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  • APLICACIÓN DE LA REINGENIERÍA DINÁMICA EN FONDO DE COMERCIO MCDONALD’S EL VIÑEDO

    No es ningún secreto que para alcanzar el éxito en el mundo de los negocios, inclusive sobrevivir, es necesario realizar cambios fundamentales en la forma como se dirigen las empresas. Sin lugar a dudas, hoy es el elemento de la reingeniería. En la actualidad es uno de los temas más debatidos en el ambiente de las oficinas y fábricas de muchos países. La reingeniería está llegando al punto de ser considerada como la manera de reducir los costos, de llegar a tiempo al mercado, de ampliar la satisfacción de los clientes y de incrementar con solidez las ventas, todo esto al mismo tiempo

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2001

  • LA META Y EL BALANCED SCORECARD

    Un físico israelí Eliyahu Goldratt; escribió un libro titulado "La Meta"1 en el cual planteaba una pregunta sencilla que las organizaciones deberían hacerse a diario ¿Cuál es la meta?. Es decir a que deben conducir los esfuerzos que realizan las organizaciones algunas respuestas podrían ser a vender más unidades, a lograr que el negocio sea el más rentable del sector, a lograr un mayor volumen de venta. Etc

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2001

  • EL BALANCED SCORECARD, BSC

    El Balanced Scorecard (BSC) fue originalmente desarrollado, por el profesor Robert Kaplan de Harvard y el consultor David Norton de la firma Nolan & Norton, como un sistema de evaluación del desempeño empresarial que se ha convertido en pieza fundamental del sistema estratégico de gestión de las firmas alrededor del mundo

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2001

  • BENCHMARKING: SIN LA INTEGRACIÓN DEL PERSONAL NO HAY CAMBIO

    El benchmarking, como otras herramientas gerenciales, tiene una particularidad y es que funciona de maravilla en bastantes empresas pero en otras tantas no da tan buenos resultados

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2001

  • QUÉ ES COACHING A NIVEL DE ORGANIZACIÓN?

    Es simplemente repensar las formas en que manejamos todos los tipos de recursos humanos en la empresa, teniendo en cuenta que factores como el capital intelectual, el conocimiento y la motivación son factores fundamentales....

    Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 06/2001

  • CONTROL DE PROYECTOS

    El control es una actividad trivial, que forma parte de la vida cotidiana del ser humano, consciente o inconscientemente. La finalidad básica del control es la modificación del comportamiento de la persona u objeto que se controla. Consecuentemente, tratándose de la creación de sistemas de control es fundamental preguntar, cual es el tipo de modificación que deberá acarrear aquella en el comportamiento de la persona o del objeto sometido al control. En el caso del control administrativo, se mira básicamente el comportamiento humano

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2001

  • ¿POR QUÉ EL OUTSOURCING ES IMPORTANTE EN EL TEMA DE LA CONTRATACIÓN?

    El outsourcing es importante porque le permite a la empresa centrar sus mayores energías en lo que realmente sabe hacer y conoce. Uno de los campos en los se realiza outsourcing es en RR.HH., nómina, selección, reclutamiento, capacitación, desarrollo del personal, reclutamiento, etc..

    Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 06/2001

  • DESARROLLO CONCEPTUAL DEL BENCHMARKING Y CONSIDERACIONES DE APLICACIÓN PRÁCTICA

    El benchmarking a nivel nacional ha sido considerado dentro de las herramientas administrativas como una solución de corto plazo que implica la comparación cuantitativa y no el aprendizaje. Para que su aplicación sea correcta y se amolde a las necesidades del país, diferentes consideraciones en su ejecución deben incorporarse a lo que generalmente se conoce como Benchmarking. Es indispensable tomar en cuenta elementos que permitan una contextualización de este instrumento a la cultura empresarial local que tradicionalmente presenta impedimentos cuando se trata de compartir información acerca de sus políticas, procesos o estrategias. Con este propósito, se realizó un ejercicio de conceptualización del Benchmarking para el caso específico del sector Biotecnológico en Colombia, lo que permitió, gracias a las propuestas y recomendaciones de asesores expertos (en Gestión tecnológica, Benchmarking y, Biotecnología), formular una metodología propia y un concepto acorde a las expectativas del sector productivo

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2001

  • IMPLEMENTACIÓN DE CONTROLES POSTERIOR A LA REINGENIERÍA

    En un proceso de Reingeniería luego de su implantación, los controles no quedan establecidos, por cuanto la Reingeniería se concentra básicamente en nuevos e innovadores diseños de los procesos, buscando un marcado, dramático y notorio incremento en la productividad, eficiencia y utilidades de las empresas, sin contar con el diseño de controles en los procesos

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2001

  • REINGENIERÍA

    Qué es reingeniería, fuerzas que impulsan a la reingeniería, identificación de procesos a rediseñar, características comunes de procesos renovados mediante reingeniería, tipos de cambios que ocurren al rediseñar los procesos, roles necesarios para adelantar proyectos de reingeniería exitosos, errores comunes que llevan a las empresas a fracasar en reingeniería

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 03/2001

  • PERFORMANCE MANAGEMENT, LOS 10 PASOS PARA CONSTRUIRLO

    El Tablero de Comando es un conjunto de indicadores clave que ayuda a la toma de decisiones. Su uso adecuado facilita el control, el planeamiento y la conducción. Es una formidable herramienta para comunicar y capacitar. La construcción del Tablero de Comando en una PYME puede describirse en diez etapas

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2001

  • QUISIERA TENER INFORMACIÓN ACERCA DE AUTORES Y TEORÍAS DE BEST PRACTICES

    Lo que conocemos como mejores prácticas es un marasmo de términos o teorías, unas nuevos e innovadoras y otras que simplemente renombran prácticas administrativas que ya se utilizaban pero que nadie las había tomado como propias

    Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 02/2001

  • EL OUTSOURCING O LA TERCERIZACIÓN

    La tercerización surge como respuesta al postulado ya conocido que reza que no existe una empresa que sea realmente productiva en todas sus actividades y como se sabe, las empresas modernas, tienen muchos campos de actividad en los cuales es verdaderamente difícil alcanzar altos desempeños por sí mismas

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 01/2001

  • INTRODUCCIÓN AL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

    Sólo las organizaciones que aprenden de sí mismas, de sus virtudes, de sus errores, de sus éxitos y fracasos, están preparadas para adaptarse al cambiante mundo empresarial de estos tiempos y de tiempos futuros

    Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 11/2000

  • LA GERENCIA BASADA EN VALOR (GBV) O VALUE BASED MANAGEMENT (VBM)

    La Gerencia Basada en Valor (GBV), se puede definir como un proceso integral diseñado para mejorar las decisiones estratégicas y operacionales hechas a lo largo de la organización, a través del énfasis en los inductores de valor corporativos

    Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 11/2000

  • DEFINICIÓN SENCILLA DE OUTSOURCING

    Outsourcing es el proceso en el cual una firma identifica una porción de su proceso de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente y/o más efectivamente por otra corporación, la cual es contratada para desarrollar esa porción de negocio. Esto libera a la primera organización para enfocarse en la parte o función central de su negocio

    Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 11/2000

  • LOS ONCE MANDAMIENTOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL SIGLO XXI

    A través de los tiempos se han generado diferentes tendencias administrativas que promulgan algunos parámetros entre los cuales se debería mover un gerente. Los once mandamientos constituyen la propuesta de Matthew Kiernan a quienes llevarán las riendas de las empresas en el tercer milenio

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2000

  • MIRANDO ALTO: EL BENCHMARKING

    Quién de nosotros no ha copiado alguna fórmula de éxito que nos ha permitido ser mejores en algún campo?, o qué empresa no ha querido parecerse a otra simplemente porque aquella es la mejor?. Estas preguntas nos sirven para identificar la esencia del Benchmarking (BMK): la emulación de lo mejor

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2000

  • LA SERVUCCIÓN: ES MEJOR SERVIR QUE...

    Dicen que detrás de todo gran hombre hay una gran mujer. Bueno en administración el refrán se escucha así: "detrás de todo gran servicio está la servucción"

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2000

  • EVA, HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES

    Este documento presenta una aproximación a una herramienta gerencial de última generación, el Valor Económico Agregado (EVA) y la Gerencia Basada en Valor (GBV). El EVA es una medida de desempeño basada en valor, que surge al comparar la rentabilidad obtenida por una compañía con el costo de los recursos gestionados para conseguirla. Al EVA se ha atado un componente para la valuación de empresas, el Valor de Mercado Agregado (MVA), el cual se puede definir como la diferencia entre el valor de mercado total de una compañía y el total de los recursos invertidos (capital) para crear ese valor a una fecha cualquiera

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2000

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"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas"
George Bernard Shaw
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