Inicio » Motivación - 3

  • ¿OBLIGACIÓN O MOTIVACIÓN?

    ¿Cómo hace para que sus empleados logren resultados? Es toda una pregunta, ¿no es así? Y sus variaciones: ¿cómo hace para que sus empleados logren más? ¿y mejor?, ¿o que tengan una mejor actitud? La cuestión es movilizar a las personas, influenciarlas. Pero... ¿cómo hace para que las personas cambien sus pensamientos, creencias y acciones?

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2003

  • LA INTERVENCIÓN EN COACHING

    ¿Qué es el coaching?, diferencias con otras intervenciones, diferencias entre el coach - directivo y el coach - consultor. Modelo dinámico de intervención en coaching. Cómo facilitar el aprendizaje generativo, fases, frenos y aspectos claves.

    Tipo: Presentación PDF | Fecha de Publicación: 09/2003

  • CONSTRUCCIÓN DE LA AUTOESTIMA Y SU IMPORTANCIA EN LA EMPRESA

    Dentro del ámbito profesional, una autoestima positiva facilita una mejor percepción de la realidad y comunicación interpersonal, ayuda a tolerar mejor el estrés, la incertidumbre y los procesos de cambio.

    Tipo: Artículo PDF | Fecha de Publicación: 09/2003

  • LA MOTIVACIÓN, NUEVAS APORTACIONES

    Cómo motivar a nuestros colaboradores ha sido siempre todo un clásico en el ámbito de la Psicología Laboral, debido a que, sin duda, es uno de los retos más complejos e importantes de RRHH. Sin embargo, por mucho que se escriba sobre él, parece que el tema no está agotado.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2003

  • ¿COMO MOTIVAR A LOS EMPLEADOS?

    La gerencia de una empresa es la responsable de conducirla hacia la obtención del objetivo que ella persigue, sin que varíe la responsabilidad por el hecho de que ella sea propiedad de una persona o de accionistas o de su tamaño, pequeña, mediana o grande. Su función es dirigir y sin extremar el significado de las palabras, se puede decir que los gerentes no deben trabajar, si entendemos por trabajar concentrar la atención y la acción en una tarea definida y concreta que forma parte de un todo y obedecer instrucciones.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 08/2003

  • PERCEPCIÓN SUBLIMINAL

    Quienes no admiten que el ser humano posee capacidad para responder a estímulos de los cuales no es conciente, sostienen que la percepción subliminal es un artefacto, un producto artificial de los experimentos psicológicos. Fuhrer y Eriksen consideran que aún en las condiciones empobrecidas de estimulación en las que se desarrolla los experimentos subliminales, los sujetos perciben concientemente porciones del material estímulo las cuales determinan sus respuestas en tales experimentos.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 08/2003

  • ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

    En muchas oportunidades se comete el error de considerar que la estructura de la organización junto con las reglas burocráticas son los elementos indispensables para limitar las opciones de sus miembros y las actividades en las que se comprometen. Sin embargo en la mayoría de los casos el comportamiento de las personas escapa a esos parámetros estructurales preestablecidos. A las personas debe dárseles razones e incentivos para influir en su comportamiento.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 08/2003

  • LA MOTIVACIÓN

    Todas las personas nos movemos y estamos en continua actividad, hasta las más perezosas hacen una serie de actividades, entonces cave preguntarnos ¿Por qué nos movemos, actuamos, nos interesamos por las cosas y nos inquietamos sin cesar? El estudio de la motivación, pues, no es otra cosa que el intento de averiguar, desde el punto de vista de la psicología, a que obedecen todas las necesidades, deseos y actividades, es decir, investiga la explicación de las propias acciones humanas.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 08/2003

  • MOTIVACIÓN Y PRODUCTIVIDAD

    Con el objeto de aprovechar al máximo el potencial humano, las empresas desarrollan complejos procesos. Entre otros, la motivación del personal se constituye en uno de los factores de especial importancia para el logro de los objetivos empresariales y facilitar el desarrollo del trabajador.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2003

  • MOTIVACIÓN

    Dado que todas las empresas están empeñadas en producir más y mejor en un mundo competitivo y globalizado, la alta gerencia de las organizaciones tiene que recurrir a todos los medios disponibles para cumplir con sus objetivos. Estos medios están referidos a: planeamiento estratégico, aumento de capital, tecnología de punta, logística apropiada, políticas de personal, adecuado usos de los recursos, etc.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2003

  • MOTIVACIÓN EN LA GESTIÓN EMPRESARIA

    La motivación se convierte en un elemento importante, entre otros, que permitirá canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador hacia el logro de objetivos que interesan a las organizaciones y a la misma persona. Por esta razón, los administradores o gerentes deberían interesarse en recurrir a aspectos relacionados con la motivación, para coadyuvar a la consecución de sus objetivos.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2003

  • MOTIVACIÓN Y ERGONOMÍA

    A partir de un regalo de Reyes, este artículo presenta las bases de la motivación según Herzberg. Pero la motivación no es ningún regalo que le cae al líder, sino algo que exige dedicación, confianza y paciencia.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2003

  • DIÓGENES

    Como su famoso predecesor, este nuevo Diógenes nos enseña que las grandes lecciones pueden tomar el aspectos de las cosas más simples. Esta pequeña historia evidencia una gran base de la motivación humana, que no motiva recibir lo que no necesitamos.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2003

  • BIENVENIDO MISTER MASLOW

    Fue Maslow quien reprochó a Freud el haber aprendido la psicología con la mitad enferma de la humanidad. Pero son sus estudios y teorías sobre la motivación el objeto del presente artículo, campo en que su aportación marcó importantes diferencias con los estereotipos anteriores.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2003

  • SUPERMOTIVACIÓN

    Desde luego, la mayoría, por no decir la totalidad de los responsables desean tener colaboradores motivados. Muy motivados. En un contexto económico basado en la competitividad y la eficacia productiva, la motivación del personal parece una condición indiscutible. Seguro que pensáis que cuanto más motivado, mejor, ¿verdad?. Pues, no todo el monte es orégano.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2003

  • ELIMINAR LA TENSIÓN EMOTIVA Y DESARROLLAR LA TENSIÓN CREATIVA A TRAVÉS DE LA MOTIVACIÓN

    Siendo la preocupación de toda organización el obtener una productividad ascendente día tras día, se debe previsiblemente conocer cómo se puede obtener un rendimiento notable. Para esto, realizar un planeamiento estratégico no sería mala idea, ya que así, se podría considerar pertinentemente cuáles son las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades de la Institución. Un punto central, en toda institución, es el recurso humano disponible que se tiene. Una variable espontánea, cuya respuesta depende del trato de la Institución; el nivel de vinculación y de relación juega un papel preponderante, el velar que el operario se sienta parte del sistema y, qué mejor que demostrarle la importancia que tiene éste para el desarrollo integral de la Institución.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2003

  • EMPOWERMENT

    ¿Que es empowerment? Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente. ¿Que es un equipo con empowerment? Son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones relacionadas con el método de trabajo.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2003

  • LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Y LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

    Independientemente de la industria a la que pertenezca cualquier organización, los costos de los Recursos Humanos representan más del 40 % del total. De acuerdo con muchos especialistas, las organizaciones pierden dinero por errores tales como: las estrategias que no están acorde con las políticas, ineficiencias y sistemas con disparidades, y por otra parte se pierden oportunidades por no motivar adecuadamente a los empleados y asocian sus comportamientos con las metas y objetivos de la organización. El aprovechamiento de las oportunidades, reducen el malgasto de dinero a través de muchas disciplinas y herramientas que apalancan la compensación y motivación, esto es mucho más evidente cuando se utilizan para predecir los costos futuros de los Recursos Humanos, no solo en salarios y compensaciones, sino a través de otras técnicas de motivación que se puedan aplicar.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2003

  • ¿EMPLEADOS? NO... EMPLEABLES: CUANDO LA EXPERIENCIA SE MIDE POR LA INTENSIDAD

    Ser un profesional empleable rompe con el concepto tradicional, tan arraigado en nuestras empresas y resumido en el dicho popular "el ojo del amo engorda al ganado". Al contrario de lo que ello expresa, la labor de este individuo es la de transferir conocimiento, generar confianza y promover el liderazgo colectivo y no individual, haciendo posible que en su ausencia, el equipo de trabajo sea lo suficientemente capaz de desempeñarse igual o incluso mejor que cuando él está presente. Un profesional empleable, evidentemente hace bien su trabajo, agrega valor, pero no puede sentirse atado a una empresa en donde no pueda continuar aprendiendo y desarrollando sus competencias, lo que le da todo el derecho de alzar la mirada y buscar nuevos horizontes.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2003

  • EL SÍNDROME DE GANÍMEDES: LIMITADOS A UNA TAREA

    El Síndrome de Ganímedes es aquella actitud orientada a la explotación de una cualidad del subordinado, limitando su desarrollo a un área específica o parte del proceso, la cual es asumida por el supervisor en beneficio propio. La practica de esta conducta gerencial parece estar completamente en discordancia con la visión que se posee del gerente del siglo XXI, el cual debe orientarse más al concepto de profesional integral.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2003

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"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas"
George Bernard Shaw
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