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La industria de ventas al detalle empezó a transformarse
durante la década de los 80. Wal-Mart fue la pionera al iniciar
prácticas similares a las de los sistemas de entrega justo a
tiempo de los japoneses. Estos sistemas normalmente entregan
productos en el momento en que se requieren y en la cantidad
precisa. Recientemente, Sears de Canadá adoptó estas prácticas
como un gran paso para la formación de grupos multifuncionales,
que simplifican los procesos de pedido, recibo y pago por
compras; de esa manera se reduce en forma radical el tiempo
entre el pedido y la recepción.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2006
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Muchos negocios han sido construidos a partir de los
clasificados. Desde la venta de productos hasta la promoción de
servicios, los clasificados son económicos y poderosos si
utilizas la combinación de atención, interés, deseo y acción.
Estudiemos algunos ejemplos con la perspectiva de esta
estrategia y aplica lo aprendido en tus próximos clasificados.
Recuerda… los clasificados funcionan porque el cliente está
buscando tus productos o servicios.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2006
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En una fuerza de ventas bien manejada y productiva se debe
especificar objetivos para el esfuerzo global, para las regiones
(si la fuerza está organizada de manera geográfica) y para cada
individuo. Los agentes de ventas tienen derecho a conocer qué
nivel de desempeño y productividad se espera de ellos. El logro
de objetivos no sólo representa una herramienta para la medición
de resultados, también ofrece un estímulo motivacional muy
poderoso para quien se desempeña en el nivel indivi-dual. Por
tanto, la práctica que algunos gerentes de ventas se permiten en
el sentido de establecer objetivos enormes y no viables para sus
agentes de ventas, a fin de tenerlos de puntillas, no es una
estrategia muy productiva.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2006
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Hasta hace corto tiempo las habilidades de venta eran
suficientes para que un vendedor se enfrentara al mercado. Pero,
si se desea tener éxito en el actual ambiente de negocios, las
habilidades de venta solas, no son suficiente. Capacitación
profesional, dada por expertos con experiencia, e instrumentos
tecnológicos adecuados son indispensables para competir en el
entorno que nos está invadiendo. Los nativos con lanzas
sucumbieron pronto ante los conquistadores armados con caballos,
arcabuces y mosquetes que escupían fuego.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2006
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Al igual que los otros medios de promoción, la Venta es una
forma de comunicar un mensaje, destinado a conseguir una
reacción determinada del receptor. La Venta Personal es la más
poderosa forma de comunicación persuasiva, y representa el
último eslabón del ciclo de convencimiento del cliente. El
elemento principal en esta forma de comunicación, es la
capacidad de retro alimentación inmediata al receptor. Se dice
que no habrá nunca una venta en la cual no termine mediando un
ser humano: el vendedor.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2006
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Tu pregunta es de vital importancia para el éxito en las
ventas. Un vendedor con miedo no puede obtener buenos
resultados. Este artículo te da algunas sugerencias para
enfrentarte a él y vencerlo. Cómo superar el miedo a triunfar El
temor al éxito es uno de los miedos más destructivos que
experimenta el ser humano. Como el impulso natural de la vida es
hacia el triunfo y dentro de nosotros late esa exigencia
permanente, en muchas ocasiones experimentamos el temor a
lograrlo. Es como si no estuviéramos capacitados para
administrar el éxito.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2006
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Muchas veces nos dicen que cuando visitemos a un cliente hemos
de cuidar nuestra imagen: traje, camisa, corbata, la justa
medida de maquillaje y de perfume… nos aconsejan cómo debemos
dar la mano —ni con demasiada fuerza ni sin ella—, cómo debemos
sentarnos y mirar a nuestro interlocutor, qué actitud debemos
adoptar… Pero cuando la imagen que vamos a dar ante nuestros
futuros clientes no se trata de nuestro aspecto sino que
consiste únicamente en un texto escrito, estamos desnudos, y a
menudo olvidamos que seguimos debiendo ofrecer una imagen de
corrección y profesionalidad.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2006
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Conseguir citas eficaces que desemboquen en entrevistas con
clientes y produzcan resultados es la garantía del éxito en
ventas. Aquí te damos cinco recomendaciones prácticas para
mejorar continuamente en este sentido. Gracias por tu consulta.
Cómo desarrollar la capacidad de concertar citas de ventas
efectivas Hacer citas de ventas es uno de los pasos más
importantes en la preventa. Es lógico, puesto que si no tengo a
quién presentarle los beneficios de mi producto o servicio, será
imposible lograr un cierre en el proceso de la venta.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2006
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Las palabras tienen poder porque el cerebro es un intérprete
literal de las palabras. La forma en que uno las comunique es la
clave para convencer, y para eso tenemos que desarrollar la
fuerza de las palabras. Al vendedor lo juzgan por cuatro cosas
importantes: Lo que parece Una imagen vale más que mil palabras.
La pregunta que debe hacerse un vendedor antes de presentarse a
una cita de ventas es: ¿qué impresión deseo dar en mi primer
contacto con el cliente?
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2006
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Racionalizar una estadística es un término despectivo que
significa «encontrar excusas para las estadísticas que están
bajas». Encontrar excusas o razones por las que una estadística
está baja no hace que suba, y en el mejor de los casos es un
comentario mordaz sobre la falta de previsión o iniciativa de la
persona encargada del área. Lo que se requiere es prevenir que
las estadísticas bajen y acción rápida para subirlas cuando
caigan. Ser razonable con respecto a que estén bajas debería
considerarse como una suerte de conformidad con que lo estén.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2006
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Los expertos en mercadeo utilizan la estrategia aida en sus
promociones porque funciona. En términos simples, aida es una
secuencia persuasiva que dirige a tus clientes a través de las
cuatro etapas de la promoción. Veamos en detalle. aida Atención
(A) – Atraer la atención del cliente. Interés (I) – Aumentar su
interés mediante la demostración de las ventajas y los
beneficios del producto. Deseo (D) – Convencerlos de dichas
ventajas. Acción (A) – Llevarlos a la venta. Esta estrategia
puedes y deberías usarla para todo. Desde tu página web y
anuncios publicitarios hasta las vitrinas. Antes de poner en
marcha anuncios publicitarios, tarjetas de presentaciones,
folletos o página web, deberías repasar cada secuencia para
asegurarte los resultados positivos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2006
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Un vendedor exitoso debe por lo menos tener estas dos
características esenciales; empatía y agresividad. Empatía La
empatía es la habilidad psicológica de comprender al
interlocutor para tratarlo como a él le gustaría. En términos
populares, es aprender a colocarse en los zapatos del otro.
Cuando un vendedor desarrolla esta habilidad, llega a ser muy
efectivo en descubrir las necesidades del cliente potencial. De
tal manera que la presentación de su producto o servicio se
convierte en una respuesta a lo que el cliente esta requiriendo;
facilitando el cierre de la venta.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2006
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La historia que estas a punto de leer, incentiva a desarrollar
el habito de hacer contactos y conseguir visitas cada día para
vender más y mejor. Había pasado diez miserables meses
intentando vender seguros de vida. Todas las puertas parecían
cerrarse en cada intento. Deseche la idea de dedicarme a las
ventas. Me dedique a buscar otro trabajo, pero parecía como si
alguien hubiera ordenado no emplearme en nada. Todas mis
solicitudes fueron rechazadas. Estaba fracasado y al borde de la
más profunda desesperación.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2006
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Un suscriptor que lleva trabajando en ventas más de 15 años me
escribió un mensaje sobre las dificultades de las llamadas en
frío. Me decí en su mensaje que cada vez resulta más difícil
establecer una buena conexión inicial con un cliente potencial.
Me quedé pensando en este asunto, y entiendo perfectamente a mi
suscriptor. Y pensando me di cuenta que yo, en lo personal,
nunca hice llamadas en frío. En lugar de eso, he tratado de
construir una red de clientes y amigos que me dieran una vía de
comunicación hacia otros clientes potenciales.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2006
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Con 7 años de experiencia en mercadeo, ventas y negocios en el
Internet, nunca pensé que mi reputación se fuera afectar
vendiendo un servicio para otra empresa. Sigue leyendo para que
evites que tu imagen se afecte… En Noviembre 2005, ingrese en un
negocio cibernético donde prometía grandes ganancias con solo
invertir $6.00 y navegar 12 páginas diarias. El negocio se veía
prometedor y pensé que si era un éxito en ventas y mercadeo; por
que no probar otro más. “El que arriesga gana”, pensé. Busque
información básica sobre la empresa y todas las evidencias
demostraban que era un negocio lucrativo. Le comente a mis
familiares sobre la oportunidad y sin pensarlo dos veces, hice
un pagina web y comencé a reclutar.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2006
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En general las personas no compran cosas, más bien compran
oportunidades. No compran cosas como artefactos electrónicos,
autos, vacaciones o muebles de oficina sobre la base de su valor
material. Compran oportunidades y ofertas a las que no pueden
resistirse, como descuentos especiales, posibilidades de pago
financiadas a largo plazo, promociones extraordinarias y formas
de pago simples. La clave para vender cualquier producto o
servicio consiste en crear una oferta a la que el prospecto le
sea difícil decir que no; una oferta tal que, frente a ella, el
prospecto piense Sería un tonto no aprovechar esta oportunidad.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2006
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Todo va bien en una empresa hasta que llega el resultado de su
facturación. Si el balance final fue positivo, no hay más que
pensar: se sigue con la misma estrategia de trabajo y se
concluye que se ha hecho todo perfecto. Si la compañía mantiene
los mismos números respeto al mismo período del año anterior, la
reacción seguramente no es de tanta conformidad. Se empiezan a
revisar las líneas de acción adoptadas y se plantean cambios
estructurales y operacionales. Sin embargo, cuando una empresa
no sólo deja de ganar sino que entra en pérdidas, comienza
desfrenadamente la búsqueda de los motivos y los culpables.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2006
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Como vendedor, usted se ocupa de analizar distancias. Usted es
un detective de problemas. Su trabajo, como el de un inspector
de policía buscando sospechosos, consiste en descubrir problemas
para los que su producto o servicio es la solución ideal. En
cierto modo, su producto o servicio es una llave. Usted visita
clientes para descubrir cerraduras que su llave va a abrir.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2006
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Las ventas son uno de los componentes en la gestión estratégica
de la empresa que más dependen de las habilidades o cualidades
personales de los profesionales que desempeñan dicha misión.
Dichos profesionales, sean denominados vendedores, comerciales,
agentes comerciales, representantes, técnicos comerciales,
“product manager”, etc. son la base sobre la que se apoyan los
cimientos de la empresa. En nuestro artículo hacemos un repaso a
las cualidades y habilidades necesarias para el desempeño de la
función de “vendedor de éxito” o “profesional de la venta”, y se
realiza un estudio comparativo en base a dos casos reales. Este
artículo habla de vendedores y no de responsables o
departamentos, se centra exclusivamente en la personalidad de
vendedor.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2006
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La antiventa es más común de lo que se cree y es la causa más
grave del deterioro de las relaciones entre vendedor y empresa:
¿Qué hacer cuando nuestro vendedor usa su habilidad para
conseguir ventajas en su propia empresa? No es un escenario
extraño ni de ciencia ficción, pero hay momentos en el devenir
de las empresas en que algunos vendedores vuelven sus más
poderosas armas en contra de su empresa en vez de utilizarlas
con el cliente. Esto se manifiesta poco a poco y en forma
imperceptible hasta cambiar la estructura de trabajo y lesionar
los márgenes del negocio: consiste en diseñar escenarios de
crisis para que el jefe acceda a peticiones para cerrar negocios
que perfectamente se pueden cerrar de cara al cliente en vez de
argumentar en la empresa.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2006