• ¿EN QUÉ CONSISTE EL SISTEMA DE MANUFACTURA FLEXIBLE?

  Sistema de Manufactura Flexible. Es un sistema integrado por máquinas -herramientas enlazadas mediante un sistema de manejo de materiales automatizado operados automáticamente con tecnología convencional o al menos por un CNC (control numérico por computador).

  Tipo: Respuesta  | Fecha de Publicación: 06/2001

• QUISIERA SABER TODO SOBRE LA TÉCNICA PARA EL CAMBIO DEL HERRAMENTAL SIN PÉRDIDA DE TIEMPO ( SET UP)

  El set up, es efectivamente una técnica enfocada al cambio rápido de maquinaria y herramientas productivas sin pérdida de tiempo. Hace parte del sistema Justo a Tiempo japonés, bajo una filosofía llamada S.M.E.D, buscando producir diferentes artículos en lotes pequeños de producción, realizando breves ajustes a los elementos mismos de producción para que la maquinaria se convierta en multifuncional.

  Tipo: Respuesta  | Fecha de Publicación: 06/2001

• ERP Y LA PARTE -E- DE LA EMPRESA

  Existen tres razones fundamentales por las cuales una empresa se interesa en implantar una solución ERP (Enterprise Resource Planning o Planeador de Recursos Empresariales): aumentar su competitividad, controlar mejor sus operaciones e integrar su información. Qué es un ERP, historia de los sistemas ERP, ventajas de los ERP.

  Tipo: Documento  | Fecha de Publicación: 06/2001

• DE QUÉ SE TRATA EL EFECTO BULLWHIP?

  El efecto Bullwhip, es la tendencia a una excesiva fluctuación de los inventarios y pedidos que se reciben en los niveles "upstream", o primarios de las cadenas de suministro.

  Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 05/2001

• EL USO DE DIAGRAMAS DE REDES COMO INSTRUMENTOS DE CONTROL Y ORDEN

  En las empresas, las actividades deben llevarse a cabo bajo un orden predeterminado, y los diagramas de redes facilitan la representación de las relaciones de prioridad, con sucesiones lógicas y secuenciales. Para obtener un diagrama de redes adecuado, debemos tener actividades que se puedan identificar fácilmente, que tengan inicio y fin, que guarden relación entre ellas y con un tiempo específico para realizarse.

  Tipo: Artículo  | Fecha de Publicación: 05/2001

• CUÁLES SON LOS ASPECTOS O PUNTOS MÁS IMPORTANTES DEL JIT APLICADO POR TOYOTA EN LOS AÑOS 60

  El método J.I.T. explica gran parte de los actuales éxitos de las empresas japonesas, sus grandes precursoras. Sus bases son la reducción de los " desperdicios " ,es decir, de todo aquello que no se necesita en el preciso momento : colchones de capacidad, grandes lotes almacenados en los inventarios, etc. De esta manera, lo primero que nos llama la atención es la cuantiosa reducción de los costes de inventario, desembocando en una mejor producción, una mejor calidad, etc.

  Tipo: Gerencia  | Fecha de Publicación: 04/2001

• DESEO SABER COMO LLEVAR UN CONTROL DE COMPRAS SOBRE EL MATERIAL NECESARIO PARA FABRICAR UN PRODUCTO

  Respecto al control de compras, puedo decir que lo más utilizado es el control de compras utilizando principios de Justo a Tiempo. Características: Pocos proveedores. Proveedores cercanos o grupos de proveedores remotos. Repetir negocio con los mismos proveedores. Uso activo del análisis para permitir que los proveedores deseables sean/permanezcan competitivos en los precios. La licitación competitiva limitada, en su mayoría, a nuevas compras...

  Tipo: Respuesta  | Fecha de Publicación: 04/2001

• CUÁL ES LA METODOLOGÍA PARA CONSTRUIR INDICADORES DE SEGUIMIENTO

  Los indicadores son elementos informativos del control de cómo funciona una actividad, pues hacen referencia a parámetros estables que sirven de magnitud de comprobación del funcionamiento de ésta. Son los elementos básicos de las técnicas de control de gestión. La utilidad y fiabilidad del control de gestión se vincula necesariamente a la utilidad y fiabilidad de los indicadores. Una vez elegidos los indicadores, se imponen sobre ellos técnicas de seguimiento : ratios, precios de coste, organigramas, presupuestos.

  Tipo: Respuesta  | Fecha de Publicación: 04/2001

• CONCEPTOS BÁSICOS DE PRODUCCIÓN

  Toda organización tiene función de producción, trátese de productos y/o servicios, por ello es de suma importancia que esta función se administre de la mejor manera con el fin de alcanzar la ventaja competitiva.

  Tipo: Artículo  | Fecha de Publicación: 04/2001

• LA METODOLOGÍA 6 SIGMA ¿QUÉ ES? ¿PARA QUÉ SIRVE? ¿CÓMO SE APLICA? ¿REQUERIMIENTOS PARA SU IMPLEMENTACIÓN? ¿ETAPAS DE IMPLEMENTACIÓN?

  AMEF puede ser considerado como un método analítico estandarizado para detectar y eliminar problemas de forma sistemática y total, cuyos objetivos principales son:...

  Tipo: Respuestas  | Fecha de Publicación: 04/2001

• DEFINICIONES DE: NIVEL OCUPACIONAL, PUESTO DE TRABAJO, CARGO, FUNCIÓN, TAREA, ELEMENTO Y MICROMOVIMIENTO

  PUESTO DE TRABAJO: Conjunto de tareas ejecutadas por una sola persona. "El trabajo total asignado a un trabajador individual, constituido por un conjunto específico de deberes y responsabilidades. El número total de puestos de trabajo en una organización equivale al número de empleados más los puestos vacantes" (American Compensation Association, 1992). TAREA: Una...

  Tipo: Respuesta  | Fecha de Publicación: 04/2001

• ME GUSTARÍA TENER UNA IDEA MÁS CLARA DE LA ADMINISTRACIÓN DE CADENAS DE SUMINISTRO

  La Cadena de Abastecimiento (Supply Chain), incluye todas las actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes y productos, desde la etapa de materia prima hasta el consumo por el usuario final.

  Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 03/2001

• ¿QUÉ ES TECNOLOGÍA LIMPIA EN UNA EMPRESA MANUFACTURERA?

  Una tecnología limpia es la tecnología que al ser aplicada no produce efectos secundarios o trasformaciones al equilibrio ambiental o a los sistemas naturales (ecosistemas). Para abordar la cuestión de la sostenibilidad ecológica de.....

  Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 03/2001

• DEFINICIÓN DE ABASTECIMIENTO

  El proceso de abastecimiento es el conjunto de actividades que permite identificar y adquirir los bienes y servicios que la compañía requiere para su operación, ya sea de fuentes internas o externas.

  Tipo: Respuesta  | Fecha de Publicación: 03/2001

• DESEO RECIBIR INFORMACIÓN ACERCA DE MRP II Y OTROS SISTEMAS DE PLANEACIÓN PARA JUSTO A TIEMPO

  Tradicionalmente, la mayoría de las mediciones de performance dentro de una compañía han sido costos, eficiencia o productividad relacionados y estos son usualmente asociados con departamentos individuales. Esta situación esta tendiendo a cambiar rápidamente con el uso de indicadores enfocados en la efectividad de toda la cadena de suministro de un producto.

  Tipo: Respuesta  | Fecha de Publicación: 02/2001

• EN QUE CONSISTE EL MÉTODO DE INVENTARIO JUSTO A TIEMPO

  AMEF puede ser considerado como un método analítico estandarizado para detectar y eliminar problemas de forma sistemática y total, cuyos objetivos principales son:...

  Tipo: Respuesta  | Fecha de Publicación: 02/2001

• ¿A QUÉ SE REFIEREN LAS TEORÍAS O SISTEMAS DE JALAR Y EMPUJAR?

  Justo a Tiempo significa no tener en ninguna parte de la planta o punto de venta, más materia prima, sub-ensambles o producto terminado que el mínimo requerido para una operación fluida. El almacenamiento es con frecuencia un enemigo oculto para una operación sana.

  Tipo: Respuesta  | Fecha de Publicación: 01/2001

• (ERP) HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN

  Los ERP (Enterprise Resource Planing), son sistemas de planeación de recursos que se encuentran ya en su tercera etapa, sus etapas posteriores son los MRP (Manucfacturing Resource Planning) I y II, cuya objetivo primordial era mejorar la información y planeación en el proceso productivo.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2000

• QUÉ ES SER FLEXIBLE, EL KANBAN COMO HERRAMIENTA PARA LA FLEXIBILIDAD PRODUCTIVA

  Uno de los sueños de todo gerente de producción es producir lo necesario y en el tiempo necesario, sin que sobre y sin que falte. El Kanban puede ser de ayuda para convertir este sueño en realidad

  Tipo:  | Fecha de Publicación: 11/2000

• EN QUÉ CONSISTE EL SISTEMA GERENCIAL RMP?

  (RMP: Risk Management Programs), cuyas principales características son: · Desarrollar sistemas de gestión · Realizar apreciación de peligros · Desarrollar y audita programas de prevención. · Desarrollar planes de respuesta ante emergencias · Desarrollar planes para manejo de riesgos (RMPlans) · Prestar asistencia a todos los aspectos de manejo de riesgos (Reuniones Públicas sobre RMP)

  Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 11/2000

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