Inicio » Producción, procesos y operaciones - 13

  • GESTIÓN DE OPERACIONES II

    Objetivos: Presentar a la función Operaciones como generadora de ventajas competitivas sostenibles. Describir su sistema de funcionamiento y la generación de decisiones que requiere. Relacionar la funciones empresarias con el área de Operaciones.

    Tipo: Presentación PP | Fecha de Publicación: 06/2006

  • EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y DE LAS OPERACIONES

    Durante más de dos siglos la administración de las operaciones ha sido reconocida como un factor importante en nuestro bienestar económico, con un desarrollo progresivo identificado por una serie de nombres: administración industrial, administración de producción y administración de operaciones, todos los cuales describen la misma disciplina general, el orden de las denominaciones refleja la evolución de la moderna administración de operaciones. La visión tradicional de la administración industrial inició en el siglo XVIII con Adam Smith de que la subdivisión y la especialización en el trabajo arrojan beneficios económicos. Smith recomendó dividir los trabajos en subtareas y reasignar a los trabajadores a tareas especializadas en las que pudiesen volverse sumamente hábiles Y eficientes.

    Tipo: Presentación PP | Fecha de Publicación: 04/2006

  • SIMULACIÓN DE LÍNEA DE PRODUCCIÓN CON MEGA BLOCKS

    Nombre del proyecto: Simular una línea de ensamble con “Mega blocas. Objetivo Balancear línea de producción con resurgimiento continuo. Propósito Conocer las técnicas en práctica para la construcción y el balanceo de líneas e producción así como las restricciones que existen en ambiente real para la construcción de las mismas. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2006

  • ERGONOMIA

    Aún cuando la palabra es muy utilizada, es un concepto poco o mal conocido. ¿Quién no ha oído hablar alguna vez en los medios de comunicación de los asientos ergonómicos? Es una palabra utilizada como argumento de venta, de numerosos productos, pero esta referencia a la ergonomía no deja de ser muy restrictiva, en la medida en que se refiere únicamente a la noción de “confort”. El término ergonomía (del griego ergon: trabajo y nomos:ley) ha sido adoptado oficialmente con ocasión de la creación de la primera sociedad de ergonomía, la Ergonomice Research Society, fundada en 1949 por ingenieros, fisiólogos y sociólogos británicos, a fin de “adaptar el trabajo al hombre”. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2006

  • MANUAL DE ORGANIZACIÓN

    Este manual esta elaborado con la finalidad de que la organización cuente con un documento que nos muestre como esta organizada la maquiladora Viesca 2000, las unidades que lo integran y las funciones de cada departamento, para lo cual se tuvieron que aplicar varios cuestionarios al directivo de la unidad administrativa, conjuntamente con sus subordinados y plasmar todo ese legajo de información que nos fue brindada. 

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2006

  • MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

    Este manual esta diseñado para facilitar el proceso de reclutamiento y selección de personal en la organización. Debido a la importancia que tiene el recurso humano en la empresa, debemos tener especial cuidado a la hora de reclutar y seleccionar a nuestros futuros trabajadores, esto con la finalidad de conseguir el personal idóneo para ocupar el puesto vacante.  

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2006

  • TRANSDUCTORES Y SENSORES EN LA AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL

    En un sistema de manufactura flexible, es de vital importancia que los dispositivos que actúan como elementos integradores del mismo, ofrezcan un nivel de seguridad que permita garantizar el desarrollo completo del proceso en ejecución.En industrias tales como las alimenticias, refresqueras, manufactureras, comerciales, extractivas, de igual forma en lugares como museos, bancos, entre otros.  

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2006

  • ELEMENTOS DE MEDIDA EN AUTOMATIZACIÓN Y ROBÓTICA INDUSTRIAL

    El concepto de control, data desde la época de los griegos, en la que se construyeron diferentes tipos de mecanismos, tales como: un reloj de agua, lámparas de aceite, etc. Así como un mecanismo para abrir y cerrar las puertas de uno de los templos más concurridos en esa época (Ktesibios), el cual generaba un peculiar viento, con lo que la gente creía que era un acto de poder creado por los dioses olímpicos.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2006

  • LEAN PRODUCTION - UNA TOMA DE CONSCIENCIA

    Transcurre el año 1968, y estamos en la ciudad de México, en un espléndido día de sol contemplando desde las gradas del Estadio Olímpico los saltos en alto masculinos. El público llegado desde distintos rincones del planeta observa con entusiasmo las numerosas pruebas que se van intercalando.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2005

  • PASOS DEL PROCESO DE CREACIÓN DE UN CUADRO DE MANDO

    Pasos del proceso de creación de un cuadro de mando.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

  • EL BALANCED SCORECARD: ¿HAY QUE MATAR AL MENSAJERO?

    En la antigüedad, el sultán turco de turno enviaba a ejecutar al mensajero que le traía las malas noticias de una de una batalla perdida. ¿Deberíamos seguir su ejemplo y culpar al Balanced Scorecard cuando no se obtienen los resultados esperados de éste?

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2005

  • PPAP

    El propósito del ppap es determinar si todos los registros de diseño de ingeniería y especificaciones del cliente son comprendidos apropiadamente por el proveedor y que el proceso tienen el potencial para producir consistentemente cumpliendo con estos requisitos durante una corrida de producción actual.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2005

  • PLAN DE CONTROL

    Planee y defina el programa - determinación de necesidades, de requisitos y de expectativas de cliente usando las herramientas tales como QFD repase el proceso entero del planeamiento de la calidad para permitir la puesta en práctica de un programa de la calidad cómo definir y fijar las entradas y las salidas.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2005

  • PPAP PRODUCTION PART APPROVAL PROCESS

    El propósito del proceso de PPAP es asegurarse de que los surtidores de componentes se conforman con la especificación del diseño y pueden funcionar constantemente sin afectar la línea de cliente y mejorar los sistemas de calidad. PPAP se asegura de que usted alcance la primera vez calidad y baje abajo del coste de calidad.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2005

  • APQP ADVANCED PRODUCT QUALITY PLANNING

    El planeamiento avanzado de la calidad del producto (APQP) es un marco de la calidad usado para desarrollar productos nuevos en la industria del automóvil. Puede ser aplicado a cualquier industria y es similar en muchos respectos al concepto del diseño para la sigma seises (DFSS). Su propósito es "producir un plan de la calidad del producto que apoye el desarrollo de un producto o lo mantenga que satisfaga a cliente."

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2005

  • MANUAL DE FMEA

    Los clientes están poniendo demandas crecientes en las compañías para la alta calidad, productos confiables. Las capacidades y la funcionalidad de aumento de muchos productos están haciendo más difícil para que los fabricantes mantengan la calidad y la confiabilidad.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2005

  • SPC CONTROL ESTADÍSTICO DEL PROCESO

    El proceso estadístico está parado para el control de proceso estadístico. · El proceso estadístico no refiere a una técnica, a un algoritmo o a un procedimiento particular.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2005

  • MANUAL APQP

    La Planeación Avanzada de Calidad de los Productos (APQP) se ha convertido en un estándar para la industria por medio de la cual los nuevos productos son introducidos en el mercado automotriz. La APQP será la herramienta para monitorear las actividades de lanzamiento de productos para todos los proveedores.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2005

  • MANUAL SPC

    Es una  herramienta objetiva que ayuda en la toma de decisiones y facilita el proceso de constante mejora en una empresa. Se trata de un lenguaje matemático con el cual los administradores y operadores pueden entender “lo que las maquinas dicen”.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2005

  • MANUAL PPAP

    El propósito del proceso de PPAP es asegurarse de que los surtidores de componentes se conforman con la especificación del diseño y pueden funcionar constantemente sin afectar la línea de cliente y mejorar los sistemas de calidad. PPAP se asegura de que usted alcance la primera vez calidad y baje abajo del coste de calidad.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 09/2005

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"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas"
George Bernard Shaw
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