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• TOC: DE LO COMPLEJO A LO SENCILLO

  Se presenta a manera de ensayo, una exploración e interpretación de los diferentes conceptos desarrollados y manejados en los Libros "La meta y Manufactura Sincrónica", acerca de la filosofía de producción denominada como Teoría de las Restricciones o limitaciones (TOC), explicada ya hace algunas décadas por el doctor Eliyahu Goldratt, y cuya tecnología es ampliamente analizada y estudiada actualmente en todos los cursos sobre Sistemas Modernos de Producción, ya que se ha convertido en una herramienta de manejo y dirección en muchas empresas exitosas.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2003

• LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN Y LA DEMANDA EN LA ADMINISTRACIÓN Capacidad y la demanda en las empresas manufactureras y de servicios

  Demostraremos con ejemplos concisos la relación existente entre la demanda y la capacidad de producción, y la localización de las organizaciones. Nuestro medio no está ajeno a esta realidad y no se puede abstraer a la misma. Productores de servicios y de productos manufacturados deberán prestar atención a estos factores, ya que desentenderse de ellos podría repercutir en los resultados de la organización de manera negativa. Estamos seguros que si sabemos utilizar la capacidad de producción con la que contamos basándonos en satisfacer las necesidades del cliente, colocaremos en el mercado productos y servicios de calidad, de bajo costo, y que llenen las expectativas del consumidor.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2003

• COMPARACIÓN, DISEÑO Y ESTRUCTURACIÓN DE PRODUCTOS. Desarrollo de la comparación de los productos. Análisis de actividades de la Empresa ICATELA

  En este trabajo se presentan temas variados relacionados al diseño, elaboración y producción del producto. Comentamos en este trabajo temas relacionados a la comparación de dos productos similares producidos con diferentes tecnologías y la complejidad para la satisfacción del consumidor potencial. La necesidad de mano de obra en determinados casos altamente capacitada, actualizada, y conocedora de las nuevas tecnologías lanzadas al mercado, facilitándose la comunicación cliente-empresa. Demostraremos a través de un fluxograma el grado de complejidad de elaboración del producto. Se menciona además la evolución, el diseño, la mano de obra, el capital, las nuevas tecnologías, aplicados al mercado teniendo como objetivo la satisfacción de los consumidores potenciales.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2003

• DIAGRAMA DE FLUJO

  Un Diagrama de Flujo representa la esquematización gráfica de un algoritmo , el cual muestra gráficamente los pasos o procesos a seguir para alcanzar la solución de un problema . Su correcta construcción es sumamente importante porque, a partir del mismo se escribe un programa en algún Lenguaje de Programación. Si el Diagrama de Flujo está completo y correcto,el paso del mismo a un Lenguaje de Programación es relativamente simple y directo.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2003

• GESTIÓN Y REINGENIERÍA DE PROCESOS

  Las organizaciones son tan eficaces y eficientes como lo son sus procesos. La mayoría han tomado conciencia de esto –además animadas por la nueva ISO 9001:2000 y EFQM- y se plantean cómo mejorar los procesos y evitar algunos males habituales como: poco enfoque al cliente, bajo rendimiento de los procesos, barreras departamentales, subprocesos inútiles debido a la falta de visión global del proceso, excesivas inspecciones, reprocesos, etc. De hecho, en un proyecto de reingeniería y gestión de procesos no es extraño que algunos de los nuevos procesos mejoren su rendimiento en un 100% consiguiendo medias de incremento de rendimiento en torno a un 30%.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2003

• LAS PREGUNTAS TONTAS

  Cualquier cosa que nos acontece se da en forma de proceso y proceso es una serie de cambios o eventos a través de los cuales algo tiene lugar o se desarrolla. Revisemos los componentes de un proceso. Los trabajos importantes o sencillos complicados o grandes siempre tienen tres componentes principales. 1. -entradas 2. - procesos de cambio o transformación 3. - salidas.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2003

• A QUÉ SE REFIERE LA PLANEACIÓN AGREGADA?

  La planeación y programación de operaciones se centra en el volumen y en el tiempo de producción de los productos, la utilización de la capacidad de las operaciones, y establecimiento de un equilibrio entre los productos y la.....

  Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 04/2003

• QUÉ ES EL TIEMPO DE PRODUCCIÓN Y CÓMO SE DESCOMPONE?

  Tiempo de producción: tiempo necesario para realizar una o varias operaciones. Se descompone en tiempo de espera, de preparación, de operación y de transferencia. * Tiempo de espera: tiempo que está el producto hasta que.....

  Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 04/2003

• PROYECTO POLARIS, PERT Y CPM

  Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiempos antiguos; este hecho lo atestigua la construcción de las pirámides de Egipto y los acueductos de Roma. Pero sólo desde hace poco se han analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con dichos proyectos. El problema de la administración de proyectos surgió con el proyecto de armamentos del Polaris, empezando 1958.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2003

• DIAGRAMA DE GANTT

  Los cronogramas de barras o “gráficos de Gantt” fueron concebidos por el ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la ingeniería industrial contemporánea de Taylor. Gantt procuro resolver el problema de la programación de actividades, es decir, su distribución conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duración de cada actividad, sus fechas de iniciación y terminación e igualmente el tiempo total requerido para la ejecución de un trabajo.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 03/2003

• DISTRIBUCIÓN EN PLANTA Y MATERIALES

  En este trabajo se observan las diferentes técnicas para determinar la mejor Distribución de Planta y Manejo de Materiales dentro de la empresa M.G.S.A Mármoles También a través de este trabajo se analizan los diferentes suplementos que intervienen en el proceso de laminación de un bloque de mármol, mediante diversos empleos de máquinas italianas predeterminadas para el corte de mármol. En este proceso se presentan resultados con respecto al estudio de el cronometraje de ciertas actividades para realizar la laminación, datos con los cuales se procedieron a determinar el número de ciclos en el cual un trabajador aprendería la actividad que estaba desempeñando.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 03/2003

• MANUAL DE TIEMPO ESTÁNDAR

  El presente Trabajo, el cual hemos llamado MANUAL; tiene como finalidad mostrar las diferentes aplicaciones de las Técnicas de Estudio del Trabajo, haciendo especial énfasis en las Técnicas de Medición del Trabajo, aplicadas a la Síntesis de la Administración en las diferentes áreas de la empresa: PLANEACIÓN. ORGANIZACIÓN. DIRECCIÓN. CONTROL.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2003

• ANÁLISIS DE PRODUCCIÓN

  En éste trabajo es un presenta un claro ejemplo de que existe un cambio fundamental en la naturaleza y función de la tecnología en el desarrollo de la producción, la ingeniería de métodos es la pieza que hace falta en el actual análisis sobre la manera como se desarrolla la empresa. Este trabajo suministra una profunda evaluación de los grandes cambios que ocurren en la producción de una empresa, el cual nos enfocamos principalmente en el estudio de métodos, el cual es una parte del estudio del trabajo, con el fin de efectuar mejoras en al empresa, traza directrices de transición para los compañías que deseen ser exitosas en este siglo para aumentar su productividad.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2003

• APLICACIONES DEL TIEMPO ESTÁNDAR EN LA TUTSI

  Los factores principales al crear trabajadores altamente productivos y satisfechos son compensación y reconocimiento por el desempeño efectivo. La compensación debe ser significativa para los empleados, ya sea financiera, psicológica o de ambos tipos. En el sentido amplio, todos los planes de compensación flexible. Se presentarán de manera breve cuatro tipos de planes flexibles: 1) planes de piezas trabajadas y horas de mano de obra, 2) planes de compensación por ganancias adicionales; 3) planes de obtención de acciones, y 4) planes de reparto de utilidades.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2003

• ¿QUÉ ES AMEF?

  AMEF puede ser considerado como un método analítico estandarizado para detectar y eliminar problemas de forma sistemática y total, cuyos objetivos principales son:...

  Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 11/2002

• APROXIMACIÓN A UNA FORMA DE INTERVENCIÓN Y REDISEÑO ORGANIZACIONAL PARA ABSORBER PROBLEMAS DE VIABILIDAD

  Algo importante en rediseño es que desde la conceptualización y caracterización de la cibernética organizacional desde la epistemología, se busca el mejor rediseño, donde se abran espacios a las personas y responsables de la organización, a través del establecimiento de condiciones que aseguren el aprendizaje individual y organizacional para el cambio en busca de la viabilidad. Dicho cambio es para que sea efectivo el diagnóstico, aunque puede ser muy doloroso, tedioso y difícil para los responsables de la organización, por eso se debe evaluar los procesos o forma de enfrentar los ciclos de regulación o problemas no solucionados, que generan la problemática organizacional y constituyen el aprendizaje organizacional para describir el proceso que mantenga controlado el aprendizaje.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2002

• EJERCICIOS DE AUTOMATIZACIÓN

  Las cinco razones más comunes por las que se hace necesario automatizar son capacidad, control, comunicación, costo, competitividad, en capacidad se requiere de un acceso mas rápido a la información, si aumentan los clientes, ventas o el volumen. En el control se requiere mayor exactitud, Comunicación integración y comunicación en las diferentes áreas de la organización, Costo, monitoreos y reducción de costos. Y competitividad en el marco de la competencia la automatización ayuda a la atracción de los clientes deja un margen de ventaja competitiva.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2002

• POR FAVOR, QUISIERA ALGUNAS GENERALIDADES DEL SISTEMA KANBAN

  Kanban: Metodología de origen japonés que significa "tarjeta numerada" o "tarjeta de identificación". Esta técnica sirve para cumplir los requerimientos de material en un patrón basado en las necesidades de producto terminado o embarques, que son los generadores de la tarjeta de kanban, y que se enviarían directamente a las máquinas inyectoras para que procesen solamente la cantidad requerida.

  Tipo: Respuesta  | Fecha de Publicación: 10/2002

• DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

  Cuando se usa el término distribución en planta, se alude a veces la disposición física ya existente, otras veces a una distribución proyectada frecuentemente al área de estudio ó al trabajo de realizar una distribución en planta. En el presente documento se desarrollara el proyecto de diseñar una planta. Marco Teórico de la distribución en planta, cálculo de requerimiento de maquinaria y equipo así como la mano de obra tanto directa como indirecta, inventario, cálculo Del espacio físico de la planta, distribución física de la planta.

  Tipo: Documento  | Fecha de Publicación: 10/2002

• MEJORA DE PROCESOS Y TECNOLOGÍA ¿PUEDEN VIVIR LOS UNOS SIN LOS OTROS?

  Todas las personas que trabajan o han trabajado con los conceptos de mejora de procesos conocen las técnicas tradicionales relacionadas con este área: reingeniería, mejora continua, herramientas de calidad, gestión por procesos, etc. Sin embargo, en este contexto, las nuevas tecnologías, brindan una herramienta importantísima para poder redefinir totalmente los procesos de negocio dando un vuelco clave al concepto de reingeniería

  Tipo: Artículo  | Fecha de Publicación: 10/2002