• PYMES Y COMPETITIVIDAD

  La estimulación necesaria para que un país, una empresa nacional, una transnacional etc, sea más competitivo, son resultado de una política fomentada por el Estado que produzcan las condiciones para proveer la estabilidad necesaria para crecer y se requiere de la construcción de un Estado civil fuerte, capaz de generar, comunidad, cooperación y responsabilidad.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2005

• REALIDAD COMPETITIVA DE LAS PYMES VENEZOLANAS

  La Globalización aunada a las grandes aperturas económicas nos destacan que las empresas se caracterizan cada día por ser más competitivas, haciendo un uso adecuado de la creatividad, innovación lo que se refleja en los productos, servicios que ofrecen a fin de no solamente satisfacer las necesidades de los consumidores, sino hasta de crearles otras nuevas. A ello se agrega, que cada día las empresas reorganizan sus sistemas administrativos, adaptan y desarrollan nuevas tecnologías, tratan de vincularse más con las políticas económicas del Estado a fin de ser más competitivas aprovechando las aperturas m colaboraciones que éste le puede proporcionar no solo para operar exitosamente en el escenario nacional , sino en los internacionales.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2005

• PYMES VENEZOLANAS Y SU ROL ANTE LA COMPETIVIDAD

  Las características de los actuales escenarios sean nacional e internacional se caracteriza por una dinámica comercialización en donde la competitividad desempeña un rol determinante en su comportamiento, en el logro de sus objetivos, en satisfacer las necesidades que los consumidores demandan.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2005

• GESTIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA EN LA PYME COMO VENTAJA COMPETITIVA Y FACTOR DIFERENCIADOR

  La Responsabilidad Social Corporativa representa, actualmente, un elemento de suma importancia en la definida estrategia empresarial de muchas compañías, corporaciones, multinacionales y, en general, grandes empresas.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2005

• CRECIMIENTO: RECURSOS PROPIOS CONTRA RECURSOS AJENOS

  Analizamos cuál puede ser la mejor manera de encarar una etapa de crecimiento aconsejándole qué recursos financieros son más recomendables.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2005

• EL RIESGO DE CONCEDER CRÉDITOS

  ¿Cuenta su empresa con algún cliente que incumple su promesa de pago? La confianza no es suficiente. Para hallar el límite de crédito adecuado conozca la importancia de la gestión del riesgo, su proceso, instrumentos...

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2005

• CÓMO OPTIMIZAR LA GESTIÓN DE TESORERÍA EN UNA PYME

  Un sistema para la gestión de la tesorería puede ayudar a reflejar ordenadamente y con claridad aquellas obligaciones que deberá asumir la empresa.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2005

• EL ASESOR CONTABLE, UN APOYO EN LA GESTIÓN

  Recurrir a un asesor contable no ha de suponer para la empresa un medio de desentenderse de sus obligaciones legales. Al contrario, tiene que buscar un servicio que le proporcione toda la información de relevancia que la contabilidad genera.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2005

• USO DE LETRAS, CHEQUES Y MEDIDAS PARA ASEGURAR EL COBRO

  Cada vez es más habitual utilizar formas de pago como letras, cheques o pagarés. Es importante conocer los riesgos y modos de garantizar el cobro.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 13/09/2005

• SOBREVIVIR A LOS IMPAGADOS

  En las relaciones comerciales con clientes y proveedores, numerosas pymes se tienen que enfrentar a situaciones de impago. Elegir correctamente el tipo de contrato y disponer de información acerca de la solvencia del deudor son herramientas clave para asegurar el cobro.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2005

• USE LA NEGOCIACIÓN PARA CERRAR CONTRATOS

  Tradicionalmente los Modelos de negociación los relacionamos con compra-venta de empresas, liberación de rehenes o venta de valiosos bienes raíces. Sin embargo, todos, día a día, usamos negociación para una cosa u otra, sin saberlo estamos negociando toda nuestra vida.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2005

• UN CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

  Permítame darle un consejo de administración: forme un consejo de administración para su empresa. El primer consejo al que me refiero es un parecer o dictamen, la típica opinión que le pedimos a un buen amigo. El segundo es: una asamblea, junta o reunión de personas que tiene como misión dirigir, guiar o administrar.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2005

• LEGISLACIÓN PARA NEGOCIOS DE FAMILIA

  En todo el mundo se están creando asociaciones para apoyar y defender a los negocios de familia. Desde la creación en Suiza del FBN (Family Business Network) que es una red de empresas familiares europea que incluso tiene filiales fuera de ese continente y aquí en México, en Estados Unidos y Canadá hay organismos que ayudan a aglutinar negocios de estructura familiar y que sirvan como trampolín para presentar un frente unido ante autoridades, los académicos e investigadores y, claro está, defender sus intereses.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2005

• EMPRENDEDORES DE LA MESA REDONDA

  ¿Recuerda las antiguas historias de los caballeros de la mesa redonda?, aquellos que le reportaban al Rey Arturo. Pues bien, probablemente no estamos ni en la época ni en el lugar, sin embargo la metodología de mesa redonda nos puede servir para resolver problemas en este momento.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2005

• ADMINISTRACIÓN EFECTIVA DEL CAMBIO

  En un medio estable, se tiene un promedio de vida largo; lo que funcionó ayer, funcionará mañana. Pero esto no es la realidad actual. Los vientos de cambio están azotando, proceden de todas partes, y con características de huracanes; al llegar atacan con fuerza indomable y velocidades ultrasónicas y de no estar preparados, los daños pueden ser incalculables e irrecuperables.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2005

• PROBLEMAS DE COBRANZA

  Seguramente este artículo no es para usted, seguramente usted es uno de esos cientos de agraciados que venden todo al contado y nunca otorgan crédito, o pero aun, es una de esas decenas de personas que otorga crédito y todos le pagan a tiempo. ¿qué envidia? ¿Conoce a alguien así? Pues yo hasta la fecha no (al menos no un distribuidor).

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2005

• LOS 3 DIRECTORES

  De la misma forma en que la vida de un producto o servicio tiene un ciclo de vida (entrada, crecimiento, saturación y madurez o abandono del mercado) dentro de una empresa, es posible establecer tres diferentes Directores de nuestra PyMe durante las diversas etapas sucesivas de la evolución de la compañía.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2005

• GESTIÓN ELECTRÓNICA DE DOCUMENTOS

  La mayoría de las asesorías, ven cómo su espacio físico se reduce año tras año y aumentan los problemas para la localización de los documentos. A medida que el volumen de papel crece, se incrementa el gasto de tiempo necesario para encontrar los documentos. Gran parte de las gestiones que pueden realizarse en una asesoría, están unidas al uso del papel, envío de faxes, fotocopias, duplicados de documentos, etc. Por lo que cada día se hace más necesario, encontrar una alternativa a la forma de trabajo tradicional con papel.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2005

• ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO II

  En el artículo anterior terminamos hablando de los beneficios que puede tener la aplicación de la administración del conocimiento (Knowledge Management, KM) en su empresa. Ahora enfoquémonos a la parte ruda: las aplicaciones; y a la parte técnica: los conocimientos.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2005

• ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO I

  Datos, información, conocimiento y sabiduría, Palabras que encontré escritas en el muro del centro de cómputo de la prestigiada American Graduate School of International Management (Thunderbird), en Glendale Arizona.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2005

Nuevas publicaciones