• DIRIGIR UN EQUIPO

  ¿El arte de dirigir?¿Autoridad o poder? Funciones directivas Funciones instrumentales o de gestión. Habilidades de tarea Funciones interpersonales o de relación. Habilidades interpersonales. Hábitos a desarrollar por un directivo. Tipos de directivos Indicadores de que la labor directiva va mal. Actitudes a desarrollar para desarrollar la labor directiva

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2003

  APUNTES CLAVE SOBRE TRABAJO EN EQUIPO Y TOMA DE DECISIONES

  “Trabajo en Equipo” no significa solamente “trabajar juntos”. Trabajo en Equipo es toda una filosofía organizacional, es una forma de pensar diferente, es un camino ganador que las empresas han descubierto en los últimos años para hacer realmente que el trabajador SE COMPROMETA de veras con los objetivos de la empresa. ¨ La adopción de la verdadera filosofía de trabajo en equipo en una organización, y de sus técnicas (que en administración son muy claras y específicas) puede atraer a la empresa éxitos en rendimiento personal y colectivo, que impulsen la productividad hasta en un 40 por ciento sólo en el primer año, según los estudios

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2003

  LAS CONVERSACIONES GERENCIALES Y LA CAPACIDAD PARA GENERAR ACCIÓN

  Desde que Mintzberg y otros mostraron que la actividad más frecuente de los gerentes es conversar, no se ha hecho mucho más por capacitarlos en examinar las estructuras y procesos conversacionales que se dan en las organizaciones que dirigen. Esto no deja de ser llamativo, pues no caben dudas acerca de la fuerte interrelación entre las competencias conversacionales de un gerente y su buen o mal desempeño como tal. Es difícil concebir como exitoso a un gerente que no actúa en consecuencia con sus declaraciones, confunde juicios con afirmaciones, o peticiones u ofertas con promesas, o nada hace por mejorar el grado de cumplimiento de sus promesas

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2003

  ¿RASGOS, HÁBITOS, HABILIDADES, CONOCIMIENTOS... O COMPETENCIAS DE LIDERAZGO?

  Muchos estudiosos del fenómeno del Liderazgo, coinciden en opinar que la calidad del liderazgo al interno de la organización es un factor clave para la supervivencia de la misma. Ahora, si observamos como cada uno de estos autores denomina "que es lo que requiere desarrollarse en un individuo para que pueda desempeñarse de manera efectiva como un verdadero líder, lo que que su vez incide en la calidad de su actuación, encontramos una gran variedad de términos y definiciones, aunque la esencia del contenido sea la misma. En este artículo, se precisan algunas de las denominaciones presentadas por los distintos autores, y se enfatiza además en la relevancia que esto tiene desde el punto de vista conceptual y metodológico

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2003

  DECISIONES POR CONSENSO

  Los sistemas participativos, el trabajo en equipo, el liderazgo, el empowerment, y en general todas las nuevas tendencias del management, parecen apuntar al consenso como medio de asegurar la mejor eficiencia en la aplicación de las decisiones adoptadas. Es una especie de management by consensus. Durante las reuniones se utilizan incluso herramientas y procedimientos facilitadores o aceleradores del consenso. Pero atención: los expertos advierten que hay ocasiones en que este empeño conduce a la mediocridad. No hay que olvidar que el objetivo es llegar a la mejor decisión con el mayor convencimiento. Los líderes deben asegurarse de que así sea, y deben energizar -o sinergizar- a sus seguidores para la consecución de los fines perseguidos

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2003

  EL DESAYUNO DE LOS CAMPEONES

  El autoconocimiento ya se postulaba en Delfos en la Antigüedad, y se reconoce hoy como importante dimensión de la inteligencia emocional. Cuando Warren Bennis pregunta a los directivos cómo cultivan su autoconocimiento, estos a menudo le responden que les ayuda mucho el feedback procedente de buenas fuentes. Como se sabe, Bennis es quizá el mayor experto en liderazgo de las organizaciones, y sabe bien que los mejores líderes procuran rodearse de personas inteligentes y honestas, capaces de ofrecerles valioso feedback y ayuda en la toma de decisiones. Lee Iacocca llega incluso a estimular el feedback en quienes él denomina algo así como “la oposición”. Y es que el feedback es, como dice Rick Tate, “the breakfast of champions”. Solo a los no campeones puede resultar indigesto un buen desayuno, es decir, un feedback enriquecedor y correctamente formulado. Hay ciertamente que cuidar la formulación, en aras de la eficacia

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2003

  LIDERAZGO NEW AGE

  Los grandes líderes supieron movilizar gente. Ramses lo hizo, Jesucristo lo hizo, Washington lo hizo, Ghandi lo hizo, Alejandro Magno lo hizo, Cristóbal Colon lo hizo, y así sucesivamente podríamos llegar fácilmente a la actualidad. En su momento han sabido motivar a la gente de razones y convicciones, incorporaron y dotaron su liderazgo con un significado único, especial, diferente a lo que se venía dando. En la actualidad el asunto es más complejo, los profesionales no son nenes, por lo tanto, no salen corriendo ante la promesa de un caramelo y un chupetín. En la sociedad del conocimiento reina la abundancia y la diversidad, hay tres Cristóbal Colon (pero uno está en la oficina de al lado, el otro en la competencia y el otro se está preparando para entrar al mercado mejor posicionado que los otros dos), Ramses hay mas de 324 en todo el mundo (hay versión 1, 2, 3, ... , versión remixada, futurista, liberal, pobre, millonario, pelo largo, avaro, desprendido, organizado, innovador, estructurado, burocrático, etc)

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2003

  JEFES LÍDERES EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO

  Nuestra conclusión es que todo iría ya algo mejor en las empresas (y en la vida) si mejoráramos nuestros perfiles. La cuestión es cómo conseguir esa siempre posible mejora de nuestro cociente emocional y de nuestra eticidad: todo es perfectible y debemos ser bien conscientes de ello. Para esta especie de aceleración de la madurez, apuntamos a una inicial sensibilización que puede pasar por la lectura de libros, la asistencia a un idóneo workshop, la receptividad al feedback multifuente e incluso el seguimiento de un adecuado programa de e-learning, convenientemente orquestado

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2002

  LIDERAZGO: UN NUEVO ENFOQUE

  Extracto del libro “Rumbo a la Cima”, de José Manuel Vega Báez. Conocer un poco de lo mucho que se ha escrito sobre LIDERAZGO nos sirve a todos: Cualquier grupo humano SIEMPRE necesitará alguna persona que desempeñe el papel de GUÍA. ¿Cómo ser un LÍDER CONGRUENTE?, ¿Cómo formar un EQUIPO CONVERGENTE?, ¿Cómo garantizar el CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS?

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2002

  UNA ANATOMÍA DEL COMPROMISO

  A los directivos se les supone el compromiso, pero cada vez se espera -y se precisa- un mayor compromiso del resto de trabajadores con el proyecto de empresa. La verdad es que, cuando se intenta conseguir, no siempre se acierta. Mientras haya una sensible y bien notoria distancia entre el “nosotros” y el “ellos” en las empresas, no puede esperarse que los compromisos respectivos sean comparables

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2002

  EL APRENDIZAJE DE UN DIRECTIVO

  Me dicen que tengo que corregir mis hábitos para ser un buen directivo y me estoy dando cuenta de que unas veces esos hábitos son una virtud y otras son un defecto. Esto de ser un directivo es un auténtico lío, ¡¡¡ con lo bien que estaba yo siendo un subordinado !!!

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2002

  LIDERAZGO PERSONAL: EL ARTE DE DIRIGIR LA PROPIA VIDA

  Ejercer el liderazgo personal es la clave de nuestra libertad, con el liderazgo tomamos decisiones por nosotros mismos, incrementar la capacidad de decisión de cada persona incrementa su poder personal. Une persona es más libre cuantas más decisiones importantes toma

  Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 11/2002

  LÍDER NO SUPERHÉROE

  Un líder no nace y tampoco se hace de la noche a la mañana, un líder se forja a través de trabajo, dinamismo, fe en lo que se quiere, optimismo, confianza en el grupo de trabajo y mucha dedicación

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2002

  EL ARTE DEL LIDERAZGO

  Liderar es un arte y no basta por tanta para ejercerlo, con el instinto que más o menos acentuado poseamos para ello. Hay que desarrollarlo conociendo y practicando los principios sancionados por la experiencia y los avances de las ciencias humanísticas. (EL LÍDER SE HACE)

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002

  GRUPOS Y LIDERAZGO

  En un grupo podemos identificar dos tipos de protagonistas: el líder (que pretende influir a los demás) y los seguidores (que son aquellos que son influidos). Para poder actuar, el líder lo hace a través de una motivación, o sea, de incentivos. Para esto, necesita saber cuáles son las necesidades de los individuos y, por lo tanto, debe tener una capacidad perceptiva. Necesita la percepción para saber qué es lo que los demás necesitan para así poder estimularlos a que alcancen lo que buscan

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002

  ARRIESGANDO EL PRESENTE PARA LOGRAR UN FUTURO PODEROSO

  A que me estoy refiriendo cuando digo “Arriesgar el Presente”. Lisa y llanamente a abandonar ese espacio de comodidad en el cual muchos gerentes y organizaciones se instalan, encendiendo el piloto automático, hasta que alguna emergencia los hace re-accionar. Paradójicamente es también abandonar el espacio de incomodidad que genera el distrés crónico que afecta a gerentes y organizaciones cuando la emergencia se transforma en contexto habitual. (Cualquier similitud con la situación de un país del sur de Latinoamérica, es pura coincidencia)

  Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 07/2002

  EL LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES Y EMPRESAS

  En los últimos años, se viene hablando mucho del liderazgo y de la formación del líder. En realidad, el tema no es nuevo. La palabra líder es una castellanización de leader, conductor. Así, el líder es un conductor de un grupo humano, y grupos humanos siempre han existido. Por ello, el hecho de que se hable de liderazgo hoy más que antes no significa que los líderes se hayan inventado hace poco, sino que su importancia en una sociedad tan globalizada, y más aún, en las empresas como organizaciones básicamente humanas ha vuelto la atención sobre el este tipo de persona

  Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 07/2002

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