• EMPRESAS FAMILIARES: FUENTES DE CONFLICTO

  Definimos como situación de éxito aquella condición que nos brinde rentabilidad a largo plazo y armonía familiar. Hemos definido que el éxito en las EF, debe traducirse en Rentabilidad y Armonía Familiar.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2007

• INCORPORAR SISTEMAS DE INFORMACION: UN PROCESO DE TRANSFORMACIÓN EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS

  En el entorno dinámico en que se desarrollan los negocios, las pequeñas empresas que invierten en soluciones informáticas para soportar sus estrategias de negocio, mejoran su desempeño competitivo.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2007

• LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS Y LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

  Hoy en día las empresas deben crear una ventaja competitiva para mantenerse en el mercado y no sólo eso sino también para adquirir nuevas técnicas y formas de hacer nuevos negocios.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2007

• EL MODELO DE LA TAREA DIRECTIVA EN LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

  Los temas dominantes en la tarea directiva que se refieren a las funciones que se desarrollan en el máximo nivel de la empresa son tradicionalmente: la definición y la solución de problemas y la toma de decisiones.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2007

• I + D + I + D + RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA EN LA PYME

  Respecto al entorno económico enmarcado en el contexto de la UE, las pymes españolas difícilmente pueden competir en costes con los nuevos miembros del Este, también es complicado competir en excelencia con los países de Europa Central y Europa del Norte y en lo relativo al expectro global, igualmente, las pymes españolas tienen competidores de gran magnitud en países emergentes como China e India.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2007

• CAPACITACIÓN VS. RECAPACITACIÓN

  Este tema fue expuesto en el 6to. Congreso Internacional de Relaciones Públicas; 19 y 20 de Septiembre, Argentina. Este breve artículo es extraído del libro “Clienting para Pymes”, Segunda edición ampliada, dedicado a la Fidelización de Clientes con un claro propósito de humanización de las organizaciones.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

• LA EMPRESA HOLÍSTICA

  Este breve artículo es extraído del libro “Clienting para Pymes”, segunda edición ampliada; dedicado a la Fidelización de Clientes, con un claro sentido de humanización de las organizaciones.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

• POLÍTICA RETRIBUTIVA FLEXIBLE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA INTERNA EN LA PYME

  La optimización de la gestión de la Responsabilidad Social Corporativa Interna apoyada en una cultura corporativa con carácter e identidad innovadora, actualmente, supone una relevante diferenciación y una verdadera ventaja competitiva para aquellas pymes que deciden integrar en sus estrategias, planes y modelos de negocio las referidas políticas sociales de gestión interna. La Responsabilidad Social Corporativa Interna se conceptúa como la parte de la Responsabilidad Social Corporativa que gestiona de manera social, sostenible, ética, humanista y solidaria los Recursos Humanos de una empresa. Las pymes que deseen alcanzar la excelencia empresarial, obtener un plus de competitividad, productividad, rentabilidad y, consecuentemente, mejorar la cuenta de resultados, deberán diseñar un Plan de Responsabilidad Social Corporativa Interna, incluido en el Planning de Responsabilidad Social Corporativa Integral o Global y, lógicamente, incorporado en el Plan Estratégico de la empresa.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2007

• ¿PUEDE APLICARSE EL BALANCED SCORECARD EN UNA PYME?

  Gerentes de PYME se preguntan si el Balanced Scorecard (BSC) como herramienta de gestión estratégica puede ser utilizado en su empresa, la respuesta es sí.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2007

• PRINCIPIOS BÁSICOS PARA LA GESTIÓN EXITOSA DE EMPRESAS

  Debo confesar que inicialmente enfoqué el libro hacia las empresa de menor tamaño, de ahí su título el cual no quise cambiar, pero al leerlo y hacerle adiciones y correcciones, comprendí que los temas tratados y los catorce principios expuestos son realmente aplicables a aquellas empresas de cualquier tamaño que no hayan comprendido los grandes cambios que se están sucediendo y que seguirán sucediendo y se han quedado aferradas al pasado; un pasado que pudo ser exitoso pero que hoy es el lastre que les impide ingresar al nuevo mundo de las empresas y de los empresarios con visión global y accionar local. Analicé también que los principios expuestos, pero ante todo la forma y el alcance de estos, no eran realmente aplicables a empresas de mayor tamaño y a empresas grandes, porque su organización y los recursos de que disponen, les permite adoptar técnicas más sofisticadas como el Balanced Score Card (BSC)[i], que no está al alcance de las de menor tamaño, que carecen no solo de la estructura organizacional sino de la información requerida para aplicar los principios y el uso de los indicadores que requiere el sistema.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 03/2007

• SUGERENCIAS PARA OPTIMIZAR EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL EN LAS PYMES VENEZOLANAS

  Dado a las características riesgosas que afronta en actual escenario venezolano, especialmente por la Política del gobierno que conlleva a incertidumbre y a incidir significativamente en el comportamiento de las empresas, especialmente en las pymes, el programa de Gerencia de calidad y productividad del Área de postgrado de Faces de la Universidad de Carabobo se pronuncia al respecto a través de sus participantes manifestando algunas sugerencias. Así, Lesyanel González al respecto comenta, que se ha podido visualizar que la cultura y el clima organizacional determinan el comportamiento de los empleados en una organización; comportamiento este que determina la productividad de la organización a través de conductas eficientes y eficaces.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2007

• FORTALEZAS Y AMENAZAS EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DE LAS PYMES VENEZOLANAS

  Los participantes de la cátedra de Comportamiento organizacional al analizar la realidad del comportamiento organizacional de las Pymes del país, específicamente lo concerniente a sus fortalezas y amenazas opinan como la participante Lesyanel González, que- cuando tratamos las fortalezas es preciso señalar que las culturas fuertes atraen, recompensan y mantienen el apego de la gente que desempeña roles esenciales y cumple con metas relevantes. En nuestro país las creencias, culturas y religiones, son versátiles, sin embargo, a pesar de ello existe un apego y un nivel de respeto antes los mismo. Se observa entonces una de las responsabilidades más importantes de la administración es dar forma a los valores y normas culturales, para a partir de ello tomar ventaja debido a que las creencias compartidas facilitan y ahorran las comunicaciones.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2007

• COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL EN LAS PYMES VENEZOLANAS (II)

  Milenys Torres al respecto del tema comenta que las debilidades que mas afrontan las empresas venezolanas con respecto al comportamiento de las organizaciones se pueden mencionar, la escasa participación de su recurso humano en la toma de decisiones, falta de reconocimiento justo al rendimiento, carencia de retroalimentación e información adecuada y oportuna, estas situaciones ocasiona que los integrantes se sientan como si no fuesen importante en la organización, provocando reacciones emocionales inadecuadas que afectan los resultados de las organizaciones. Lo bueno en el presente del comportamiento organizacional que tienen las empresas venezolanas y que es satisfactorio lo representan los planes de desarrollo endógeno industrial establecidos por el gobierno, a través del cual se persigue que las empresas establezcan estrategias de crecimiento teniendo en cuenta la participación laboral en la toma de decisiones, programas de capacitación y formación continuo, la responsabilidad social con sus trabajadores y el entorno, entre otros, estos elementos correctamente aplicados, incitaran acciones motivadoras que tienden a generar enriquecimiento continuo del trabajo y las competencias para realizarlo, provocando y satisfaciendo el deseo de crecimiento, realización y éxito para alcanzar el beneficio de cada persona individualmente considerada, el equipo de trabajo y la organización.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2007

• COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL EN LAS PYMES VENEZOLANAS (I)

  Las pymes del país en su gran mayoría afrontan serios problemas administrativos que han incidido seriamente en su clima organizacional, obligando a que la gerencia se preocupe de planificar acciones que contrarresten sus efectos negativos, más en un escenario riesgoso, de incertidumbre como el que actualmente afronta el país. Mediante este escrito nos adentramos en dar a conocer las debilidades que actualmente afrontan a fin de poner en práctica las estrategias correctivas. CONSIDERACIONES, DEBILIDADES, ALCANCES A través de las líneas de investigaciones del programa de la especialidad de gerencia de Calidad y productividad del Área de postgrado de faces de la Universidad de Carabobo, específicamente las realizadas por la cátedra de comportamiento organizacional, se ha determinado varias debilidades que afrontan las pymes las cuáles mediante foros, talleres, discusiones al respecto la manifiestan sus participantes y al respecto, comenta Lesyanel C. González que se debe dejar bien claro, que se entiende por comportamiento organizacional al estudio de los individuos y de los grupos dentro del ámbito de la organización y es donde los elementos de la Cultura de la Organización, que más aportan al Capital Cultural son: el Clima organizacional, el aprendizaje de los valores y todos aquellos mecanismos que permiten la incorporación de creencias, comportamientos relevantes y competitivos.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2007

• LA IMPORTANCIA DEL CAPITAL PARA LAS PYMES EN UN CONTEXTO GLOBALIZADO

  En el presente artículo se muestran las distintas formas de capital que las Pymes deben de considerar en conjunto para poder competir en un mundo globalizado y regido por la información. Siguiendo el modelo propuesto de SIGMA sobre las cinco formas de capital existente en las empresas, este trabajo incorpora un ingrediente más al modelo, lo que se denomina como Infocapital, como un sexto componente del capital, que a su vez une y afecta a toda la cadena de valor en las empresas, ofreciéndoles de esta manera una estrategia para conseguir una ventaja competitiva en los nuevos mercados basados hoy en día en la información.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2007

• IMPACTO DE LA DOLARIZACION EN LA MICROEMPRESA MJ PUBLICIDAD S. de R.L.

  En forma general el propósito de la investigación es conocer cual es el impacto de la Dolarización en la microempresa de San Pedro Sula, entre nuestros limitantes tenemos que la entrevista a profundidad solo se llevo a cabo en una microempresa MJ Publicidad en donde obtuvimos resultados tales como: Impacto positivo, por razones de seguridad y la reducción de los aumentos constantes en los costos de los materiales, ventajas de que la microempresa podrá planear a largo plazo, aumentar su productividad, tendrá mayor seguridad económica y podrán llevar mejores controles; entre las desventajas están el acostumbrarse al cambio ocasionado por el cambio de la moneda e inesperadamente por una percepción de cambio de cultura, y de que la microempresa no se vera afectada en sus áreas de trabajo, solo se realizaran cambios e implementaciones, razón por la cual la dolarización no provocara iliquidez, sino que proporcionara mas dinero en circulación para que los empresarios puedan invertir. La microempresa podrá enfrentarse al cambio, de ahí es donde se refleja el interés de crecer y seguir adelante.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2007

• ENTORNO CULTURAL, POLÍTICO Y SOCIOECONÓMICO DE LA PYMES

  En Colombia, alrededor del 94% del sistema económico está conformado por empresas de una determina extensión, denominada PYMES, las cuales siendo el motor de la economía no cuentan con la importancia o el apoyo necesario para acceder a la implantación de un modelo contable acorde con sus necesidades; puesto que su único fin es adecuarse de la mejor manera posible al sistema fiscal. La reglamentación de las PYMES se contempla en la ley 550 del 2000 y desarrolla la clasificación de estas en su articulo 2º : “Para todos lo efectos, se entiende por micro, pequeña y mediana empresa, toda unidad de explotación económica, realizada por persona natural y jurídica, en actividades empresariales, agropecuarias, comerciales, industriales o de servicios, rural o urbano”[1] “Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) son importantes para el crecimiento económico y contribuyen de forma considerable al desarrollo económico tanto de los países desarrollados como de los países en desarrollo.”[2] Las PYMES en Colombia, son muy importantes por su nivel de participación en la economía lo cual contribuye a una fuente de empleo significativo.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2006

• ¿POR QUÉ FRACASAN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS?

  Son muchos millones de nuevos negocios que nacen cada año. Los estudios indican que sólo la mitad alcanza a sobrevivir durante dieciocho meses. Uno de cada cinco nuevas empresas consigue llegar a los diez años. Estas cifras se repiten incansablemente. La realidad es que el concepto de fracaso es muy elástico y no se puede definir. Muchos propietarios terminan sus negocios por gran cantidad de razones: pasan a ganar más dinero en otras actividades, se aburren, venden su negocio a terceros, o simplemente se retiran. Cantidad de pequeñas empresas se ven en problemas de año en año. Esto es normal porque no es fácil levantar un negocio de la noche a la mañana. Se requiere gran esfuerzo y enorme dedicación. Como cada situación es totalmente diferente, el empresario que se inicia tiene que entender que sus primeros años de actividades son una forma de ganar experiencia. Todo y cada una de las nuevas situaciones debe ser aprendida. Inherente a toda actividad comercial o industrial es una buena cantidad de riesgo. No existe actividad que no tenga riesgo e incertidumbre.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2006

• MIPYMES A LA VANGUARDIA

  Organizado por la Unión Nacional de Pequeñas y Medianas Empresas de Panamá, se desarrolló a mediados del mes pasado, en el Centro de Convenciones Atlapa en Ciudad de Panamá, el Primer Congreso Internacional de MYPYMES). En este Congreso, que tuvo una duración de dos días, participaron numerosos expositores internacionales, los cuales abordaron diferentes aspectos relacionados con la Micro, Pequeñas y Mediana Empresa de Latinoamérica, frente a la creciente competencia internacional. UNPYME es una organización que agrupa a los empresarios de la Micro, Pequeña Y Mediana Empresa de Panamá. Creada en el año 1979, sus objetivos incluyen el desarrollo, bienestar y protección del sector de Pymes. Los participantes en el Congreso coincidieron en que las posibilidades que tienen las MIPYMES son enormes. Esto se manifiesta especialmente en el sector tecnológico y de servicios, ya que en los países desarrollados las empresas grandes buscan la forma de disminuir costos. Lo consiguen enviando sus trabajos principalmente a la India y China, donde los salarios son más bajos, manteniéndose la calidad y rapidez en la entrega.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2006

• EL PERFIL DEL GERENTE DE MERCADOS PARA LAS PYMES VENEZOLANAS

  La participante Carolina Minnicino señala, que las empresas venezolanas requieren de un nuevo gerente de mercadeo con visión, proactivo, estratega y generador de acciones que sepa interpretar y actuar adecuadamente en el mundo globalizado del presente. Debe estar actualizado en conocimientos de mercados y herramientas gerenciales y ofrecer sus servicios con la garantía de alcanzar los objetivos de conquistar y permanecer en los mercados. Este gerente debe ser líder de un departamento de mercados, donde se de una división de las funciones de mercados que permita establecer unidades de apoyo en función de su objetivo, tomando en cuenta todas aquellas actividades que garanticen una buena utilización de la mezcla de mercadeo, para garantizar eficacia a la gerencia de mercadeo. Debe velar por garantizar a sus clientes un producto o servicio con una buena calidad, ofreciéndoles un buen servicio técnico y post-venta, donde se tome en cuenta su grado de satisfacción y se maneje adecuadamente las nuevas tendencias de mercados.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2006

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