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  • DELEGACIÓN DE AUTORIDAD

    La definición de delegación es dar de una persona a otra la jurisdicción que tiene por su oficio para que haga unas tareas o conferirle su representación. Otra posible dirección sería el proceso que nos permite conferir a un colaborador el encargo de realizar una tarea, concediéndole la autoridad y libertad necesarias, pero conservando siempre la responsabilidad final por el resultado. La delegación implica al mismo tiempo la obligación de rendición de cuentas al superior de las tareas que han sido delegadas

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002

  • LIDERAZGO

    ¿ Los líderes nacen o se hacen ? Esta pregunta ha prevalecido a lo largo de la historia. Ha sido fuente de discusión y polémica , la cual todavía no ha sido satisfactoriamente resuelta. De manera general se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas: 1) Como cualidad personal del líder y 2) Como una función dentro de una organización, comunidad o sociedad

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002

  • LOS 16 ESTILOS GERENCIALES

    Conocer nuestro propio estilo de liderazgo y el de las personas que integran nuestro equipo es una ventaja competitiva que nos ayudará a triunfar en los negocios

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 07/2002

  • DEFECTOS RECURRENTES EN LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS

    350 ejecutivos chilenos participaron en un estudio y los diez defectos más recurrentes están presentes en dos tercios del grupo

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 07/2002

  • ¿PUEDE UNA PERSONA SER LA DIFERENCIA EN EL DESEMPEÑO DE UNA ORGANIZACIÓN?

    Podemos definir liderazgo básicamente como la capacidad de influir en los demás, en el grupo, para el logro de sus metas. La fuente de esta influencia puede ser formal, cuando el líder posee un rango gerencial en la organización o no formal, cuando emergen dentro de un grupo

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2002

  • TOMA DE DECISIONES

    Dentro de la vida empresarial es muy significativo el hecho de que las personas sean capaces de tomar decisiones, este es un factor que distingue, en muchas ocasiones, a las personas sobresalientes de las que no lo son tanto. A través de la resolución de las siguientes preguntas podrás determinar qué tan bueno eres tomando decisiones racionales

    Tipo: Test | Fecha de Publicación: 04/2002

  • CLAVES PARA EL LÍDER EXITOSO

    Tom Peters ha recopilado las 50 maneras de ser un líder exitoso en tiempos de locura, este es un documento aplicable a esta década (2000) y por lo tanto creemos que puede ser muy útil para nuestros visitantes

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2002

  • LÍDERAZGO DE CORAZÓN

    El liderazgo también tiene que ver con los sentimientos, con la capacidad de inspirar a los demás. El corazón puede llegar a ser el que guíe la empresa hacia el camino del éxito

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2001

  • REEMPLAZANDO AUTORIDAD POR LIDERAZGO

    La gerencia se ha movido durante muchos años bajo las funciones de mando y control, esta situación está siendo cada vez más revaluada en las empresas, dando paso a una mayor autonomía en todos los niveles organizacionales y apostando al desarrollo de líderes en la búsqueda por mejorar el desempeño corporativo

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2001

  • MIDE TU CAPACIDAD DE LIDERAZGO

    El común denominador en las empresas exitosas no es su gran tamaño o su gigantesca capacidad para realizar estrategias de marketing, es un gran liderazgo con una visión bien definida, descubre si tu tienes la capacidad para ser líder

    Tipo: Test | Fecha de Publicación: 07/2001

  • MANDAR BIEN: LA CLAVE PARA CUMPLIR OBJETIVOS

    Perder un trabajador insatisfecho reporta a una empresa no sólo un costo monetario sino la posibilidad de poder aprovechar los conocimientos y aptitudes de una persona a la cual si se le hubiera tratado bien, habría generado múltiples ganancias no sólo en el campo económico sino en el profesional y empresarial

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 07/2001

  • GERENCIA Y LIDERAZGO

    Gerencia, Tipos de gerencia, La Necesidad de la Gerencia, Las Funciones de la Gerencia, Objetivos de la Gerencia, La gerencia por objetivos, Tipos de Objetivos, El Liderazgo, Definición de Liderazgo, Importancia del Liderazgo, Tendencia del Liderazgo, Tipos de Liderazgo, Gerente, Tipos de Gerentes

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2001

  • DIRECCIÓN

    La "administración del desarrollo" consiste simplemente en el manejo adecuado de los escasos recursos, en la conducción inteligente de los graves impactos que produce la innovación en la estructura empresarial y en el comportamiento general de los individuos. Es el lograr acomodar con la medida exacta las nuevas tendencias de la tecnología y de la ciencia empresarial a nuestras limitaciones y a nuestro desarrollo. Es el poder encauzar todo ese cúmulo de problemas y dificultades propios del proceso de desarrollo, hacia mejores oportunidades para los individuos y un mejor aprovechamiento para la empresa y para la sociedad en general

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2001

  • MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO

    La motivación del recurso humano en las organizaciones actuales es un asunto fundamental para el desarrollo de las mismas, ya que esta motivación se traduce en desarrollo tanto individual como colectivo, dando como resultado un cumplimiento de los objetivos trazados, lo cual a su vez se convertirá en motivación para los integrantes de los grupos de trabajo. El liderazgo bien entendido no debe confundirse con la dominación y el ejercicio del poder; los verdaderos líderes respetan la integridad de los demás, un verdadero líder debe saber despertar el entusiasmo de sus colaboradores

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2001

  • MALA DIRECCION = MAL AMBIENTE = MALOS RESULTADOS

    Aquellas personas que generan un mal ambiente de trabajo están destinadas a jamás sobresalir y vivir solas para siempre. La misión de un buen líder es guiar a sus trabajadores para que exploten sus potencialidades y las pongan al servicio de la organización

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2001

  • PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LAS PERSONAS AL MANDO

    El trabajo conjunto tanto de gerentes como de empleados, hace que se alcance el éxito en una organización. Sin embargo, los primeros deben comandar de la mejor manera todas las estrategias y acciones necesarias para la consecución de los logros

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2001

  • SE NECESITAN LÍDERES NO JEFES

    El común denominador en las empresas exitosas no es su gran tamaño o su gigantesca capacidad para realizar estrategias de marketing, es un gran liderazgo con una visión bien definida

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2001

  • TIENES MENTALIDAD GERENCIAL?

    ¿Tienes mentalidad para ser gerente o serás subordinado por siempre?, responde estas 10 preguntas y descúbrelo

    Tipo: Test | Fecha de Publicación: 02/2001

  • LECCIONES DE LIDERAZGO EFECTIVO

    Para ser un buen líder se necesita llenar algunos requisitos. El General Colin Powell, actual Secretario de Estado del gobierno de George W. Bush y líder del ejercito norteamericano durante la guerra del golfo, da los siguientes consejos para llegar a ser un gran líder

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2001

  • APROXIMACIÓN AL SUPERLIDERAZGO

    El superliderazgo es un enfoque derivado del liderazgo tradicional que busca propiciar las condiciones para que cada empleado de la organización desencadene sus propias motivaciones y potencialidades, logrando en lo personal un desarrollo autodirigido que al sumarse al de los demás genere niveles de productividad y eficiencia mayores

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 12/2000

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"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas"
George Bernard Shaw
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