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• ESTILO DE LIDERAZGO PERFECCIONISTA

  Son los líderes que se orientan hacia las tareas y realizan las actividades a paso lento.  DESCRIPCIÓN:  Un líder perfeccionista, por lo general, emplea el tiempo que considera necesario para tomar las decisiones. Evita dar énfasis a sus puntos de vista porque tiene la percepción de que nadie lo entiende en un 100%. Le encantan los momentos de soledad y pensar en sus logros. Prefiere hacer una sola cosa cada vez, eso sí, de manera excelente. Su reto siempre será trabajar en equipo.  Le incomoda que le estén apurando, ya que le agrada hacer las cosas con mucha reflexión. Evita correr riesgos que estén totalmente fuera de su control. Prefiere lo viejo conocido a lo nuevo por implementar.  Le gusta terminar haciendo las cosas a su manera y con su estilo propio. Sin embargo, algo muy positivo es que los resultados pueden llegar a sobrepasar las metas esperadas, ya que es muy responsable. Le motiva que las personas le feliciten por sus logros.  

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2006

  LAS 7 SS DEL LIDERAZGO RESONANTE

  La primera condición que debe tener un líder resonante, es ser saludable, e aquí donde esta la primera S, lo cual implica que debe cuidar su salud, ejercitarse y alimentarse adecuadamente para contar con la energía requerida que le permita un trabajo intelectual, emocional y físico de altura, con sus seguidores. Esto le permitirá estar lleno de vitalidad y contagiar energía. La segunda S, corresponde a la serenidad, gerenciar las respuestas emocionales de los demás, necesita de un elevado auto control por parte del líder, en toda contienda política, los ánimos se desbordan ya sea en forma positiva o negativa, es aquí donde las emociones del líder juegan un papel fundamental. Es necesario que el líder disfrute de la tranquilidad y practique la relajación. La tercera S, corresponde a la sinceridad, la cual debe estar manifestada en las conversaciones, discursos políticos y acciones que demuestren un sentido ético, honestidad, justicia y equidad. La cuarta S, corresponde a la sencillez, la cual debe ser manejada en las relaciones interpersonales, profesionales y contiendas políticas con humildad y simplicidad, esto no implica que deje de conocer su valor y su logro, por el contrario debe tener un conocimiento profundo de si mismo, pero reconoce que puede aprender de todo ser humano y que sus éxitos se lo debe a otras personas.Debe darle el valor justo a lo material, dentro de un clima de abundancia y prosperidad

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2006

  LOS CINCO PODERES DEL LIDERAZGO

  En los dedos de nuestras manos, se encuentran los cinco poderes del éxito humano. Los cuales son el poder de la voz, poder de la imaginación, el poder de la alianza, el poder del compromiso y el poder de la contribución, Los cuales se asocian con cada uno de los dedos. El pulgar, que sirve para pedir una cola esta ligado a la comunicación y representa el poder de la voz .Por muy buena que sea una idea, un método, un concepto, éste no tiene vida si no es articulado .Moss Kanter afirma que más que organizaciones de aprendizaje, lo que más necesitamos es organizaciones de educación, donde la voz de quienes más saben o están preparados se traduzca en el vehículo para facultar a cada vez más personas en las competencias claves del Paìs. El índice, dedo que se levanta para pedir la palabra, representa el poder de la imaginación, ya que al levantar el índice se esta listo para compartir una idea.Las personas que con su imaginación vislumbren un presente y un futuro diferente, más rápido, más efectivo, mas rentable y màs placentero, serán las que estarán guiando lasAcciones de liderazgo en el siglo XXI

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2006

  CÓMO ENTENDER MI ESTILO DE LIDERAZGO

  A partir de esta revista, realizaremos una serie de artículos sobre cuatro estilos de liderazgo con los que podemos identificarnos. Lo importante es conocernos mejor y así, desde nuestra propia realidad, podremos fortalecer un plan para desarrollar nuestro liderazgo. Los artículos serán los siguientes: a) Estilo de liderazgo autocrático: Son los líderes que se concentran en las tareas y realizan las actividades a un paso rápido. b) Estilo de liderazgo perfeccionista: Son los líderes que se concentran en las tareas y desarrollan las actividades a paso lento. c) Estilo de liderazgo permisivo: Son los líderes que se concentran en las personas y realizan las actividades a paso rápido. d) Estilo de liderazgo complaciente: Son los líderes que se concentran en las personas y desarrollan las actividades a paso lento. Identifica tu propio estilo de liderazgo y posiblemente te darás cuenta de que tienes una combinación de dos de ellos. Ningún estilo de liderazgo es innecesario: los líderes, con sus diferentes estilos, tienen su oportunidad para mostrar sus fortalezas. Te invito a empezar hoy esta interesante introducción en el mundo del liderazgo

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2006

  LIDERAZGO EN ACCIÓN

  Dar charlas magistrales sobre liderazgo en una salón de conferencias es una cosa. Implantar esas capacidades en las actividades diarias es otra completamente distinta. Michael Useem, profesor de la Escuela de Negocios Wharton, de la U de Pensylvania entiende esto muy bien. Por eso, desde hace varios años, desarrolla una práctica de dos semanas con grupos avanzados de sus alumnos los cuales van a escalar el Monte Everest. De este modo los participantes pueden aprender de las experiencias de pasadas expediciones y generar sus propias experiencias, en situaciones de crisis. Estas son las únicas donde las características de liderazgo es posible que se manifiesten. Las condiciones extremas que se dan al tratar de ascender al Everest son realmente serias. Literalmente cada paso que se vaya dando hacia la cumbre significa tomar una seria decisión. No se trata, en ese caso concreto, de una disquisición intrascendente. Son muchos los que han perdido la vida tratando de alcanzar la cumbre del mundo

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2006

  COACHING PARA FORMAR HIJOS EXITOSOS

  Como parte de mi formación actual como coach profesional para acompañar a personas y empresas en el logro de objetivos extraordinarios, y luego de documentarme y aprender sobre diversas metodologías para realizar exitosos procesos de coaching en dichos ámbitos, es que ahora como padre de familia preocupado sobre la mejor manera de formar a mi hijo con bases sólidas que lo ayuden a desarrollar al máximo sus habilidades y talentos para enfrentar con éxito los momentos que le toque vivir, me puse a investigar sobre la forma cómo se podrían aplicar las técnicas de coaching en la formación de los hijos. Es así que ubiqué el libro “Coaching para tu hijos” (Ed. Norma – México - 2003) de la Dra. Celia Chavez Cham[1], con quién me contacté vía email y pude obtener su autorización para publicar y compartir este artículo con la ayuda de sus maravillosas enseñanzas basadas en sus experiencias con padres que hicieron algo extraordinario en el contacto diario con sus hijos, conscientes de su labor como educadores y entrenadores para la vida, y quienes han formado hijos fuertes, exitosos y felices, brindándoles todos los medios para que alcancen sus metas

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2006

  DIEZ CAUSAS DEL FRACASO DEL LIDERAZGO

  1. La incapacidad para organizar detalles. Un liderazgo eficiente requiere capacidad para organizar y controlar los detalles. Ningún líder genuino está jamás 'demasiado ocupado' para hacer cualquier cosa que se le pueda pedir en su condición de líder. Cuando un hombre, ya sea en calidad de líder o de asistente, admite que está 'demasiado ocupa- do' para cambiar de pla- nes, o para prestar aten- ción a una emergencia, está admitiendo su in- competencia. El líder de éxito debe ser quien controle todos los detalles relacionados con su posición. Esto significa, por supuesto, que ha de adquirir el hábito de relegar los detalles a asistentes capaces. 2. Mala disposición para prestar servicios modestos. Los líderes están siempre dispuestos, cuando la ocasión lo exige, a llevar a cabo cualquier tipo de labor que se les pida que hagan. Que 'el mejor de entre vosotros será el sirviente de todos' es una verdad que todos los líderes capaces observan y respetan

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2006

  LIDERAZGO ES LIDERAZGO

  Los académicos han tratado de separar el tema en liderazgo administrativo, aplicable a las empresas y organizaciones; del liderazgo político, seguramente para no ofender o caerle mal a la clase dirigente. Liderazgo es liderazgo, a mi modesto entender. Esto nada tiene que ver con la terrible realidad de la carencia de líderes a nivel mundial, para conducir a las naciones hacia la tan esperada "unidad de destinos en lo universal".  Liderazgo se define corrientemente como la capacidad de influir en un grupo para la obtención de metas. El liderazgo puede ser formar o informal. En el primer caso emana de una autoridad, que es nombrada o seleccionada. En el segundo caso, es un líder que surge en un grupo de manera informal. Pero, no siempre nombrados o elegidos tienen la capacidad para ser líderes

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2006

  MÁS SOBRE EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA

  Habría que preguntar a los trabajadores del saber, a titulados con una cierta experiencia profesional, cuál sería el perfil de jefe que les haría trabajar más a gusto, con el mejor rendimiento. Supongo que se habrá hecho, y aun repetidamente, pero de lo que creo estar seguro es de que, fuera cual fuere el perfil ideal resultante, le pondríamos la etiqueta de “líder”. De hecho, estamos poniendo la etiqueta de líder a muy diferentes modelos..., y creo que lo estamos haciendo al margen de que los seguidores se sientan, en realidad, seguidores. ¿Cómo debería evolucionar el liderazgo para mejor adaptarse a la economía del conocimiento?

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2006

  EL EGO NOS IMPIDE MIRAR COMO LÍDERES

  El ego es como la niebla. Mientras más nos preocupamos por satisfacer nuestro amor propio, la niebla se vuelve más densa y repercute tanto en nuestra eficacia como en la competitividad de la empresa. En cambio, si nos orientamos hacia los demás, la niebla se disipa, logrando mirar con más atención el entorno exterior de nuestro desarrollo. ¿Cuánto le cuesta a la empresa las actitudes egoístas de sus empleados y directivos? Según la investigación del doctor Paul Nutt, más de un tercio de todas las decisiones reflejan un enfoque egocéntrico empreñado en llevar las riendas. A pesar de este enfoque de llevar las riendas, sólo se adopta el 42% de las decisiones y apenas y un puñado de ellas demuestran ser eficaces. En los que concierne a los ejecutivos, casi dos tercios de ellos jamás exploran alguna alternativa una vez que toman una decisión, incluso cuando se las presentan

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2006

  HUMILDAD, SIN TI NO PUEDO SER UN LÍDER

  Martín, gerente de recursos humanos llamó a dos de sus colaboradores para conversar sobre su incumplimiento en una tarea que les fuera asignada hace algunas semanas atrás. Luis, lejos de reconocer el incumplimiento de su deber sólo se dedicó a justificarse con razones sin fundamento e incluso llegó hasta echarle la culpa a un tercero por su irresponsabilidad. Ignacio, sin embargo supo reconocer con sinceridad que había sido la desorganización de su tiempo y un ineficiente uso de él, lo que había causado su ineficacia. Pregunto, ¿Cuál de los dos actuó mejor? ¿En cuál de los dos confió más el gerente? ¿Nos ha pasado esto alguna vez? ¿Cuál fue nuestra actitud en aquel entonces?

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2006

  LA ACTITUD DEL LÍDER

  Cuando el líder se encuentra dispuesto a asumir los desafíos empresariales con una actitud positiva y optimista, es capaz de ver el cielo despejado y de color azul. Sin embargo, cuando el líder imperceptiblemente se carga de negatividad, lo que consigue es generar un sinnúmero de nubes grises que opacan la brillantez de su talento para asumir los desafíos que se le imponen. Bien sabemos que la actitud del líder es determinante en la formación de la cultura de la empresa, pero también en el cultivo de unas sólidas relaciones interpersonales que necesitan motivación y un trato humano cordial y generoso. Por tanto se requieren de líderes amables, respetuosos y abiertos a los demás

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2006

  LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

  Desarrollar las necesidades y capacidades de las personas que desean perfeccionar y consolidar su proceso de liderazgo. ...Introduciendo el tema... !Estamos en un mundo que marcha a pasos acelerados! “Hurguemos” en nosotros mismos: ? Cuantas veces no nos fijamos bien en lo que queremos hacer, o no trabajamos con imaginación, creatividad y empuje, o somos lentos, a veces mediocres y hasta incompetentes (muchas veces por flojera y dejadez...)?

  Tipo: Presentación PP | Fecha de Publicación: 08/2006

  EL LIDER EN LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO

  1.- Crea futuro. Y lo hace sobre soportes viables. Apuesta por las ideas, por los hechos y, sobre todo, por las ideas que se transforman en hechos. Lo hace mirando hacia el futuro sin olvidar que es en el presente donde se construye. 2.- Aprovecha el tiempo. Sabe cuándo debe utilizarlo, lo gestiona eficazmente, dedicándole el tiempo preciso a cada asunto. Piensa que el mejor tiempo es el que dedica a las personas. Mientras los demás dividen el tiempo en minutos, horas o días; nuestro líder lo mide por temas y tareas. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2006

  EL COACHING Y LOS CUATRO PUNTOS CARDINALES

  Las empresas ponen en marcha diferentes iniciativas tendentes a mejorar la sinergia colectiva de trabajadores y directivos; por ejemplo, programas sobre liderazgo y trabajo en equipo. Sin embargo, pocas veces se perciben mejoras en los resultados empresariales. Un coach podría ayudar al Comité de Dirección en la revisión de cuatro puntos muy cardinales. Hay diferentes aspectos a los que orientan su atención los Comités de Dirección, en su obligación de velar por la efectividad —especie de suma de la eficacia y la eficiencia— colectiva; sin embargo puede que, en algún caso o circunstancia, acabe faltando percepción de realidades, sintonía en los diagnósticos, o acierto en la aplicación de las decisiones adoptadas. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2006

  MARKETING COMO DETONADOR HACIA LA COMPETITIVIDAD

  Analizar la importancia que, para lograr la competitividad, tiene el cambio de paradigmas especialmente en lo referente al estilo de liderazgo para dirigir las organizaciones, así como la urgencia de que quiénes son responsables de las empresas las administren con un liderazgo transformacional. Parece paradójico, pero la causa principal de que la mayoría de las empresas nacionales y extranjeras tengan problemas muy serios y no logren el éxito, es la ausencia de liderazgo en todos los niveles y estructuras. Por ello, consideramos que el liderazgo es de vital importancia para transformar a nuestras instituciones y empresas en organizaciones competitivas. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2006

  MARKETING EN EL PERFIL DE LÍDER TRANSFORMACIONAL

  En la siguiente descripción, no pretendo ser exhaustivo con respecto a sus características, pero sí haremos énfasis en las principales actitudes que deben tener los dirigentes cuyo objetivo es tener el calificativo de transformacional. 1. El líder transformacional tiene un conocimiento muy claro de sí mismo, que le ayude a comprender sus propias motivaciones, además de entender cómo su manera de actuar impacta en la conducta de los demás; de esta manera podrá provocar el cambio planeado en su organización. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2006

  PORQUÉ ES IMPORTANTE EL LIDERAZGO EN LOS NEGOCIOS

  “Se vale decir lo que deseamos, sólo cuando hacemos lo necesario para conseguirlo”. Y parta ello, es menester aclarar el concepto de éxito y que puede verse desde 2 puntos de vista: 1.- Ser el mejor en algo con respecto a alguien.2.- Sentirse a gusto con uno mismo, por haber alcanzado un propósito determinado. El concepto de éxito “es ver realizada y lograda satisfactoriamente una meta”. Cuando una persona inquieta tiene el deseo sincero de mejorar su calidad de vida y está firmemente dispuesta a arriesgar un capital para instalar su propia fuente de empleo (Negocio) ¿Qué aspectos debe considerar para que su establecimiento sea productivo y exitoso? Mi sugerencia es que se apoye en dos premisas fundamentales: en la EFICIENCIA y en la EFICACIA. Entendiéndose la primera como “la facultad necesaria para hacer bien las cosas y de manera adecuada”. Entendiéndose la segunda como “el hecho de hacer efectivo un propósito en el tiempo previsto”. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2006

  LIDERAZGO Y VALORES: UNA RELACIÓN ESENCIAL PARA LOS DIRECTIVOS DE LA SALUD PÚBLICA CUBANA.

  El problema de la naturaleza del valor y de los valores como componentes específicos del conocimiento científico se ha convertido hoy en día en un tema obligado de reflexión y debate en el pensamiento filosófico contemporáneo. El triunfo revolucionario propició que se revelaran los mejores valores de nuestra sociedad y en especial en el campo de la salud, al pasar de una medicina puramente curativa a una medicina preventiva, de una medicina con carácter mercantil, a una con accesibilidad para todos y con atención y servicios gratuitos; se promovió la formación de profesionales con alto sentido del humanismo y el internacionalismo.  Para llevar a cabo estas transformaciones se requería de directivos con características y valores tales, que fueran capaces de conducir el proyecto revolucionario que sitúa al hombre como centro de su política social y económica

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2006

  ¿CÓMO DIRIGIR CON LIDERAZGO?

  Construir equipos es un proceso que implica el compromiso de quienes tienen la responsabilidad de liderar las personas y los recursos hacia el logro de los objetivos propuestos por la organización. Son muchos los obstáculos que deben superarse antes de construir una cultura de alto rendimiento en los equipos de trabajo. Quienes comienzan a participar de un equipo de trabajo traen estilos propios de gestión que en ocasiones difieren de los esperados por la organización, lo cual hace que los líderes asignados o reconocidos por los equipos deban desarrollar un modelo de trabajo que permita acompañar en este proceso a los integrantes del equipo

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2006