Inicio » LIDERAZGO

• • LAS COSAS DEL PODER Y LA AUTORIDAD

    El arte de conducir, de liderar, de ejercer autoridad, están basados en el conocimiento, en la experiencia, en la capacidad para hacer participar a los otros, en la confianza propia y de los otros, en la motivación para hacerlo, en la capacitación, más que en el uso de la fuerza, la amenaza, el creerse el dueño de la verdad, el único poseedor del conocimiento y el conocedor de todas las respuestas. Esto me recuerda una historia..

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2003

    DESARROLLO DE ACCIONES FORMATIVAS Y LIDERAZGO NO VERBAL

    El éxito de una puesta en escena se reafirma en la efectividad de la transmisión y comprensión del mensaje del emisor hacia los receptores o interlocutores posibles. La madurez de las investigaciones en torno a temas de categoría “quasicientífica”, en cuanto a estudio y análisis de las competencias personales y el manejo de las emociones, han abierto muchas posibilidades en el campo de las ciencias humanas y de la educación. ¿Podemos, entonces, educar las emociones? ¿Es posible el entrenamiento sistemático en las áreas de desarrollo individual e interpersonal? ¿Existen las competencias sociales?

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2003

    NUEVAS TENDENCIAS EN EL LIDERAZGO

    Hoy en día, el liderazgo tiende a trascender de la interrelación con los individuos a una interrelación entre las personas y las instituciones. Para construir una institución modelo la preocupación por ella debe ser el motivo esencial. Así como las personas, las instituciones también necesitan de cuidados. Se requiere no sólo interés y preocupación, también sacrificio, conocimientos y disciplina

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2003

    EL LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CAMBIO

    El concepto tradicional de liderazgo basado en atributos individuales, es un viejo paradigma. Los tiempos actuales exigen flexibilidad y rapidez en la toma de decisiones. Actualmente la apertura democrática y participativa ha permeado todos los estratos sociales y organizacionales.  Las organizaciones tienen dos opciones: o involucran a sus empleados en los procesos de cambio y logran subsistir, o simplemente desaparecen

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2003

    CARACTERÍSTICAS DE LOS ADMINISTRADORES

    Es el administrador o gerente, esa figura de sumo valor, el eje principal, el líder, el guía y promotor de que las cosas sucedan y de que todos sigan la ruta correcta. De lo contrario, cada cual seguiría un rumbo diferente e intereses distintos.  El gerente integral, Funciones o papeles del gerente integral, Habilidades administrativas y jerarquía organizacional, El gerente frente a los cambios, Otras consideraciones sobre los gerentes, Cualidades personales para la toma de decisiones

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 08/2003

    EL JEFE ¿UN ESPECIALISTA EN TÉCNICA O EN PERSONAS?

    La función del jefe - cualquiera que sea la forma en que se le llame: responsable, directivo, líder - es conseguir que sus colaboradores hagan, y aquí radica una de las mayores dificultades. Para dirigir el jefe debe de aceptar dejar de hacer para hacer que los demás; abandonar una competencia técnica en general precisa por otra que aparece más borrosa o etérea: la de dirigir a personas

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2003

    TIEMPO ES PODER

    Es interesante preguntarnos dónde está realmente el poder en las empresas. El poder estatutario, no nos cabe duda. La autoridad natural, entendida como la capacidad de tener seguidores, ya es más discutible. Pero ¿y el poder de hacer funcionar la organización? y el poder de satisfacer a los clientes, de ganar eficacia, de lograr los objetivos, de mantener un grupo cohesionado, ¿dónde se halla? ¿quién tiene este poder?

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2003

    MODELOS MENTALES DE LOS GERENTES EXCEPCIONALES

    Estas líneas, que a continuación leerán, pretenden resumir las ideas más significativas de la mentalidad de los gerentes que están marcando pauta, en los negocios de talla mundial, y del reto de la topología del tipo de trabajador que está demandando la industria del III Milenio. Este ensayo, basado en el libro “Primero, rompa todas las reglas”, está fundamentado en entrevistas de la Organización Gallup a más de 80.000 gerentes en más de 400 empresas. Sus autores, Marcus Buckingham y Curt Coffman, ofrecen a todos los gerentes de todos lo niveles lecciones vitales sobre desempeño y desarrollo profesional

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 07/2003

    LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y LOS LIDERAZGOS DE SEGUNDA LÍNEA

    La Administración Pública argentina tiene líderes (en teoría), pero en rigor los verdaderos líderes se encuentran por debajo de la línea más alta de mando -salvo honrosas excepciones- y desde la segunda línea ejecutiva ejercen el liderazgo práctico, efectivo, el que hace posible que a pesar de los problemas que enfrenta el País, las instituciones públicas puedan seguir realizando su tarea, más allá de limitaciones e inconvenientes de toda índole, ajenos a ésta convocatoria

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2003

    ¿CÓMO INFLUIR EN LOS DEMÁS?

    ¿Cuándo fue la última vez que tuviste una buena idea? ¿Cómo intentaste convencer al resto? La influencia es una de las habilidades más necesarias dentro de las organizaciones, especialmente si tratamos con personas más experimentadas. Sin duda, una de las habilidades que más nos pueden ayudar a la hora de convencer al resto (influenciarles) es la capacidad de ponernos en el lugar del otro. Esta capacidad la denominamos empatía

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 07/2003

    LA TOMA DE DECISIONES

    Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella. Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades. La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2003

    PRONÓSTICO DE FUTURO

    El tomar decisiones es un tema que resulta un poco complicado, ya que no existe un patrón para ello, aunque tiene definidas etapas, no es actividad única que ocurre de manera continua. Muchas veces existe la posibilidad que la decisión se tome para un gran período de tiempo, pero es difícil saber si causa el mismo efecto en el momento que se tomo que al transcurrir el tiempo. En la actualidad existen nuevos enfoques para ayudar en la toma de decisiones tales como: análisis de riesgo, árboles de decisiones, teoría de la preferencia, entre otros

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

    DECISIONES Y TIEMPO

    Antes de entrar en el tema que involucra el tomar decisiones en un momento determinado, es importante, dar una breve explicación de lo que es decidir, esto no es más que escoger una alternativa de varias que se tengan par darle solución a algo o simplemente poder hacer una actividad, muchas veces no se tienen alternativas sino que se tiene que actuar a riesgo.  Existen muchos tipos de decisiones, pero para poder tomar una decisión es importante tener en cuenta el contexto en el que se esta, la importancia de la misma y el tiempo que tiene para decidir

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003

    EL LIDERAZGO EMPRESARIAL Y LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

    El liderazgo es un proceso que implica no solo la capacidad de tomar decisiones, sino la habilidad de desarrollar una cierta estabilidad emocional. Esto es el resultado de la gestión de las competencias de la inteligencia emocional.  El éxito del liderazgo empresarial no se apoya solamente en la capacidad de tomar decisiones acertada en el momento oportuno. Implica muchas otras cosas desde el punto de vista emocional. El pretender ignorarlas en aras de las razones objetivas de negocios lleva al descalabro, ya que como bien dijo el filósofo Blas Pascal hace ya más de 300 años, el corazón tiene sus razones, que la razón no puede comprende

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2003

    CALIDAD EN LAS RELACIONES PERSONALES Y PROFESIONALES

    Los líderes transformadores hacen que la gente se sienta fortalecida. Capacitan a otros para que tengan un sentido de propiedad y responsabilidad hacia el éxito de su grupo. Los líderes creíbles saben que cuando los colaboradores se sienten fuertes, capaces y eficaces es posible esperar logros importantes. Los colaboradores que se sientes débiles, incompetentes e insignificantes tienen pobre rendimiento, desean abandonar la organización (o se quedan a su pesar) y son propensos al desencanto, e incluso a la oposición. El liderazgo es una colección de prácticas y conductas y no tan sólo una posición jerárquica. Es por eso que se lo definió como el arte de movilizar a otros para que deseen luchar en pos de aspiraciones comunes. Lo cual está ligado estrechamente al proceso de innovación, incorporación de nuevas ideas, métodos y soluciones

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2003

    LÍDER Y EJECUTIVOS: EL DIRECTIVO DEL ÉXITO

    Globalización y tecnologías de la información determinan el nuevo contexto competitivo en el que se mueven las empresas. Hoy, han de hacer frente a una creciente complejidad en todos los ámbitos a la vez que han de asumir, e incluso anticipar, un cambio constante. Gráficamente, navegamos en ríos de aguas bravas. Una eficaz dirección aporta orden y coherencia a esta complejidad: establece objetivos y las fases para alcanzarlos, busca y asigna los recursos para llevarlos a cabo y asegura la realización del plan controlando y resolviendo problemas

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2003

    DIFERENCIA Y SIMILITUDES ENTRE LIDERAZGO, PODER Y AUTORIDAD

    Liderazgo inevitablemente requiere del uso del poder para influir en los pensamientos y en las acciones de otras personas. El poder en las manos de una persona, supone riesgos humanos: primero, el riesgo de equiparar poder con la habilidad para obtener resultados inmediatos; segundo, el riesgo de ignorar los diferentes caminos por los que se puede acumular legítimamente poder, y caer en la ilegalidad; y tercero, el riesgo de perder el control por el afán de obtener más poder. La necesidad de acotar estos riesgos, implica el desarrollo de un liderazgo colectivo y un manejo ético. Las biografías de los líderes que han trascendido, repetidamente han demostrado la parte importante que juega el maestro o el guía político, en el desarrollo individual

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2003

    ¿QUÉ MÁS SE TE OCURRE?: LIDERAZGO Y COACHING

    La palabra nos gusta. Evoca solidaridad, empuje, no sentirse solo. Como la Reingeniería evocaba "ser serio y técnicamente revolucionario". Como Liderazgo suele evocar a la persona enorme que puede con todo y que fija la dirección, inspira y da resultados. COACHING: Se ha hecho intuitivamente desde hace muchos años. Y se ha puesto de moda ahora. Y probablemente, en algún tiempo, cederá su lugar a otra tendencia gerencial valiosa. Como ha ocurrido con tantas otras. Y todas, dejan algo, para los que saben ver

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2003

    LIDERAZGO, EVOLUCIÓN Y ACTUALIDAD

    En manos de los líderes está gran parte del éxito de su organización. ¿Eres tu el líder de tu empresa? Para convertirse en el líder que tu empresa demanda debes de partir por identificarte como uno. Luego, dominar los enfoques tradicionales, así como las nuevas tendencias que del liderazgo el mundo necesita, estas son herramientas fundamentales para su éxito. También se da algunos apuntes sobre la realidad del liderazgo en Cuba

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2003

    LIDERAZGO ESTRATÉGICO , CULTURA ORGANIZACIONAL Y EL CAMBIO EN LAS PyMEs

    Según el diccionario de la lengua define líder como jefe , dirigente, guía, en general , y más especialmente el de una agrupación o colectividad. Liderar una organización es el arte de reunir todas las facetas del manejo de ésta en busca de una mayor competitividad. Esto es más fácil decirlo que llevarlo a la práctica

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2003

    ALGUNAS CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER

    1. Capacidad de acompañamiento: Un líder debe ser capaz de acompañar los procesos que rodean su entorno de principio a fin, es decir, debe tener la capacidad de compromiso para con si mismo como para su grupo. Sin....

    Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 02/2003