• Los 10 mandamientos de dirección empresarial. La mística en las organizaciones

  En todo tipo de organización es conveniente tener y poder disponer en todo momento, de una mística que nos sirve para amalgamar las visiones y paradigmas individuales de cada uno que la componemos con el todo de la organización que nos contiene. Surgen así como “Las de Máxima de Oro” o como yo prefiero “Los 10 Mandamientos”. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2012

• Nuevos temas de certificación empresarial para la competitividad

  En la actualidad ya existen otras normas que cada día van teniendo más relevancia a medida que la Inteligencia Ecológica, la Ética en los diseños de productos y servicios van siendo considerado complemento a la hora de evaluar las empresas más allá de la calidad y los resultados financieros. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2012

• Tomar riesgos, hacer innovación y diferenciación para el éxito empresarial

  Las personas o empresas que toman la delantera, no son aquellas que solo transitan en terrenos conocidos, sino aquellas que han decidido cambiar y cambiar para ser mejores. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2012

• Conocimiento, aprendizaje y capital intelectual. Tres fuentes de riqueza para la competitividad de la empresa

  La empresa debe replantear y entender cuáles son sus fuentes de riqueza, el reconocimiento y valor al conocimiento y el capital intelectual; esto le permitiría a la empresa aprender a desarrollar mejores estrategias con el fin de lograr productos y servicios innovadores con el que pueda ganar espacio ante el surgimiento de nuevas economías. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2012

• Sistema de gestión y dirección empresarial. Situación y perspectivas para las empresas cubanas

  La implementación y consolidación del Sistema de Dirección y Gestión y los sistemas asociados, requiere del trabajo sistemático y mancomunado de los directivos y trabajadores, que permita asimilar los cambios estructurales y de valores en la organización. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2012

• Evaluación del desempeño organizacional y aplicación del sistema de dirección y gestión en Cuba

  Como resultado de esta etapa se definen un total de 31 indicadores para evaluar el desempeño de la Empresa en un periodo de cinco años, que tienen en cuenta los indicadores directivos para las empresas que se encuentran aplicando el Sistema de Dirección y Gestión. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2012

• Enfoque de procesos como soporte del sistema de dirección y gestión empresarial en Cuba

  La excelencia empresarial es el conjunto de prácticas sobresalientes en la gestión de una organización y el logro de resultados basados en conceptos fundamentales que incluyen: la orientación hacia los resultados, orientación al cliente, liderazgo y perseverancia. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2012

• Planificación orgánica evolutiva (EPOE). Ejemplos de mapeo de actores clave. Presentación

  Presentar el Mapeo de Actores Claves como el instrumento de interpretación de las relaciones del individuo – sociedad – organización con su territorio, nivel de impacto y confiabilidad. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2012

• Planificación orgánica evolutiva (EPOE). Mapeo de actores clave. Presentación

  Existen varios tipos de instrumentos metodológicos que permiten la colecta de información sobre el número de actores que existen en un área geográfica determinada. Los mapeo de actores han formado parte de los instrumentos tradicionales de sociólogos, antropólogos, trabajadores sociales y promotores para obtener información de la dinámica de los actores en un territorio. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2012

• Planificación orgánica evolutiva (EPOE). Definiciones y conceptos. Presentación

  Definir y estructurar la concepción del trabajo con actores claves, como elementos de articulación de la sociedad y fortalecimiento de la cohesión social. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2012

• Taller de Análisis Estratégico Situacional para Ipala, Chiquimula Guatemala

  El Análisis Estratégico Situacional (AES) tiene como principal objetivo cruzar la información producto de los estudios y diagnostico elaborados en forma técnica, con el conocimiento “pertinente” que poseen lo habitantes y/o actores claves del territorio y sectores. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2012

• Planes de desarrollo territorial. Porqué no creer en las listas de buenas intenciones al planificar

  Si la planificación se realiza en una comunidad, municipio, departamento, región, cuenca, etc. Es un proceso de planificación territorial y por ende el modelo de planificación debe de basarse en proceso de gestión integral del territorio. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2012

• Plan integral de desarrollo transfronterizo de la región Trifinio en Honduras, Salvador y Guatemala

  Este documento tiene como propósito ofrecer el resultado de un trabajo de investigación en el marco del proceso de elaboración del Plan Integral de Desarrollo Transfronterizo de la Región Trifinio. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2012

• Planificación regional en Honduras. Presentación

  Ley para el Establecimiento de una Visión de País y la Adopción de un Plan de Nación para Honduras”, que institucionaliza el proceso de planificación del desarrollo económico social y político del país, establecido en el art. 329 de la Constitución de la Republica., sobre la base de una planificación estratégica incluyente y participativa. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2012

• Fusiones corporativas e identidad cultural de la nueva empresa

  Cuando hablamos de alianzas a través de fusiones y compras empresariales, además de los temas financieros, se debe considerar las diferencias entre las culturas e identidades para evitar sorpresas. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2012

• Plan estratégico de desarrollo 2012 - 2022. Mancomunidad Colosuca Honduras

  En Honduras se están impulsando nuevos procesos de planificación encaminados a orientar el desarrollo sostenible del país, tomando como base la planificación estratégica, articulada a las propias particularidades de cada uno de los territorios. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2012

• Herramientas para la toma de decisiones en proyectos

  Una decisión es una elección entre distintas opciones o posibilidades, que se toman para resolver problemas o aprovechar oportunidades. “Problema”, “Oportunidades de Mejora”, “Problemática”, “Proceso", se refieren en cualquier caso a lo que vamos a analizar y decidir. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2012

• Gobierno Corporativo (Corporate Governance) y Administración de riesgo empresarial o E.R.M

  La Administración de Riesgos (ERM) y el Gobierno Corporativo van entrelazados y enfocados hacia el control operativo, legal, financiero, logístico y de medio ambiente, independientes de parte de la Junta Directiva o Consejo de Administración, desligándolos de los controles administrativos y contables utilizados dentro de la organización a nivel interno. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2012

• Gestión y supervisión administrativa proactiva

  Las empresas que siguen con la imagen del supervisor con actitud imponente logran resultados hasta el límite que el miedo les impone. Pero cuando se deja de percibir esta imposición, cada cual hace lo que quiere. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2012

• Gestión estratégica de activos productivos de Petroindustrial. Ecuador

  Diseñar un Modelo de Gestión Estratégica de Activos, que permita mantener a las refinerías en óptima operación, mediante la interrelación de la Gestión Integral del Mantenimiento, y Gestión del Abastecimiento Integral. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2012

• Creación de cargos y estructura organizacional

  Antes de proceder a la vinculación de colaboradores a la empresa debemos tener bien clara la nomenclatura o nombre del cargo, funciones inherentes, posición en qué los vamos a ubicar dentro de la actual estructura organizacional, dependencia jerárquica y cuáles serian específicamente sus deberes y responsabilidades. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2012

• El alto costo de los malos gerentes y cómo afectan el clima laboral

  En el mundo de la calidad con mucha frecuencia se hace referencia a la sentencia: “Para cambiar la calidad de las cosas que hacen las personas, es preciso cambiar la calidad de las personas que hacen las cosas”. Realidad que es preciso revisar cada cierto tiempo, más aún si se relaciona con la rentabilidad en las empresas. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2012

• Efectividad gerencial. Características del gerente efectivo

  Hablar de efectividad, es hablar de resultados y cumplimiento, y por ende, se deriva una interrogante ¿qué tan eficaces y eficientes son los gerentes en las organizaciones?, dentro de las múltiples definiciones, se puede señalar que una persona eficaz, es quien cumple con los objetivos que le fueron encomendados... 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2012

• Sesgos en la toma de decisiones. Rutinas heurísticas y 6 trampas mentales al decidir

  Nuestra mente para alivianar la toma de decisiones contiene en su interior rutinas inconscientes denominadas “heurísticas”. Estas son procesos internos que nos permiten automatizar elecciones y nos ayudan, en función a nuestra experiencia, elegir alternativas de forma más rápida y eficiente. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2012

• Dirección estratégica. Evolución histórica, entorno y actitud en la estrategia empresarial

  Hablar de actitud estratégica es hablar del comportamiento que emplea un individuo para conquistar el futuro, analiza y visualiza el desenvolvimiento de los acontecimientos, y de esta forma busca acciones que puedan generar el efecto deseado. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2012

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