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• USAR SISTEMAS QUE APOYEN DECISIONES, EL PEQUEÑO PASO QUE FALTA

  Estamos viviendo una época de vorágine de nuevos desarrollos de hardware, software, comunicaciones; existen computadoras cada vez mas poderosas y adecuadas a la gran diversidad de formas de uso que un cliente requiera, dispositivos electrónicos móviles que tienen el tamaño de la palma de la mano conteniendo una gran cantidad de información y que pueden accesar vía internet a cualquier base de datos en el mundo, sistemas que pueden ser operados desde cualquier parte, hasta el punto en que el ser humano ya se siente con mayor confianza de seguir explorando el espacio y dentro de sus próximas metas, visitar el planeta Marte, sueño que espera concluir alrededor del año 2010.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2004

• LOS DSS SU APLICACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y RECHAZO

  En la actualidad los DSS (Sistemas de Soporte a la Decisión) juegan un rol importante dentro del desempeño de la toma de decisiones en las empresas, Los sistemas de información son un conjunto de componentes muy importantes dentro de una organización porque permiten capturar, procesar, almacenar y distribuir la información y al mismo tiempo realizar un proceso de retroalimentación, para evaluar y corregir los procedimientos de planeación y toma de decisiones.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2004

• EL LUGAR DE LOS DSS EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIÓN

  Un sistema de soporte a la decisión es un sistema de información gerencial que combina modelos de análisis (de información, procesos, etc.) y datos para resolver problemas semi-estructurados y no estructurados involucrando al usuario a través de una interfaz amigable. Su propósito principal es dar apoyo y mejorar el proceso de toma de decisiones a lo largo de las etapas del mismo: inteligencia, diseño, selección e implementación.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2004

• SISTEMAS DE SOPORTE A LA DECISIÓN: UNA VENTAJA COMPETITIVA AL ALCANCE DE TODO TIPO DE EMPRESAS

  Las herramientas como los Sistemas de Soporte a la Decisión, permiten crear de forma estructurada modelos de problemas reales de decisión y analizarlos para comprenderlos mejor y conseguir mejorar la calidad de las decisiones resultantes. Esto permite que las personas que toman decisiones, al poder generar varios escenarios de decisión de la misma situación, puedan tomar de una forma más rápida y acertada sus decisiones, lo que da una gran ventaja competitiva a las empresas. Este artículo presenta una vista de lo que son los DSS, la ventaja e importancia de que las empresas cuenten con él. En el artículo se presentan algunos puntos a considerar para saber que tipo de DDS (comercial o personalizado) conviene adquirir para cada tipo de empresa, así como las principales características que nos proporciona un DSS.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2004

• APLICACIÓN DE SISTEMAS DE SOPORTE A LA DECISIÓN EN TELEMEDICINA

  En la actualidad, la información se ha vuelto un factor importante en el desarrollo de las empresas. Muchas empresas del sector salud, así como otros muchos tipos de organizaciones, también se han ido adaptando poco a poco a los sistemas y las tecnologías de información, que les permitan crecer y sobre todo, brindar mejores y más variados servicios. Un uso muy específico de los sistemas de información que se observan con mayor incidencia en estas empresas es aquellos dedicados a apoyar la toma de decisiones.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2004

• SISTEMAS DE SOPORTE A LAS DECISIONES: EL ROL QUE DESEMPEÑAN EN LAS ORGANIZACIONES

  Los sistemas de soporte a la decisión han tomado una fuerte importancia como herramientas poderosas para soportar la toma de decisiones en momentos críticos, así como para encontrar oportunidades de mercado y expansión dentro de la industria o ramo al que pertenece la empresa. En el siguiente documento se abordara el rol que juegan estos sistemas dentro de los procesos de las organizaciones y los beneficios que se pueden lograr al implementar alguna de estas herramientas dentro de los procesos de negocio con el fin de obtener una ventaja competitiva frente a los rivales.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2004

• SISTEMAS DE SOPORTE A LA DECISIÓN (DSS) Y SISTEMAS INTELIGENTES APLICADOS EN LAS EMPRESAS MEXICANAS.

  Este artículo tiene la finalidad de dar mi punto de vista acerca del panorama general del uso de los sistemas inteligentes de información en algunas empresas de nuestro país, de compararlas y reflexionar en cuanto a las ventajas comunes que éstas empresas han logrado al adoptar esta tecnología. El artículo maneja algunos conceptos desde el enfoque de diversos autores que enriquecen la idea general del uso de los sistemas de soporte a la toma de decisiones, menciona los elementos generales de estos sistemas, ilustra algunos ejemplos prácticos para aclarar el concepto y además habla de las tendencias del uso de estos sistemas en el futuro en nuestro país.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2004

• ANÁLISIS DE LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES EN LA ORGANIZACIÓN

  El presente artículo comprende una clarificación básica de los tipos de decisiones que un ejecutivo lleva a cabo en una organización la que se denominarán Decisiones Gerenciales. Además, se aclararán conceptos y el modo en que estas decisiones están vinculadas con las actividades del proceso administrativo (Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar) conocidas ampliamente en el campo de la administración y las principales herramientas administrativas de apoyo.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2004

• TRABAJO DE EMPRESA ABIERTA

  La Empresa. Es un ente vivo y que en conjunto con las demás empresas conforman el aparato productivo de la Sociedad. Es toda organización que desarrolla actividades que culminan con la entrega de bienes y/o servicios que van a satisfacer las necesidades de un mercado. Dicha empresa ejerce dos funciones : A nivel individual : Producir bienes y/o servicios A nivel social : Crear riqueza.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2004

• PLAN DE ACCIÓN. HACIA UNA EJECUCIÓN EFECTIVA DE LAS TAREAS Y METAS PROGRAMADAS.

  En general, los planes se estructuran principalmente mediante proyectos de inversión, sin embargo, un plan debe contener también, el desarrollo de las Tareas específicas. La formulación de un Plan de Acción que priorice las iniciativas más relevantes para cumplir con los objetivos y metas de gestión requiere estructurar adecuadamente su financiamiento y enlace con el presupuesto institucional.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2004

• IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA EJECUTIVOS COMO APOYO A LA TOMA DE DECISIONES EN LAS ORGANIZACIONES

  En estos tiempos, las necesidades de las empresas son definidas por el entorno global en que coexisten, este ambiente es muy competitivo; es indudable que el gran número de empresas existentes en todos los países y la gran competitividad existente entres ellas; ya sea por materias primas, optimización de sus recursos, ingresar a nuevos mercados, entre otros; exige a las organizaciones de nuestro tiempo un óptimo funcionamiento, esto con el propósito de lograr una ventaja competitiva sobre sus contrincantes.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2004

• SISTEMAS DE SOPORTE A LA DECISIÓN: TECNOLOGÍA AL ALCANCE DE LAS PYMES

  Las Pymes nacionales representan un aporte muy importante al desarrollo económico del país, por lo que debemos estar al pendiente de la manera en la que estas empresas buscan competitividad en un mercado cada vez más abierto y global. La supervivencia en un mercado que cada vez es más exigente está haciendo que las empresas busquen maneras de mantenerse a flote y un DSS representa precisamente un salvavidas para estas empresas. Los beneficios esperados a la implementación de un DSS van desde ahorros en costos hasta la satisfacción de nuestros clientes, pero el principal problema es que los empresarios Pyme no saben esto. Los requisitos para la implementación de un DSS en una Pyme no son más complejos que la iniciativa del empresario y muchas decisiones que tomar, con esto nos damos cuenta de que los DSS son una tecnología que están al alcance de las Pymes.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2004

• REPORTE DE PRIORIDADES: HERRAMIENTA DE PLANEACIÓN BASADA EN LOS SIETE HÁBITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE EFECTIVAS Y LAS PRIORIDADES DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD.

  Priorizando sus objetivos. Reconociendo las actividades a corto plazo, planeándolas como un habito clave para hacer el trabajo efectivo. Monitoreando los proyectos y actividades de mediano plazo. Enfocando las prioridades y actividades claves en línea con los objetivos de negocio. Diferenciando las actividades claves de las actividades normales y rutinarias. Evitando perdidas de tiempo en trabajo sin importancia.

  Tipo: Presentación PPT | Fecha de Publicación: 06/2004

• LA IMPORTANCIA DE LA GERENCIA POR COMPETENCIAS

  La dinámica competitiva de los tiempos modernos demanda de los profesionales de la administración, nuestro caso de estudio, el contar con conocimientos adaptados a la realidad el presente, que permitan garantizar a las empresas su éxito, el cumplimiento de su misión. De aquí, la importancia de considerar lo que la gerencia por competencia hoy requiere y que las universidades dedicadas a formar estos profesionales deben tomar muy en cuenta a fin de aportar las herramientas que conlleven a resultados beneficiosos para todos.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2004

• SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO Y GERENCIA POR COMPETENCIA

  El nuevo Siglo XXI demanda de una nueva gerencia, más proactiva, generadora de cambios y desde luego, que los sepa interpretar, además de mucha creatividad, e innovación. Con bastos conocimientos administrativos adaptados a la realidad competitiva del presente, en donde la calidad, la productividad son ventajas competitivas significativas. En esta oportunidad nos referiremos al rol e integración de la Gerencia por Competencia ante la posición actual de la Sociedad del Conocimiento.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2004

• EL PERFIL DEL ADMINISTRADOR ANTE LA GERENCIA DE COMPETENCIA

  Grey Pérez nos comenta al respecto que la formación académica de los egresados comprometidos con el desarrollo empresarial del país, específicamente la que tiene que ver con la formación del administrador, en donde las Universidades, particularmente las Escuelas de Administración han descuidado su rol y perjudicado a este profesional en su desempeño al no proporcionársele los conocimientos administrativos que se requieren para enfrentar los requerimientos que el entorno, su escenario, demanda.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2004

• GERENCIA Y EL FACTOR HUMANO

  La cátedra de Problemática de la Administración Venezolana bajo mi responsabilidad ha venido investigando cuál es el rol de la gerencia con respecto al uso eficaz del factor humano que permita integrar a su grupo de trabajo en pro del cumplimiento de la misión, y objetivos establecidos. Los resultados hasta el presente invitan a que se tome más en cuenta la relevancia de proporcionar conocimientos, herramientas que permitan despertar en la gerencia esta necesidad, dado a que los resultados han sido muy negativos por el desconocimiento de no saber manejar el comportamiento humano, de no tener bien claro su repercusión, efectos que muchas veces deterioran los resultados esperados.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2004

• DESARROLLO GERENCIAL

  Hoy más que nunca ante la realidad de escenario muy competitivo, que requieren de una nueva visión, percepción de la gerencia a fin de lograr alcanzar los objetivos establecidos, se hace necesario fortalecer el desarrollo gerencial. Se requiere que las Escuelas de Administración por ejemplo, capaciten, formen, desarrolle a los futuros gerentes con los conocimientos de los tópicos gerenciales modernos que les permita ser competitivos y poner en práctica todas aquellas estrategias requeridas para satisfacer a los consumidores, ser competitivos.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2004

• SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS

  El criterio para la selección de estrategias, debe ser tratado como algo que involucre tanto a la Gerencia como al grupo estratégico, y las estrategias deben buscar cumplir los objetivos de corto ( en este caso tácticas) y largo plazo para llegar a la visión. El presente artículo permite conocer más acerca de cuales deberán ser los pasos para tener éxito en la selección de estrategias, enfocado en 4 pasos: tener bien claro el concepto de estrategia, que niveles organizacionales implica el proceso de aplicación de la estrategia, desarrollar pensamiento estratégico dentro del grupo de estrategas y finalmente la valoración de la estrategia. Lo que se trata es de darle al lector la capacidad de realizar un mayor análisis al momento de seleccionar la estrategia.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2004

• LA EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO: UN ANÁLISIS PRÁCTICO

  Esta monografía tiene como objeto realizar un análisis exhaustivo pero a la vez práctico y útil para nuestra formación profesional acerca de las diferentes teorías administrativas propuestas desde los precursores hasta nuestros días. El propio contenido de estudio de la administración varía enormemente según la teoría o escuela considerada. Normalmente cada autor o estudioso de la administración tiende a abordar las variables y los asuntos característicos de la orientación teórica de su escuela o doctrina.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 05/2004