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• LA CADENA DE VALOR EN LAS ORGANIZACIONES: LA INTEGRIDAD

  Los valores humanos claves expresados en una cultura organizacional son fundamentales para hacer de ésta una entidad no solo productiva sino comprometida con su comunidad.  “La integridad es la fortaleza de espíritu que nos hace permanecer fieles a nuestros principios”. JFZárate

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

• POKA - YOKE

  Los componentes de la calidad con cero defectos o “Zero Quality Control” (ZQC) son tres. Inspección en la fuente. Verifica los factores que causan errores, no los defectos resultantes. Inspección 100%. Utiliza aparatos Poka – Yokes de bajo costo (a prueba de errores) para inspeccionar automáticamente por errores o condiciones inadecuadas de operación.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2005

• CADENA DE VALOR

  Este método (Value Stream Mapping) es una herramienta de la visualización orientada a la versión de TOYOTA de la fabricación magra (sistema de producción), ayuda a entender y a aerodinamizar procesos del trabajo usando las herramientas y las técnicas de la fabricación magra.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2005

• SUICIDIO EN EL PARQUE INDUSTRIAL NO 7 "UN CUENTO DEMASIADO CORTO"

  No habían terminado los aplausos y las felicitaciones cuando Roberto tomó la decisión de regresar a su oficina. En el camino le salió al paso Toño, el tradicional salonero que siempre contrataban para este tipo de celebraciones: "Qué Roberto : ¿un Wiskito?", "no gracias, mejor me consigues algo sin licor, contestó Roberto. De pasada escuchó el comentario en susurro "algo lo debe tener preocupado"

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

• MANUAL DE MAPEO DE CADENA DE VALOR

  Cumplir con las expectativas de nuestros consultores, introducirlos e invitarlos a implementar en sus empresas esta forma de mejora continua logrando reducciones en desperdicios, eficientizando nuestro proceso y cumplir con la principal meta de darle calidad, costo, servicio de lo cual nuestro cliente espera de nosotros.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2005

• MANUAL DE CADENA DE VALOR

  Lo que se pretende con este manual es que sirva en un futuro de material de consulta y apoyo didáctico que estará en la biblioteca de la escuela UANE (Universidad Autónoma del Noreste). El cual creemos que les será de gran utilidad a los alumnos en especial a los de ingeniería.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2005

• MANUAL DE LAS 5 S´s

  El principio de orden y limpieza al que haremos referencia se denomina método de las 5´s y es de origen japonés. Este concepto no debería resultar nada nuevo para ninguna empresa, pero desafortunadamente si lo es. El movimiento de las 5´s es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en el Japón bajo la orientación de W. E. Deming hace mas de 40 años y que esta incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o gemba kaizen.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2005

• PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL

  Hace varios años, CINDE, nos trajo al Dr.John P. Van Gich con el tema "Enfoque sistémico de la productividad organizacional". Hoy que estamos hablando de competitividad, productividad y el enfoque de sistemas para la gestión que nos plantea ISO, es conveniente conocer algunos elementos esenciales de éste interesante concepto.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

• ¿QUÉ ES RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL? RESPONSABILIDAD SOCIAL EN PANAMÁ

  En respuesta a una excitativa del Secretario General de las Naciones Unidas, Kofi Annan y al Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), un conjunto de empresas panameñas han tomado la iniciativa de promover entre las empresas y organizaciones lo que se conoce como el Pacto Global para lo cual decidieron formalizar lo que se denomina, como la ASOCIACION RED DEL PACTO GLOBAL – PANAMÁ. Esta asociación de empresas promoverá la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y los Nueve Principios del Pacto Global propuestos por Naciones Unidas.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

• ¿QUÉ ES RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL?

  Conferencia ISO en Responsabilidad Social Stockholm June 21-22 del 2004En Junio del 2004 en Estocolmo, la INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARIZATION, conocida por su famosa marca ISO, tomó el tema de la Responsabilidad Social (RS), de lo cual se pueden extraer importantes conclusiones.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

• RSE EN LA PRÁCTICA

  Recientemente fuimos invitados a conocer los avances que en el tema de Responsabilidad Social Empresarial ha desarrollado una empresa multinacional, ampliamente conocida pero por razones de confidencialidad, no estamos autorizados a publicar su nombre.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

• RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

  El tema de la Responsabilidad Social Empresarial es tema de discusión en todos los países en donde hemos estado últimamente, pudimos comprobarlo tanto en Guatemala, como en Panamá y en los últimos días en El Salvador, cuyos principales lineamientos han quedado establecidos en el informe sobre el V Encuentro Nacional de la Empresa Privada (ENADE).

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

• AUTO EVALUACIÓN RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

  Como uno de los aportes de la Asociación de Empresarios para el Desarrollo (AED, www.aedcr.com ) para hacer realidad la Responsabilidad Social Empresarial, (RSE), en octubre del 2004 presentó un manual con características muy propias, ya que no solo contempla la mayoría de los elementos de los principales modelos internacionales, sino que ha buscado una adecuación al medio centroamericano.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

• RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL CAPÍTULO COSTA RICA

  Desde hace ya algunos años se viene concientizando a diversos sectores sobre la importancia de la Responsabilidad Social Empresarial, lo cual ha provocado diversos foros en donde se plantea por diferentes actores, esta problemática.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

• MAXIMICE LA GENERACIÓN DE VALOR

  El autor hacer referencia a una serie de autores, que han logrado conjuntar una serie de experiencias exitosas, creando un modelo que puede servir de ejemplo a muchas de ellas. Estos autores, se reúnen con frecuencia para compartir cual ha sido su aprendizaje, luego de varios anos en la implementación del Balanced Scorecard.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

• ENFOQUE. REDEFINIENDO LA MEJOR GESTIÓN DE LOS RECURSOS

  Tanto a la hora de planificar estratégicamente, como a la de diagnosticar o rehabilitar financieramente una empresa se torna crucial analizar que tan enfocada o desenfocada está la misma.  Si hay algo que pocos profesionales, consultores, directivos y propietarios conocen y manejan con propiedad es todo lo atinente al enfoque, siendo ello generador de importantes errores estratégicos, que terminan por quebrantar el equilibrio de las finanzas empresarias. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

• BENCHMARKING: COMO APRENDER DE LOS MEJORES

  En la actualidad, la teoría moderna de la administración nos permite conocer una nueva visión, un nuevo papel de la gerencia, la cual debe mantener la sinergia en la organización, con los trabajadores y los directivos, proveedores y clientes, y con personas de otras organizaciones donde existan y puedan haber relaciones y transacciones.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

• SISTEMA MATRICIAL DE CONTROL INTERNO

  Una forma simple y sencilla de entender y comprender el Sistema Matricial de Control Interno es pensarlo al mismo como una serie de cuestionarios de control sobre diferentes aspectos de la empresa. Pero con la primer particularidad que en su redacción participan tanto personal operativo, como miembros del staff organizacional.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

• LAS SEIS F

  Diseñar, planificar, organizar, dirigir y controlar un proceso productivo de manera tanto eficaz como eficiente, es un desafío y al mismo tiempo el objetivo fundamental de toda empresa que aspire a la excelencia. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

• LOS DOCE CEROS

  Lo que comenzó como la búsqueda de cinco grandes objetivos, consistentes en reducir a su mínima expresión los despilfarros y desperdicios concernientes a fallas y defectos, tiempos de espera, averías, niveles y costos burocráticos y, niveles de inventarios en materia de insumos, productos en proceso y terminados, se amplió con el transcurso del tiempo para incorporar la necesidad de eliminar los accidentes en la empresa y las enfermedades laborales, llevar a cero los niveles de contaminación, generar un 100% de satisfacción en los clientes, consumidores y personal, lo cual llevaría a la obtención de importantes beneficios económicos resultantes de reducir los niveles de rotación de empleados y clientes.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2005