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• AUDITORIA INTERNA - UN ENFOQUE SISTÉMICO Y DE MEJORA CONTINUA

  En esta monografía no se pretende repetir conceptos ya ampliamente desarrollados, sino más bien presentar un nuevo enfoque y visión en torno a la nueva auditoría interna y los controles internos. Por ello se expone como novedades las ventajas de la tercerización en las labores de auditoría interna, la visión sistémica de los controles internos, el papel de la auditoría interna en los procesos de mejora continua y eliminación de despilfarros / desperdicios en la empresa, las nuevas herramientas a utilizar con una visión de gestión de calidad total, y por último los nuevos enfoques a ser incorporados a la luz de los cambios en materia tanto tecnológica como productiva y comercial; lo cual es producto de la incorporación del Just in Time, la tercerización, el teletrabajo, internet y la informática (para éste último ítem se da un desarrollo más pormenorizado de los controles a verificar).

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 12/2003

• IMPORTANCIA DEL USO DEL ERP EN EL SECTOR PÚBLICO

  El gobierno ante una situación apremiante en la que se le demanda una rendición de cuentas más transparente y una gestión más eficaz, ha tenido que innovar y transformar al gobierno mediante la incorporación de tecnologías de información que le permitan agilizar sus procesos e información, ante ello el ERP resulta ser una herramienta eficaz. 

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2003

• LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS Y SU RELACIÓN CON LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE LA CALIDAD HACIENDO USO DEL SOPORTE INFORMÁTICO PROJECT 2002.

  La Dirección Estratégica Integrada de la empresa, en su proceso de perfeccionamiento, requiere de la integración de la Dirección Integrada de Proyectos (DIP) y la Dirección Integrada de la Calidad (DIC) con el objetivo de lograr el éxito de los proyectos. La necesidad de integración de la DIP y la DIC en un sistema informático único se logra a partir de la programación estructurada de tareas y subproyectos que brinda el MS Project 2 002 con el objetivo de garantizar la evaluación por cortes de los proyectos en función de la toma de decisiones de la gerencia empresarial haciendo uso del tablero de comandos..

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2003

• LA DIRECCIÓN INTEGRADA POR PROYECTOS HACIENDO USO DEL TABLERO DE COMANDOS PARA EL CONTROL DE EJECUCIÓN DE PROYECTOS.

  El desarrollo del tablero de comando para el control de ejecución de proyectos, necesita una base organizativa estructurada, que garantice una evaluación sistemática de un conjunto de indicadores, que permita realizar un diagnóstico para tomar las decisiones en función de la estrategia definida para el proyecto. La base de datos de proyectos en ejecución y el Project 2002 brindan esta base organizativa para la estrategia de la gestión de proyectos. El tableros de comando de proyectos forma parte de un sistema de información basado en un conjunto de indicadores claves, desagregados acorde con la estructura funcional, que permiten evaluar el estado de los proyectos en cada corte así como acceder a la información primaria a través de las páginas Web como interfase entre el Project y la base de datos. 

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2003

• ERP AL ALCANCE DE LAS PYMES

  Por sus siglas en ingles: Enterprise Resource Planning, lo cual quiere decir en español Aplicaciones de Planeación de Recursos Empresariales. Entrando un poco más en detalle podemos decir que se trata de un software que le permite a una compañía automatizar e integrar la mayor parte de sus procesos de su negocio, compartir datos, producir y acceder a la información en tiempo real. Los sistemas ERP proveen una integración empresarial, pues como se mencionó, administran la información de las diferentes transacciones y operaciones, el cual fue diseñado para mejorar el flujo de datos entre los distintos departamentos de una organización.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2003

• SEIS SIGMA - HACIA UN NUEVO PARADIGMA EN GESTIÓN

  En la década del ochenta Philip Crosby popularizó el concepto de Cero Defecto como orientación para el control de calidad. Este enfoque establece la meta de resultados que carezcan de errores al 100 por ciento. Crosby sostiene que si se establece un nivel “aceptable” de defectos, ello tiende a provocar que dicho nivel (o uno más alto) se conviertan en una profecía que se cumple; si los empleados saben que está “bien” trabajar dentro de un nivel determinado de errores, llegarán a considerar que ese nivel es la “norma”. Es evidente que dicha “norma” está por debajo de lo óptimo. 

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2003

• METODOLOGÍA PARA REALIZAR UN ESTUDIO DE TIEMPO

  Lo más importante en un estudio de Tiempo y Movimiento, no es que tan exactos sean los tiempos, sino, el objetivo que se persigue. Este objetivo debe ser de interés para la empresa, por tal razón debe estar relacionado con el dinero. (gastos, ingresos, economía, reducciones etc.)

  Tipo: Presentación PPT | Fecha de Publicación: 11/2003

• MATRIZ DE CONTROL INTERNO

  La Matriz de Control Interno es una herramienta surgida de la imperiosa necesidad de accionar proactivamente a los efectos de suprimir y / o disminuir significativamente la multitud de riesgos a las cuales se hayan afectadas los distintos tipos de organizaciones, sean estos privados o públicos, con o sin fines de lucro. Las numerosísimas normas y reglamentaciones, sean éstas de carácter impositivas, laborales, ecológicas, de consumidores, contables, bancarias, societarias, bursátiles entre otras, provenientes de organismos nacionales (federales), provinciales (estaduales) y municipales, obligan a las administraciones de las organizaciones a mantenerse muy alerta ante los riesgos que la falta de cumplimiento de las mismas significan para sus patrimonios.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2003

• ¿TOC Y MANUFACTURA SINCRÓNICA, PORQUE NO UNIRLOS?

  Hemos visto que en los últimos años se han desarrollado diferentes herramientas y procesos que se orientan fundamentalmente a la creación de una nueva cultura administrativa, y todas estas en busca de enfatizar el mejoramiento de habilidades gerenciales con la finalidad de intensificar la búsqueda y el desarrollo de procesos de mejoramiento continuo tanto en el accionar como en el aprendizaje, que lleve a niveles óptimos de calidad tanto en la utilización de recursos como en la solución práctica de problemas en las empresas. Así es como se han desarrollado diferentes filosofías que contemplan conceptos tales como calidad total, mejoramiento continuo, sistema de justo a tiempo y por supuesto teoría de restricciones manufactura sincrónica. 

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2003

• ¿CÓMO INICIAR LOS PROYECTOS DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN?

  ¿Como se inician los proyectos de sistemas de información? Las aplicaciones de sistemas de información tienen su origen en casi todas las áreas de una empresa y están relacionadas con todos los problemas de la organización. Metas de la empresa y papel de los sistemas de información Quizás sea sorprendente la gran importancia dado al aspecto empresarial al discutir las razones por las que se proponen los proyectos. 

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2003

• TEORÍA DE RESTRICCIONES (TOC - THEORY OF CONSTRAINTS)

  La Teoría de las restricciones fue descrita por primera vez por Eli Goldratt al principio de los 80 y desde entonces ha sido ampliamente utilizada en la industria. Es un conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la causa y efecto para entender lo que sucede y así encontrar maneras de mejorar. Está basada en el simple hecho de que los procesos multitarea, de cualquier ámbito, solo se mueven a la velocidad del paso más lento. La manera de acelerar el proceso es utilizar un catalizador es el paso más lento y lograr que trabaje hasta el límite de su capacidad para acelerar el proceso completo. La teoría enfatiza la dilucidad, los hallazgos y apoyos del principal factor limitante. En la descripción de esta teoría estos factores limitantes se denominan restricciones o "cuellos de botella".

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2003

• INGENIERÍA DE MEDICIÓN: ANÁLISIS SISTEMÁTICO DE LA PRODUCCIÓN

  En este trabajo se observan las diferentes técnicas para estandarizar los tiempos de una secuencia de operaciones o elementos que integran a una tarea definida. También a través de este trabajo se analizan los diferentes suplementos que intervienen en el proceso de laminación de un bloque de mármol, mediante diversos empleos de máquinas italianas predeterminadas para el corte de mármol. En este proceso se presentan resultados con respecto al estudio de el cronometraje de ciertas actividades para realizar la laminación, datos con los cuales se procedieron a determinar el número de ciclos en el cual un trabajador aprendería la actividad que estaba desempeñando.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2003

• ¿DÓNDE COINCIDEN LOS  CAMINOS HACIA LA MEJORA?

  En el siguiente trabajo se pretende establecer las divergencias y convergencias entre diversos programas o metodologías de mejoras planteados por múltiples y reconocidos científicos de renombre internacional en el campo de la gestión empresarial. Con este propósito se efectúo la combinación de métodos teóricos de investigación como: análisis y síntesis y el sistémico estructural con algunos métodos empíricos de investigación como la revisión bibliográfica y métodos de trabajo en grupo en búsqueda del consenso.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2003

• EL PROGRAMA PERMANENTE DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD, PPMP, UN PROGRAMA DE MEJORA CONTINUA

  Se brinda una panorámica general de una de las metodologías de mejora más utilizadas en la Universidad de Holguín, El Programa Permanente de Mejoramiento de la Productividad (PPMP) . Este programa parte de un enfoque por proceso estableciendo indicadores de salidas expresado en términos eficiencia, eficacia, y efectividad y que evalúan el logro de los objetivos a los diferentes niveles; además se establecen indicadores del procesos con el objetivo de determinar las causas que determinan el comportamiento de los indicadores de salida.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2003

• CONTROL Y REDUCCIÓN DE COSTOS MEDIANTE EL CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESOS

  Resultante de los diversos factores que se interrelacionan en los procesos productivos, surgen determinados niveles de costos para la generación de los productos o servicios. Así pues bajo ciertas condiciones, y en tanto y en cuanto, no se modifiquen aspectos fundamentales como pueden ser las variaciones en los precios de las materias primas, el costo salarial, los métodos de producción, las características del producto y las máquinas utilizadas, entre otras, el costo promedio en la producción de un bien o servicio evolucionará en el tiempo entre ciertos límites que expresan la capacidad del proceso de generar output dentro de un determinado nivel de costes.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2003

• LOS ERP... DETERMINANTES DEL ÉXITO O EL FRACASO DE LAS COMPAÑÍAS.

  El mercado tan competitivo de nuestros días está creando la necesidad de una integración en todos los departamentos de los negocios, además de un fuerte vínculo de comunicación entre los clientes y proveedores. Las necesidades de los consumidores por productos de mejor calidad y en el menor tiempo posible, obligan a los productores a perfeccionar sus procesos de manufactura, compras, abastecimiento de insumos y relaciones a largo plazo.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2003

• LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA ERP TIENE ÉXITO O FRACASA.

  Cuando se habla de globalización, competitividad y calidad en los procesos de los negocios, es necesario que las empresas tengan la necesidad de integrar con eficiencia, los recursos de las empresas y hacer que su información fluya de una forma continua, y no solo para acelerar los procesos, si no para reducir los costos. Las organizaciones necesitan una solución que se adapte a sus necesidades, que crezcan en la medida en que las empresas crecen y crecen y que cambien en la medida en que la empresa lo haga. La solución es adquirir sistemas de información empresariales los cuales son: ERP (Planeación de Recursos Empresariales)

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2003

• UNA VISIÓN HACIA LA PRODUCCIÓN ECOLÓGICA

  En el momento actual con problemas económicos de todo tipo y a todos los niveles y con una lucha intensa de competencias y de captación de mercados, la industria se ve enfrentada a tener que hacer realidad los buenos deseos medioambientales y a afrontar las presiones de la administración y de la opinión pública. Por lo anterior y debido en parte a la gran preocupación global por el cuidado del medio ambiente, los países europeos estudiaron la posibilidad de imponer Normas Internacionales para la prevención de la contaminación en el mismo, mediante la implantación a nivel mundial de leyes y reglamentos correspondientes.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2003

• GLOSARIO DE ECOLOGÍA DE LA PRODUCCIÓN

  Glosario de términos relativos a la ecología de la producción: Tecnología Limpia, Desarrollo Sostenible, Desarrollo Sustentable...

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2003

• DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

  Distribución en planta, Las distribuciones en el pasado, Redistribución, Principios de la distribución en planta, Elementos movidos en la producción, Tipos de distribución en planta, Factores que afectan la distribución en planta, Fundamentos o principios guía, Aplicación para empresas de manufactura y servicios.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2003