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  • ESTRATEGIAS DE UN LÍDER PARA ENFRENTARSE A LOS PROBLEMAS

    Si comprendemos que un problema es el resultado de la tensión producida por dos o más puntos de vista opuestos, entonces podemos afirmar que algunos problemas pueden desaparecer, otros nunca desaparecerán, unos cambiarán y otros nuevos aparecerán

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

    EMPRESA LÍDER SOLICITA LÍDERES

    Si leemos los avisos de solicitud de empleos para ejecutivos, podemos apreciar que la mayoría de las empresas delegan la selección a empresas consultoras

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

    LIDERAZGO Y PODER

    La dinámica de los escenarios actuales demanda que en las empresas existan verdaderos líderes, agentes de cambios que garanticen con su acertada conducción el que los miembros de la organización alcancen lo planificado, pongan en marcha las acciones necesarias que las empresas necesitan para enfrentar exitosamente el aquí y el ahora

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

    CARTA A MI JEFE-LÍDER

    Estimado jefe… Ya sé, ya sé que has seguido diversos cursos de liderazgo, pero yo sigo viéndote como jefe y no como líder. La verdad es que no acertamos en establecer una relación jerárquica que satisfaga a ambos en pro, y en pos, de la efectividad y la calidad de vida en nuestro entorno, de la sinergia, del trabajo en equipo

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

    NO DESCUIDAR ALGUNOS ASPECTOS BASICOS DE SU LIDERAZGO

    Al analizar el comportamiento de la gerencia en el tiempo presente, especialmente en el escenario venezolano, se nota que mucho descuidan algunos aspectos básicos en su liderazgo conllevándolos a no obtener esos resultados que se esperan beneficien a la organización, a todos aquellos involucrados en su logro

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

    EL LÍDER DEL SIGLO XXI FRENTE A LA RESPONSABILIDAD SOCIOAMBIENTAL, BAJO LA PERSPECTIVA DEL PARADIGMA DE COMPLEJIDAD Y POSTMODERNIDAD. THE LEADER OF THE XXI CENTURY IN FRONT OF THE RESPONSIBILITY ENVAIROMENTAL PARTNER, UNDER THE PERSPECTIVE OF THE PARADIGM OF COMPLEXITY AND POST MODERNITY

    Con este artículo se buscó replantear el papel del líder organizacional, dibujándolo bajo las exigencias del siglo XXI, inmerso en la complejidad y postmodernidad; donde se está requiriendo de líderes que consideren importante: el conocimiento; al ser humano como base primordial de las organizaciones; y al medio ambiente, como lugar de desarrollo y crecimiento; además que se comprometan con fines trascendentes y significativos como lo son la vida, garantizada desde una perspectiva de responsabilidad socioambiental, progreso, desarrollo y prosperidad, sin alterar la posibilidad de la existencia en el planeta, la salud y el equilibrio natural de las cosas

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2007

    LOS CRISOLES DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI: BAJO EL PARADIGMA EMERGENTE DE LA COMPLEJIDAD. THE HEARTHS OF THE LEADERSHIP IN THE ORGANIZATIONS OF THE XXI CENTURY: UNDER THE EMERGENT PARADIGM OF THE COMPLEXITY

    En este ensayo se ahondó sobre el nuevo enfoque de los crisoles del liderazgo bajo la perspectiva del paradigma emergente de la complejidad, en el naciente siglo XXI, utilizando para ello las fuentes teóricas y las consultas a los autores, las cuales permitieron indagar sobre ¿Cuáles son las nuevas realidades de las organizaciones en las que vivimos? ¿Qué elementos caracterizan lo que llamamos crisoles del liderazgo? y ¿Qué nuevos perfiles de líderes se requieren que se vayan consolidando? en las organizaciones de hoy día

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2007

    ¿CARENCIA DE LIDERAZGO?

    Constantemente veo equipos que dicen que no alcanzaron los resultados que se habían propuesto porque estaban en un equipo malo y flojo. Que gran excusa para ocultar la ausencia de liderazgo que existe en el equipo que falló al tratar de alcanzar la meta trazada desde el principio. La verdad y absoluta realidad no es que era un mal equipo. No hay equipos flojos, sólo hay líderes flojos. Shakespeare decía que: "Nadie sigue a un líder que toca guitarra con notas de incertidumbre.", y bien que tenía razón. Muchas veces los equipos no confían en su líder y mientras el "líder" se encuentra dando su discurso "motivador", el equipo simplemente piensa que todos van hacia el fondo del precipicio. Luego el "líder" se pregunta que fue lo que salió mal, sin darse cuenta de que el equipo nunca se comprometió en alcanzar la meta del equipo. Simplemente el equipo participó, pero nunca se comprometió. La gente nunca seguirá a un líder en el que no cree, aunque sean obligados

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2007

    ALREDEDOR DEL LIDERAZGO GERENCIAL VENEZOLANO (II)

    Las nuevas aperturas, comerciales que ha iniciado el actual gobierno del presidente Hugo Chávez, conlleva a que las empresas cuenten con un nuevo liderazgo gerencial capaz de interpretar las oportunidades, repercusiones que esto genera. De ahí la insistencia de que se cuente con un nuevo liderazgo gerencial que garantice competitividad, éxito a las empresas involucradas en este nuevo escenario. CONSIDERACIONES Urge que las empresas venezolanas aunadas a las escuelas de administración que capacita, forman a los profesionales de la administración integren sus conocimientos a fin de definir el perfil del actual líder gerencial requerido para garantizar un buen desempeño en pro del desarrollo de las empresas donde laboran

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2007

    ALREDEDOR DEL LIDERAZGO GERENCIAL VENEZOLANO (I)

    La Nueva revolución Bolivariana iniciada por su actual presidente Hugo Cháves a través de sus acciones, que ha tomado para tratar de llevar a cabo su plan en pro de la instauración operativa del denominado Nuevo Socialismo del Siglo XXI, ha incidido significativamente en el sector empresarial del país, demandando a que aparezca un nuevo liderazgo capaz de interpretar la acciones de gobierno y poder favorecer el desempeño de las empresas bajo su cargo. En este escrito, nos adentramos ante la necesidad de que se de paso a una nueva generación de líderes gerenciales que puedan enfrentar las características en la actualidad de un escenario turbulento en donde se manifiestan grandes amenazas, pero también oportunidades

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2007

    ALCANCE DEL LIDERAZGO GERENCIAL VENEZOLANO

    Definitivamente se requiere de un nuevo perfil del líder gerencial venezolano, capaz de interpretar los cambios que día a día se sucitan en el territorio nacional y en donde el estado desempeña un rol determinante en el desarrollo de muchas empresas. No se puede seguir anclado con los líderes gerenciales que muchas empresas cuentan y en donde hace falta el dominio de los conocimientos modernos que la ciencia administrativa, exige , sobre todo para alcanzar la competitividad. CONSIDERACIONES, ALCANCE Al respecto de la importancia de contar con un buen liderazgo gerencial, Yeltza Mendoza nos señala, que entre las diversas definiciones de Liderazgo, Peter F. Drucker pionero indiscutible de la teoría y práctica del “Management” define el Liderazgo, como la capacidad de influir positivamente en el otro para el logro de un fin valioso, común y humano. Es la capacidad de todo ser humano de poder dirigir o guiar a su grupo de iguales

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2007

    DEBILIDADES Y FORTALEZAS DEL LIDERAZGO GERENCIAL VENEZOLANO (II)

    Se define liderazgo como la capacidad de una persona para influir en el comportamiento de los demás, contando éste con un carácter circunstancial, dependiendo de las actividades, conocimiento y habilidad que utilice para hacerlo. El Liderazgo según Chiavenato (1980) indica que se trata de la influencia interpersonal originada en una situación y que está ejercida a través del proceso de comunicación, con un propósito o finalidad particular. Aquí se evidencia que el liderazgo es un proceso que asume una intencionalidad y modifica el comportamiento del empleado a través de la motivación para acercarlo con disposición a las metas de la empresa, mediante actividades de comunicación interpersonal

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2007

    SUGERENCIAS EN PRO DEL LIDERAZGO GERENCIAL VENEZOLANO

    Las características de los actuales escenario conllevan a que el liderazgo gerencial este más atento de cómo debe ser su gestión a fin de garantizar que sus acciones favorecerán a las empresas, y sobre todo si se han tomado las medidas preventivas necesarias para ser altamente competitivos. La gerencia venezolana debe reestructurar su estilo de liderazgo, adentrandose más en tratar de cumplir con las exigencias de los mercados que cada vez son competitivos. En este artículo, se dan algunas sugerencias propuestas por futuros especialistas de calidad y productividad, gracias a sus investigaciones y percepciones de la realidad empresarial del país en el presente

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2007

    OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EN EL LIDERAZGO GRENCIAL VENEZOLANO

    El escenario venezolano presenta mucha incertidumbre, turbulencias dado a la actuación del gobierno del presidente Hugo Chávez quien a través de lo que ha denominado revolución bolivariano a permita instituir de una vez por todas lo que debe ser el Socialismo del siglo XXI. Este nuevo cambio en la vida política y económica de Venezuela ha incidido determinantemente en el sector empresarial venezolano, conllevando a que su gerencia, liderazgo debe prepararse para saber aprovechar las oportunidades que se presentan, así como  enfrentar las amenazas

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2007

    DEBILIDADES Y FORTALEZAS DEL LIDERAZGO GERENCIAL VENEZOLANO (I)

    Las características turbulentas de un escenario político que tiene incidencia determinante en el comportamiento organizacional de las empresas venezolanas, especialmente en las pymes, conlleva a que las Universidades, por ejemplo, las escuelas de Administración se identifiquen más con su rol y determinar si los profesionales que egresan contribuyen a contrarrestar las turbulencias que se han generado y los administradores han sido capaces de garantizar a las organizaciones su supervivencia con una buena gestión que sabe determinar cuales deben ser las acciones a tomarse en cuenta para sobrevivir la crisis. OPINIONES, ALCANCE El programa de postgrado de la especialidad de Gerencia de la Calidad y Productividad del Área de Postgrado de Faces de la Universidad de Carabobo, no puede eludir su responsabilidad de afrontar el análisis de cómo se está realizando la gestión empresarial, de cuáles son las debilidades que afrontan los profesionales que desempeñan la dirección de una empresa, así como determinar sus fortalezas

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2007

    LIDERAZGO BASADO EN RESULTADOS: LA ECUACIÓN DE LA MÁXIMA EFICACIA

    Se han realizado miles de estudios para identificar las características, cualidades o atributos que deben poseer las personas para llegar a convertirse en líderes. La mayoría adolecen de una deficiencia; se centran en una sola de las áreas que definen a un líder: las cualidades o atributos propios de los líderes. Pero, la realidad nos dice que una persona puede poseer todas las cualidades propias de los líderes, pero si, en la práctica, no logra resultados, no puede considerarse como tal. Así, la ecuación de la máxima eficacia se puede expresar de la siguiente manera: “Liderazgo efectivo = cualidades x resultados”. Durante las últimas décadas se han realizado miles de estudios para tratar de identificar las características, cualidades, atributos o comportamientos que deben poseer las personas de tal forma que puedan llegar a convertirse en líderes de éxito, en cualquier ámbito, no sólo en el empresarial

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2007

    YO CONOCÍ A UN LÍDER

    A esas horas de la noche estaba rebuscando y ordenando lo que sacaba del contenedor de basuras. Lo hacía con paciencia y en orden. Esculcaba con tranquilidad. Escogiendo con delicadeza, como si estuviera en el mercado. El carrito que empujaba luego, se llenaba meticulosamente

    Eso lo volví a comprobar en varias ocasiones. Pero lo que me sorprendía es que no tenía apariencia de mendigo. Sus ropas eran buenas y sus zapatos estaban relucientes. Incluso usaba guantes de goma para revisar entre los desperdicios. Pasó tiempo antes de que la curiosidad se impusiera y averiguara alguna cosa más. Un día me aposté. Esperé a que terminara su labor diaria y le seguí a distancia. No quería asustarle. Empujó su carro hasta un lugar donde yo no me atrevería a entrar. Y esperé más de una hora soportando un fuerte frío. Quería ver que ocurría. Pero nada especial sucedió, salvo que el mismo individuo saltó de las sombras de la misma forma en que fue engullido con una salvedad: el carro estaba vacío; pero mis ansias de saber se habían multiplicado. Volví a seguirle. La caminata concluyó en un edificio del mismo barrio en el que me alojaba. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2007

    LIDERAZGO Y EMPOWERMENT EN LA GESTIÓN DIRECTIVA

    Actualmente debemos desarrollar un nuevo modelo mental entorno al marco global del liderazgo empresarial, orientado a forjar un continuo proceso de transformación individual y colectiva en todos los miembros de las organizaciones. Es por ello que, urge la necesidad de formar líderes capaces de enfrentar con éxito los desafíos del proceso de globalización, siendo esencial que los directivos de toda entidad pública o privada asuman su rol como agentes transformadores y que no se dejen absorber por la rutina de la mecánica administrativa.  En nuestra sociedad y en múltiples organizaciones podemos identificar ciertas formas predominantes de liderazgo tales como, autocrático, paternalista, manipulador, transaccional y sabelotodo, que siguen incapacitando a los grupos que dicen servir, en los que todos tienden a buscar el control mediante la concentración del poder de decisiones en sus propias manos, de tal manera que los otros sirvan su voluntad. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2007

    ESTILO DE LIDERAZGO PERMISIVO

    Un líder permisivo toma decisiones con rapidez y, muchas veces, sus sentimientos y/o emociones influyen mucho sobre estas decisiones. En su comunicación es muy impulsivo, sin embargo, se expresa con un tono de voz agradable. Es muy extrovertido y le encanta estar siempre ocupado. Mantiene un estilo de vida activo con mucho entusiasmo.   Tiende a arriesgarse en la toma de nuevas decisiones para su vida. Le desagrada la monotonía y la vida cómoda. Ve la rutina como su enemiga y en varias ocasiones es demasiado flexible a la hora de cambiar las decisiones.   Le encanta escuchar a la gente, pero es habitual que interrumpa para ofrecer sus consejos o recomendaciones. Le encanta escuchar y compartir historias exitosas de personas.   Es un líder muy accesible, le encantan las conversaciones casuales porque en estas considera que se toman las mejores decisiones. Prefiere trabajar con otras personas y apoyarlas incondicionalmente. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2006

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"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas"
George Bernard Shaw
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