Inicio » HERRAMIENTAS PARA EMPRENDEDORES

• LEGADOS PARA COMPARTIR (I)

  Hemos tenido la fortuna de transitar en esta dimensión por algún tiempo, ya habremos experimentado muchas pruebas, la habremos afrontado y de ellas se habrán obtenido experiencias que nos han ayudado a crecer, así como lo han hecho otros semejantes que nos han legado sus reflexiones, conocimientos en pro de nuestra superación. A través de esta serie de artículos denominados legados para compartir, invitamos al lector a considerar lo que otros han vivido y nos invitan a tomar en cuenta. Desde luego, sería interminable el abarcarlo a todos, sin embargo, en nuestro primer intento hemos seleccionado algunos que sabemos serán muy analizados y tomados en cuenta por el lector.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2006

• CON EL TIEMPO SE APRENDE

  Somos muy afortunados si ya hemos transitado en el tiempo y nuestras edades indican que hemos alcanzado la madurez, que hemos experimentado, pasado las pruebas que se nos han presentado en sus distintas facetas de acuerdo a los roles que desempeñemos. En este escrito, simplemente queremos resaltar la importancia, el alcance, las repercusiones que nos lega el transitar en el tiempo, en estar atento mientras permanecemos en él y sobre todo sacarle el provecho a esta gran oportunidad de vivir que nos ayuda a crecer a preservar nuestra autenticidad, a cumplir con nuestra misión, de aprender.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2006

• EMPRESAS FAMILIARES: FACTORES DE ÉXITO

  ¿Conduce usted una empresa familiar y desea mejorarla? Aquí van algunos consejos y sugerencias que de seguro le acercarán a una gestión exitosa. Recursos Humanos -Instaure (si no existe ya) un área de Recursos Humanos que, entre otras cosas, se encargue de reclutar, formar y motivar a los empleados que precise. No haga usted esta tarea o la delegue a su hermano o cónyuge; ponga a un especialista en la materia. Luego, siga sus consejos y tórnese receptivo a nuevas iniciativas. Deje que cumpla su labor; trabaje en conjunto con él. -No cuente exclusivamente con la disponibilidad de sus parientes; si bien éstos pueden serle fieles, también es cierto que usted precisa profesionales en su empresa. Entonces, priorice el profesionalismo. Contrate a buenos especialistas.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2006

• HORA DE EMPRENDEDORES

  Para Peter Drucker, el poder absoluto sobre la decisión de su vida y su carrera, es la mayor revolución que está aconteciendo en el mundo laboral. Según él en ningún momento de la historia tuvimos tanto control sobre nuestras decisiones como ahora. Cualquiera puede influenciar libremente en su futuro. Decidirse por ser emprendedor es una forma de hacerlo con éxito. Se puede ser emprendedor tanto en un trabajo tradicional dentro de una empresa, como serlo en un negocio propio que se decida iniciar. Si se opta por esta segunda opción, puede ser el momento de aprovechar las oportunidades de negocios disponibles para tratar de desarrollar un proyecto en que ha estado pensando. Los capitalistas de riesgo, siempre e encuentran a la espera de buenas ideas de personas competentes para realizarlas. Por otro lado, las empresa inteligentes valorizan profesionales con perfil de emprendedores, capaces de manejar los negocios ajenos como si fueran propios.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2006

• GESTIÓN EMPRESARIAL - 7

  Habiendo llegado hasta aquí, iniciamos la construcción del elemento más importante de nuestra gestión, la información. La cual debe ser eficiente, oportuna, real, medictiva, de resultados.    Vamos a hacer un inventario de los elementos que hasta aquí, hemos desarrollado, y los cuales se convierten en los pilares de nuestro trabajo, veamos cuales han sido.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2006

• CONSIDERACIONES AL INICIAR TU EMPRESA PROPIA (PARTE I)

  Por lo regular, al anunciar a nuestros familiares o amigos nuestra intención de iniciar un negocio propio, escuchamos una serie de consejos y opiniones sobre las aparentes bondades que se derivarán de este hecho, como pueden ser: la realización de nuestros sueños, una libertad ilimitada para hacer lo que más nos gusta, la posibilidad de encontrar nuevas oportunidades de desarrollo personal y profesional, la tan ansiada independencia económica y el contar con más tiempo libre para dedicarlo a nuestra familia, etc.. Sin embargo, es en ese momento, cuando más conscientes debemos estar de que, en la práctica, son muchas las empresas que no logran obtener el éxito deseado, viéndose obligadas a cerrar sus puertas en un tiempo relativamente corto -menos de un año-. ¿Acaso sus propietarios sabían qué es lo que separa a las empresas de éxito de aquellas que no lo alcanzan?.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2006

• CONSIDERACIONES AL INICIAR TU EMPRESA PROPIA (PARTE I)

  Por lo regular, al anunciar a nuestros familiares o amigos nuestra intención de iniciar un negocio propio, escuchamos una serie de consejos y opiniones sobre las aparentes bondades que se derivarán de este hecho, como pueden ser: la realización de nuestros sueños, una libertad ilimitada para hacer lo que más nos gusta, la posibilidad de encontrar nuevas oportunidades de desarrollo personal y profesional, la tan ansiada independencia económica y el contar con más tiempo libre para dedicarlo a nuestra familia, etc.. Sin embargo, es en ese momento, cuando más conscientes debemos estar de que, en la práctica, son muchas las empresas que no logran obtener el éxito deseado, viéndose obligadas a cerrar sus puertas en un tiempo relativamente corto -menos de un año-. ¿Acaso sus propietarios sabían qué es lo que separa a las empresas de éxito de aquellas que no lo alcanzan?.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2006

• CONSIDERACIONES PARA INICIAR TU EMPRESA PROPIA (PARTE 2)

  Una vez que has seleccionado el tipo de negocio que vas a iniciar, determinado que realmente cuentas con las características personales requeridas en el negocio y que has evaluado tus posibilidades de éxito, será el tiempo de iniciar las operaciones, pero sin dejar de considerar lo siguiente: El plan del Negocio. Mantenlo actualizado en todo momento con información relevante de lo que es esencial para tu negocio y por qué. La selección y contratación del grupo de personas que te ayudarán en la operación. Poniendo en marcha un sistema sencillo pero eficaz de reclutamiento y selección, en el que se reflejen las necesidades actuales y futuras de tu empresa, así como las fuentes de reclutamiento donde podrás satisfacerlas, enfocándolo a contar siempre con el mejor grupo de personas desde el mismo inicio de las operaciones.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2006

• ¿CUÁNTO COBRAR POR MIS SERVICIOS COMO CONSULTOR INDEPENDIENTE?

  Uno de los principales retos a los que te enfrentarás al iniciar tu empresa de servicios de consultoría es el de saber cuánto deberás cobrar a tus clientes para poder asegurar el contrato que te ofrecen y a la vez, contar con suficientes recursos financieros que te permitan cubrir tus costos de operación y reducir las necesidades de financiamiento. Cobrar por hora o por proyecto La forma más sencilla que se nos ocurrirá en un inicio para determinar la tarifa seguramente será estimando el salario que esperarías recibir si el prospecto te contratara como empleado para realizar el proyecto, menos los beneficios marginales que regularmente se ofrecen (auto, ayudas de renta, seguros, etc), más una cantidad adicional, digamos del 10% del valor del proyecto para cubrir costos (¿por qué 10%?, nadie me lo ha explicado aún de manera convincente).

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2006

• LAS NECESIDADES DE AUTO EMPLEO A CUALQUIER EDAD

  En México, al igual que en muchos otros países iberoamericanos, la revolución demográfica iniciada en la década de los 70 al extenderse el uso de métodos anticonceptivos, está provocando profundos cambios en la población, mismos que han implicado profundos efectos en la estructura de edades, los roles de género y en el tipo de problemas sociales a resolver. Según datos de la Secretaría de Salud de México, el presente siglo se caracterizará por el envejecimiento de la mayoría de la población, un proceso que se dará de manera intensa y acelerada en un contexto donde nuestros países no han alcanzado aún un desarrollo económico pleno.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2006

• INICIANDO TU PROPIA EMPRESA DE CONSULTORÍA

  Sin lugar a dudas, este tipo de empresas se han convertido en uno de los negocios más buscados y populares en la actualidad en Hispanoamérica como consecuencia de nuevas situaciones económicas y laborales a las que se enfrentan la mayoría de nuestras naciones caracterizadas por: una marcada reducción en los niveles de contratación directa en las medianas y grandes empresas; la permanente necesidad de estas mismas empresas de continuar realizando esas mismas tareas para las que anteriormente se contrataba a profesionales por nómina, mientras que ahora se prefiere hacerlo por medio de sub – contrataciones; un creciente interés por establecer su empresa propia entre jóvenes recién egresados de estudios técnicos y profesionales en diversas carreras y por parte de trabajadores maduros con experiencia que han sido desplazados recientemente de sus empleos.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2006

• TRABAJANDO DESDE TU CASA

  Como seguramente comprobaste desde el momento en que decidiste convertirte en trabajador(a) independiente la frase “el tiempo es oro (dinero)” es especialmente cierta en ciertos casos, como el tuyo. También es probable que aún antes de decidirte a instalar una pequeña oficina en tu casa hayas escuchado todo tipo de consejos sobre la mejor forma de administrar tu tiempo –“elabora tu lista de pendientes y dale seguimiento”-, para descubrir con el tiempo que la mayoría de esos consejos solo aplicarían si trabajaras en una oficina tradicional con tu cubículo, donde las posibilidades de distracción serían mínimas.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2006

• GESTIÓN EMPRESARIAL - 6

  Retomamos los últimos conceptos expresados en nuestro mensaje anterior para ponernos en sintonía con el fin de nuestra Planeación Estratégica.  Revisados y puestos en ejecución los dos postulados vistos: El aspecto Estrategia y el aspecto Planeación, ahora vamos a pasar al tercer aspecto relacionado con la ejecución, el cual esta conformado por los siguientes contenidos: Operativización, funcionalidad y medición. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2006

• E-MARKETING. INTERNET EN LA ESTRATEGIA DE MERCADOTECNIA PARA LAS MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS COMERCIALES Y DE SERVICIOS EN MÉXICO

  En México las micro y pequeñas empresas representan el 98.8% del total de negocios establecidos formalmente. Este dato estadístico publicado por el gobierno federal marca un punto de referencia hacia el desarrollo económico y comercial del país. Si a esto le agregamos que tan solo 5.8% de estas micro y pequeñas empresas utilizan el Internet como herramienta de trabajo, nos marca además, un enorme campo virgen para la implementación de nuevas estrategias de mercadotecnia basadas en la red de redes, el Internet. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2006

• GESTIÓN EMPRESARIAL - 5

  Una vez concluido el Diagnóstico Organizacional de la Empresa, descrito en pasos previos, vamos a iniciar la Planeación Estratégica. Ahora bien, es preciso y necesario tener las conclusiones surgidas de la ejecución de los pasos anteriores, dado que éstas, contienen los elementos básicos que nos permitirán proyectar y sustentar la Planeación. Tengamos en cuenta, que la Planeación es una acción de índole proyectiva, es decir, intentamos prever el futuro de la Organización y su representatividad dentro del entorno social. Por lo tanto es sumamente útil, partir de las conclusiones emanadas de los pasos anteriores.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2006

• APROXIMACIONES A LOS CRÉDITOS A MICROEMPRESAS EN LA CIUDAD DE LIMA

  En la actualidad las instituciones financieras han virado sus intereses en el micro empresario, aquel que entre lo formal y lo informal desarrolla una actividad empresarial con rústicos métodos de control de inventarios, estrategias de venta, ausencia de contadores u asesores; así el llamado “negocio chicha” puede obtener de sus relaciones de mercado beneficios que le permitan sobrevivir y crecer. Ante la asfixiante competencia ha creado nuevos métodos y en algunos casos se ha formalizado mediante asociaciones de comerciantes, llegando a sectores con demandas por satisfacer y creando nuevos servicios o productos. El alto riesgo en las microempresas se da por la fácil movilidad de los negocios o por la ausencia de planes de contingencia hacia eventos que pueden ser perjudiciales tales como robos, incendios o problemas familiares.

  Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 08/2006

• LOS INDICADORES DE GESTION COMO HERRAMIENTA DE DIRECCIÓN EN LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

  El crecimiento del número de pequeñas y medianas empresas en las economías ha creado la necesidad de contar con más y mejores herramientas de dirección empresarial, que les permita crear valor a través de las técnicas de gestión.   La bibliografía sobre documentos relativos a los indicadores de gestión al servicio de la dirección empresarial es escasa, y en su mayoría está orientado a satisfacer necesidades de la gran empresa, de las transnacionales y de las multinacionales, las cuales tienen técnicas complejas de gestión.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 08/2006

• COMO RESPONDER A LAS AMENAZAS EMPRENDEDORAS

  Nuestro Gabinete lleva más de una década desarrollando por toda España un Programa completo de sensibilización al hecho de emprender. Desde comienzo de los 90 hasta la actualidad hemos experimentado reacciones muy positivas con más de 16 mil estudiantes de último Curso de estudios (Universitarios y de Formación Profesional), postgraduados y desempleados en general, que asistieron a nuestro Proceso formativo para el Autoempleo en catorce de las diecisiete Comunidades Autónomas españolas, una veintena de Universidades, diferentes Centros Europeos de Innovación adheridos a la Red Europea EBN, Agencias de Desarrollo Local de Ayuntamientos capitalinos, etc. Por nuestra acción directa en el conjunto español hemos provocado una creación de nuevas empresas superior al millar, lo que puede corroborar los estudios estadístico realizados por nuestro principal esponsor  institucional, desde otoño 92, una Cía. eléctrica española de primer nivel.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2006

• GESTIÓN EMPRESARIAL - 4

  Una vez concluidos los pasos previos, descriptos en las entregas anteriores, podemos iniciar el Diagnóstico Organizacional de la Empresa.  Veamos: del ejercicio de cada uno de los pasos derivamos unas conclusiones, las cuales fueron analizadas por los respectivos Comités, determinando los ajustes y modificaciones a las operaciones detalladas, que fueron revisadas y racionalizadas, en lo pertinente, por los respectivos miembros de cada Comité, para llegar al árbol de procesos corregido, el cual, nos conduce a la generación de las actividades y funciones, cuyo resultado en este caso, consiste en la definición de cargos y la generación de la estructura organizacional de la Empresa.  

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2006

• LA COBRANZA EN EL PLAN DE NEGOCIOS

  El desarrollo del plan de negocios en la creación de una nueva empresa es sin duda el punto medular que determinará en buena medida el éxito o el fracaso del mismo, muchos son los factores a considerar dentro de su desarrollo, primordialmente los económicos y de mercado, pero… al hablar del tema de ingresos potenciales o del análisis FODA, normalmente hablamos de los números dando por hecho que todo el dinero que se facture ha de ser cobrado en tiempo y forma, que las debilidades o amenazas vendrán siempre de factores mas o menos predecibles como la competencia o el propio mercado, pero ¿Y SI LOS CLIENTES NO PAGAN?

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2006