo que necesitamos para vivir y dejar un legado a nuestros descendientes. Esa es la ley que comenzo a regirnos posterior a la desobediencia y nada la cambiara.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2007

• EL SALARIO EMOCIONAL

  Si estudiamos a Víctor Frankl, encontraremos interesantes provocaciones para comprender que en la base de la motivación está también la búsqueda del sentido y el significado de la vida. La búsqueda de sentido es la única capaz de llenar el vació existencial que clama ser llenado. La falta de sentido genera neurosis existencial, que puede generar en depresión, indicio claro de problemas motivacionales. La interiorización de los valores constituye un elemento sano de consolidación de las propias motivaciones. La motivación como Competencia Intrapersonal de la Inteligencia Emocional “Sabiduría del Corazón” tiene raíces hondas en las personas. La persona motivada está habitada para la esperanza, ese factor humano-terapéutico, que se traduce en paciencia, entrega o constancia.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2007

• MOTIVE A SU EQUIPO

  Si lo que busca es ofrecer servicios y productos de calidad, con clientes satisfechos y cuyas expectativas hayan sido superadas, entonces uno de los elementos necesarios para lograrlo es manteniendo motivado a su equipo. A todo el personal de su empresa. La motivación no sólo se da a través de incentivos económicos, aunque es cierto que es un fuerte aliciente, pero es más perdurable y crea una mayor fidelidad a la empresa si se establece un programa permanente de reconocimiento. También existe el proceso, muy socorrido, de nombrar al empleado del mes basado en eficiencia, productividad, y hasta puntualidad; pero ¿qué sucede con todos los demás empleados que no logran dicho reconocimiento?, ¿estarán realmente motivados a lograr ese reconocimiento? Cada mes existe un ganador y todos los demás no lo son, aún cuando no se trata de una competencia, lo más común es tratar la motivación como tal. La realidad es que la costumbre de siempre regañar y casi nunca premiar es dominante y aún así queremos que haya menor rotación de personal, mayor fidelidad, mejor calidad y más compromiso. Entonces debemos empezar con la verdadera motivación.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2006

• MOTIVAR Y PRODUCIR

  Una lectora, propietaria de una empresa de servicios domésticos de outsourcing, nos hace un par de preguntas sobre la forma de motivar y hacer más productivos a sus empleados. Nos dice nuestra lectora que "necesita un formulario de evaluación de empleados, los cuales realizan diferentes trabajos como electricidad, construcción, poda de árboles, etc." Nos pide además "recomendaciones de cómo animarles a realizar mejor el trabajo". El tema tiene relación directa con seleccionar, evaluar, capacitar y motivar personal. Pero adicionalmente con iniciativa y responsabilidad de los trabajadores. Tiene mucho que ver con lo que sucede con la fuerza laboral en nuestros países. Como dice Dean Allan Foster acertadamente en su libro "Bargaining Across Borders", los norteamericanos y europeos que vienen a Latinoamérica para dirigir personal, siempre se quejan que los trabajadores tienen toda clase de excusas para no trabajar con ganas. Cita Foster que en consultas con ejecutivos frustrados con sus esfuerzos en nuestros países, ha escuchado muchas veces algo como esto: "No puedo hacer llegar mi mensaje a ellos… dicen que en tiende, pero nada se hace cuando se supone que debe hacerse".

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2006

• APLICACIÓN DE LA MOTIVACION

  Este articulo dirigido a estudiantes de administración, administradores y personas dedicadas a la dirección de personal , pretende que juntos recorramos las diferentes teorías expuestas sobre "La Motivación" , con el fin de ubicar, a todo aquel que se interese, en cual es la mejor teoría en su aplicación, por lo que se presentan diferentes escenarios y ejemplos con nombres y tiempos no reales para su mejor comprensión. Con ello no se pretende implantar o imponer una teoría como base , sino por el contrario , solo dar a conocer cada una de ellas para que cada uno concluya cual es la que mejor se aplicaría a la situación que se vive. EXPOSICIÓN. Cuando inicie el estudio de las teorías de "La Motivación" , solamente el tema me conllevo a imaginar un sin fin de escenarios que a diario se viven en cada una de las empresas que yo conozco , lo primero que hay que dominar es el concepto de la palabra Motivación , no solo en su significado literario , sino en su sentido intrínsico , y monumental en lo personal considero que la motivación es el factor motor interno que impulsa a un individuo a realizar cualquier tipo de acto o actividad.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2006

• MOTIVACIÓN

  Se estudia para averiguar, a qué obedecen las necesidades, y deseos dentro del trabajo. Investiga las acciones humanas y su entorno laboral: ¿Qué motiva a alguien a hacer algo? ¿Qué lo incita? Nuestras emociones se controlan en partes del cerebro como hipotálamo, el sistema reticular y el sistema límbico. La conducta motivada es diferente a la conducta instintiva.

  Tipo: Presentación PP | Fecha de Publicación: 10/2006

• EL PODER ILIMITADO DE LA AUTOMOTIVACIÓN

  Una de las más grandes necesidades del mundo moderno es la motivación. Vivimos en medio de un mundo exigente y convulsionado, de cambios acelerados, que nos roba diariamente mucha energía. Por eso se dice que la enfermedad de este nuevo siglo es el estrés. Para instalar dentro de nosotros una planta propia de motivación que nunca esté deficiente, debemos comenzar por definir de la manera más acertada posible la palabra motivación. Motivación es una palabra compuesta por otras dos: motivo y acción. Es decir, motivoacción. ¿Cuál es el motivo para la acción? En el caso del vendedor profesional la pregunta es: ¿Cuál es ese poderoso motivo que me hará levantarme dinámico cada mañana para salir a vender? Y también: ¿Por qué soy vendedor, cuál es el motivo? Si tienes un buen porqué, el cómo es muy fácil. Para vivir 100% motivados es importantísimo definir el motivo por que hacemos las cosas.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2006

• ¿CÓMO HACER DINERO?

  Algunos piensan que la única vía para hacer dinero es:Estudiar + Universidad + Título + Trabajo = DINERO Es indudable que ese camino es el de la mayoría de los mortales. Pero qué sucede cuando el estudiar bajo el sistema actual resulta una tortura para los alumnos; qué sucede cuando el acceso a las Universidades se torna difícil y terminar la carrera resulta sumamente caro; qué sucede cuando, una vez obtenido el famoso título profesional, conseguir un trabajo se vuelve casi una misión imposible; qué sucede cuando una vez obtenido el empleo la remuneración no alcanza para cubrir el nivel de vida que nos sugieren sibilinamente los medios de comunicación.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2006

• EL SENTIDO DE LA VIDA

  En un estudio realizado en la prestigiosa universidad de Harvard se entrevistó a todos los alumnos de dicha universidad. Entre diversas preguntas que se les formulo, una trataba sobre las metas en su vida: ¿Qué querían conseguir en el futuro?. Sólo un 3% de los alumnos escribió lo que pensaba hacer con su vida. Veinte años después se les entrevistó de nuevo a todos. Por sorprendente que parezca, aquel 3% de los alumnos que había establecido sus metas por escrito valía económicamente más que el 97% restante. Y no solo eso, sino que estaban más sanos, alegres y satisfechos, y tenían mejor disposición ante la vida que el resto de los ex alumnos entrevistados.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2006

• EN LA EMPRESA, OPTIMISMO MATIZADO

  Atento, como consultor y desde hace algún tiempo, a la visible distorsión con que solemos percibir los hechos en las empresas, y también a las frecuentes muestras de optimismo que desplegamos, me animo a formular y compartir algunas reflexiones. Aunque se tiende, en la empresa y en general, a valorar el optimismo como positivo y el pesimismo como negativo, quizá —en beneficio de los resultados— haya que acudir, más a menudo y entre otros, a términos como objetividad, pensamiento crítico, perspicacia e incluso intuición, y mejor explorar así las realidades. Creo que debemos matizar el optimismo, especialmente en el escenario empresarial.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2006

• EL NEGOCIO DE LA MOTIVACIÓN

  Pareciera que muchos “conferencistas motivacionales” están en el negocio del espectáculo. Le enseñarán cómo debe lanzar gritos para proyectar su fuerza interior o cómo debe saltar y bailar para celebrar sus futuros éxitos al compás de “we are the champions” o de lo que se le ocurra poner a ese conferencista motivacional convertido en diskjockey. Le harán recordar momentos traumáticos y/o emotivos de su vida en medio de la penumbra rodeado de velas, con vapor similar al de la mejor discoteca y parlantes de alta tecnología que emiten música dispuesta para que usted tenga su sensibilidad a flor de piel y sea mas fácil de manipular.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2006

• LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN

  Un buen gerente debe estar plenamente identificado con el alcance, repercusiones que la motivación genera cuando se la sabe usar y sobre todo cuan do en el líder actúa una motivación que conlleva a que sus seguidores están plenamente identificado con las metas a alcanzar, con usar adecuada y eficazmente el potencial creativo que se nos ha legado. En esta oportunidad nos adentramos en la importancia de saber manejar adecuadamente los conceptos básicos, fundamentales que la motivación nos lega.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2006

• LA MOTIVACIÓN, UNA ESTRATEGIA DE VENTA, EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA - APRENDIZAJE

  ¿Qué significa la motivación en el proceso de enseñanza aprendizaje? ¿Quién es el responsable de que el dicente se motive en el proceso? ¿Qué significado tiene para el docente el hecho de que el estudiante esté motivado y dispuesto a apropiarse del conocimiento?¿ Qué sentido tiene, hacer estas reflexiones a propósito de la importancia de la motivación en el aprendizaje?

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2006

• IMPORTANCIA DE LOS PROGRAMAS DE INCENTIVOS PARA LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS

  La organización es un elemento importante para la eficiencia y competitividad, especialmente en un entornos cambiante. En tal sentido, se tiene que en el desarrollo organizacional están involucrados los aspectos de revitalización, actualización, activación y renovación de las empresas mediante los recursos técnicos y humanos, destacando la necesidad de evitar la decadencia y la obsolescencia corporativa, haciendo uso de sus procesos con el fin de producir resultados de cambios dentro de la organización para que puedan lograr sus objetivos empresariales.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2006

• SOY QUIEN CREO QUE SOY?

  Cuando decimos por ejemplo algo semejante a: "YO soy como soy y no voy a cambiar", es muy probable que si supiéramos que no somos como creemos que somos, si no que somos verdaderamente mas parecidos a "como nos ven"; creo entonces que "si" en algunos casos, trataríamos de cambiar.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2005

• APROXIMACIÓN A LA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO

  La motivación es un fenómeno complejo. Se puede definir de múltiples maneras. Se puede abordar desde distintas perspectivas. Su relación con otros fenómenos organizacionales no siempre es muy clara. La intención del artículo es presentar una definición comprehensiva de motivación en el trabajo, describir las dimensiones y el proceso de la motivación, revisar algunas clasificaciones importantes (extrínseca e intrínseca, positiva y negativa, micro y macromotivación), y discutir las relaciones entre motivación, desempeño y satisfacción laboral.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

• TRABAJO QUE VALE LA PENA

  Algo que "vale la pena" es más que importante, pero comienza siendo importante. Si desea que las personas trabajen con el espíritu de que "vale la pena", primero deben comprender la razón por la cual son necesarias. Por qué su trabajo hace de este mundo un sitio mejor. Las personas deben comprender como su trabajo contribuye al bienestar de la humanidad, como deja una huella en su propio pedazo de bosque.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

• COMO ENTUSIASMAR A SU PERSONAL

  Los equipos deportivos son quizá una de las organizaciones más entusiastas que conocemos. Ha pensado en un juego de fútbol entre Saprissa y Alajuela en el cual nadie lleva el marcador y no se escucha un solo grito de aliento entre la Ultra y la Doce. Muy aburrido por supuesto. Los jugadores saldrían a la cancha a jugar solamente por el dinero.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

• LA MOTIVACIÓN

  Nuestra principal responsabilidad es la de crear un ambiente propicio para que florezca el talento. No podemos darle a nuestra gente sólo filosofía o instrucciones.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2005

• RECUPERA LA MOTIVACIÓN

  En ocasiones muchas personas sienten que su motivación disminuye o desaparece por completo. Cuando esto sucede, tiende a paralizarse y a no avanzar. Puedes sentirte frustrado porque no progresas. Una manera de estar motivado es viéndote prosperar; pero si eso no sucede, no te sientes motivado y viceversa.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

• ESTUDIO SOBRE MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS

  Un estudio realizado en Alemania por la Universidad de Frankfurt ha revelado que los empleados que conocen la historia y la trayectoria de la compañía para la que trabajan sienten "mayor apego y motivación", es decir, un mayor compromiso.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

• CÓMO MANTENERSE MOTIVADO EN TIEMPOS DIFÍCILES

  Uno de mis suscriptores me envió hace poco el siguiente email; "Realmente no sé cómo hacer con las altas y bajas de la profesión de ventas. Todos los días siento como si el mundo se me viniera encima. En esta situación económica, es difícil estar de buen ánimo. ¿Qué me puede sugerir?"

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

• ¿SIRVEN LOS PROGRAMAS DE "EMPLEADO DEL MES"?

  De acuerdo a Aubrey Daniels, especialista en evaluación del desempeño, los programas del tipo "empleado del mes" son cada vez más habituales como forma de reconocimiento a los empleados.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

• EL PODER DEL RECONOCIMIENTO

  Vivimos un momento donde el talento en la empresa se ha convertido en la clave para el éxito de las empresas más competitivas. Existe una escasez de recursos humanos cualificados y esta nueva realidad exige que, entre todos, avancemos en soluciones que permitan atraer y retener el talento en las organizaciones. Es importante que las organizaciones comprueben que mediante la puesta en marcha de programas de reconocimiento es posible crear un nuevo escenario laboral, en donde las personas se sientan motivadas y apoyadas, generando una plantilla más comprometida, productiva y fiel.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2005

• ¿QUÉ TIPO DE RECONOCIMIENTO UTILIZAR?

  El reconocimiento al empleado es una herramienta de gestión, que refuerza la relación de la empresa con los empleados. Cuando se reconoce a la gente eficazmente, se están reforzando las acciones y comportamientos que, la organización desea ver repetidas por los empleados coincidiendo y alineándose perfectamente con la cultura y objetivos generales de la empresa. Pero , ¿Qué tipo de reconocimiento utilizar para alcanzar nuestros objetivos corporativos?

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2005

• CÓMO EVITAR LA FUGA DE LOS MEJORES EMPLEADOS

  La retención de los mejores empleados es una de las prioridades fundamentales para las organizaciones de hoy. Si perdemos a la gente crítica e importante, seguramente esta tónica se extenderá al resto del talento. Conseguir un equipo humano con la mayor profesionalidad, altamente motivado y comprometido con los objetivos de la empresa es tarea primordial de las organizaciones que no quieran perder competitividad.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2005

• DIAGNÓSTICO MOTIVACIONAL EN UNA EMPRESA CUBANA: ESTUDIO PRELIMINAR

  La presente investigación estuvo encaminada a evaluar, apoyándose en una batería de pruebas psicológicas aplicada con anterioridad por un grupo de expertos para realizar perfiles de caracterización psicológica, el comportamiento de la motivación laboral en una empresa cubana y determinar el tipo de motivación que predomina.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2005

• LA MOTIVACIÓN Y LA GESTIÓN DE LA DIRECCIÓN

  Este trabajo está encaminado a resumir algunas cuestiones importantes del desarrollo histórico de las teorías de la administración y a destacar el papel que juega la motivación en el desarrollo de una administración eficaz. Tratamos los modelos de mayor relevancia para el estudio de las motivaciones y las consecuencias prácticas de ellos en la esfera organizacional.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2005

• LA AUTOESTIMA EN LA EMPRESA

  La autoestima es el juicio de valor más importante en el desarrollo psicológico y la motivación del individuo. Va mucho más allá de lo que una persona dice conscientemente sobre sí misma, pues desde antes de nacer y durante toda la vida vamos recogiendo vivencias, sentimientos, pensamientos y emociones que están relacionadas con nuestro ser.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2005

• ¿CÓMO DIRIGIR MEJOR A LOS EMPLEADOS?

  Todo Gerente o Director de empresa debe procurar dirigir con efectividad a sus empleados, de manera que esto repercuta favorablemente en el trabajo de estos y, en consecuencia, en la buena marcha general de la empresa. Y esto acabará por redundar en la marcha económica que, al fin y al cabo, se apoya en el buen hacer diario de todos y cada uno de esos empleados. Pero dirigir, sobre todo dirigir bien y con eficacia, no es tan sencillo. Aunque a más de uno pueda parecer todo lo contrario. Tiene sus exigencias. En las líneas que siguen, pretendemos esbozar unas pautas de varios aspectos que tienen relevancia con ese buen dirigir o, más bien, dirigir con efectividad.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2005

• LA LEY DE LA ATRACCIÓN

  La ley de la atracción es como cualquier otra de las leyes que rigen a nuestro planeta, es una ley comprobada por los estudiosos de la física cuántica y es que todo en nuestro universo es de un carácter magnético manejado por las energías, es por eso que dicen que nosotros los humanos somos como un gran magneto ambulante, y de acuerdo a las energía que enviamos hacia afuera es como atraeremos a nuestra vida, aquello en lo que nos enfoquemos porque todo atrae a su igual es decir pensamientos negativos y grises son iguales a experiencias negativas por otro lado los pensamientos alegres y optimistas son igual a experiencias del mismo tipo.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2004

• DESCUBRE TUS TALENTOS INNATOS

  Hace algunos meses una amiga me llamó por teléfono muy consternada para platicarme que había perdido su empleo. Además de la tristeza e indignación que le ocasionaba el haber sido despedida injustamente después de 10 años, su más grande temor era el tener que buscar trabajo nuevamente sobre todo porque rebasaba los cuarenta años. Si alguna vez has pasado por esta aventura sabrás a lo que me refiero, ir a la búsqueda de un empleo en una selva de asfalto donde hay mucha competencia y los salarios son bajos es bastante desmotivante. Sin hacer mención de lo engorroso y agobiante que resulta el proceso de enviar una cantidad importante de curriculums y solicitudes, acudir a las entrevistas etc.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2004

• COACHING: UN SERVICIO PRESCINDIBLE

  Últimamente se está hablando en muy diversos foros de los enormes beneficios del coaching. Directivos, profesionales, estudiantes, jubilados, amas de casa... leen y oyen lo fabuloso que resulta tener un Coach. Algunas consultoras y empresas de coaching lo venden como un “servicio imprescindible”; como dicen los vendedores de enciclopedias. El Coaching, entendido como un servicio de ayuda, de facilitación al cambio, de orientación, de soporte para la consecución de metas, realmente es un buen complemento, muy bueno. Un Coach puede ayudarnos a despertar de ese “letargo victimil” en que nos encontramos muchos, especialmente los que vivimos en o cerca de grandes ciudades y seguimos un ritmo tenso e impuesto.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2004

• LIDERAZGO, EMOCIONES, BIPOLARIZACIÓN, E HIMENÓPTEROS EN EL JARDÍN

  Por la eficacia de las empresas, y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente grandes mantras, entre los que cabe destacar el liderazgo, a menudo unido al cambio. Si sonó la calidad o la dirección por objetivos, no lo ha hecho mucho menos el liderazgo. Como es sabido, esta forma inteligente de dirigir personas ya se postulaba en la primera mitad del siglo XX, pero se empezó a hablar más de liderazgo a finales de los años 80 o principios de los 90, cuando las grandes empresas parecían proponerse el desarrollo de futuros líderes. Sin duda, éste era un postulado necesario, más quizá a partir de la Teoría Y de McGregor y de aportaciones alineadas, como las de su discípulo Bennis en los años 80, o la anterior y memorable de James MacGregor Burns; pero el hecho es que el liderazgo sigue admitiendo diferentes significados, y que los seminarios orquestados no parecen haber contribuido mucho a su desarrollo en los directivos.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2004

• ¿FALTA DE TIEMPO O ADICTO A LA ADRENALINA?

  Tu nunca tienes tiempo suficiente *¿Te levantas cansado todos días? * ¿A duras penas entregas el trabajo en la fecha limite? * ¿No tienes tiempo para estar con tus amistades? * ¿No tienes más tiempo para dedicarle a tu familia? * ¿No tienes tiempo para ti mismo? ¿Eres adicto a tu propia adrenalina? * ¿Te es difícil concentrarte en lo que estás haciendo por un largo periodo de tiempo? * ¿Llegas tarde a donde vas? * ¿Estas lleno de compromisos? * ¿Prometes más de lo que puedes cumplir? *¿Te colocas en situación de emergencia a toda hora?

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2004

• CUANDO LOS AÑOS PASAN

  Los seres humanos, por lo menos la gran mayoría vivimos tan apegados al plano material que es muy común que el plano espiritual lo olvidemos, afortunadamente, en la época actual existen jóvenes entre los 18 y 20 años que van despertando su conciencia mas temprano que muchos de nosotros, no es casual, la liberación material esta iniciando y junto con ella la autorrealización, pero, que es la autorrealización, si no la respuesta interna, muy profunda que se contesta a las múltiples preguntas del individuo tendiente al cambio honesto, de sencillez y de humildad, ese que con tanto regocijo llega a casa, cansado del trabajo diario y pide tan solo una taza de rico café o té para relajarse, meditar y reflexionar sobre lo que paso hoy en el trabajo; ese que ya comúnmente sale y pasea con la familia, aún cuando su juventud le dice que debe ir a la fiesta, a pasear con otras chicas, tomar vino o ingerir drogas.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2004

• ¡LA IGNORANCIA NOS HACE CIEGOS!

  Muy a menudo las personas levantan la cabeza y envían hacia el cielo una pregunta tan infinita como este, ¿ Cuando Señor, nuestra suerte ha de cambiar, hasta cuando?. ¿Por que tanta miseria en mi vida, por que mis ratos de duda, incertidumbre y sufrimiento?. Y esas preguntas han quedado como siempre, sin una respuesta. Si ellos pudieran mirar su rostro reflejado en las profundidades del mar como si fuera un gran espejo se contestarían así mismos que todas sus dudas quedarían tan claras como él, si preguntaran de la boca hacia adentro y no hacia afuera como normalmente lo hacemos todos.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2004

• HACIENDO GESTIÓN DE VIDA

  Hacer gestión para la vida implica: * Darnos los espacios para comprender por qué hacemos las cosas, y cómo construir toma de decisiones personales para que dichas cosas sucedan. * Reflexionar acerca de la práctica de gestión que nos convoca el quehacer cotidiano. * Sintonizarnos con los anhelos, esperanzas y criterios de realidad sobre el futuro.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2004

• MOTIVACIÓN PARA EL CAMBIO

  Para cambiar hay que entender primero qué es cambiar, ya que este término significa que voy a modificar mi forma común y tradicional, se va a truncar un modo de vida para iniciar otra, siempre pensando en el progreso personal y en el beneficio interno y externo del ser humano. Todo cambio requiere modificar nuestra conducta, nuestro comportamiento y hacer una revisión austera y franca de nuestro quehacer como personas.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2004

• DE LA INTEGRIDAD Y LA ACTIVACIÓN EMOCIONAL

  Justo después de escuchar a los grandes gurús en el Expomanagement´2004 de Madrid, me he animado a escribir nuevos párrafos sobre la integridad: creo que esta fortaleza constituye una de las claves para avanzar en el camino que se nos viene predicando. Covey, Teerlink, Maguire, Senge, Bedbury, Trías de Bes, Rovira, Peters...; casi todos los conferenciantes hablaron de la activación emocional de las personas, dejando constancia de la vigencia de esta fórmula.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2004

• CAOS Y MOTIVACIÓN

  El buen liderazgo no lo demuestran los logros del líder, sino lo que pasa después que éste abandona el escenario. La prueba está en lo que deja detrás de sí. Si la empresa se derrumba al abandonarla su maravilloso líder carismático, entonces no se trataba de un liderazgo, sino, llana y sencillamente, de un engaño.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2004

• FALTA DE EQUIDAD EN LOS SALARIOS Y DE RECONOCIMIENTO PERSONAL

  El desarrollo de planes y proyectos empresarios exige una permanente actualización de objetivos y estrategias como forma de enfrentar contextos cambiantes y crecientemente competitivos, que de manera imperiosa imponen adecuada utilización de recursos, obtener alta productividad, y lograr eficiente desempeño de la organización toda.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2004

• EL ÉXITO

  Según Anthony Robbins, autor del libro Poder sin Límites, una persona después de haber estado rodeado de limitaciones puede transitar hacia el éxito a través de ciertos elementos muy específicos. En este sentido identifica varias características del mismo tales como: El éxito es integral, abarca las diversas áreas de la vida de una persona: espiritual, emocional, social, psicológico, intelectual, familiar, profesional, económica etc.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2004

• LO RELEVANTE EN EL LIDERAZGO GERENCIAL

  Iñaki Rekalde nos presenta una a definición amplia de liderazgo, dado que hay infinidad de intentos por una definición definitiva, la presenta, como la capacidad de influir en un grupo para alcanzar unas metas. Sin embargo, gerencia y liderazgo parecen no ser necesariamente conceptos equivalentes. Algunos autores, como John Kotter, de Harvared Business School, consideran que la gerencia tiene que ver con la superación de la complejidad.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2004

• EL GERENTE Y LA IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN

  El gerente debe en el desempeño de su ejercicio profesional sabe utilizar la motivación con todo su alcance, repercusiones, usos que le produzca resultados positivos. El saber identificarse con el tipo de motivación que se requiere de acuerdo al comportamiento organizacional le proporciona a la gerencia una buena integración de su equipo de trabajo y que se manifieste un clima organizacional idóneo.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2004

• ENTRENE SU FUERZA DE VOLUNTAD

  ¿Es usted de esos que se rinden fácilmente antes de dar la pelea? ¿Le sobran las buenas intenciones pero le hace falta firmeza para continuar? ¿Es muy fácil para usted tomar decisiones, pero... qué “difícil” es llevarlas a cabo? Empiece a entrenar su Fuerza de Voluntad. Sume. ¿Cuántas veces no ha logrado cumplir con esa decisión de adelgazar? ¿Se ha escuchado decir incontables veces “Definitivamente, este es el último cigarrillo que fumo” ? Cuándo fue la última vez que dijo “Este año sí voy a continuar mis estudios” o “Ahora sí es cierto que voy a llegar temprano a mi trabajo”?

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2004

• EL CAMBIO COMO UN PROPÓSITO HUMANO

  Desde el punto de vista de la participación del ser humano en los acontecimientos de la historia de la humanidad, se puede resumir en cuatro grandes etapas. El hombre siempre ha asumido un papel protagónico, en la búsqueda de la supervivencia y el mejoramiento de lo que puede llamarse calidad de vida.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2004

• LA MOTIVACIÓN Y EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

  La motivación, es un proceso multifacético que tiene implicaciones individuales, administrativas y organizacionales. También no solo es lo que el empleado muestra, sino todo un conjunto de aspectos ambientales que rodea al puesto de trabajo lo cual hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera dentro de la organización.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2004

• CÓMO PONERSE EN FORMA PARA SER UN MANAGER COMPETITIVO

  Mediante la actividad física se cambia la calidad de vida, rejuvenece a las personas física y mentalmente, brinda la posibilidad de vivir una nueva vida y de desarrollarse en diferentes aspectos. Hacer ejercicio implica estar comprometido con uno mismo, para cuidarse y cuidar su cuerpo. Es necesario poner voluntad y empezar, por perezoso que uno sea.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2004

• COACHING: EL COACH PERSONAL, MAGO DEL SIGLO XXI

  Hoy día existen un buen número de profesionales que dedican su tiempo a conseguir que otras personas consigan realizar progresos extraordinarios en su vida personal y/o profesional. ¿Quiénes son? ¿por qué entregan su energía a esta tarea?. En España los que han buceado a través de internet en las páginas dedicadas al coaching conocen ya nombres tan ilustres como los de Vicens Castellano, Susana Lemonche, Leo Ravier, Trini Torner, Manuel Vallejo y otros.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2004

• A PROPÓSITO DE CRISIS...

  Allá por la década de los ochenta, en el siglo XX, encontré en una revista impresa en USA, un artículo motivador que ilustraba el caso de un vendedor de Hot Dogs y su reacción ante los problemas de la economía norteamericana. Siempre he creído que el mundo ha vivido en crisis desde la aparición del ser humano, lo verdaderamente importante es cómo reaccionamos ante las diversas situaciones de reto que la vida nos presenta. Además, creo que cada problema que resolvemos traerá nuevos problemas.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2004

• EL CABALLERO DE LA ARMADURA OXIDADA

  Hace ya mucho tiempo, en una tierra muy lejana, vivía un caballero que pensaba que era bueno, generoso y amoroso. Hacía todo lo que suelen hacer los caballeros buenos, generosos y amorosos...

  Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 04/2004

• LA BÚSQUEDA DE LA FELICIDAD

  Desde siempre se ha hablado sobre el tema de la felicidad. Se le coloca como el gran anhelo humano, pero se acepta que pocos llegan a conocerla. ¿Qué es la felicidad? ¿Es realmente posible alcanzarla?¡Hay una o varias felicidades posibles?. Aunque un tema tan trascendente y vasto no es posible abarcarlo en un escrito breve y subjetivo, he querido asomarme a él, ofreciendo una visión sencilla, y probablemente útil.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2004

• ¡GUAU! ¡ME ENCANTARÍA VER A UN SUPERVISOR DE VENTAS CAPAZ DE DECIR ESAS COSAS

  Respecto a la motivación del tipo: "¡¡VAMOS QUE USTEDES PUEDEN LOGRARLO!!" opino que es necesaria, pero para nada suficiente. Como supervisor debes saber que hay una diferencia muy grande entre: MOTIVAR y DAR MOTIVOS. Puedes estar dando una conferencia magistral de dos horas dando motivos, y probablemente generes un impacto muy pobre.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2004

• LAS CLAVES EMOCIONALES DE LA MOTIVACIÓN

  Todo comienza con la motivación. El arte de la venta, el buen trabajo en equipo, el servicio total al cliente y el liderazgo eficiente comienzan con la motivación. Y la Inteligencia Emocional tiene mucho que ‘decir’ en la motivación.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2004

• PNL EN EL DEPORTE, UNA ALIADA PARA EL CAMBIO DE LOS EQUIPOS

  Quién no posea la capacidad de “conocer en profundidad a los seres humanos y saber comunicarse eficazmente con ellos”, tendrá menos herramientas al alcance de su mano para manejarse en esta nueva realidad de cambios permanentes. El técnico debe poseer la apertura y humildad de entender que debe estar dispuesto a seguir aprendiendo y en esta época el aprendizaje continuo será una parte mas de su trabajo.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2004

• MOTIVACIÓN LABORAL

  El trabajo constituye un rasgo específico de la actividad humana: es un común denominador y una condición imprescindible para la existencia de la vida social. Por ello el proceso histórico de desarrollo de la humanidad se fundamenta en el trabajo, que es el proceso de transformación que hace el hombre de la naturaleza, y esta a su vez reacciona sobre el hombre modificándolo:”El trabajo”.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 03/2004

• LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS, SU GRADO DE VINCULACIÓN

  En este trabajo se realiza la demostración práctica mediante la realización de estudios en 51 entidades, del nivel de correlación existente entre la satisfacción del cliente interno y externo. Aún cuando ya resulta una verdad reconocida que el objetivo de cualquier organización con fines lucrativos es la obtención de ganancias también lo es el hecho de que la vía para lograr la misma y mantenerla en el futuro, es mediante la satisfacción de los clientes externos.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 03/2004

• SATISFACCIÓN Y PARTICIPACIÓN, DOS VÍAS PARA LA MEJORA

  El reconocimiento de que la satisfacción del personal es una ventaja competitiva para toda empresa y que propiciar que este participe aportando su caudal de ideas conocimientos y experiencias es una de las mejores formas para alcanzar la excelencia empresarial, es ya una verdad bastante reconocida aunque poco aplicada este trabajo pretende compartir algunos resultados investigativos que evidencian que la satisfacción y la participación de los trabajadores no son solo variables que conducen al éxito sino que ambas se encuentran altamente vinculadas, con el propósito de validar lo anterior se aplicaron encuestas para medir ambas variables en distintas entidades.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 03/2004

• SATISFACCIÓN Y PARTICIPACIÓN, UN NUMERAN PARA LLEGAR AL ÉXITO

  El reconocimiento de que la satisfacción del personal es una ventaja competitiva para toda empresa y que propiciar que este participe aportando su caudal de ideas conocimientos y experiencias es una de las mejores formas para alcanzar la excelencia empresarial, es ya una verdad bastante reconocida aunque poco aplicada este trabajo pretende compartir algunos resultados investigativos que evidencian que la satisfacción y la participación de los trabajadores no son solo variables que conducen al éxito sino que ambas se encuentran altamente vinculadas, con el propósito de validar lo anterior se aplicaron encuestas para medir ambas variables en distintas entidades.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 03/2004

• LAS ALAS DEL COACH PERSONAL

  Este artículo quiero dedicárselo a una persona de la que he recibido una inestimable ayuda, consejo e impulso para realizar la web de coaching que lleva mi nombre. Me refiero a Vicens Castellano, que como yo es coach personal, y que a su vez edita una e-zine gratuita a traveés de su página web titulada "La Mariposa". Se conoce como efecto mariposa a un experimento del meteorólogo Edward Lorenz que se dedicaba a estudiar el comportamiento de la atmósfera, tratando de encontrar un modelo matemático, un conjunto de ecuaciones, que permitiera predecir a partir de variables sencillas, mediante simulaciones de ordenador, el comportamiento de grandes masas de aire, en definitiva, que permitiera hacer predicciones climatológicas.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2004

• TRES REFLEXIONES SOBRE LA VERDAD

  ¿Qué es la verdad? La verdad es cómo son las cosas. pero no podemos saber cómo son, sólo cómo las interpretamos. Cada persona es un mundo interpretativo. No se puede acceder a la verdad con independencia de quien la observa e interpreta. La verdad (o cómo son las cosas) existe. Pero nadie puede conocerla en lo que realmente es. Su conocimiento siempre estará matizado por la percepción del observador. Por tanto, no podemos conocer una verdad absoluta. Lo verdadero para los seres humanos será todo aquello que resulta coherente con otras proposiciones que aceptamos como válidas.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2004

• COMO TENER TRABAJO TODA LA VIDA

  El mundo laboral ha cambiado mucho. Las reglas de juego de ayer no sirven para conseguir trabajo ni para mantenerlo. En las escuelas y universidades siguen enseñando de todo un poco, menos lo más importante para ser laboralmente competitivo: saber atender a la gente y saber vender. No importa qué actividad haya usted estudiado. Si no sabe atender bien a los potenciales o actuales clientes, y si no sabe vender productos o servicios, hoy está fuera de juego o a punto de estarlo.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2004

• RESCATA A TU NIÑO HERIDO    

  El mundo está saturado de objetos y cosas gracias a la increíble prosperidad de una parte de él. Lo preocupante es que también la mente de los que lo habitan están llenas de objetos y cosas, que apenas nos da tiempo y oportunidad de pensar en algo más. Hace mucho tiempo descubrí con asombro que en las enciclopedias recientes no aparece la palabra “amor”, tampoco “felicidad” o “vida” fuera de su sentido biológico; tristemente reconocí que sólo tratan de objetos y cosas de las que se está rebozando.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2004

• EL CERCO VICIOSO

  Este material te lleva a través de los pasos que se requieren para construir, colectivamente, el cerco vicioso. En la vida se dan procesos que forman una especie de círculo cerrado. Un ejemplo de esto se da cuando las personas usan leña para cocinar, la cual obtiene de la deforestación; lo que provoca la erosión; lo que a su vez produce suelos infértiles; efecto de ésto son las bajas producciones lo que aumenta la pobreza y la desnutrición. En la medida que el ciclo se repite se multiplica la pobreza.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2004

• APRENDIENDO A SER LO QUE ELEGISTE SER

  Si ya has elaborado tu Plan Estratégico Personal, entonces has decidido participar en tu creación y te felicito por ello; por lo tanto, bien vale la pena proporcionarte estrategias que te ayudarán en esta travesía. Estas herramientas se encuentran enmarcadas en los cuatro ejes de desarrollo: Ético Espiritual, Social, Económico y de Autoridad. Al desarrollar los cuatro ejes, garantizas la existencia de equilibrio en tu desarrollo y te da oportunidad de consolidar tu vida.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2004

• ESTRATEGIAS DE RELACIÓN CON EL PERSONAL

  Comprenda el estilo de comportamiento de cada uno de los miembros de su equipo. La mejor manera de adquirir esta informaciones con un instrumento de autoevaluacion, que los capacite, tanto a usted como a los miembros de su equipo. Existen variadas herramientas de aprendizaje en el mercado actual, pero hemos encontrado que el Performax Personal Profile (perfil de comportamiento personal)es el mas efectivo.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2004

• EL TIEMPO Y NOSOTROS

  Desde tiempos inmemoriales se conoce que el hombre tiene 5 sentidos: la vista, el oído, el tacto, el olfato y el gusto. ¿Podemos considerar un sexto sentido, el sentido del tiempo? ¿Cuántas veces hemos tenido que despertarnos a determinada hora sin tener reloj despertador? La inmensa mayoría de las personas despiertan con una precisión muy buena en la hora prefijada aún cuando no sea costumbre levantarse en ese momento.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2004

• PERSUASIÓN DE PERSONAS

  Un coach es una persona orientada a facilitar el cambio en sus clientes. El proceso por el cual el cliente consigue sus objetivos suele pasar por una reestructuración o un enriquecimiento de sus mapas cognitivos a través de los que, el cliente, se representa la realidad en la que cree vivir.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 12/2003

• COESTIMA: LA CLAVE NO ESCRITA DE LA MOTIVACIÓN

  La motivación es una de las herramientas más recomendadas en la actualidad debido a que se cree firmemente que al incentivar al individuo se pueden lograr resultados sorprendentes. Los ejemplos sobran, el mercado está saturado de libros cuyo contenido resaltan la fuerza que imprime la motivación en la gente. No cabe duda, motivar es la clave, el combustible que mueve al personal. Sin embargo, han sido tantas y tan variadas las recetas destinadas a motivar que usualmente, al preparar "el plato", se deja a un lado el ingrediente más importante: las expectativas.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2003

• EL PODER DE LA ACCIÓN

  Puede decirse en términos generales que las personas, en su gran mayoría tienen la intención de triunfar, de tener éxito, de lograr metas y objetivos significativos que los beneficien de muchas formas. Para arribar a ese éxito, se han establecido muchos caminos que van desde la gerencia lógica hasta fe espiritual. En todos los casos, sin embargo, se menciona como denominador común un ingrediente que resulta indispensable para llegar hasta donde se desea: ese ingrediente es la acción, factor que definiremos en términos muy sencillos, como toda actividad perceptible realizada por un sujeto cualquiera.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2003

• LIDERAZGO PARA SERES HUMANOS

  El mundo no sería lo que es sin la existencia del liderazgo. En virtud de que no todos los seres evolucionan al mismo ritmo, y de que algunos parecen disponer de una capacidad especial para dirigir, el liderazgo emerge como una necesidad en la dinámica vincular de la gente en el mundo. Ser líder o actuar como tal, implica una gran responsabilidad, ya que en manos de los conductores de masas suelen estar miles o millones de destinos.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2003

• REINGENIERÍA HUMANA

  En este ensayo propongo la creación de un nuevo paradigma para el ser humano, el cual correctamente alineado nos permitiría romper con las barreras socio culturales que nos han conducido por años a la autodestrucción del ser humano en pro de la industrialización y el enriquecimiento de un reducido grupo de seres humanos que han acumulado dinero en desmedro de la peor crisis económica planetaria que vive el mundo actualmente.

  Tipo: Artículo PDF | Fecha de Publicación: 11/2003

• ¿CÓMO INFLUIR EN LOS DEMÁS?

  ¿Cuándo fue la última vez que tuviste una buena idea? ¿Cómo intentaste convencer al resto? La influencia es una de las habilidades más necesarias dentro de las organizaciones, especialmente si tratamos con personas más experimentadas. Sin duda, una de las habilidades que más nos pueden ayudar a la hora de convencer al resto (influenciarles) es la capacidad de ponernos en el lugar del otro. Esta capacidad la denominamos empatía.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2003

• ¿OBLIGACIÓN O MOTIVACIÓN?

  ¿Cómo hace para que sus empleados logren resultados? Es toda una pregunta, ¿no es así? Y sus variaciones: ¿cómo hace para que sus empleados logren más? ¿y mejor?, ¿o que tengan una mejor actitud? La cuestión es movilizar a las personas, influenciarlas. Pero... ¿cómo hace para que las personas cambien sus pensamientos, creencias y acciones?

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2003

• LA INTERVENCIÓN EN COACHING

  ¿Qué es el coaching?, diferencias con otras intervenciones, diferencias entre el coach - directivo y el coach - consultor. Modelo dinámico de intervención en coaching. Cómo facilitar el aprendizaje generativo, fases, frenos y aspectos claves.

  Tipo: Presentación PDF | Fecha de Publicación: 09/2003

• CONSTRUCCIÓN DE LA AUTOESTIMA Y SU IMPORTANCIA EN LA EMPRESA

  Dentro del ámbito profesional, una autoestima positiva facilita una mejor percepción de la realidad y comunicación interpersonal, ayuda a tolerar mejor el estrés, la incertidumbre y los procesos de cambio.

  Tipo: Artículo PDF | Fecha de Publicación: 09/2003

• LA MOTIVACIÓN, NUEVAS APORTACIONES

  Cómo motivar a nuestros colaboradores ha sido siempre todo un clásico en el ámbito de la Psicología Laboral, debido a que, sin duda, es uno de los retos más complejos e importantes de RRHH. Sin embargo, por mucho que se escriba sobre él, parece que el tema no está agotado.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2003

• ¿COMO MOTIVAR A LOS EMPLEADOS?

  La gerencia de una empresa es la responsable de conducirla hacia la obtención del objetivo que ella persigue, sin que varíe la responsabilidad por el hecho de que ella sea propiedad de una persona o de accionistas o de su tamaño, pequeña, mediana o grande. Su función es dirigir y sin extremar el significado de las palabras, se puede decir que los gerentes no deben trabajar, si entendemos por trabajar concentrar la atención y la acción en una tarea definida y concreta que forma parte de un todo y obedecer instrucciones.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 08/2003

• PERCEPCIÓN SUBLIMINAL

  Quienes no admiten que el ser humano posee capacidad para responder a estímulos de los cuales no es conciente, sostienen que la percepción subliminal es un artefacto, un producto artificial de los experimentos psicológicos. Fuhrer y Eriksen consideran que aún en las condiciones empobrecidas de estimulación en las que se desarrolla los experimentos subliminales, los sujetos perciben concientemente porciones del material estímulo las cuales determinan sus respuestas en tales experimentos.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 08/2003

• ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

  En muchas oportunidades se comete el error de considerar que la estructura de la organización junto con las reglas burocráticas son los elementos indispensables para limitar las opciones de sus miembros y las actividades en las que se comprometen. Sin embargo en la mayoría de los casos el comportamiento de las personas escapa a esos parámetros estructurales preestablecidos. A las personas debe dárseles razones e incentivos para influir en su comportamiento.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 08/2003

• LA MOTIVACIÓN

  Todas las personas nos movemos y estamos en continua actividad, hasta las más perezosas hacen una serie de actividades, entonces cave preguntarnos ¿Por qué nos movemos, actuamos, nos interesamos por las cosas y nos inquietamos sin cesar? El estudio de la motivación, pues, no es otra cosa que el intento de averiguar, desde el punto de vista de la psicología, a que obedecen todas las necesidades, deseos y actividades, es decir, investiga la explicación de las propias acciones humanas.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 08/2003

• MOTIVACIÓN Y PRODUCTIVIDAD

  Con el objeto de aprovechar al máximo el potencial humano, las empresas desarrollan complejos procesos. Entre otros, la motivación del personal se constituye en uno de los factores de especial importancia para el logro de los objetivos empresariales y facilitar el desarrollo del trabajador.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2003

• MOTIVACIÓN

  Dado que todas las empresas están empeñadas en producir más y mejor en un mundo competitivo y globalizado, la alta gerencia de las organizaciones tiene que recurrir a todos los medios disponibles para cumplir con sus objetivos. Estos medios están referidos a: planeamiento estratégico, aumento de capital, tecnología de punta, logística apropiada, políticas de personal, adecuado usos de los recursos, etc.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2003

• MOTIVACIÓN EN LA GESTIÓN EMPRESARIA

  La motivación se convierte en un elemento importante, entre otros, que permitirá canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador hacia el logro de objetivos que interesan a las organizaciones y a la misma persona. Por esta razón, los administradores o gerentes deberían interesarse en recurrir a aspectos relacionados con la motivación, para coadyuvar a la consecución de sus objetivos.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2003

• MOTIVACIÓN Y ERGONOMÍA

  A partir de un regalo de Reyes, este artículo presenta las bases de la motivación según Herzberg. Pero la motivación no es ningún regalo que le cae al líder, sino algo que exige dedicación, confianza y paciencia.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2003

• DIÓGENES

  Como su famoso predecesor, este nuevo Diógenes nos enseña que las grandes lecciones pueden tomar el aspectos de las cosas más simples. Esta pequeña historia evidencia una gran base de la motivación humana, que no motiva recibir lo que no necesitamos.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2003

• BIENVENIDO MISTER MASLOW

  Fue Maslow quien reprochó a Freud el haber aprendido la psicología con la mitad enferma de la humanidad. Pero son sus estudios y teorías sobre la motivación el objeto del presente artículo, campo en que su aportación marcó importantes diferencias con los estereotipos anteriores.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2003

• SUPERMOTIVACIÓN

  Desde luego, la mayoría, por no decir la totalidad de los responsables desean tener colaboradores motivados. Muy motivados. En un contexto económico basado en la competitividad y la eficacia productiva, la motivación del personal parece una condición indiscutible. Seguro que pensáis que cuanto más motivado, mejor, ¿verdad?. Pues, no todo el monte es orégano.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2003

• ELIMINAR LA TENSIÓN EMOTIVA Y DESARROLLAR LA TENSIÓN CREATIVA A TRAVÉS DE LA MOTIVACIÓN

  Siendo la preocupación de toda organización el obtener una productividad ascendente día tras día, se debe previsiblemente conocer cómo se puede obtener un rendimiento notable. Para esto, realizar un planeamiento estratégico no sería mala idea, ya que así, se podría considerar pertinentemente cuáles son las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades de la Institución. Un punto central, en toda institución, es el recurso humano disponible que se tiene. Una variable espontánea, cuya respuesta depende del trato de la Institución; el nivel de vinculación y de relación juega un papel preponderante, el velar que el operario se sienta parte del sistema y, qué mejor que demostrarle la importancia que tiene éste para el desarrollo integral de la Institución.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2003

• EMPOWERMENT

  ¿Que es empowerment? Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente. ¿Que es un equipo con empowerment? Son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones relacionadas con el método de trabajo.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2003

• LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Y LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

  Independientemente de la industria a la que pertenezca cualquier organización, los costos de los Recursos Humanos representan más del 40 % del total. De acuerdo con muchos especialistas, las organizaciones pierden dinero por errores tales como: las estrategias que no están acorde con las políticas, ineficiencias y sistemas con disparidades, y por otra parte se pierden oportunidades por no motivar adecuadamente a los empleados y asocian sus comportamientos con las metas y objetivos de la organización. El aprovechamiento de las oportunidades, reducen el malgasto de dinero a través de muchas disciplinas y herramientas que apalancan la compensación y motivación, esto es mucho más evidente cuando se utilizan para predecir los costos futuros de los Recursos Humanos, no solo en salarios y compensaciones, sino a través de otras técnicas de motivación que se puedan aplicar.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2003

• ¿EMPLEADOS? NO... EMPLEABLES: CUANDO LA EXPERIENCIA SE MIDE POR LA INTENSIDAD

  Ser un profesional empleable rompe con el concepto tradicional, tan arraigado en nuestras empresas y resumido en el dicho popular "el ojo del amo engorda al ganado". Al contrario de lo que ello expresa, la labor de este individuo es la de transferir conocimiento, generar confianza y promover el liderazgo colectivo y no individual, haciendo posible que en su ausencia, el equipo de trabajo sea lo suficientemente capaz de desempeñarse igual o incluso mejor que cuando él está presente. Un profesional empleable, evidentemente hace bien su trabajo, agrega valor, pero no puede sentirse atado a una empresa en donde no pueda continuar aprendiendo y desarrollando sus competencias, lo que le da todo el derecho de alzar la mirada y buscar nuevos horizontes.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2003

• EL SÍNDROME DE GANÍMEDES: LIMITADOS A UNA TAREA

  El Síndrome de Ganímedes es aquella actitud orientada a la explotación de una cualidad del subordinado, limitando su desarrollo a un área específica o parte del proceso, la cual es asumida por el supervisor en beneficio propio. La practica de esta conducta gerencial parece estar completamente en discordancia con la visión que se posee del gerente del siglo XXI, el cual debe orientarse más al concepto de profesional integral.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2003

• ¿IDENTIFICACIÓN O COMPROMISO?: LA DIFERENCIA ENTRE QUERER Y TENER QUE HACER EL TRABAJO

  Uno de los elementos más importantes atribuidos al liderazgo es precisamente que el líder logra tal identificación con sus seguidores que éstos le ofrecen lealtad y fidelidad prácticamente sin exigir otra cosa que no sea el beneficio mutuo, y éste principio es el que debe regir a las organizaciones. Las personas no desean sentirse obligadas a realizar la tarea, el trabajo ya es bastante exigente como para que exista una sensación adicional que comprometa al esfuerzo que se realiza, sin embargo, cuando el empleado está identificado con la tarea y con la entidad para quien la cumple, ésta le resulta placentera, la creatividad alcanza altos niveles y los resultados son superiores a los esperados.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2003

• LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS Y EL RECURSO HUMANO: CUANDO EL ÁNGULO CAMBIA LA PERSPECTIVA

  Existen organizaciones cuya misión, visión y valores están plenamente identificados, cuyo modelo de negocios está orientado a la innovación permanente e incluso donde se jactan de poseer entre sus premisas el compromiso con su gente, más en la practica la desconocen totalmente, y simplemente consideran al como materia prima para alcanzar los objetivos organizacionales.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2003

• ¿QUÉ PUEDE HACER UN GERENTE PARA MOTIVAR A SUS EMPLEADOS?

  Hay diversas cosas que un gerente puede realizar para fomentar la motivación de los trabajadores: Hacer interesante el trabajo: El gerente debe hacer un análisis minucioso de cuanto cargo tenga bajo su control. El gerente no debe.....

  Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 11/2002

• MOTIVACIÓN EN ÉPOCAS DE CRISIS

  ¿Porqué es importante la motivación en épocas de crisis?. La respuesta es simple, si bien el problema socio-económico existente afecta a las empresas y puede llevarlas al cierre, lo cual es muy grave y lo vemos a diario; también afecta a la gente y no solo en su ambiente laboral, sino también en su vida personal. Los afecta económicamente, psicológicamente, socialmente, y hasta físicamente; por lo tanto, por estos días, el empresario debe contrarrestar el efecto destructivo que ejerce el entorno en los integrantes de una compañía.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2002

• ¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS DE LOS PAGOS POR RESULTADOS?

  El pago por mérito se ha venido abriendo campo a través de las empresas de los países en desarrollo y no se descarta que lleguen también a las nuestras. Países como Francia y el mismo Japón llevan implementando dicha.....

  Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 10/2002

• ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES ELEMENTOS DE MOTIVACIÓN EN LOS EMPLEADOS?

  Los tres tipos principales de programas motivacionales son: Programas de pagos de incentivos Enriquecimiento del puesto Administración de objetivos Los tipos de planes de incentivos usados más comunes en la.....

  Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 10/2002

• LA ESTIMULACIÓN AL TRABAJO, SUS PROBLEMAS Y EL DISEÑO DE SISTEMAS

  El presente trabajo investigativo tiene sus orígenes en un problema social existente en las organizaciones, la insatisfacción de los trabajadores con los beneficios que propician las acciones de estimulación organizacionales, que de manera general no abordan estas de una forma integral y coherente y mucho menos con un enfoque sistémico, lo cual desde luego tiene una lógica repercusión en la eficacia y la eficiencia organizacional.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2002

• LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

  Abraham Maslow presentó una forma muy sencilla de concebir las necesidades de una persona. La Jerarquía de las Necesidades ordena las necesidades desde los niveles más bajos y más básicos, hasta las de niveles más altos.
  Maslow plantea entonces, dentro de su teoría de la personalidad, el concepto de jerarquía de las necesidades, en la cual las necesidades se encuentran organizadas estructuralmente con distintos grados de poder, de acuerdo a una determinación biológica dada por nuestra constitución genética como organismo de la especia humana.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002

• CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO

  El presente trabajo de investigación, trata el tema de Proyectos de Calidad de Vida en el Trabajo, el cual es una Intervención Estructural del Desarrollo Organizacional. Se desarrollaran el tema, abarcando desde sus orígenes, evolución y los elementos y características del mismo, mostrando al estudiante la importancia de este tipo de Intervención Estructural.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002

• GUÍA DE TÉCNICAS DE ANIMACIÓN

  En este fichero encontramos que al principio nos habla en los primeros apartados de la construcción del grupo, intentando favorecerlo de una forma dinámica, lúdica y participativa. Se trata de ayudar a formar un grupo en el que las personas sepan sus nombres, se conozcan, tengan confianza en sí mismas y en las demás, sepan valorarse y encontrar los valores positivos de las otras, y sean capaces de aportar todo ello de una forma solidaria y equilibrada al enriquecimiento del grupo.

  Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 07/2002

• DINÁMICAS DE GRUPO: TÉCNICAS DE ANIMACIÓN GRUPAL

  Diferentes técnicas para integrar, animar y motivar grupos y equipos de trabajo. Técnicas de presentación, técnicas divisorias, juegos de desinhibición, técnicas para el conocimiento, técnicas para fomentar la participación, técnicas de planificación y técnicas de organización.

  Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: /200

• EMPOWERMENT

  La necesidad del Empowerment surge en una empresa productiva de tamaño mediano, donde el señor Marvin Pitts era el protagonista en su esfuerzo de llevar la empresa a ser una de las más productivas y de incrementar estos sentimientos de triunfo en las mentes de los empleados, tarea lógicamente difícil para el que no tiene bases de cómo se debe actuar para que los empleados se sientan facultados de tomar decisiones y de aportar ideas que mejoren continuamente.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002

• LA MOTIVACIÓN Y SU INFLUENCIA EN EL ÁMBITO LABORAL

  En los seres humanos, la motivación engloba tanto los impulsos conscientes como los inconscientes. Las teorías de la motivación, en sicología, establecen un nivel de motivación primario, que se refiere a la satisfacción de las necesidades elementales, como respirar, comer o beber, y un nivel secundario referido a las necesidades sociales, como el logro o el afecto. Se supone que el primer nivel debe estar satisfecho antes de plantearse los secundarios.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002

• EMPOWERMENT

  Empowerment de empleados. Consiste en que la toma de decisiones se ha bajado a niveles más bajos de la corporación. El sistema jerárquico que anteriormente se utilizaba en la toma de decisiones ha dado pie a un sistema en el que los empleados son responsables de sus propias acciones, y el liderazgo viene de los equipos de trabajo y ya no sólo de una persona como ocurría anteriormente.

  Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 07/2002

• ¿JORNADA LABORAL O ENFOQUE A RESULTADOS?

  Las organizaciones buscan mejorar sus resultados: cuota de mercado, costes de procesos, la cuenta de resultados, cifras de ventas, rendimiento sobre activos, etc. y sin embargo en la mayoría de las organizaciones el elemento de medición de rendimiento de las personas es la cantidad de horas trabajadas… ¿no es una contradicción?

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2002

• ¿QUÉ ES SATISFACCIÓN LABORAL?

  Su respectiva descripción que no le puede faltar, de unas tres a cinco líneas, no es sino pegarla en estos campos

  Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 04/2002

• SATISFACCIÓN LABORAL

  La mayor parte de la investigación en Comportamiento Organizacional se ha interesado en tres actitudes compromiso con el trabajo, satisfacción laboral y compromiso organizacional. La satisfacción laboral podría definirse como la actitud del trabajador frente a su propio trabajo, dicha actitud está basada en las creencias y valores que el trabajador desarrolla de su propio trabajo.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2002

• MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS

  El papel que desempeña la motivación es muy importante en el aprendizaje, sin este elemento, se lograría muy poco progreso. La motivación efectiva es la esencia del aprendizaje. A menos que la persona se esfuerce en asegurar la motivación correcta no obtendrá progreso en el aprendizaje.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 12/2001

• EMPOWERMENT

  Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo. En inglés "empowerment" y sus derivados se utilizan en diversas acepciones y contextos, pero en español la palabra se encuentra en pugna con una serie de expresiones que se aproximan sin lograr la plenitud del sustantivo. Se homologan "empowerment" con "potenciación" y "to empower" con "potenciar", mientras que caen en desuso expresiones más antiguas como "facultar" y "habilitar.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 12/2001

• MOTIVACIÓN CON BASE EN INCENTIVOS SALARIALES ¿REALMENTE FUNCIONA?

  Que las personas se encuentren motivadas, se apasionen por sus trabajos y se enfoquen en lograr los objetivos organizacionales, son retos que enfrentan las empresas. La relación pago-rendimiento parece ser una fuente para conseguir trabajadores altamente motivados.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2001

• CALIDAD TOTAL O CALIDAD DE VIDA

  Hasta ahora, con los cambios económicos, políticos y sociales, el mundo empieza a tomar en cuenta que la calidad la hacen los seres humanos y no las máquinas. En los últimos años, se ha estado gestando una transición de conciencia en lo anterior, debido al surgimiento de las nuevas teorías de calidad total. Este factor, dio lugar a la fase de la aparición de ideas que proclaman, como imperiosa necesidad, que se comience a trabajar para llegar a la Calidad de Vida de los individuos, pues se ha observado que de ésta dependen las otras calidades. Nadie puede dar lo que no tiene. La pregunta es: ¿Tiene un profesional, como individuo la calidad de vida personal para ofrecer estas habilidades a los demás?

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2001

• PLANES Y PROGRAMAS DE BIENESTAR: ¿PUEDEN LAS EMPRESAS ASEGURAR EL EQUILIBRIO TRABAJO - VIDA DE SUS EMPLEADOS?

  Aunque en los últimos años las empresas han buscado soluciones creativas para asegurar un mejor desempeño de sus empleados y a la vez un mayor equilibrio entre sus trabajos y su vida personal, resulta casi imposible lograr que las políticas de recursos humanos logren solucionar las situaciones en las que se enfrentan el trabajo y la vida personal.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2001

• ENCUESTA SOBRE MOTIVACIONES DEL TRABAJADOR

  Trabajo cuyos objetivos eran lograr habilidades en la diagramación de encuestas, investigar los motivos que llevan a un trabajador a la búsqueda y permanencia en el empleo, confeccionar cuadros estadísticos, graficar e interpretar los datos obtenidos.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2001

• MOTIVACIÓN EN LAS EMPRESAS URUGUAYAS

  Desde el punto de vista de la organización, la motivación es parte de la responsabilidad social de la misma. A su vez, le es conveniente adoptar sistemas de motivación porque como explicaré más adelante, termina dando como resultado una mayor productividad, y es además, valor agregado a los ojos del personal.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 09/2001

• LAS VENTAJAS DE UNA BUENA COMUNICACIÓN

  Mantener a todos los empleados informados de las decisiones y actos que hace la empresa, generará en ellos un sentido de pertenencia y colaboración que repercutirá en múltiples beneficios para trabajadores y organización.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2001

• BUSCAR MEJORES OPCIONES... FIDELIDAD Vs. ESTANCAMIENTO

  Día a día se presenta más deserción en las empresas. La poca visión de crecimiento y el poco apoyo de la organización, son las causas principales de este fenómeno.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:08/2001

• PAGO POR RESULTADOS

  La nueva tendencia es ganar dinero por los resultados obtenidos. Y si a esto le sumamos el esfuerzo de una empresa por lograr que sus trabajadores logren lo anterior, estamos hablando que puede existir ganancia y buenos resultados para todas las partes involucradas con el éxito empresarial.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2001

• HACER CARRERA EN UNA COMPAÑÍA

  La promoción interna es un factor motivante en una compañía. Propender porque no se convierta en todo lo contrario, es la tarea que deben desarrollar los promotores de dicha política.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 07/2001

• MOTIVACIÓN E INCENTIVACIÓN

  Este trabajo te permitirá vivenciar una experiencia planificada de cambio en la administración de personal. Relación de la escuela de la calidad de Deming con la escuela conductista.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2001

• ELTON MAYO Y EL MOVIMIENTO DE LAS RELACIONES HUMANAS

  "Relaciones Humanas" es una expresión que se usa con frecuencia para designar las formas en que los gerentes interactúan con sus subalternos. Cuando la "administración del personal" estimula la obtención de más y mejor trabajo, tenemos "buenas" relaciones humanas en la organización. Cuando la moral y la eficiencia se deterioran, las relaciones humanas son "deficientes". Para crear buenas relaciones humanas, es preciso que los gerentes sepan por qué los empleados actúan como lo hacen y qué factores sociales y psíquicos los motivan.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2001

• MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO

  La motivación del recurso humano en las organizaciones actuales es un asunto fundamental para el desarrollo de las mismas, ya que esta motivación se traduce en desarrollo tanto individual como colectivo, dando como resultado un cumplimiento de los objetivos trazados, lo cual a su vez se convertirá en motivación para los integrantes de los grupos de trabajo. El liderazgo bien entendido no debe confundirse con la dominación y el ejercicio del poder; los verdaderos líderes respetan la integridad de los demás, un verdadero líder debe saber despertar el entusiasmo de sus colaboradores.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2001

• LA MOTIVACIÓN

  En la presente Monografía trataremos de explicar en forma ordenada el estudio realizado acerca del tema “LA MOTIVACIÓN”. Para la realización del trabajo nos proponemos analizar los conceptos de la Motivación y su influencia en el ambiente laboral dentro de la organización.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2001

• QUÉ ES EMPOWERMENT Y CÓMO SE APLICA EN LA ORGANIZACIÓN?

  Empowerment es donde los beneficios óptimos de la tecnología de la información son alcanzados. Los miembros, equipos de trabajo y la organización, tendrán completo acceso y uso de información crítica, poseerán la tecnología.....

  Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 06/2001

• CUÁL ES LA MEJOR POLÍTICA O LA MEJOR ESTRATEGIA PARA MOTIVAR A LOS EMPLEADOS

  Esta pregunta podría tener una respuesta muy muy larga, en la cual se involucrarían conceptos como el empoderamiento, la jerarquía de necesidades que quieren llenar los empleados, etc. Pero te voy a responder de la manera.....

  Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 04/2001

• REMUNERACIÓN POR DESEMPEÑO: CUMPLE BIEN TUS OBJETIVOS Y TU RECOMPENSA SERÁ MAYOR

  La mayoría de empresas al querer mejorar la productividad y el compromiso de sus empleados recurre al pago por desempeño. Planear bien su implantación y apoyar siempre al personal, es indispensable para su éxito.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2001

• ¿EN QUÉ CONSISTE EL EMPOWERMENT?

  Empowerment es un término creado por alguien para explicar el proceso de dar a los empleado algún poder sobre lo que hacen y cuando lo hacen. Se deriva de la idea de los "equipos auto-gerenciados" los cuales no funcionaron al igual que.....

  Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 04/2001

• TRABAJO = DESARROLLO O DE CÓMO EL TRABAJO DIGNIFICA AL HOMBRE

  Las organizaciones están en la obligación de proveer a sus empleados todas las herramientas necesarias para que estos realicen un excelente trabajo, puedan desarrollar sus potencialidades y alcanzar sus objetivos.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2001

• INVIERTA... !EN SU GENTE!

  Muchas empresas que no invierten en políticas de personal, aún siendo muy fuertes, están en peligro de "naufragar" dentro del mercado. Se quedan sólo en estrategias para atraer y retener gente, pero no se esmeran en lo más importante: motivar a sus empleados, darles garantías que en su sitio de trabajo existirá un desarrollo que derivará en beneficios significativos para ellos, la empresa y la sociedad como un todo.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2001

• QUIERES MANTENER TU EMPLEO? COMPROMÉTETE Y TEN DISCIPLINA

  Muchas veces nos sorprendemos cuando escuchamos que alguien ha sido retirado de su puesto de trabajo. Las razones pueden ser muchas; por políticas de la compañía o porque el compromiso o la disciplina del trabajador no fueron los mejores. Trataremos por lo tanto el tema de cómo una compañía debe dar un trato justo a sus trabajadores y cómo éstos deben crear un compromiso y seguir una disciplina para evitar posteriores frustraciones.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2000

• LEALTAD vs. EMPRESA

  Los trabajadores necesitan más que una buena remuneración económica, para permanecer en el ceno de la organización.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11 /2000