-
Los Sistemas de Valuación nos ayudan a definir la posición de
nuestros puestos, en cuanto a su valor o importancia dentro de
la organización. Para poder llevar a cabo la valuación,
necesitamos llevar a cabo el análisis de puestos.
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 08/2002
-
La descripción de puestos se divide en: a) Descripción
genérica: Es explicar el conjunto de actividades del puesto. b)
Descripción específica: Detallar las actividades del puesto. Es
decir cada una de las actividades que debe realizar.....
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 08/2002
-
Los perfiles pueden ser usados de diferentes maneras:
· Primero y principal, pueden servir para validar su tipo de
personalidad. Ya sea que Ud. haya tomado el MBTI o simplemente
haya identificado de manera tentativa sus cuatro preferencias a
partir del Teste aquí presentado. Los perfiles pueden apoyar sus
hallazgos mostrando como las cuatro letras interactuan para
crear un tipo de personalidad único. Al leer su perfil y si Ud.
coincide con la mayoría de las afirmaciones seguramente habrá
pintado un cuadro ajustado de si mismo. Puede ser útil que a
medida que lea el perfil quiera subrayar y resaltar aquellas
partes con las que Ud. está muy de acuerdo o muy en desacuerdo.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002
-
El desarrollo de una estructura o organizacional da como
resultado puestos que tienen que ser cubiertos. El análisis de
puestos es el procedimiento por el cual se determinan los
deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas.
Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que más
tarde se utilizarán para desarrollar las descripciones de los
puestos y las especificaciones del puesto.
Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación:
06/2002
-
Formato de un cuestionario aplicable al análisis de cargos.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 05/2002
-
Formato de un cuestionario aplicable al análisis de cargos.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 05/2002
-
El analista de puestos recoge la información de los diferentes
puestos de trabajo, realiza las entrevistas a candidatos y
evaluaciones a los trabajadores internos, para determinar
quienes serán los más capaces en una posición.....
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 04/2002
-
El DOT, por sus siglas en Inglés es el Diccionario o catálogo
de puestos de trabajo. Es una recopilación del departamento del
Trabajo de Estados Unidos. Contiene descripciones estandarizadas
y genéricas de unos.....
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 04/2002
-
Para los fines de este escrito, resaltaremos la gran
relevancia que a nuestro juicio tiene el subsistema de
aplicación de recursos humanos en lo referente AL ANÁLISIS Y
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS, ya que entendemos que representa una
fuerza motora importante en el desarrollo productivo de las
organizaciones en sentido general.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2002
-
Las ocupaciones se clasifican según la Clasificación
Internacional Uniforme de Ocupaciones CIUO. Una ocupación es
entendida como un conjunto de empleos cuyas tareas presentan una
gran similitud. A su vez, un empleo se define.....
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 01 /2002
-
Un perfil ocupacional, es una descripción de las habilidades
que un profesional o trabajador debe tener para ejercer
eficientemente un puesto de trabajo. Otra breve definición es:
La descripción de las ocupaciones existentes en el.....
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 06/2001
-
MÉTODO DE COMPARACIÓN POR FACTORES: Es una técnica analítica,
por cuanto los cargos se comparan detalladamente con factores de
evaluación. La creación del método de comparación de factores se
atribuye a.....
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 04/2001
-
Estudio del trabajo: Se entiende por estudio del trabajo
genéricamente ciertas técnicas y en particular el estudio de
Métodos y la Medición del Trabajo que se utilizan para examinar
el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan.....
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 04/2001
-
PUESTO DE TRABAJO: Conjunto de tareas ejecutadas por una sola
persona. El trabajo total asignado a un trabajador individual,
constituido por un conjunto específico de deberes y
responsabilidades. El número total de puestos de.....
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 03/2001
-
Método de Elección Forzada. El método de elección forzada
(forced choice method) es un método de evaluación del desempeño
desarrollado por un equipo de técnicos estadounidenses durante
la Segunda Guerra Mundial para la......
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 02/2001
-
La descripción de cargos es una fuente de información básica
para toda la planeación de recursos humanos. Es necesaria para
la selección, el adiestramiento, la carga de trabajo, los
incentivos y la administración salarial.....
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 02 /2001
-
MÉTODO DE ESCALONAMIENTO O JERARQUIZACIÓN El método de
evaluación de cargos por escalonamiento consiste en disponer los
cargos en orden creciente o decreciente con relación a algún
criterio de comparación, en otras.....
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 02 /2001
-
La evaluación de cargos, como su nombre lo indica consiste en
conocer correctamente la función de todos los involucrados en
una organización para determinar hacia dónde se va y cómo se
está haciendo. Además es una.....
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 02 /2001
-
La descripción y el análisis de cargos tienen que ver
directamente con la productividad y competitividad de las
empresas, ya que implican una relación directa con el recurso
humano que en definitiva es la base para el desarrollo de
cualquier organización. Son herramientas que permiten la
eficiencia de la administración de personal, en cuanto que son
la base para la misma. Una descripción y análisis de cargos
concienzudas y juiciosas dan como resultado la simplificación en
otras tareas propias de este sector de la organización.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2001
-
El conocer correctamente la función de todos los involucrados
en una organización, es fundamental para determinar hacia dónde
se va y cómo lo estamos haciendo.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2000