Inicio » Estrategia y dirección estratégica

• STRATEGOS: TRANSFORMANDO CONCEPTOS FUNDAMENTALES EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS

  En la práctica administrativa actual, conceptos fundamentales como el de Negocio, Ventas, Burocracia, Competencia y Estrategia, están sujetos a una peligrosa confusión, cuando no olvidados y marginados, entre las consideraciones mas importantes de los actos de gobierno de las organizaciones de negocios. La Administración se fundamenta hoy en la utilización de términos y conceptos excesivamente “utilitarios”. Alrededor de ellos ha construido su fundamento gnoseológico, engalanándose de forma casi abusiva de su enorme potencial sincrético.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2004

• LA INSOPORTABLE INEFICACIA DE LOS PLANES

  La Calidad de los Objetivos es un factor primordial para el cumplimiento de los planes. La Estrategia aborda la resolución de este tema concentrando el planteamiento de objetivos en lo que por esencia es su objeto de trabajo fundamental: las Ventas. A estos objetivos se deben sujetar todos los otros que la Organización persigue. La Estrategia consigue alcanzar Calidad en los objetivos sometiendo los mismos a un proceso de depuración básica pero profunda. El STRATEGOS denomina éste proceso como “objetivos bajo fuego”.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2004

• CÓMO DISEÑAR UN SISTEMA DE INFORMACIÓN ESTRATÉGICA BASADO EN ÍNDICES DE GESTIÓN

  En el pasado la economía era dominada por los activos tangibles, los indicadores financieros eran los adecuados par registrar las inversiones, propiedades, instalaciones y equipamiento en los balances en las empresas, de igual forma la cuenta de resultados también reflejaban los gastos asociados con el uso de esos activos para producir ingresos y beneficios. En el mundo actual donde los activos intangibles son las fuentes más importantes de ventaja competitiva, requerimos de herramientas que describan los activos con base en el conocimiento y las estrategias de creación de valor.

  Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 02/2004

• LOS SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICA PARA LAS ORGANIZACIONES

  El presente trabajo tiene como objetivo caracterizar los Sistemas de Control de Gestión en base a la gestión estratégica de las organizaciones. Establece un conjunto de elementos de análisis que justifican la necesidad de enfocar los sistemas de control en función de la Estrategia y la Estructura de la organización, y de otorgarle al sistema de información, elementos de análisis cuantitativo y cualitativo, elementos financieros y no financieros, resumidos todos en los llamados factores formales y no formales del control.

  Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 02/2004

• TEORÍAS ADMINISTRATIVAS DE SISTEMAS Y CONTINGENCIA EN LA ADMINISTRACIÓN MODERNA

  Los ejecutivos a menudo toman importantes decisiones de negocios basándose en poco mas que la información publicitaria que aparece en la contratapa de los libros... Imaginémonos de entrada este caso: Un paciente visita al medico porque no se siente bien, antes que el galeno pueda describir los síntomas, describe una receta y dice “Tome dos de éstas píldoras tres veces al día y llámeme la semana entrante”. Entonces el paciente replica “Pero no le he dicho que anda mal, ¿como sabe usted que sus píldoras me aliviaran?” “¿y por qué no?”, dice el doctor, “le sirvió a mis dos últimos pacientes”.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 01/2004

• ORGANIZACIONES VIRTUALES

  La revolución de la información y el Internet han permitido que se lleven cambios en la forma en que las organizaciones e individuos se relacionan. Sin embargo muchas veces los medios o las herramientas se confunden con los objetivos. El Internet y todas la tecnología de la información son herramientas no son el objetivo en si. Mucha gente envuelta en la fiebre de la Internet a perdido vista de los cambios mas grandes que están sucediendo a nuestro alrededor. La forma en que los individuos y las organizaciones se relacionan esta cambiando. Esto cambios son forzados por fenómenos como la globalización, le economía del conocimiento y la competencia.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2004

• GRUPO CERVECERO: BACKUS & JOHNSTON - INNOVACIÓN ESTRATÉGICA

  Esta segunda parte del proyecto trata sobre el proceso de innovación estratégica para la Corporación Backus & Johnston, con la finalidad de mantener su posición de liderazgo en el mercado local, en un entorno cada vez más competitivo, donde no existen restricciones para el ingreso de competidores internacionales. Con este objeto se ha elaborado un análisis de las tendencias e incertidumbres actuales para reconocer en que entorno se desenvuelve la empresa. Posteriormente se han definido los paradigmas actuales y la nueva lógica de valor para crear nuevos espacios de mercado.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2004

• ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

  El surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institución básica nueva o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la administración desde principios de siglo. La administración es el órgano social encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es con la responsabilidad de organizar el desarrollo económico que refleja el espíritu esencial de la era moderna.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2004

• TÉCNICAS MULTICRITERIALES PARA LA TOMA DE DECISIONES EMPRESARIALES

  La Toma de Decisiones Multicriterio Los procesos de toma de decisiones se han venido analizando tradicionalmente en base a un paradigma que puede esquematizarse de la siguiente forma: v Se selecciona el criterio bajo el cual se desea decidir la mejor solución. v Se define el conjunto de restricciones que limitan la solución del problema. Seguidamente utilizando técnicas más o menos sofisticadas, se procede a buscar entre las soluciones aquella que obtenga un mejor valor del criterio seleccionado, a esto se le denomina solución óptima.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2004

• LA INDUSTRIA AEROCOMERCIAL

  Es difícil concebir y casi maquiavélico imaginar que alguien común podría haber previsto el cambio en el orden mundial que provocarían los atentados del 11 de septiembre del 2001 que terminaron con el derribamiento de las torres gemelas del Centro Mundial de Intercambio ubicada en la isla Manhattan corazón comercial y centro de negocios de la ciudad de Nueva York. Esta reflexión sin duda no consideran el objetivo primario logrado por quienes lo planificaron, que no es otro que sembrar el terror. Sin embargo ya el año 1996 hubo un atentado terrorista en las mismas torres, pasando casi desapercibido.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2004

• AMBIENTE Y MODELO DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

  Es todo aquello que rodea externamente una organización o un sistema. La organización al mantener transacciones e intercambio con su ambiente, permite que todo lo que ocurre externamente en el ambiente influya internamente en lo que sucede en la organización. A medida que este análisis organizacional comenzó a ser fuertemente influido por los enfoques de sistemas abiertos, aumentó el énfasis en el estudio del medio ambiente como base para la comprensión de la legitimidad y eficacia de las organizaciones. El ambiente se analiza en dos clases.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2004

• ENFOQUE ESTRATÉGICO DEL MANAGEMENT

  “ Análisis del enfoque de la estrategia global en una empresa, a partir del aumento del desarrollo tecnológico y los cambios en el entorno ” Partiendo del concepto que: “dirigir con enfoque estratégico, es mirar hacia alrededor y hacia adentro y darle igual importancia”, vamos a tratar de exponer en breve síntesis este trabajo. El aumento de la complejidad de los desarrollos tecnológicos nos obliga a centrar las actividades de las empresas en aquellas tareas en que, efectivamente, son autosuficientes.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2004

• PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN

  Tesis Final Management Pet Bull (envases plásticos) “Escenario Argentino y mundial” PROYECCIONES Y TENDENCIAS ASPECTOS DEMOGRÁFICOS ASP. TECNOLÓGICOS CULTURALES EDUCATIVOS POLÍTICOS-ECONÓMICOS Análisis del sector y sub-sector de Pet bull” . Elementos importantes del sub-sector y del sector REPRESENTA EL 1.5% DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL DE Córdoba. ESCASEZ DE CRÉDITOS

  Tipo: Presentación PPT | Fecha de Publicación: 01/2004

• DESARROLLO ORGANIZACIONAL

  Valores y Creencias del Desarrollo Organizacional Evolución del conocimiento Principios y valores Implicaciones Evolución de la Teoría de Organización Evolución del conocimiento Nuevos Enfoques de Organización y Gerencia Fin de la Administración Científica, Liderazgo autoritario y Burocracia. Conocimientos que demuestran sus limitaciones y consecuencias. Nuevos valores humanistas y democráticos. Metas y normas de la filosofía de DO. Warren Bennis(1969): Una mejoría de la capacidad interpersonal. Un cambio de valores que considera legítimos los factores humanos. Comprensión de los procesos que ocurren entre y dentro de los grupos.

  Tipo: Presentación PPT | Fecha de Publicación: 01/2004

• EL EMPLEO DE LA CADENA DE VALOR EN LA BÚSQUEDA DE LA COMPETITIVIDAD

  En la actualidad, las condiciones imperantes en el entorno empresarial, tanto en el nivel nacional como internacional, han obligado a la gran mayoría de las empresas cubanas a buscar soluciones que le permitan enfrentar los retos que ello implica. En este sentido el proceso de Perfeccionamiento Empresarial ha constituido, para las empresas cubanas un punto de partida en el trabajo por la eficiencia y rentabilidad, sentando las bases para nuevos estilos de trabajo y dirección.

  Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 01/2004

• LOS ELEFANTES Y LAS PULGAS

  Esta semana, recibí de un colega, Jorge Pereira de mercadeo.com, una copia de este artículo de Carlos Puig, referido al último libro de Charles Handy “El elefante y la pulga”, Handy es quizá el gurú mas respetado de la gerencia británica. Hago referencia a el porque refleja de una manera clara lo que ya esta pasando en el mundo Empresarial en otras latitudes y que de alguna manera ya lo estamos sintiendo en la nuestra y que lo seguiremos sintiendo cada vez con mas fuerza. “ ¡El salario ha muerto! ¡Vivan los honorarios!”

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 01/2004

• ESTRATEGIA KAIZEN

  Porqué planificar? Porqué preocuparse en mejorar de forma continua? A que apunta la estrategia? Todas preguntas importantes de responder, y a las cuales muchos directivos, profesionales y empresarios no le dan la debida importancia o la suficiente atención. Responder a éstas y otras cuestiones es lo que marca la diferencia entre empresas que sólo subsisten, con directivos que tratan de poner parches a los desequilibrios financieros, tratando de apaciguar las arremetidas de consumidores y clientes descontentos, luchando contra costos cada día más altos y niveles de productividad en claro declive.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2004

• EL KAIZEN EN LA GESTIÓN PÚBLICA

  Al margen de ideologías y posiciones políticas por parte de los gobernantes de turno, la administración eficiente de los recursos por parte del Estado y sus reparticiones es fundamental para el logro de los objetivos que estos tienen en su razón de ser. Así pues y al igual que en cualquier otro tipo de organización es difícil, sino imposible lograr la excelencia sin planes estratégicos que impliquen en primera instancia la fijación de los valores, misiones, visiones y objetivos a largo plazo.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2004

• IMPORTANCIA DEL USO DEL ERP EN EL SECTOR PÚBLICO

  El gobierno ante una situación apremiante en la que se le demanda una rendición de cuentas más transparente y una gestión más eficaz, ha tenido que innovar y transformar al gobierno mediante la incorporación de tecnologías de información que le permitan agilizar sus procesos e información, ante ello el ERP resulta ser una herramienta eficaz. 

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2003

• LAS CADENAS DE VALOR Y LAS EMPRESAS RED

  En la búsqueda de la competitividad internacional en un mundo globalizado las estrategias de las empresas han venido evolucionando de una manera importante y gran parte de ello se debe al aporte de la tecnología. Si consideramos que la distribución ha evolucionado a aplicación de la logística y esta a su vez es la administración de la cadena de abastecimiento y en esta están involucrados desde proveedores de insumos y materias primas hasta el cliente final, hoy podemos hablar de un paso mas: las cadenas de valor.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2003