• Apuntes de estrategia, liderazgo y habilidades gerenciales para directivos y emprendedores

  Este artículo se basa en unos viejos apuntes telegráficos de un curso con Ricardo Yepes y luego con Julián Marías y que he ido actualizando, aunque está incompleto. Refleja las ideas básicas en las que se soportan nuestros cursos y conferencias sobre Estrategia, Liderazgo y Habilidades Directivas para Directivos y Emprendedores. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2012

• Comité gerencial. Mejorar la comunicación en la empresa

  Es una reunión semanal de NO más de dos horas en donde participan el Gerente General o Propietario de la empresa y las gerencias o jefaturas operativas: Operativas, Finanzas, Mercadeo & Ventas, Producción, Logística. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2012

• Sistema de control integrado en una empresa de comercio en Cuba. CIMEX Granma

  Las organizaciones basadas en la estrategia utilizan un enfoque diferente para desarrollar el proceso de gestión integrando la gestión táctica con la gestión estratégica en un proceso continuo y sin fisuras con el objetivo de impulsar el cambio y conseguir resultados mejores. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2012

• Mejoramiento continuo en la Universidad Nacional Agraria La Molina (UNALM). Perú

  La búsqueda de la excelencia comprende un proceso que consiste en aceptar un nuevo reto cada día. Dicho proceso debe ser progresivo y continuo. Debe incorporar todas las actividades que se realicen en la empresa a todos los niveles. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2012

• Aspectos esenciales de la Inteligencia de Negocios

  Una organización que decide implementar una estrategia de inteligencia de negocios debe decidir que capacidades del negocio optimizará. Aplicando de forma exhaustiva datos, análisis estadísticos, modelos matemáticos, metodologías de análisis que soporten las capacidades seleccionadas. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2012

• Herramientas para la gerencia de procesos. Caso empresa de Montallantas. Presentación

  El presente trabajo corresponde a la aplicación de las principales herramientas de gerencia de procesos, basados en los principios de las normas ISO. Implementación de una Microempresa hipotética como un Montallantas. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2012

• Dirección, ética y organización empresarial

  Los modelos de dirección a través de los tiempos han sufrido grandes cambios que tienen como objetivo el trabajo con el capital intelectual, siendo este la materia prima para el desarrollo de grandes empresas, evolucionando con el tiempo y modificando pensamientos, metas y objetivos organizacionales. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2012

• Creación de estructuras organizacionales. Diseño organizacional

  El diseño organizacional es el arte de organizar, diseñar y administrar una organización, con la finalidad de facilitar las tareas a realizar o funciones y así mismo generar un clima organizacional significativo dentro de ella y de esa forma lograr la eficiencia, productividad, eficacia y competitividad. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2012

• Ingeniería en gestión empresarial

  Una empresa se define como la unidad económica y social con fines de lucro, en la cual los recursos naturales, el capital, el recurso tecnológico, el trabajo, la dirección e individuos se coordinan sistemáticamente para llevar a cabo una producción socialmente útil de a acuerdo con las exigencias de un bien común. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2012

• Anticiparse y definir escenarios futuros en la planificación. Método MEYEP

  Anticiparse es, poder definir y actuar en el presente para construir el futuro objetivo. Para construir escenarios futuros es necesario apoyarse en diferentes disciplinas y aspectos que rodean en forma transversal a las empresas. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2012

• Sistema de información para la toma de decisiones en el Departamento Comercial de ETECSA

  La información es considerada actualmente un recurso estratégico de gran importancia para las organizaciones. Contar con la información necesaria posibilita tomar las mejores decisiones, de ahí que el estudio de los sistemas de información constituye una prioridad empresarial. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2012

• Política organizacional. Concepto y esquema en la empresa

  Es la orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los miembros de la organización, en ella se contemplan las normas y responsabilidades de cada área de la organización. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2012

• Análisis del proceso estratégico en la empresa Schlumberger en México

  Schlumberger fue fundada en 1926 por los hermanos Conrad y Marcel Schlumberger, inicialmente la compañía se llamó Société de Prospection Électrique. Antes de fundar su compañía, los hermanos Schlumberger habían trabajado en la realización de exámenes geofísicos, que conducían en países por ejemplo Rumania, Canadá, Serbia, Sudáfrica, República Democrática del Congo, y Estados Unidos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2012

• Comunicación e inteligencia organizacional como pilares de una gestión efectiva

  Las organizaciones, en la actualidad requieren perfeccionar el uso de sus recursos y simplificar sus operaciones para estar en sintonía con los avances tecnológicos actuales. Esta meta se lograría a través de la implementación de procesos adaptados a sus necesidades, aplicando la inteligencia organizacional, mejorando la comunicación corporativa y reconociendo las ventajas que presentan los sistemas de gestión de información. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2012

• Alianzas estratégicas con empresas agroexportadoras. Opción para el comercio exterior del Perú

  La puesta en marcha de una alianza resulta más conveniente cuando las dos partes tienen habilidades complementarias, por ejemplo cuando un productor de pulpas de frutas desea buscar un nuevo socio para llevar su producto a un nuevo mercado en el exterior, normalmente se busca un socio local que conozca la manera de hacer negocios en ese mercado y provea acceso. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2012

• Análisis de negocios. 18 preguntas para saber si conoces tu empresa

  Estas preguntas no son para delegarlas en tu administrador o en tu contador. En una de esas “sentadas en altillo” hazlo a solas, tú mismo, honestamente. ¿Conocer realmente tu empresa? ¿Tienes herramientas de control gerencial para tomar decisiones acertadas?. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2012

• FODA. ¿Análisis estático o dinámico?

  Para quienes no conocen esta famosa y muy simple herramienta, se las explicaré brevemente (igual, repito, no reviste ninguna complejidad conceptual). Consiste en realizar un análisis sobre cuatro conceptos bien definidos: las Fortalezas, las Oportunidades, las Debilidades y las Amenazas. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2012

• Formación profesional y desarrollo de habilidades directivas

  La formación por tanto se orienta a dotar de conocimientos y técnicas, y a inculcar actitudes necesarias para llevar a cabo asunto de liderazgo, aspectos organizativos, desarrollo de técnicas específicas y propias, mientras que la educación está dotada de estructuras teóricas y conceptuales concebidas para estimular las capacidades analíticas del individuo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2012

• Desempeño gerencial y ventas. ¿Fuimos formados para ser gerentes?

  El buen desempeño gerencial se adquiere básicamente a través de la experimentación ya que si bien existen mucha bibliografía al respecto, la formación académica no incorpora en sus programas las suficientes horas y contenidos como para que surjan profesionales con la adecuada formación académica para ser gerentes. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2012

• Planificación estratégica. Ocuparse de lo importante y dejar de preocuparse por lo urgente

  En todos los niveles organizativos se debe desaprender a andar corriendo detrás de lo urgente, sustituyéndolo por la planificación en todas sus escalas (estratégica, táctica y operativa). El deber ser es, que si se conoce de alguna situación que amerite nuestra atención, esta debe ser contemplada en la planificación. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2012

• Reestructuración de una planta de productos alimenticios en México

  El presente artículo muestra la utilización de diferentes herramientas administrativas para la restructuración del ambiente físico de la empresa CisMar S.A.C.V. en la ciudad de Córdoba, Veracruz, México. Dicha empresa se dedica a elaboración de botanas de harina de trigo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2012

• Análisis del entorno en las empresas

  Para obtener mejores resultados y grandes beneficios como futuros empresarios cuando nos encontremos en nuestra vida laboral tendremos que hacer una buena planificación y entender el entorno que nos rodea para tener un futuro mejor. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2012

• Gerencia interina. Solución para no perder el enfoque de ventas

  Cuando no nos dedicamos de lleno a la actividad que sabemos hacer perdemos enfoque, nos solemos meter en apaga fuegos y lo peor de todo podemos caer en situaciones en donde dejamos de crear negocio. No es normal pero si es un riesgo que queramos implementar y hacer crecer un negocio cuando hay áreas que no sabemos manejar. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2012

• 7 cosas que no debe hacer la gerencia al manejar la empresa

  Para generar más ganancias y más riqueza en tu negocio, es necesario que hagas muchas cosas, no son mágicas, son secreto muy guardados por lo grandes magnates que vemos en televisión. Pero hoy hablaremos de cosas que NO debes hacer, de cosas que haces que debes dejar de hacer. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2012

• Cultura organizacional e identidad productiva en las organizaciones

  Importancia de gestionar la identidad productiva de las organizaciones a partir del análisis de su cultura organizacional, como elemento fundamental de competitividad en un mundo globalizado. Se realiza una primera aproximación al concepto de cultura organizacional, para luego proponer una metodología de análisis a través de las partes interesadas, tanto al interior como al exterior de la organización. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2012

• Balanced Scorecard para el área de operaciones de una empresa. Presentación

  Evaluar las productividades de los servicios tanto inbound como outbound, con sus respectivos SLA y KPI de OPEX. Metodología: Implementación de tableros de control Análisis de regresión lineal Análisis estadístico de las variables a medir y evaluación de dispersión de KPI. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2012

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