• LAS MUDAS ESTRATÉGICAS

  Son los directivos de las empresas los que deben enfocarse en éstas mudas estratégicas de modo tal de hacer más eficaces y competitivas a sus organizaciones.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

• RELACIONES RENTABLES. OPTIMIZACIÓN DE LA CADENA DE VALOR

  La búsqueda de mayor eficiencia y rentabilidad crea un nuevo desafío a las empresas industriales y de servicios. Ya no basta con ser eficiente uno mismo, los sobre costos en proveedores y otros miembros de la cadena de valor pueden ser la causa de importantes pérdidas en algunas empresas.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

• TABLERO DE MANDO Y CONTROL (Balanced Scorecard – BSC)

  En los años 60 aparece en Francia el concepto de Cuadro de Mando (Tableau de Bord). A partir de los años ochenta, es cuando el cuadro de mando pasa a ser más que un concepto práctico un concepto doctrinal.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2007

• LA NORMA DE INTELIGENCIA EMPRESARIAL: PLATAFORMA ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA

  En este trabajo se analizan las ventajas de disponer, en el Manual de Regulaciones Internas, de una Norma de Inteligencia Empresarial, así como los contenidos de carácter general imprescindibles que debe contener la misma y el entorno empresarial que debe construirse previo a su puesta en vigor.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2007

• PROYECTO DE OPTIMIZACIÓN

  El propósito fundamental que se quiere con la implantación del sistema de mantenimiento preventivo/correctivo, es asegurar la disponibilidad planeada de toda la infraestructura y equipos al menor costo.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 08/2007

• DEFINICIÓN DE ESTÁNDARES UTILIZANDO LA TEORÍA SEIS SIGMA EN EL MANEJO DEL CULTIVO DE LA CAÑA DE AZÚCAR.

  Apoyos económicos y tecnología; dos puntos fundamentales para el desarrollo de nuestros productores agrícolas, pero en que medida deberán de llegar y que indicadores me permitirán definir; el grado de recursos y la capacidad de las nuevas tecnologías, en función de la premisa. Manejo eficiente de los recursos en la producción agrícola.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 07/2007

• ¿CÓMO ALCANZAR LA EFICIENCIA ORGANIZACIONAL?

  La amenaza de las empresas bolivianas ante la competencia desleal del contrabando y, a su vez, de la apertura de mercados hace que los gerentes tengan que buscar la continua mejora de sus procesos.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2007

• ANALYTICS. LA NUEVA CIENCIA DE LA COMPETENCIA

  Las empresas enfocadas al uso intensivo de la tecnología generalmente concentran sus esfuerzos en aquellas áreas donde puedan obtener la mayor ventaja competitiva. Pero un nuevo grupo de empresas está cambiando las cosas. Empresas como Amazons, Harrah’s, Capital One y Boston Red Sox se han puesto por delante de sus competidores haciendo un uso intensivo de experimentos analíticos de la información, los cuales usan luego en un amplio espectro de actividades. Lo hacen no por gusto, sino porque lo necesitan

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2007

• PERU: GESTIÓN CORPORATIVA CON BENCHMARKING, PARA LA COMPETITIVIDAD DE LA BANCA ESTATAL

  La competencia es una cuestión de importancia vital para la gestión corporativa. La competencia determina quién avanza y quien retrocede, quién tiene éxito y quién cae, quién tiene beneficios y quién tiene pérdidas, quién vive y quién muere

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2007

• MEJORES PRÁCTICAS EN BSC: EL APOYO DIRECTIVO Y EL EQUIPO EN IMPLEMENTACIÓN

  ¿Qué tienen en común técnicas de management tan diversas como Six Sigma, Total Quality, EVA, ABCosting, CRM o Balanced Scorecard? Todas ellas ofrecen probadas alternativas para la mejora en la gestión empresaria, aunque los objetivos y aplicaciones pueden ser distintos. Sin embargo hay al menos un factor que es común a todas ellas: el apoyo de la alta dirección

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

• EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN

  El Cuadro de Mando Integral sitúa a la estrategia en el centro de la organización y se enfoca hacia las diferentes áreas que la integran. Muestra la interrelación entre las perspectivas y hacia la meta general de la organización mediante indicadores e inductores

  Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 04/2007

• LA ESTRATEGIA Y EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

  El artículo trata sobre la definición de estrategias y para que se utiliza. Se plantea que la misma es elegir un camino y que a la vez lleve ventajas competitivas.  El Cuadro de Mando Integral nace para relacionar de manera definitiva la estrategia y su ejecución, cumpliendo indicadores y objetivos

  Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 04/2007

• ¿PREVENTIVO, PREDICTIVO O CORRECTIVO? DECISIÓN BAJO EL ENFOQUE DE PLANIFICACIÓN DE LAS ACCIONES DE MANTENIMIENTO.

  Si bien es cierto que un Programa de Mantenimiento está basado en un grupo de tareas y acciones de Mantenimiento a ejecutar, teniendo en cuenta un grupo de recursos (Materiales, Humanos y Financieros), hay que admitir también, que lo único que diferencia a estas acciones y/o tareas, es bajo qué “nombre” se ejecutan y no bajo qué método o forma se hace

  Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 04/2007

• El Balanced Scorecard y los Programas de Calidad

  Muchas organizaciones ya se han embarcado en iniciativas de calidad tales como Six Sigma, Total Quality Management, el Programa Nacional de Calidad Baldrige, y el Modelo de Excelencia de la European Foundation Quality Management (EFQM). Todos se preguntan acerca de la relación entre el Balanced Scorecard (BSC) y sus esfuerzos y programas de control de calidad existentes. ¿Es competitivo el BSC?, ¿Significa un reemplazo o un complemento? En realidad, los dos enfoques son altamente compatibles

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2007

• SISTEMA DE REINGENIERÍA KAIZEN - SRK©

  Pasar de una forma de gestión en la cual se programa la producción para empujar la misma a través de los canales de distribución, a una forma enfocada en generar productos y servicios basados en “el tirón” o demanda real del mercado, requiere de una fuerte reforma en la manera de pensar y ver tanto la empresa como sus procesos productivos y comerciales. La nueva forma de ver y gestionar los stock, las compras, las actividades de mantenimiento, la calidad, la capacitación, la forma de organización y planificación, y la disciplina que gira en torno a la mejora continua, requieren de una reingeniería no sólo de los procesos y actividades, sino y por sobre todas las cosas, de la manera de pensar. Pensar con los paradigmas de la industria tayloriana ya no es válido, vaya sólo a título de ejemplo que en el año 1994 un microprocesador efectuaba en un segundo 54 millones de cálculos, sólo tres años más tarde pasaba a realizar 100 millones de cálculos por segundo y actualmente ya ronda los 1.000 millones por segundo. ¿Podemos pensar en gestionar hoy una empresa de la misma forma en que lo hacíamos a mediados de la década de los noventa? La respuesta es: no. Pues, con mucha mayor razón resulta inviable gestionar una empresa de la forma en que la estructuro Taylor a fines del siglo XIX y comienzos del XX

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2007

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