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Valor compartido. Teoría de Michael Porter
La creación del valor compartido es una propuesta creada por el profesor de la universidad de Harvard, Michael Porter, mediante la cual se despierta al mundo empresarial a renovar sus procesos y actividades de negocios, tomando en cuenta el entorno social en el que se desempeña.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2012
Cambiar o morir. La rana hervida y la gestión del cambio
El crecimiento profesional o empresarial, siempre viene de la mano de la adaptación al entorno, de la actualización, de la toma de decisiones mas acción, y simultáneamente con estar rodeado de los mejores.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2012
Modelo DISC. Dominancia - Influencia - estabilidad - Conciencia, para mejorar la cultura organizacional
El DiSC es un modelo de comportamiento humano que ayuda a las personas a entender porqué hacen lo que hacen, tanto ellas mismas como las demás...
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2012
Manual de planificación operativa para organizaciones sin fines de lucro
El propósito de este manual es apoyar a los miembros de organizaciones sin fines de lucro en la elaboración exitosa de sus planes operativos anuales, ofreciendo procesos y actividades prácticas que permitan maximizar los aportes y garantizar la eficacia de los mismos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2012
Rendición de cuentas, clave para la efectividad organizacional
Cuando en una empresa no se establece de manera sistemática la rendición de cuentas las personas suelen aligerar su presión por generar resultados. Para hacer que los colaboradores de una organización realmente se interesen en obtener los logros que se han establecido es necesario que cuenten con una persona a la que deben rendir cuentas con cierta regularidad.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2012
Liderazgo y fracaso. Cómo alcanzar el lado positivo de nuestros fallos y avanzar
El verdadero error, es aquél que se comete de la misma forma, cuando menos dos veces! Aprenda y continúe su camino al éxito, no se detenga por nada ni nadie.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2012
Metas estratégicas. Consejos para conseguirlas apuntando alto
“Si no persigue un sueño distinto al de los demás, piense seriamente en la posibilidad de alcanzar lo mismo que todos pueden lograr”. Eso es competir y no le asegura que será usted el futuro ganador en el mercado.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2012
Management sistémico para afrontar la crisis
Con el Management sistémico las organizaciones pueden reforzar su productividad, encontrar la motivación de las personas que la constituyen, aumentar su auto-estima y la alegría de aprender.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2012
15 claves del éxito de un buen administrador de negocios
En este artículo quiero compartir con ustedes Las 15 Claves del Éxito de un buen administrador. Se los estoy entregando, porque como consultor de empresas he visto a muchos empresarios alcanzar esas metas: más ventas, más ganancias y más riqueza.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2012
Consejos estratégicos de gestión para el 2012. Segunda Parte
Una estrategia compleja lleva al fracaso. El acierto está en lo sencillo que funciona. Demasiada gente se despista admirando la tecnología y lo genial. Quizá lo más importante de todo sea el sentido común y las verdades evidentes.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2012
Balanced scorecard y estrategia empresarial
El denominado Tablero de Comando o Cuadro de Mando Integral o Cuadro de Registro Balanceado o Balanced scorecard en la denominación original en inglés que le dieran sus autores: Robert Kaplan y David Norton en 1996, está especialmente indicado para la aplicación de estrategias empresarias al actuar como un sistema de control impersonal desligando a los gerentes de esta tarea que tantas controversias y conflictos han traído.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2012
3 pasos para implementar un programa de medición del rendimiento
Empresas con utilidades mediocres, pueden mejorar su situación a muy corto plazo con solo establecer dentro de su empresa, sistemas de evaluación del rendimiento de los trabajadores, asociados a programas de incentivos y estrategia de promoción.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2012
Consejos estratégicos de gestión para el 2012
La estrategia debe elaborarse de abajo-arriba, no viceversa. Debe apoyarse en las operativas del negocio. En lo que está pasando en la línea de contacto directo con los clientes, el producto y el servicio.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2012
100 supuestos de éxito para el emprendedor excelente
Cuando las cosas van mal, se suele creer erróneamente que es cuestión de falta de conocimientos, que son imprescindibles. Pero los fracasos empresariales, lo han sido siempre por falta de liderazgo, de flujo de información, de motivación, de delegación, de trabajo en equipo, de aprendizaje, de innovación.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2011
Herramientas administrativas. No enamorarse de ellas y olvidarse del negocio
Muchas empresas quieren resolver problemas sencillos con herramientas muy robustas como Six Sigma, y de igual manera resolver problemas muy complejos con solo implementar ISO 9001 en la organización. Debemos entender que es necesario usar la herramienta adecuada para el resultado que se quiere lograr.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2011
Claves para delegar correctamente
Si quieres ser una verdadera empresaria, debes aprender a delegar sin miedo y con efectividad. Si no delegas, realmente no eres empresaria, sino autoempleada. Pero delegar conlleva eliminar grandes limitaciones mentales que solemos tener hoy en día, sobre todo las mujeres.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2011
9 funciones que un director eficaz no hace
No pretende que el colaborador aplique su esquema mental. Ni es posible, ni deseable. Debe evitar a toda costa que el colaborador piense que él como superior es un iluminado que tiene razón siempre en todo. Sería una cultura de Miedo de lo peor.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2011
Estrategia de dirección para actividades deportivas en Arroyo Blanco, Cuba
El presente trabajo tiene como objetivo aplicar un modelo de estrategia de Dirección para el área de actividad deportiva del combinado deportivo No.3 de Arroyo Blanco, municipio Jatibonico, provincia de Sancti Spíritus.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2011
Ambiente externo de las organizaciones
Toda organización representa un sistema abierto que utiliza diferentes tipos de recursos provenientes de su entorno. El entorno tal y como lo describen diversos autores, representa todos aquellos elementos y factores que pueden influir de manera directa o indirecta en diversas empresas a los que denominamos entorno inmediato y entorno general.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2011
Herramientas para la solución de problemas y toma de decisiones administrativas
Una de las tareas de planeación más complejas dentro de una organización es la solución a problemas. “La solución de problemas puede definirse como el proceso de identificar una diferencia entre el estado actual de las cosas y el estado deseado y luego emprender una acción para reducir o eliminar la diferencia.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2011
Toma de decisiones y solución de problemas en administración
La toma de decisiones se define como la selección de un curso de acciones entre alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de recursos de dirección o reputación. Un aspecto verdaderamente importante en la toma de decisiones es el grado de comunicación y la aplicación del arte de escuchar.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2011
10 señales de alerta de una pobre efectividad gerencial
Es preciso encontrar y desarrollar las competencias que lograrán convertir al gerente en un ejecutivo que transforme la realidad empresarial y que lo convierta en protagonista de la competitividad en los nuevos tiempos que corren.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2011
El miedo a tomar decisiones y el desarrollo organizacional
Desde la antigüedad a nuestros tiempos actuales existen diferentes tipos de fobia de las cuales se definen como un trastorno psicológico que tiene una amplia incidencia en la población mundial, la fobia son miedos irracionales, intensos incontrolables que algunas personas manifestamos en una determinada situación o ante algún elemento particular.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2011
Proceso estratégico de la empresa Xignux. México
La historia de Xignux inició hace más de 50 años, cuando en 1956 se constituye la empresa Conductores Monterrey e inició la construcción de su planta en la ciudad de Monterrey. Hoy, la diversificación de las operaciones y mercados en que participa Xignux le ubican entre los consorcios industriales más sólidos y competitivos de México.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2011
El ambiente externo de las organizaciones
La interacción de los gerentes y del personal que conforma una organización es con el medio dentro de la empresa, pero en la mayoría de los casos un gerente eficaz debe ocuparse también del medio externo.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2011
"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas"
George Bernard Shaw Comparte conocimiento
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