Inicio » Mejores prácticas - 2

  • ¿QUÉ ES BENCHMARKING?

    Como una de tantas metodologías utilizadas para mejorar la dirección y correcto funcionamiento de una empresa, se encuentra el BMK, que se puede definir como un "proceso continuo de medir productos y procesos propios con respecto a los competidores que se encuentran más aventajados o en mejor posición y emular lo que ha permitido ese mayor éxito" . Esto con el fin de mejorar la competitividad de la empresa, teniendo como referencia el entorno

    Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 10/2002

  • ¿QUÉ ES EL OUTSOURCING?

    El Outsourcing es una tendencia actual que ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los últimos años en todas las empresas a nivel mundial. Outsourcing ha sido definido de varias maneras. Se pueden mencionar: 1. Es cuando una organización transfiere la...

    Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 10/2002

  • DIAGNÓSTICO COMPARATIVO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA OFICINA DE PROYECTOS EN UNA EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA

    La implementación de la administración de proyectos es una propuesta difícil, compleja y confusa para organizaciones o compañías que desean institucionalizar sus prácticas. Así es un reto implementar la administración de proyectos de una manera que asegure que las prácticas sean ampliamente aceptadas y sistemáticamente seguidas (Heerkens, 2000). Uno de los principales obstáculos, al tratar de plantear la idea y luego implementar una oficina de proyectos, es la cultura que existe dentro de cada organización o empresa, ya que dentro de cada cultura organizacional existen valores que se han formado y costumbres que se han forjado a lo largo del tiempo y que presuponen una barrera para cualquier situación que predisponga a cambios a lo interno y externo de cada organización

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 09/2002

  • GESTIÓN DE PROYECTO

    En la realización de cualquier proyecto, el analista de sistemas tiene una importancia vital ya que es el quien generalmente asume la dirección del proyecto encargándose así de proveer del personal necesario, y de tomar las decisiones que ayuden a que el proyecto cumpla con los objetivos propuestos. Es por esta razón que es muy importante que el analista este familiarizado con la gestión de proyectos y todas las técnicas y herramientas que la componen, y que le facilitarán su labor al trabajar en un proyecto.  En este informe intentaremos explicar algunas de las principales directrices y herramientas que componen la Gestión de Proyectos y que ayudarán al analista a tomar de una manera más precisa las decisiones para el proyecto

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 08/2002

  • ¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UTILIZAR OUTSOURCING?

    Se pueden mencionar los siguientes beneficios o ventajas del proceso de Outsourcing: Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equipo se reduce. Permite a la empresa responder con...

    Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 08/2002

  • COACHING

    A lo largo de este trabajo se dará una definición más sencilla de la palabra COACHING, así como sus antecedentes, saber de donde proviene y quien fue el primero en aplicar esta revolucionaria forma de buscar liderazgo. Se explicara las características, elementos del coaching, destacando a su vez la figura principal de este proceso como lo es el coach, dando a entender su definición, función, características, roles, conducta, etc. En fin se tratara de convencer que el COACHING es un sistema integral acerca de “como se hace” en la dirección y movilización hacia el éxito de equipos ganadores en la competición mundial

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 08/2002

  • DEFECTOS RECURRENTES EN LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS

    350 ejecutivos chilenos participaron en un estudio y los diez defectos más recurrentes están presentes en dos tercios del grupo

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 07/2002

  • CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL: CONSTRUYENDO ORGANIZACIONES DE RÁPIDO APRENDIZAJE

    La organización que no promueve el aprendizaje, en especial el aprendizaje rápido no puede esperar ser capaz de competir con éxito. La única forma de conservar la ventaja competitiva es asegurarse de que la organización aprenda con mayor rapidez que la competencia

    Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 07/2002

  • LAS NUEVE ÁREAS DEL CONOCIMIENTO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

    La gerencia de proyectos es el uso del conocimiento, de las habilidades, y de las técnicas para proyectar actividades para resolver requisitos del proyecto. Se enfoca a la gerencia de proyecto con el uso de los procesos por ejemplo: iniciando, planeando, ejecutándose, controlando, y cerrándose. En esta investigación analizaremos las áreas del conocimiento en la gerencia de proyectos. Áreas cuyas definiciones y aspectos son imprescindibles para el buen manejo de un proyecto

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002

  • RESIZING

    Empezaremos el Tercer Milenio con más y no con menos cambio. El cambio del contexto mundial, la globalización, el fuerte avance tecnológico, entre otras razones, obliga a las empresas a hacer un esfuerzo de adaptación. Y ese cambio no se hace bien. El promedio de vida de las empresas no supera los 50 años (la cifra depende de la muestra y país). Más del 50% de los intentos de cambios (fusiones y adquisiciones, alianzas estratégicas, programas de reingeniería o calidad total, etc.) fracasan o su beneficio no justifica el tiempo y dinero invertido en ello. Pero las empresas no tienen otra alternativa que cambiar

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002

  • INTRODUCCIÓN A LA REINGENIERÍA: METODOLOGÍA

    El objetivo del presente documento es identificar y definir las principales actividades a realizar para llevar a cabo la reingeniería de procesos Descripción de las fases. · Descripción de las actividades a realizar en cada una de las fases. · Enumeración de los productos obtenidos al final de cada fase

    Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 07/2002

  • CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI)

    El Cuadro de Mando Integral -Balanced Scorecard-. Allí se contemplan cuatro perspectivas: la financiera, la del cliente o consumidor, la interna y la de innovación o aprendizaje. El cumplimiento de los cuatro pilares del CMI contribuye, en mucho: a la motivación de los empleados; a mejorar todas las etapas de la Cadena de Valor a satisfacer las expectativas de los clientes y conseguir su lealtad; por último, a ofrecer mayores rendimientos económicos a los accionistas

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002

  • EL OUTSOURCING COMO OPCIÓN ESTRATÉGICA

    Si se hace las siguientes preguntas: "¿cómo puedo mejorar la rentabilidad?", "¿cómo puedo tener más flexibilidad?" "¿como puedo mejorar la rentabilidad sobre activos?", el outsourcing puede ayudarle. Obviamente, las respuestas a estas preguntas integran distintas dimensiones en la empresa: la gestión de la calidad, procesos y costes, las Nuevas Tecnologías e Internet, recursos humanos, estrategia, etc., pero también hay que tener en cuenta que la especialización en una determinada actividad llevará a mejores resultados con menores costes

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2002

  • BIO-REINGENIERIA CORPORATIVA, UN PASO MÁS ALLÁ DE LA REINGENIERÍA

    El modelo biológico de transformación empresarial, ofrece un instrumento de desarrollo organizacional que conjuga la racionalización (reformulación), con la cirugía (reestructuración), la ecología (revitalización) y el espíritu (renovación)

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2002

  • REINGENIERÍA

    Por naturaleza, el hombre busca respuestas a las diferentes interrogantes que va encontrando a medida que desarrolla su saber, y una vez que consigue estas respuestas se realiza nuevas interrogantes, cuestiona estas respuestas. Nos atreveríamos a decir que el proceso de reingeniería es una respuesta a una interrogante ("¿estamos acaso haciendo las cosas bien o podríamos hacerlas mejor?") que surgió después de haber obtenido una respuesta (el proceso o actividad en sí) a una interrogante que se planteó originalmente (Cómo hacer las cosas). El objetivo de este trabajo, es realizar un viaje a través de la teoría de la reingeniería

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2002

  • GERENCIAR SÓLO POR INDICADORES FINANCIEROS ES UN SUICIDIO - LA SOLUCIÓN ESTÁ EN SUS MANOS, EL BALANCED SCORECARD

    El escenario de las empresas ha cambiado, también sus activos. Hoy los intangibles ocupan un lugar cada vez más predominante, esto implica que se deben reveer los indicadores sobre los que se basa la estrategia de negocio de las compañías

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2002

  • OUTSOURCING, ESTRATEGIA EMPRESARIAL DEL PRESENTE Y FUTURO

    A continuación se desarrollaran aspectos importantes como algunas definiciones de Outsourcing, tipos, razones por las cuales llevarlo a cabo, ventajas y desventajas del mismo así como las estrategias y riesgos involucrados en dicho proceso. Finalmente se destacan algunas notas, preguntas e ideas finales sobre el tema

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2002

  • CARACTERÍSTICAS DEL GERENTE DEL SIGLO XXI

    El siglo XX se caracterizó por un gran desarrollo tecnológico e industrial, y consecuentemente, por la consolidación de la administración.
    A principios de este siglo surge la administración científica, siendo Frederick Winslow Taylor su iniciador; de ahí en adelante, multitud de autores se dedican al estudio de esta disciplina.  En la administración de fines de siglo, el centro de atención es, lograr los mayores niveles de competitividad, realizar planificación estratégica, y empezar a valerse de herramientas de avanzada, como Reingeniería y Benchmarking, Calidad Total, y Justo a Tiempo

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2002

  • LA REINGENIERÍA

    El objetivo de este trabajo, es realizar un viaje a través de la teoría de la reingeniería y como esta puede ser una herramienta eficaz en el desarrollo de nuestros negocios, en el desenvolvimiento de nuestra carrera administrativa y el ramo del mercadeo

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 12/2001

  • OUTSOURCING & BENCHMARKING

    ¿Puede una organización "aprender de otros"?. Más aún, ¿Puede "ponerse en las manos de otros"? La respuesta es "sí"; hoy más que nunca debido a las duras condiciones del mercado en nuestro país, necesita hacerlo para lograr una eficiente competitividad. Cuando se decide aplicar una estrategia de calidad Total, tal como un proceso de Outsourcing o Benchmarking, se están involucrando actividades de planificación, organización y análisis que responden a objetivos específicos de aprendizaje, orientados a descubrir, emplear y adaptar nuevas estrategias para las diversas áreas de la organización

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2001

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"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas"
George Bernard Shaw
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