Inicio » ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

• • ERP AL ALCANCE DE LAS PYMES

    Por sus siglas en ingles: Enterprise Resource Planning, lo cual quiere decir en español Aplicaciones de Planeación de Recursos Empresariales. Entrando un poco más en detalle podemos decir que se trata de un software que le permite a una compañía automatizar e integrar la mayor parte de sus procesos de su negocio, compartir datos, producir y acceder a la información en tiempo real. Los sistemas ERP proveen una integración empresarial, pues como se mencionó, administran la información de las diferentes transacciones y operaciones, el cual fue diseñado para mejorar el flujo de datos entre los distintos departamentos de una organización.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2003

  • SÍNTESIS DEL LIBRO "LA MENTE DEL ESTRATEGA, EL TRIUNFO DE LOS JAPONESES EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS"

    No existe en realidad magia Japonesa en la realización de los negocios. Muchas empresas Japonesas año tras año se las arreglan para incrementar su participación en el mercado y para crear riquezas, a pesar de sus desventajas logran este cometido ya que poseen una razas de estrategas naturales o instintivos, que quizás nunca tomaron un curso o leyeron algún libro sobre estrategias, pero tiene un conocimiento intuitivo de lo que son los elementos básicos del proceso estratégico. Tanto en Japón como en Occidente esta raza esta siendo desplazada por planificadores estratégicos y financieros, racionales y metódicos.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2003

  • CONSEJOS Y SUGERENCIAS SOBRE EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. LOS NUEVE PASOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA (R MOLZ).

    Sugerencias preliminares para el consultor estratégico. · Elegir un lugar tranquilo y cómodo para realizar las reuniones de trabajo; en lo posible es conveniente que sea neutral. · Realizar una primera impresión sobre el empresario. · Observar las instalaciones, la distribución de los equipos, la actividad desarrollada e interiorizarse en las rutinas de trabajo. · Visualizar a la organización y a su ambiente próximo.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2003

  • SISTEMAS DE SOPORTE DE DECISIÓN EN GRUPO (SSDG), UNA RELACIÓN ENTRE MÉTODOS TRADICIONALES Y TECNOLÓGICOS

    Palabras clave: Sistema de Soporte de Decisión en Grupo (SSDG), toma de decisiones grupales, trabajo en equipo, sistemas computacionales. Abstract: Se describe la ayuda de sistemas computacionales a una metodología de proceso grupal que ha dado lugar a un Sistema de Soporte de Decisión en Grupo (SSDG). El objetivo del sistema es facilitar la toma de decisiones en grupo. Investigaciones experimentales han demostrado la efectividad de los SSDG para resaltar el desempeño de las decisiones en grupo. Los SSDG son más productivos cuando se tiene algún método de estructuración de grupos soportada apropiadamente por la tecnología de la computadora.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2003

  • GERENCIA ESTRATÉGICA

    Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2003

  • EL MIEDO Y LA TOMA DE DECISIONES

    La toma de decisiones es la elección racional entre alternativas caracterizándose este proceso por la indecisión ante el riesgo y el temor a lo desconocido. Todos a lo largo de nuestras vidas estamos tomando continuamente decisiones, incluso aunque no las tomemos ya que en este caso no deja de ser también una toma de decisión.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2003

  • LAS ENSEÑANZAS DEL PEQUEÑO PRÍNCIPE, PARA EL EMPRESARIO

    En este trabajo se realiza una ilustración de las distintas enseñanzas que se pueden extraer de la obra el Pequeño Príncipe para el campo de la dirección.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2003

  • LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES

    La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas esta siguiendo este ejemplo.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2003

  • ESPIONAJE CORPORATIVO: "UN MAL QUE AQUEJA A MILES DE EMPRESAS"

    El Espionaje Corporativo es sin duda un mal que tienen que vivir miles de empresas competitivas, preguntándose los altos ejecutivos cómo hicieron estos espías para robarse información confidencial de la empresa habiendo un entorno de seguridad en el mismo. En el mercado global y altamente competitivo de nuestros días, quienes deben afrontar una toma de decisiones en el ámbito empresarial, requieren unas sólidas bases de información en todo lo referente a puntos fuertes, vulnerabilidad, estrategias, planes e intereses de competidores o bien de posibles socios.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2003

  • EL MIEDO Y LA TOMA DE DECISIONES

    La toma de decisiones es la elección racional entre alternativas caracterizándose este proceso por la indecisión ante el riesgo y el temor a lo desconocido. Todos a lo largo de nuestras vidas estamos tomando continuamente decisiones, incluso aunque no las tomemos ya que en este caso no deja de ser también una toma de decisión. Desde que llegué a la universidad procedente del mundo empresarial, hace ya diez años, he detectado que las nuevas generaciones de estudiantes, mejor preparadas y con mejores medios que las anteriores, adolecen sin embargo de falta de decisión, se resisten a hacer un juicio o alcanzar una conclusión, siendo el miedo el obstáculo más grande en la toma de decisiones.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2003

  • UN ENFOQUE ESTRATÉGICO QUE PROMUEVE EL APRENDIZAJE Y DESARROLLA EL CAPITAL HUMANO

    El enfoque estratégico dinámico-sistémico tiene uno de sus fundamentos en la visión estratégica de la empresa basada en los recursos y capacidades que posee o que puede y debe desarrollar o adquirir para diseñar y desarrollar con éxito su estrategia competitiva (The Resource Based View of the Firm). Este modelo incide más que otros en los aspectos internos y en las potencialidades propias de las empresas como factores competitivos (Morecroft,Warren,Hamel y Prahalad,Grant,Goshal,Stopford, etc). Pero los recursos y capacidades pueden acrecentarse y disminuirse, ser más o menos valiosos en entornos competitivos cambiantes, deteriorarse o revaluarse. Y todo ello a lo largo del tiempo. De ahí la utilización del adjetivo “dinámica”. Por otra parte, nadie duda de que la empresa como cualquier otra organización, como los ecosistemas y como el universo en su conjunto son sistemas.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2003

  • LA RANA HERVIDA Y LOS MODELOS MENTALES EMPRESARIALES

    Dice Peter Senge ( “La quinta disciplina”, Ediciones Granica, Buenos Aires) que si ponemos una rana en agua hirviendo, inmediatamente intenta salir. Pero si la ponemos en agua a temperatura ambiente , digamos 21 grados, la rana no hace nada e incluso parece pasarlo bien. A medida que la temperatura aumenta, la rana está cada vez más aturdida y finalmente muere a pesar de que nada le impide salir del agua.¿ Por qué?. Porque su aparato interno para detectar amenazas a la supervivencia está preparado para cambios repentinos en su medio pero no para cambios lentos y graduales.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2003

  • EXTRACTO DEL LIBRO "LA CONVERSACIÓN ESTRATÉGICA: ESCENARIOS"

    Si existiera un oráculo que nos diera una visión exacta de cómo va a cambiar el entorno en el que nuestras empresas se desenvuelven, ¿nos facilitaría esta información perfecta la toma de decisiones mejores? Arie de Geus, autor de “The living company” y durante muchos años director del grupo de planificación de Royal Dutch Shell sostiene que las acciones de individuos y de organizaciones aisladas tienen un impacto mínimo sobre las fuerzas poderosas y repartidas que impulsan la creación, dirección y sostenibilidad de los acontecimientos externos.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2003

  • COACHING Y CAMBIO

    Una gran parte de la literatura del management sostiene que para que se produzca un cambio, la organización tiene que percibir la cercanía de una amenaza, de un peligro. Parece que Bill Gates repite continuamente, casi como un “mantra”, que Microsoft está siempre a media hora de la quiebra. Los acontecimientos recientes confirman esta impredecibilidad fundamental. La cuestión es entonces por qué la auto-complacencia, el conformismo o la ceguera se instalan en algunas empresas, de forma que son incapaces de percibir los cambios continuos del entorno ,afortunadamente casi nunca tan claros y concretos como los del 11 de septiembre.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2003

  • UNA PYME ANTE EL CUADRO DE MANDO: MUEBLES CARREJO S.L.

    I PENSAR EN LAS CUATRO PERSPECTIVAS Para Antonio Sopeña, esta primavera del 2002 comenzaba con una magnífica noticia: su hijo mayor Julio terminaría la carrera de Sociología en la Universidad de Salamanca con notas excelentes. Era el primer universitario de la familia Sopeña, que durante generaciones se había dedicado a trabajar la madera, hayas, robles, nogales, sacadas de los bosques de Saja para convertirlas en hermosos y sólidos muebles que vendían a clientes de La Montaña (hoy Cantabria), Vizcaya, Burgos, etc. En 1976 Antonio sucedió a su padre en la dirección del negocio y poco a poco fue transformando el taller en una fábrica, a la vez que, no sin cierta tristeza, abandonaba la utilización de las especies autóctonas sustituyéndolas por productos aglomerados.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2003

  • PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL PROGRAMA DE APOYO PSICOSOCIAL EN DESASTRES DE LA CRUZ ROJA VENEZOLANA SECCIONAL MÉRIDA

    Directrices organizacionales, Declaración de aspiración, Análisis Ambiental, Análisis externo, Análisis interno, Indicadores de control.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2003

  • ESPIONAJE CORPORATIVO

    Su competidor publica antes que Ud. una solución novedosa (que dentro de seis meses iba a lanzar su compañía). Sus principales ejecutivos claman al cielo intentando averiguar cómo obtuvieron la información y diseñan frenéticamente nuevas estrategias para recuperar los posibles ingresos perdidos. El espionaje corporativo no es en absoluto un peligro reciente. En la actualidad se estima que el 70 por ciento del valor medio de una corporación reside en la información que posee (fuente: Trends in Proprietary Information Loss - Tendencias en la pérdida de información confidencial, American Society for Industrial Security and PricewaterhouseCoopers, 1999).

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2003

  • CÓMO PIENSA UN ESTRATEGA

    Penetrar hasta allá, hasta la mente de él, y saber lo que piensa, o mejor cómo piensa un estratega, es una tarea monumental que pocos están llamados a descifrar, si resulta posible hacerlo; por cuanto este proceso se mueve en medio del conocimiento tácito y las potencialidades con que naturalmente se piensa nace un estratega. ¿Qué es lo que hace que un estratega tenga éxito, mientras que otros fracasan? ¿Por qué empresas que utilizan las mismas estrategias obtienen resultados diferentes: unos mejores que otros?

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2003

  • PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

    Lo que se pretende desarrollar a continuación es formular un conjunto de conceptos de lo que es la Planificación Empresarial para luego poder entrar a la Planificación Estratégica. La planificación es el proceso de establecer metas y elegir los medios para alcanzar dichas metas. ¿Qué es la planificación? Planificar es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable. No se trata de hacer predicciones acerca del futuro sino de tomar las decisiones pertinentes para que ese futuro ocurra.

    Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 07/2003

  • EL PLAN ESTRATÉGICO PASO A PASO: GUÍA DE TRABAJO

    Misión y visión. Factores críticos de éxito. Variables ambientales. Diagnostico. Escenarios. La estrategia. Objetivos. Tácticas. Presupuestos generales. Programación y coordinación de acciones. Establecimiento de controles. Plan de contingencias.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2003