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• REDUCCIÓN DE COSTOS - COSTEO KAIZEN

  El Kaizen tiene su origen en Japón y es el producto de la suma de una variada serie de instrumentos, metodologías y herramientas, desarrollados a través del tiempo en numerosas empresas, dentro de un marco filosófico común en el cual se acentúa la necesidad de la mejora continua de los individuos en sus diferentes aspectos, como hombre, como ciudadano y como trabajador o empresario. Todo es perfectible y hay que tener la disponibilidad, aptitud y disciplina para mejorar día a día cada pequeña actividad, proceso, producto y servicio

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 09/2003

• EXTERNALIZACIÓN DE FUNCIONES (OUTSOURCING) UNA ALTERNATIVA LABORAL REAL

  Muy posiblemente ya hemos escuchado él termino “outsourcing” y este como muchos otros conceptos los utilizamos en ingles al no tener una traducción literal, en España por ejemplo lo han definido como “externalizacion”, y de esa manera nos da una idea de lo que significa.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 09/2003

• BENCHMARKETING (UN ACERCAMIENTO AL CONCEPTO)

  El presente trabajo pretende aclarar el concepto y las aplicaciones del Benchmarketing en la empresa. Entender y aplicar los métodos de trabajo existentes así como los aspectos más importantes de esta herramienta.  ¿Para qué sirve el Benchmarketing? ¿Benchmarketing consiste en COPIAR? ¿Cómo se aplica en Benchmarketing?

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 09/2003

• EL SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN. CONCEPTOS BÁSICOS PARA SU DISEÑO

  Las empresas están obligadas a definir estrategias que le permitan el acceso al mundo competitivo de hoy, y si estas estrategias no van acompañadas de las herramientas de gestión que garanticen su materialización, los esfuerzos serán inútiles. En tal sentido un adecuado diseño del Sistema de Control de Gestión es de vital importancia. En el presente trabajo pretendemos abordar algunos conceptos fundamentales, que sirven de base para el diseño de Sistemas de Control de Gestión, así como diferentes enfoques utilizados por reconocidos autores en la materia tratada

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2003

• LA REINGENIERÍA DE PROCESOS COMO FACTOR CLAVE DE COMPETITIVIDAD

  ABB Trafo, empresa española empresa española del grupo empresarial sueco-suizo Asea Brown Boveri, explica en este artículo cuál ha sido la experiencia vivida en la reciente implantación de un proyecto de reingeniería de procesos como estrategia de cambio y factor clave de competitividad. 

  Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 09/2003

• LOS CIMIENTOS DEL ÉXITO

  En este artículo se presentan las bases de la dirección por valores y se describe un caso donde se muestran las bases del éxito organizacional de una paradigmática asociación de comerciantes, donde desde el liderazgo postconvencional y la dirección por valores se alcanzan resultados sorprendentes no sólo para los comerciantes, sino también para todo el entorno social de influencia. 

  Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 09/2003

• LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS HACIENDO USO DEL FONDO DE RECURSOS COMPARTIDOS COMO MEDIO DE INTEGRACIÓN DE LA EMPRESA EN PERFECCIONAMIENTO

  La Dirección Integrada de Proyectos incluye dentro de sus principales objetivos la optimización de los recursos a partir de la integración del trabajo por proyectos en la empresa, lo que constituye una necesidad y un reto que exige el entorno competitivo actual para garantizar los requisitos del cliente y las partes interesadas

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 09/2003

• LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS ( PROJECT MANAGEMENT ) APOYADA POR LA LOGÍSTICA EN EL MARCO DE PERFECCIONAMIENTO EMPRESARIAL

  La integración de la empresa es una necesidad y un reto actual para garantizar su competitividad. La logística es uno de los procesos claves que requieren su incorporación a la Dirección Estratégica Integrada de Proyectos con el objetivo de lograr la disponibilidad del suministro de los recursos necesarios de acuerdo con el cronograma de ejecución previsto en el fondo de recursos compartidos de la empresa

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 09/2003

• COMO GERENCIAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL EXITOSAMENTE

  La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Por ello, el punto central alrededor del cual gira el presente trabajo, es el estudio de la cultura organizacional como ventaja competitiva en un contexto social de las organizaciones

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 08/2003

• SOBRE LA TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES

  Todo estudioso de la ciencia administrativa debe conocer del alcance, las repercusiones y fundamentos de la teoría de las restricciones, de ahí, que la cátedra de Problemática de la Administración Venezolana considera que sus participantes, futuros licenciados de la administración a través de un foro abierto sobre este tópico, expresen sus opiniones al respecto. Justamente de esas opiniones se han seleccionado algunas aportaciones que permiten determinar la relevancia de esta teoría

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2003

• KAIZEN, CAMBIO PARA MEJORAR

  El término Kaizen es relativamente nuevo. De acuerdo a su creador, Masaaki Imai, proviene de dos ideogramas japoneses: “Kai” que significa cambio y “Zen” que quiere decir para mejorar. Así, podemos decir que “Kaizen” es “cambio para mejorar” o “mejoramiento continuo”, como comúnmente se le conoce.  La práctica de Kaizen

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2003

• LA MEJORA CONTINUA APLICADA A LAS ACTIVIDADES Y PROCESOS ADMINISTRATIVO - BUROCRÁTICOS

  El Kaizen y las actividades o procesos administrativos,  Estandarización,  Las 5 S,  Eliminar el muda,  Poka – yoke, Atributos de un buen sistema administrativo, Calidad del trabajo administrativo, Disposición de oficinas, Flujo de trabajo, Oficinas privadas, Consideraciones respecto a confort y eficiencia, Desperdicio por movimientos innecesarios, Desestratificación, Reducción de costos, Replanteo del trabajo administrativo, Informatización, Teletrabajo, El uso de Internet e Intranet, Tercerización, Diagnóstico y mejora de los sistemas, La ética y la cultura

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 08/2003

• EL EMPOWERMENT UNA NUEVA FORMA DE ADMINISTRAR

  Hoy se cuenta con el Empowerment en donde los beneficios óptimos de la tecnología de la información son alcanzados. Los miembros, equipos de trabajo y la organización, tendrán completo acceso y uso de información crítica, poseerán la tecnología, responsabilidades y autoridad para utilizar la información y llevar a cabo el negocio de la organización

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2003

• COACHING EMPRESARIAL

  El coaching es un conjunto de esfuerzos y técnicas enfocadas al equipo humano de una empresa u organización. Está destinado a lograr a la vez la eficacia en los resultados y la motivación y satisfacción personal de los trabajadores, cualquiera que sea su nivel.  El coaching es una acción directa sobre las personas que son los verdaderos autores y responsables de la competitividad empresarial

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2003

• EFECTOS ADMINISTRATIVOS, CONTABLES Y FINANCIEROS DE LA GERENCIA BASADA EN VALOR

  Durante los primeros años de la década de los ochentas, se empezó a conocer un tema que revolucionaría las empresas a nivel mundial, el tema al que me refiero no es otro que el famoso (EVA) Economic Value Added. ¿Pero cómo se logra agregar valor en las empresas.? Aunque parezca increíble lo único que se debe hacer, es efectuar una Gerencia Basada en Valor

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 07/2003

• LA DIRECCIÓN INTEGRADA POR PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT).  APOYADA POR LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMÁTICA Y LAS COMUNICACIONES EN EL MARCO DEL PERFECCIONAMIENTO EMPRESARIAL

  El trabajo tiene como objetivo principal la presentación de una metodología que integra estratégicamente, la dirección por objetivos a nivel de proyectos, la planificación con enfoque sistémico, la dirección de la calidad, el uso de sistemas de costos avanzados, la contabilidad, la aplicación de las NTIC y la logística en un sistema informático único capaz de garantizar la gerencia por proyectos y potenciar su uso en las universidades y empresas de avanzada, como vía de organización y dirección del proceso inversionista

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2003

• KAIZEN Y SU APLICACIÓN EN INSTITUCIONES DE SALUD

  La monografía hace conocer el método Kaizen de mejora continua, con el objeto de mejorar de manera consistente y armónica los niveles de calidad, productividad, costos, tiempos de prestación de servicios y satisfacción de los pacientes, en las instituciones dedicadas al cuidado de la salud.  Pasa revista a la metodología empleada para la aplicación práctica del Kaizen, exponiéndose por tal razón en último término ejemplos de vinculados a la utilización de diversos instrumentos o métodos en el campo de la salud

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2003

• EL ANOTADOR BALANCEADO: UN SISTEMA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA

  El anotador balanceado mide el desempeño de la organización desde cuatro perspectivas: resultados financieros, clientes, procesos internos, y desarrollo y aprendizaje. Así, el anotador balanceado permite que las empresas puedan controlar sus resultados financieros, midiendo simultáneamente su avance en el desarrollo de capacidades y la adquisición de activos intangibles (relaciones con clientes, habilidades y motivación de los colaboradores, introducción de productos innovadores, etc.) requeridos para competir con éxito en el futuro

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2003

• TOC: DE LO COMPLEJO A LO SENCILLO

  Se presenta a manera de ensayo, una exploración e interpretación de los diferentes conceptos desarrollados y manejados en los Libros "La meta y Manufactura Sincrónica", acerca de la filosofía de producción denominada como Teoría de las Restricciones o limitaciones (TOC), explicada ya hace algunas décadas por el doctor Eliyahu Goldratt, y cuya tecnología es ampliamente analizada y estudiada actualmente en todos los cursos sobre Sistemas Modernos de Producción, ya que se ha convertido en una herramienta de manejo y dirección en muchas empresas exitosas

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2003

• LA GESTIÓN EMPRESARIAL EN LAS EMPRESAS DE SERVICIOS TÉCNICOS AUTOMOTRICES

  En el mundo actual las empresas no pueden sobrevivir simplemente haciendo un buen trabajo, tienen que hacer un trabajo excelente, si quieren tener éxito en un mercado que se caracteriza por un rápido crecimiento y una dura competencia, tanto nacional como internacional. Los consumidores y las empresas se encuentran con gran abundancia de ofertas, al buscar satisfacer sus necesidades y por tanto, buscan calidad excelente, valor, o costo cuando escogen entre sus suministradores. Estudios recientes han demostrado que la clave de la rentabilidad de las empresas descansa en conocer y satisfacer al público con ofertas competitivas

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2003